2024年高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（共17篇）

2024年高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（共17篇）

篇1:高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

重慶裝飾市場自XX年頭初步形成，XX年頭接受吐新，XX年一XX年漸漸進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。行

業(yè)主管部門行政干預(yù)實(shí)力差，進(jìn)入門檻低，外來公司及游擊隊(duì)的沖擊，種種緣由導(dǎo)致競爭手段的

利劍是價(jià)格戰(zhàn)。盲目進(jìn)入者眾多，而且許多進(jìn)入者多為行業(yè)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師、策劃師、工程部人

員，所以他們只具備了設(shè)計(jì)，并不具備施工實(shí)力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時(shí)

代已經(jīng)來臨。

一、市場分析：

縱觀重慶高、中、彳氐三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司

占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價(jià)格及廣告上。

施工質(zhì)量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價(jià)格低仍能吸引到大部分工薪族。高端

客戶市場在塔尖，服務(wù)對象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。

現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價(jià)格和利潤相

對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶

僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計(jì)公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更

少?，F(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢,據(jù)保守估計(jì)今年高端市場有5000戶。也許有：高山流水

南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進(jìn)入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端

市場前景好，進(jìn)入時(shí)期好。而純粹的'高端裝飾公司則要耐得住求強(qiáng)、不求大的孤獨(dú)。

二、關(guān)于公司定位分析：

1、目標(biāo)客戶鎖定

Q）土要裝修價(jià)在400/m2（不含土材）以上的客戶為土（家裝）。

(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。

(3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設(shè)計(jì)及施工，建材代理。

2、高端消費(fèi)者需求分析

(1)特性化、新奇的設(shè)計(jì)(重設(shè)計(jì)客戶)

⑵合理的價(jià)位

(3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材

(4)貼心的服務(wù)

(5)品牌的身份(品牌的標(biāo)識及內(nèi)涵，具有文化內(nèi)涵)

(6)環(huán)保和智能(運(yùn)用功能上推崇享受主義)

三、組建安排：

1、場地選擇

解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓,租金為50-80元/m2左

2、資金支配

(1)場地租金：5000元一8000元/月

預(yù)付3個(gè)月：1.5萬一2.4萬左右

(2)裝修費(fèi)預(yù)估：2萬一3萬

其中有些材料可拿到商家贊助

(3)設(shè)備：電腦4臺，打印機(jī)1臺

傳真機(jī)1臺，飲水機(jī)1臺

約1.5萬一2萬

(4)辦公家具(可約廠家贊助):

預(yù)估：6000元

(5)注冊執(zhí)照及資質(zhì)費(fèi)用

約2.4萬

(6)看房車一部(暫不計(jì))

(7)預(yù)估三個(gè)月分險(xiǎn)應(yīng)急金：

預(yù)估：4萬

(8)日常辦公費(fèi)用：

約5000元(3個(gè)月)

合計(jì)：1175—13.2萬

3、投資比例安排及股權(quán)

公司注冊資本為50萬，實(shí)際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%,楊敏投資2萬現(xiàn)金加

技術(shù)股約占20%,曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備：電腦兩臺，A4打印機(jī)一

臺，入股作價(jià)為4000元)，設(shè)計(jì)師占股9%。

每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。

公積金和公益金扣到投資金額一半時(shí)就不再扣。

4、投資回報(bào)分析

(1)目標(biāo)業(yè)績

家裝：90萬(季度)初期一成熟期150萬

公裝：1000萬/年初期一成熟期

(2)號IJ潤指標(biāo)分析

家裝：按毛利35%計(jì)算

初期31.5萬元/季

公裝：按號I」25%計(jì)算

初期250萬/年

(3)投資回收期限

保守估計(jì)：6個(gè)月以內(nèi)

5、分紅方式:

采納年終分紅

6、組織結(jié)構(gòu)圖

7、薪酬體系(初期)：

(1)薪資：

總經(jīng)理:3500元/月一4000元/月

副總：3000元/月一3500元/月

首席設(shè)計(jì)師：2500元/月―3000元/月

設(shè)計(jì)助理：800元/月

行政助理：800元/月―1000元/月

工程經(jīng)理：1200元/月一1500元/月

出納:800元/月

會計(jì)：300元/月—400元/月(兼職)

業(yè)務(wù)員：800元/月x2=1600元/月

合計(jì)：1.40萬元/月一1.48萬元/月

(2)提成及嘉獎(jiǎng)方法

a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎(jiǎng)

b、副總提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎(jiǎng)

c、首席設(shè)計(jì)師提總業(yè)績的0.5%作為嘉獎(jiǎng)

d、設(shè)計(jì)師助理提繪圖工程0.5%作為嘉獎(jiǎng)

e、市場部：家裝：3%公裝：1%

8、財(cái)務(wù)監(jiān)管流程

公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。

5000元以上需經(jīng)理董事會半數(shù)以上同意。

財(cái)務(wù)報(bào)表每月一次，報(bào)經(jīng)董事會審核。

股東可隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)狀況。

9、營銷費(fèi)用：(含廣告費(fèi)+參展費(fèi)+資料費(fèi))

(1)初期：2萬一3萬

(2)每月:1萬

10、公司命名為：

重慶大裝飾工程有限公司

11、企業(yè)口號

創(chuàng)建無限價(jià)值，領(lǐng)會大家風(fēng)范

12、各部分人員職權(quán)支配

(1)總經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管，公司的運(yùn)行方向，大體方針政策.

