工程項(xiàng)目管理備考利器試題及答案

工程項(xiàng)目管理備考利器試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

2.在工程項(xiàng)目中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.人力資源

B.資金

C.技術(shù)條件

D.環(huán)境因素

E.客戶需求

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.提高項(xiàng)目質(zhì)量

C.控制項(xiàng)目成本

D.確保項(xiàng)目資源合理分配

E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)審

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪些是工程項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.預(yù)算控制原則

E.成本核算原則

7.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議解決

8.以下哪些是工程項(xiàng)目合同類型？

A.工程承包合同

B.材料采購(gòu)合同

C.設(shè)備租賃合同

D.設(shè)計(jì)咨詢合同

E.施工監(jiān)理合同

9.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)是什么？

A.收集、整理、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息

B.分析、處理、利用項(xiàng)目信息

C.傳遞、共享、應(yīng)用項(xiàng)目信息

D.評(píng)估、反饋、改進(jìn)項(xiàng)目信息

E.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目信息

10.以下哪些是工程項(xiàng)目管理的主要工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃工具

B.項(xiàng)目控制工具

C.項(xiàng)目溝通工具

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目質(zhì)量管理。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不考慮項(xiàng)目成本和資源。（）

3.在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（）

4.工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本。（）

5.工程項(xiàng)目合同簽訂后，任何一方都不能單方面變更合同內(nèi)容。（）

6.工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是為了提高項(xiàng)目溝通效率。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一需要承擔(dān)責(zé)任的成員。（）

8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。（）

9.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法可以確定所有活動(dòng)的最短時(shí)間。（）

10.工程項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析可以幫助決策者選擇最優(yōu)方案。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”兩個(gè)概念，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

3.闡述工程項(xiàng)目成本管理中成本估算的幾種方法，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.描述工程項(xiàng)目合同管理中合同爭(zhēng)議解決的幾種途徑，并分析每種途徑的適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并探討影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的因素。

2.分析在工程項(xiàng)目中，如何通過(guò)有效的溝通管理來(lái)提高項(xiàng)目成功的概率，并舉例說(shuō)明溝通管理在項(xiàng)目中的重要作用。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制成本

D.財(cái)務(wù)管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？

A.工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念主要強(qiáng)調(diào)的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”不包括以下哪項(xiàng)？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

6.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.估算指數(shù)法

D.價(jià)值工程法

7.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同條款？

A.定義工作范圍

B.明確付款方式

C.規(guī)定變更管理流程

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

8.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是信息管理的核心任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.項(xiàng)目決策

9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通

B.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

C.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

D.項(xiàng)目預(yù)算的充足性

10.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

B.提高溝通效率

C.減少溝通成本

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的和諧

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新也是項(xiàng)目管理中重要的組成部分。

2.ABCD：工程項(xiàng)目進(jìn)度受到人力資源、資金、技術(shù)條件和環(huán)境因素等多方面的影響，同時(shí)客戶需求也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

3.ACD：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要確保資源合理分配和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣。

4.ABCD：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.ABCD：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。

6.ABCD：工程項(xiàng)目成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則和預(yù)算控制原則。

7.ABCDE：工程項(xiàng)目合同管理包括合同訂立、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決，涵蓋了合同管理的全過(guò)程。

8.ABCDE：工程項(xiàng)目合同類型多樣，包括工程承包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、設(shè)計(jì)咨詢合同和施工監(jiān)理合同。

9.ABCD：工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括收集、整理、存儲(chǔ)、分析、處理、利用、傳遞、共享、應(yīng)用、評(píng)估、反饋、改進(jìn)和指導(dǎo)項(xiàng)目信息。

10.ABCDE：工程項(xiàng)目管理的主要工具和技術(shù)包括項(xiàng)目計(jì)劃工具、項(xiàng)目控制工具、項(xiàng)目溝通工具、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工具。

二、判斷題答案及解析思路

1.錯(cuò)誤：工程項(xiàng)目管理的核心不僅僅是項(xiàng)目質(zhì)量管理，還包括進(jìn)度、成本、人力資源等多個(gè)方面。

2.錯(cuò)誤：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間進(jìn)度，還需要考慮成本和資源等因素。

3.錯(cuò)誤：風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全避免的，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.錯(cuò)誤：工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)也要追求成本效益。

5.錯(cuò)誤：合同簽訂后，在某些情況下可能需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況或雙方協(xié)商進(jìn)行變更。

6.正確：工程項(xiàng)目信息管理的確是為了提高項(xiàng)目溝通效率，確保信息在項(xiàng)目中的有效流動(dòng)。

7.錯(cuò)誤：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一需要承擔(dān)責(zé)任的成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有其職責(zé)和責(zé)任。

8.正確：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)，只有正確評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

9.正確：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定所有活動(dòng)的最短時(shí)間，是項(xiàng)目管理中重要的進(jìn)度控制工具。

10.正確：成本效益分析可以幫助決策者選擇在成本和效益之間達(dá)到最佳平衡的方案。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：首先列舉工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟，如確定項(xiàng)目目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度等。

2.解析思路：分別解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念，并闡述它們之間的關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的過(guò)程。

3.解析思路：列舉成本估算的幾種方法，如類比估算、參數(shù)估算、估算指數(shù)法和價(jià)值工程法，并分別比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.解析思路：描述合同爭(zhēng)議解決的途徑，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