(2)副總

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，管理市場部、設(shè)計(jì)部和材料的談判，制定營銷安排。

(3)首席設(shè)計(jì)師

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)和管理

(4)行政助理

負(fù)責(zé)公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。

(5)市場部人員

負(fù)責(zé)前期接觸客戶并把客戶帶到公司

公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。

篇2:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

公司概況

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出蒸蒸

而上的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注意于廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營方面的創(chuàng)新，既向

市場推出各種廣告類業(yè)務(wù)，同時(shí)也為對廣告行業(yè)有愛好，愛廣告，準(zhǔn)本從事廣告工作的濟(jì)源市各

個(gè)高校的廣闊學(xué)子供應(yīng)實(shí)踐溝通與操作的平臺我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營。雖然以追求最

大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但是能在社會實(shí)踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的歡樂才是

我們的追求所在。

我們準(zhǔn)備與濟(jì)源周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用濟(jì)源所處優(yōu)勢

區(qū)位，加強(qiáng)與周邊大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告公司簽訂濟(jì)源市各大高校廣告人才長期

舉薦合同，以此為基礎(chǔ)使得濟(jì)源各大高校的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告爰好者能在京津廣告公司幫助下

培育廣告方面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與實(shí)力，使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素養(yǎng)均能達(dá)到合伙廣告公司要求。整

個(gè)培訓(xùn)過程學(xué)生利用課余時(shí)間即可完成，畢業(yè)后就可以干脆到廣告公司中工作.我們將不斷努力

提高完善我們的工作水平為把馨苑廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)具有濟(jì)源特色和代表濟(jì)源高校生創(chuàng)業(yè)成

果的優(yōu)秀廣告公司而努力。

第一章公司描述

一、公司名稱：馨苑廣告公司

二、公司性質(zhì):制作，代理，策劃，創(chuàng)意，調(diào)查，詢問為一體的合資廣告公司

三、公司目標(biāo)及宗旨：

公司目標(biāo)：發(fā)展?jié)磸V告、裝飾產(chǎn)業(yè)，打造代表濟(jì)源有高校生創(chuàng)業(yè)成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會回報(bào)。詣在通過本公司，科學(xué)，專業(yè)，特色，

真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效

果。繼而提高客戶銷售收益。

四、創(chuàng)業(yè)理念：

我們打算先從本地做起，將自己做大做強(qiáng)，適時(shí)兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶

到與客戶建立長期的合作關(guān)系逐步積累閱歷和提高知名度同時(shí)主動(dòng)開拓更大的廣告市場空間。

五、公司服務(wù)

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)

—為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問服務(wù)，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分

析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)、更合理。

——成立內(nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系,建立適合自身的公司文

化。

——與報(bào)刊、廣播、目視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告

版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.特性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

—本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。

—為客戶供應(yīng)開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租

活動(dòng)中必需的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚(yáng)造勢工具。

代理聯(lián)系實(shí)行活動(dòng)所需禮儀小姐。

3.為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的市場調(diào)查

—不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測定服務(wù)

4.客戶利益

—我們將依據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真

正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。

第一章市場分析一、市場描述

中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，

達(dá)到1600億。截至末，我國廣告從業(yè)人數(shù)已達(dá)到148萬人，經(jīng)營單位24.3萬戶，20全年廣告

經(jīng)營額達(dá)到2340.5億元。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個(gè)院校，兩位數(shù)

超過GDP的增長率，是中國的一個(gè)重要行業(yè)。阿蘭?盧瑟福德說，中國已成為世界其次大廣告市

場，并正在從低成本生產(chǎn)過渡到創(chuàng)新和營銷創(chuàng)意為主，邁向世界廣告大國。他同時(shí)表示，中國品

牌在走向世界的同時(shí)為品牌服務(wù)的中國營銷者和廣告公司也須要接觸更多國際廣告界的學(xué)問和

技術(shù)。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我

國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東吾廂比差距仍舊很大，這一點(diǎn)在短時(shí)期內(nèi)不會有太大改變。所以在

將來幾年發(fā)展尤為樂觀。

濟(jì)源地處河南西北部資源豐富，環(huán)境美麗。作為新興城市，市場發(fā)展前景廣袤，客戶資源豐

富，大中型企業(yè)眾多，高等院校，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。

二、目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場依據(jù)地域特點(diǎn)分為三類：濟(jì)源市各學(xué)院內(nèi)部及周邊市場;濟(jì)源商業(yè)

中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場;具備肯定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍其他市場。

各高校校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣揚(yáng)的廣告需求，各高校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求,

以及各個(gè)高校內(nèi)實(shí)行各類活動(dòng)和競賽的廣告需求。高校周邊市場的主要表現(xiàn)為餐飲，消遣，購物

等距高校較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求，尤其須要留意的是各個(gè)高校旁邊各門面和商鋪的

更新速度很快。中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.社會閱歷更豐富，具有肯定的市場份額;2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化,有自己的主打特色產(chǎn)品;3.

擁有比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈；

4.單位生產(chǎn)率高，資金比較充裕；

競爭對手的主要劣勢：1.管理機(jī)制普遍都不完善，管理實(shí)力不強(qiáng)；

2.設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力低；

3.不重視市場培育,短期銷售行為普遍；

4.缺乏環(huán)保意識。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.成本比競爭對手要低；

2.顧客的獵奇心理，追求簇新時(shí)髦；

3.設(shè)計(jì)的市場接受程度高；

4.注意設(shè)計(jì)研發(fā)、市場調(diào)查分析和提高消費(fèi)者品位；

5.專業(yè)分工明確。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.流淌資金的缺口.作為新辦企業(yè)在市場份額中沒有優(yōu)勢；2.生產(chǎn)鏈連接和品質(zhì)限制環(huán)節(jié)

方面的有素養(yǎng)的人員缺口;3.新設(shè)銷售點(diǎn)的4P領(lǐng)悟運(yùn)用欠缺；

4.CAD協(xié)助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快;5.作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合程度和親和度不夠。

三、市場戰(zhàn)略分析

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：

方案(1):與周邊等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨碚吣霸谝?guī)

模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。

我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國

廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必定選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，

優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體

服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):假如聯(lián)合不勝利，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占旁邊各類廣告業(yè)務(wù)，我們以

設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有肯定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所

無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，逐步提高知名度。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好

的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣揚(yáng)員。也可以嘗試邀請客戶參股，

共同發(fā)展。2.聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚(yáng)介紹接觸廣告公司。3.游說個(gè)高校社團(tuán)，將

接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。4.找尋廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

5.與濟(jì)源商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣揚(yáng)介紹接觸廣告公司。6.開通電話業(yè)務(wù)詢問以及

建立公司網(wǎng)站供應(yīng)網(wǎng)上詢問服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(其次年)

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，在濟(jì)源市場具有肯定的知名度，

并被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的專業(yè)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這

個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展

到大中企業(yè).

1.在該地區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送

公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是有益于社會。另TB分可以用于

廣告出租，獲得收益。

2.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在濟(jì)源市主流媒體做廣告宣揚(yáng)，擴(kuò)大公司在周邊地區(qū)

的影響力。

3.把馨苑廣告公司向濟(jì)源各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章公司經(jīng)營

-、經(jīng)營策略

1.保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。

2.加強(qiáng)公司形象，提高公司知名度，增加市場競爭力。

3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定

獲利基礎(chǔ)。

4.擅長從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn)。二、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)有、客戶服務(wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、展示制

作。

3.企業(yè)詢問：為客戶供應(yīng)廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、

科技攝影、外景拍攝等。5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚(yáng)造

勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互朕網(wǎng)廣告，移動(dòng)手機(jī)廣告等新興媒體廣告.，中國網(wǎng)民已突

破3億人大關(guān)，它標(biāo)記著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入一般中國人的

經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度接著增長，前景廣袤。手機(jī)用戶突破5億，新興的移

動(dòng)廣告市場，利潤無限。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3.婚禮策劃：婚禮策劃和

營造婚禮氣氛。三、成本核算

從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元左右.四、經(jīng)營資源與障礙

經(jīng)營資源，俗話說的好"不打無打算之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期打算工作可削減后

期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將干脆影響

到公司的發(fā)展。我們初期須要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔后定為5——10Ao公

司面積：150平方米左右。經(jīng)營障礙：

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤非常困難的主要緣由。

3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力須要作進(jìn)一步提升。4.知名度不高。

第五章公司管理

一、安排實(shí)施

我們打算在京津各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在本地聘請有廣告工作閱歷的

人士加盟本公司。管理上我們會制定相應(yīng)的公司章程,建立符合我們的企業(yè)文化，公司理念?？?/p>

之，為把本公司辦好，我便將努力工作，建立團(tuán)隊(duì)精神，在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，著手制定公司

的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)一樣，共同奮進(jìn)。

三、組織結(jié)構(gòu)

由于馨苑接觸廣告公司屬于學(xué)問比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展須要合理調(diào)動(dòng)整

個(gè)濟(jì)源市各個(gè)高校的各方面優(yōu)勢資源，除上面所聘請的相關(guān)專業(yè)人員外，我們將調(diào)動(dòng)濟(jì)源各大院

校的資源力氣加入本公司，我們將主要設(shè)以下幾個(gè)職能部門：

管理部——聘請?jiān)趶V告公司做過高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)高層。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，調(diào)配

資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。

策劃創(chuàng)意文案部…-除聘用的專業(yè)人員外，主要聘用濟(jì)源各大高校懂創(chuàng)意會策劃的優(yōu)秀畢業(yè)

學(xué)生參加策劃創(chuàng)意。負(fù)責(zé)本公司的策劃創(chuàng)意。設(shè)計(jì)部----除聘用的專業(yè)人士外，以兼職的形式

在濟(jì)源各大高校聘用設(shè)計(jì)專業(yè)，計(jì)算機(jī)專業(yè)在校高校生。其主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)排版工作，以及

商鋪招牌制作、廣告制作、產(chǎn)品包裝、展示制作。

市場部——除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式I粵用在濟(jì)源各大高校聘用學(xué)習(xí)中文專業(yè)，

市場專業(yè)，廣告專業(yè)的在校高校生，負(fù)責(zé)公司的對外宣揚(yáng)，形象策劃，市場調(diào)查，分析探討，為

其他部門供應(yīng)最新市場信息。

信息部-----除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式在濟(jì)源各大高校聘用經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，信息管

理專業(yè)，計(jì)算機(jī)專業(yè)的在校高校生負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲得接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信

息。并實(shí)行與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問

服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基

財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)支出,收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃和建立完善的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部-----本公司培訓(xùn)人員與合伙廣告公司駐本公司人員。業(yè)務(wù)部-----聘用有閱歷的業(yè)務(wù)

人員,負(fù)責(zé)為公司招攬業(yè)務(wù)。公關(guān)部-----負(fù)責(zé)客戶接待，公司宣揚(yáng)，購買各個(gè)媒體版面。檔

案部----負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案。

人力資源部------管理公司人員調(diào)動(dòng)，聘請，培訓(xùn)，解聘等人力工作。

四、合理性與可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)闈?jì)源及其旁邊地區(qū)各大高校具備強(qiáng)大的人力資源和技

術(shù)優(yōu)勢，它為公司供應(yīng)了強(qiáng)有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一

個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都特別高的企業(yè)，而濟(jì)源的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度

較低。但是濟(jì)源地理優(yōu)越，風(fēng)景美麗市場潛力巨大，濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，與在較發(fā)達(dá)地區(qū)開廣

告公司相比，節(jié)約成本。

第六章財(cái)務(wù)分析

一、資金來源

項(xiàng)目總投資為100萬元整,其中自籌30萬元整,其他費(fèi)用爭取濟(jì)源各大高校擔(dān)保向銀行貸

款50萬，擬融資20萬左右，建設(shè)期一個(gè)月。

形式;（1）中短期融資，限期償還本金及分紅與銀行貸款。（2）合作，合資，股份制。

二、方案與回報(bào)

1、內(nèi)部收益率43%,投資兩年半收回。

2、以有實(shí)力的濟(jì)源高校出面融資（也可以以公司名義），投資方不參加公司建設(shè)、管理和運(yùn)

作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式：

按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息

50%,每年結(jié)算一次。五年內(nèi)還清銀行貸款。

三、安排費(fèi)用

固定投資：（單位：元）

公司租賃費(fèi)用10000:一年）二手廣告噴繪機(jī)30000刻字機(jī)6000掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)

3000,電腦15臺100000活動(dòng)慶典用品10000公司裝修費(fèi)用5000對外宣揚(yáng)廣告費(fèi)日常經(jīng)費(fèi)

10000其他5000合計(jì)91000每月開銷:（單位元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000—3000,

電費(fèi)、電話費(fèi)500,稅金500,設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200,業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300,員工培訓(xùn)費(fèi)用300,

合計(jì)2800—5800,

四公司收入

1.廣告噴繪收入

成本分析底材單價(jià)@燈箱布2.8~4元/平方米②不干佼（車身貼）墨水成本——單價(jià)006~

0.08元/ml

耗墨量：12ml/平方米0.72~0.96元/平方米+噴頭損耗0.5~0.8元/平方米合計(jì)：4.02-

5.76元/平方米x損耗（留白、誤操作等）按20%計(jì)算（1+20%）總計(jì)：4.824~6.912元/平方

米。2.出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

出租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、祥瑞物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。成本與

收益：出租項(xiàng)目，成本費(fèi)用，電子迎賓禮炮一門禮炮120元，炮彈成本5——10元,彩虹拱門

300—700元、150——300元/天,其他氣模300元100——200元/天,假設(shè)舉辦一次慶

典活動(dòng)須要禮炮8——20發(fā)，彩虹拱門1件，氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)

用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。

3.招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，

地級城市在2000臺以上,省會城市在萬臺以上，若按一般型每臺最低售價(jià)2000元計(jì)算，僅每

年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100萬元的占銷售量。

設(shè)計(jì)制作成本供貨價(jià)小招牌100寬某60高378元400元以上。形象海報(bào)100寬某180

高（高光相紙）117元130元以上，形象燈箱海報(bào)100寬某180高（燈箱膠片）144元160元以上

雙面展示架,160某180高300.00元350元以上，立體藝術(shù)圖像燈箱廣告1300-3200元4.供

應(yīng)打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。在各大高校向?qū)W生供應(yīng)此類服務(wù),月可收益20萬元以上。5.

平面設(shè)計(jì)類型

項(xiàng)目，報(bào)價(jià)廣告插畫類，戶外廣告，50元/小時(shí)，此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，

A4幅面，300dpi,每增加10兆加收100元。包裝，海報(bào)，雜志50元/小時(shí)，此報(bào)價(jià)的電子

文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元。

車體廣告40元/小時(shí)，公司介紹、戶內(nèi)廣告、出版物插畫、掛歷50元/小時(shí)。

?以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)。?全部作品的著作權(quán)歸屬接觸廣告公司，

包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、愛護(hù)作品完整權(quán)以及運(yùn)用權(quán)和獲得酬勞權(quán)，詳細(xì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)客

戶的要求另議。?以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收6%的

營業(yè)稅金。臺歷，裝飾畫，書籍封面。6.互聯(lián)網(wǎng)廣告

⑴Banner（旗幟廣告）:

旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最

基本的廣告形式,一般是運(yùn)用GIF格式的圖像文件,可以運(yùn)用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接

為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)（起）。

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以依據(jù)客戶的需求干脆鏈

接到相關(guān)頁面，適合有肯定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣揚(yáng)。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)（冠）。

（3）FloatingIcon（移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告）:

可以依據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式敏捷,

既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上

廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)（起）。（4）OpeningWindow（彈出式

廣告）：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)

容。

設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元/個(gè)（起）完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）托付所獲得的傭金報(bào)刊雜志廣告代

理費(fèi)收入.

第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩罨接懀约坝休^寬的人際關(guān)系網(wǎng)，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有試

驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深化的業(yè)務(wù)接觸。

這份公司的創(chuàng)業(yè)安排大致描述了我們的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策將來自高層之間的

相互啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的打算工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。

第八章風(fēng)險(xiǎn)評估

1.外部風(fēng)險(xiǎn)——有限的資金資源建立的

公司所需資金量大，同時(shí)也須要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法根據(jù)預(yù)定安排

到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2.市場風(fēng)險(xiǎn)

―市場的巨大改變

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分特性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。

面對高度細(xì)分的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消

費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著科技不斷更新,廣告的模式和設(shè)計(jì)也不斷翻新。最基本的廣告

牌底材也千變?nèi)f化。一市場的不確定性

起先，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并托付接觸

廣告公司為之服務(wù)，困難還是匕徽大的。一尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性。

第九章可能存在的問題與防范措施

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和限制隨著市場競爭的日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來

愈大，現(xiàn)代企業(yè)必需充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)限制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中

的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展.風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因

素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市

場競爭的必定產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和相識財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行各種措施限制和避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意

義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和限制

1.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷改變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險(xiǎn)

意識，勇于擔(dān)當(dāng)并擅長分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)勝利的關(guān)鍵

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否干脆關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策

過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采納定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)

行決策。4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及姿產(chǎn)結(jié)

構(gòu)，削減和降＜氐不合理的資金占用，提高資金的運(yùn)用效率和周轉(zhuǎn)速度5.合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技

術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)包括：

(1)分散法即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對夕股資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公允、公正原則的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)行措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表;經(jīng)營安排及其他相關(guān)的財(cái)

務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采納比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，

對財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)覺某種異樣征兆剛好求亍應(yīng)變措施，以避開和削減風(fēng)險(xiǎn)損失.

第十章申辦程序及日程支配

以法律依次進(jìn)行。

篇3:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

書目

一、執(zhí)行總結(jié)

二、市場分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運(yùn)營

五、市場營銷

六、投資與財(cái)務(wù)分析

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：專心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材

料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝

潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才

培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大

型項(xiàng)目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副

業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入

量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料

不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看

到發(fā)展的同時(shí)，也看到很多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多施工偷工減料、

以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等狀況屢見不

鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降｛氐。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采

納打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受

損失的狀況屢見不鮮,同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、

施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)

遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

13投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款

40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%打算引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加

負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用

于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資

少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資

金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部做好對外的宣揚(yáng)工作利用一切有利條件宣揚(yáng)公司的優(yōu)勢并剛好向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶"量身打造"室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員

必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟識、重視與原

建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)

計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得志向的設(shè)計(jì)二程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工

程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動(dòng)參加施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的

培訓(xùn)I。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料，不奢侈材料。剛好處理好工地的投訴及

售后工程修理。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)崎度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況

并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、運(yùn)用和安排;負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，

每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動(dòng)崗位限

制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程

序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡安排和工資安排。抓好勞動(dòng)力的

合理流淌和支配。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門

之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、

藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。（這段與標(biāo)題不符合。）

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不須要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。

最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只須要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝

飾施工。即使發(fā)展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到變更，特殊是家裝。雖然施工管理人

員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員仍舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電

動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的隹度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用幾乎完全受制于裝飾材

料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的狀況來看，

裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。

同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)很少有大的空間，

不利于大型機(jī)具設(shè)備的綻升所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具特殊是手提式電動(dòng)工具。

機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項(xiàng)工程，基本上自己就

可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不須要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工

程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不須要大量

的資金儲備。

篇4:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書二

一、裝修行業(yè)的前景分析

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適，

特殊是搬入新居之后往往要對居室加以改造和裝飾.一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，

對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼觀。因此,往往求助于特地的裝修公司。家裝業(yè)是一個(gè)利潤較大

的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特殊是城鎮(zhèn)住在建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)了近的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著

人們生活水平的提高和住房制度改革的舉薦，居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重快速提高，人們越來越關(guān)

注居住環(huán)境的改善。家裝業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。

近兩年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展快速，各大中小城市都起先呈現(xiàn)家裝行業(yè)的急速成長。我們都知

道，家裝業(yè)的發(fā)展都是先由發(fā)達(dá)地區(qū)向較為落后地區(qū)發(fā)展的，而我們所選擇發(fā)展的地區(qū)臨滄是整

個(gè)云南省較為落后發(fā)展中城市。依據(jù)市場發(fā)展需求，近兩年，家裝業(yè)將成為臨滄市乃至整個(gè)臨滄

地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè)。而選擇在這個(gè)時(shí)間來謀求發(fā)展，也將是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。

總而言之，今后各地?zé)o論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個(gè)市場始終是競爭

激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著足夠的機(jī)會!同時(shí)裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最須要的基本

行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依舊有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)建

屬于自己的機(jī)會，我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng)建出一片天地

來。

二、自身狀況分析

在創(chuàng)業(yè)前要對自身做一個(gè)分析和了解，確認(rèn)自己在創(chuàng)業(yè)前是否做好了思想工作，就以下狀況

進(jìn)行說明：

（一）創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

作為一名對將來發(fā)展有所規(guī)劃的高校畢業(yè)生而言，我們經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)一些專業(yè)實(shí)力的同時(shí)，駕

馭和了解了一些的市場動(dòng)向信息。在現(xiàn)如今快速發(fā)展的社會背景下，當(dāng)時(shí)機(jī)和條件成熟時(shí)，就要

找準(zhǔn)目標(biāo)，把握機(jī)會，為自己創(chuàng)立一份屬于自己的產(chǎn)業(yè)。

（二）創(chuàng)業(yè)的決心

在創(chuàng)業(yè)過程中，不斷向著自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展.做好學(xué)問和實(shí)力的培育工作，樹立信念，

隨時(shí)做好擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的打算，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求勝利。

（三）自身狀況分析

我們在此之前，已做好了對于將來發(fā)展方案的大體規(guī)劃，具備了肯定的實(shí)力、素養(yǎng)和承受挫

折的心理打算，駕馭了相關(guān)的專項(xiàng)技術(shù)和特長。

創(chuàng)業(yè)勝利的優(yōu)勢：對于整個(gè)將來市場發(fā)展的有肯定的信息了解和大體趨勢發(fā)展的把握，具備

了優(yōu)勢于其他競爭者的特色服務(wù)。我們所面對的市場，并非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是

對于裝飾和廣告的結(jié)合應(yīng)用和普及推廣，這是以后市場發(fā)展的的必定走向。而我堅(jiān)信，我們的發(fā)

展道路必定是值得我們?nèi)ヅ蛫^斗的。

（四）創(chuàng)業(yè)勝利前所具備的條件

1、資金上已經(jīng)足夠運(yùn)用規(guī)劃和預(yù)算籌備；

2、人員的構(gòu)成和安排已經(jīng)做好支配，個(gè)人的素養(yǎng)和實(shí)力已經(jīng)達(dá)到成熟；

3、客戶資源的獲得，已經(jīng)有了肯定的方案制定；

4、經(jīng)營營銷具有肯定的技術(shù)創(chuàng)新特色,區(qū)分與其他同行競爭者；

5、管理及運(yùn)行模式已經(jīng)打算完成；

6、企業(yè)的推廣及實(shí)施方案已經(jīng)確立；

7、具備足夠的耐性和基金創(chuàng)業(yè)期的消耗；

8、市場發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

（五）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

最大的風(fēng)險(xiǎn)存在于前期的管理及運(yùn)作，我們肯定要堅(jiān)持和克服困難，讓企業(yè)發(fā)展走向良好路

途;最壞的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展走向終結(jié)。我們都信任，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經(jīng)

做好了面對暴風(fēng)雨侵襲的打算，哪怕跌倒，也要英勇的站起來，且站的更高;我們并非是一群頭

腦發(fā)熱，被迫急于開創(chuàng)某項(xiàng)事業(yè)而的毛頭小伙，在前期都已仔細(xì)做好打算，信任自己，幻想總會

實(shí)現(xiàn)的。三、策劃目標(biāo)及戰(zhàn)略思想

（一）前期

戰(zhàn)略：首先注冊善誠裝飾材料經(jīng)營部，代理一種墻貼（裝飾材料）品牌，作為主要經(jīng)營材料。

肯定時(shí)間后，注冊發(fā)展成為一家正規(guī)且具有經(jīng)營裝潢裝修資質(zhì)的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、

宣揚(yáng)折頁（手冊）、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣等方式快速樹立并提高本公司在臨滄市裝

飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增加競爭力，更快地創(chuàng)建可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲

得顯著的社會效益。

目標(biāo)讓善誠裝飾公司在臨滄具有肯定影響力及市場占有率。提高本公司的知名度和美譽(yù)度，

初步樹立善城裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。

規(guī)劃：1-2年時(shí)間，主要發(fā)展裝飾裝修業(yè)，賺取投資成本，安排利益。

（二）中期

戰(zhàn)略：在經(jīng)驗(yàn)前期發(fā)展之后，公司由私營合伙公司發(fā)展成為善誠裝飾有限責(zé)任公司，公司正

式轉(zhuǎn)型為一家具有專業(yè)化管理和具有肯定資金實(shí)力的正規(guī)企業(yè)。

目標(biāo)：利用前期發(fā)展籌備和累積的資源信息，拓展公司經(jīng)營范圍,發(fā)展廣告裝飾業(yè)務(wù)，嘗試

接觸制作各種長廊文化和精神文明建設(shè)項(xiàng)目方案策劃設(shè)計(jì)，在發(fā)展一段時(shí)間之后，成為一家正規(guī)

經(jīng)營廣告和裝飾業(yè)務(wù)相結(jié)合的企業(yè)。

規(guī)劃：1-2年時(shí)間，主要發(fā)展轉(zhuǎn)向廣告與裝飾相結(jié)合，賺取利益，大力拓展經(jīng)營規(guī)模。

（三）中后期

戰(zhàn)略：待到時(shí)機(jī)發(fā)展成熟，變更經(jīng)營戰(zhàn)略思想，由主營裝飾業(yè)發(fā)展到主營廣告策劃業(yè)，企業(yè)

更名為善誠企劃有限責(zé)任公司，承接各種大型項(xiàng)目的方案籌備和策劃設(shè)計(jì)。

目標(biāo)：制定和發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)后期規(guī)劃發(fā)展做好前期籌備工作。

規(guī)劃：2-3年時(shí)間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，壯大發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)品牌形象.

（四）后期發(fā)展

戰(zhàn)略：待到企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)肯定規(guī)模，依據(jù)企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀，制定方案，讓企業(yè)由善誠企劃有限

責(zé)任公司發(fā)展成為善誠企劃股份有限公司，由最起先的合作制轉(zhuǎn)換為股份制，公司合伙人各自占

有自身股份和享有自身權(quán)利。企業(yè)各股東起先就企業(yè)之后的發(fā)展之路做一個(gè)整體規(guī)劃。

個(gè)人愿景：成為股份制企業(yè)之后，發(fā)展成為善誠傳媒集團(tuán)，起先承接制作各種大型戶外廣告

牌及相關(guān)廣告媒體，力求到達(dá)臨滄乃至整個(gè)云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱硇袠I(yè)第一品牌。

目標(biāo)：企業(yè)最終發(fā)展成為股份制集團(tuán)公司，打造云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱淼谝黄菲　?/p>

規(guī)劃：5-時(shí)間，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

讓我們用自己的青春付出換取對將來事業(yè)發(fā)展的勝利。我們都堅(jiān)信，努力加上我們的耐力，

肯定可以獲得收獲。這將是一個(gè)漫長而恒久的過程，那么就讓我們用時(shí)間來證明這一切。

四、市場規(guī)劃及調(diào)研分析(重點(diǎn))

整個(gè)方案的實(shí)施是一個(gè)困難多變的過程，我們須要不斷調(diào)整和變換戰(zhàn)略思想和規(guī)劃路途。首

先對于整個(gè)臨滄市裝修行業(yè)的社會背景及市場規(guī)模，做好以下所述的前期籌備工作：

(1)確定消費(fèi)群的目標(biāo)定位：年齡、性別、學(xué)歷、收入和家庭構(gòu)架等；

(2)確定公司辦公地址；

(3)先是到臨滄市，在方案籌備執(zhí)行之前，對于整個(gè)臨滄市裝修業(yè)市場的規(guī)模進(jìn)行調(diào)查和了

解，分析市場動(dòng)態(tài)和前景予頁估；

(4)制作一份調(diào)杳探討表，調(diào)查分析整個(gè)市場的裝飾公司數(shù)量、建成規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等；

(5)對于市場中較知名裝飾公司的業(yè)務(wù)狀況和相關(guān)信息調(diào)查分析；

(6)在確定本公司建成地點(diǎn)之后，對于周邊的各裝飾公司的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析;消費(fèi)定位進(jìn)

行比較分析;廣告費(fèi)用及形式進(jìn)行比較分析;促銷活動(dòng)進(jìn)行匕徽分析；

(7)制作調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析，了解本地消費(fèi)者較為簡單接納的室內(nèi)裝修風(fēng)格種類和材料價(jià)格；

(8)對于各種裝飾物修材料的價(jià)格質(zhì)量對比；

(9)調(diào)查和了解本地施工工種的價(jià)格和施工素養(yǎng)；

五、經(jīng)營范圍

前期：室內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝飾裝修施工;

中期：長廊文化和精神文明創(chuàng)建項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施二；

后期：廣告代理、發(fā)布。六、地址選擇

選擇臨滄市新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住去的聚集地。

六、公司設(shè)計(jì)構(gòu)想

裝飾公司與其他行業(yè)不同特別重視公司的“門面"，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)形象,

也在悄然的輸出一中理念。對于正在選擇裝飾公司的人來說，裝飾公司的“門面"就成為了一中

很好的“參照物"。"門面"設(shè)計(jì)采納藝術(shù)與商業(yè)的完備結(jié)合：這種設(shè)計(jì)簡單給人一種年輕、嚴(yán)

謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。運(yùn)用盡可能少的元素組合成針對性最強(qiáng)、包涵性最大的空間，以傳達(dá)給觀者

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)實(shí)力與平和感受，已達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完備結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。墻面采納

彩色線條元素裝飾，協(xié)作精致的企業(yè)文化宣揚(yáng)畫面，豐富內(nèi)部空間結(jié)構(gòu);開敞式的、便于各部門

之間文件的溝通布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完備結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計(jì)

的精髓卻始終不能丟，越是做得"少"了，越須要精細(xì)地推敲（設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)精致、好用、簡介、大

氣）。

七、人員構(gòu)成和職能職責(zé)簡介

（一）人員構(gòu)成

職務(wù)：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、平面設(shè)計(jì)總監(jiān)

主要職能職責(zé)：

1、企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì)、推廣、執(zhí)行；

2、廣告營銷方案策劃、執(zhí)行、監(jiān)制；

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施；

4、市場調(diào)研、分析、規(guī)劃、信息整理。

職務(wù)：辦公室經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

主要職能職責(zé)：

1、企業(yè)管理章程策劃、建成、執(zhí)行；

2、業(yè)務(wù)推廣、銷售服務(wù)執(zhí)行；

3、財(cái)務(wù)管理、規(guī)劃；

4、人員培訓(xùn)、教化、管理；

職務(wù)：市場經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、家裝顧問

1、裝飾裝修方案策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)制、管理；

2、市場材料買購、輸送、統(tǒng)計(jì)、管理；

3、工程質(zhì)量的監(jiān)制、施工流程的管理；

4、家裝業(yè)務(wù)洽談、合司簽訂；

依據(jù)前期發(fā)展需求，招納3名業(yè)務(wù)員，在經(jīng)過公司內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，主要協(xié)作執(zhí)行總

監(jiān)負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)查、業(yè)務(wù)推廣和宣揚(yáng)執(zhí)行等工作。施工人員主要由項(xiàng)目總監(jiān)和市場經(jīng)理負(fù)責(zé)

聯(lián)系接觸，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，具有完善技術(shù)實(shí)力支持的施工團(tuán)隊(duì)，形成節(jié)點(diǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)

制共進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度保障體系。

篇5:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

八、機(jī)構(gòu)設(shè)置

依據(jù)自身狀況，前期不須要太多的人力資源，所以前期的部門設(shè)置也就相對比較簡潔，但最

主要的幾個(gè)部門還是須要設(shè)置建成的.主要包括：

（一）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、市場部、工程部

主要負(fù)責(zé)人：某某、某某

主要職能：1、設(shè)計(jì)部：室內(nèi)外裝飾裝修效果圖和施工圖的設(shè)計(jì)監(jiān)制;2、預(yù)算部：工程總造

價(jià)預(yù)算;3、市場部：材料選購、運(yùn)輸、管理;4、工程部：項(xiàng)目施工、工程管理、監(jiān)制、質(zhì)量

驗(yàn)收;

（二）財(cái)務(wù)部、營銷部

主要負(fù)責(zé)人：某某

主要職能：1、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)出納管理;2、營銷部：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、宣揚(yáng)執(zhí)行；

（三）材料供應(yīng)部

主要負(fù)責(zé)人：某某

主要職能：內(nèi)部材料管理、陳設(shè)、銷售。十、服務(wù)流程

（一）客戶服務(wù)

與客戶進(jìn)行意向洽談，對其房屋進(jìn)行實(shí)體測量，設(shè)計(jì)理念，達(dá)成共識，并設(shè)計(jì)制作做一份預(yù)

算表和房屋裝修方案效果圖。

（二）簽訂一份公允的合同

在客戶確定和認(rèn)可公司設(shè)計(jì)施工方案及工程預(yù)算之后，簽訂一份裝修工程合同書。一份公允

又具體的合同，是非常有必要的。有的客戶不仔細(xì)審核合同內(nèi)容，輕率簽字，到后來遇到糾紛往

往是很平常的事情。然而，由于制作合同不嚴(yán)謹(jǐn)、不具體，將出現(xiàn)事與愿違的不良后果。

（三）制作一份具體的預(yù)算

這是裝修中主要程序之一。預(yù)算表要求詳盡，包括全部的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位、金額以及

相關(guān)說明，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空

調(diào)電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi).有了這樣一份詳盡的材料預(yù)算表，就會削減很多不必要

的麻煩。

（四）施工圖紙最終審核

再次確認(rèn)裝飾效果圖和施工詳圖方案冊。設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理與客戶三方現(xiàn)場交底。

（五）制作一份詳盡的工程進(jìn)度表和工程監(jiān)理手冊

工程進(jìn)度的記錄登記?口各工種依次完成的施工項(xiàng)目，由工程監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理監(jiān)制，并進(jìn)行

質(zhì)量驗(yàn)收工作。

（六）工程質(zhì)量驗(yàn)收

先是內(nèi)部管理人員的工程質(zhì)量分項(xiàng)驗(yàn)收，然后聯(lián)系業(yè)三,由業(yè)主進(jìn)行工程的總體驗(yàn)收。

（七）售后服務(wù)

在全部工程結(jié)束之后，賜予業(yè)主一份書面的維保協(xié)議。

九、營銷的構(gòu)想

（一）媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，通過我們的特色,針遼消費(fèi)群體進(jìn)行廣斷求。可以通過宣

揚(yáng)折頁或小冊子的形式來進(jìn)行廣告散發(fā)通過墻體廣告和海報(bào)招貼等傳媒載體來進(jìn)行廣告的發(fā)布

和宣揚(yáng)。廣告的目的主要是突出我們的優(yōu)勢：我們有著更好的服務(wù)理念和設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識，我們所

要體現(xiàn)的是一只專業(yè)化管理、高素養(yǎng)人員構(gòu)成的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。讓消費(fèi)者在消費(fèi)前，對公司有一

個(gè)大體的了解。

（二）聯(lián)合推廣

到臨滄市本地，聯(lián)合知名品牌的家具、電器、建材銷售商建立促銷關(guān)系，致力于雙贏。比如，

可以將家裝與家具城進(jìn)行捆綁銷售，給那些買家具的消費(fèi)者在購買家具的同時(shí)，相識我們公司的

裝飾服務(wù)，賜予肯定實(shí)惠消費(fèi)者在家裝服務(wù)的同時(shí)，我們蜴予家具城購物實(shí)惠券或相關(guān)打折服

務(wù)V

（三）活動(dòng)展銷

裝飾肯定要轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念向消費(fèi)者呈現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)超前、施工過硬、數(shù)字環(huán)保的裝飾特色，

可選擇于人民活動(dòng)廣場舉辦大型的展銷活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容有：

A、資深設(shè)計(jì)師免費(fèi)供應(yīng)詢問，量身定做;

B、裝飾風(fēng)格的圖片展覽，最直觀的效果；

C、現(xiàn)場問答、競猜及一些互動(dòng)嬉戲；

D、已簽約客戶抽獎(jiǎng)贈(zèng)送貴賓卡；

（四）業(yè)務(wù)員銷售推廣

1、前期銷售工作，招三到五名業(yè)務(wù)員，不劃分區(qū)域，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，（問卷在最終面文檔中）

針對臨滄市現(xiàn)階段有實(shí)力買房，或建房或裝修房的人員進(jìn)行調(diào)查。

2、調(diào)查目的，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內(nèi)容及設(shè)計(jì)：這種調(diào)查最好一月

一次，或是一季一次，每月依據(jù)調(diào)查問卷帶回來的消息，設(shè)計(jì)兩到三個(gè)新樣，因?yàn)槿说钠穱L很會

變，你一斷時(shí)間沒有新的裝修方案的話，人家會認(rèn)為你公司沒實(shí)力，你設(shè)計(jì)的東西一塌糊涂只要

求好看，也沒用，所以要依據(jù)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)最新形式裝修萬案。