現(xiàn)代管理學(xué)視角下的決策制定試題及答案

現(xiàn)代管理學(xué)視角下的決策制定試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于決策制定過程中的“硬決策”？

A.風(fēng)險決策

B.非程序化決策

C.確定型決策

D.程序化決策

2.在決策制定過程中，以下哪項不是影響決策的因素？

A.決策者的價值觀

B.組織文化

C.決策者的情緒

D.市場競爭環(huán)境

3.以下哪項不是決策制定過程中的“軟決策”？

A.情感決策

B.風(fēng)險決策

C.確定型決策

D.非程序化決策

4.以下哪項不是決策制定過程中的“理性決策”？

A.目標(biāo)明確

B.信息充分

C.程序化

D.情感因素

5.在決策制定過程中，以下哪項不是決策者應(yīng)遵循的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.信息準(zhǔn)確性

C.程序化

D.利益最大化

6.以下哪項不是決策制定過程中的“戰(zhàn)略決策”？

A.長期決策

B.高層決策

C.非程序化決策

D.程序化決策

7.在決策制定過程中，以下哪項不是決策者應(yīng)考慮的因素？

A.決策者的能力

B.組織資源

C.決策者的情緒

D.市場需求

8.以下哪項不是決策制定過程中的“戰(zhàn)術(shù)決策”？

A.短期決策

B.中層決策

C.非程序化決策

D.程序化決策

9.在決策制定過程中，以下哪項不是決策者應(yīng)遵循的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價值鏈分析

D.情感分析

10.以下哪項不是決策制定過程中的“創(chuàng)新決策”？

A.風(fēng)險決策

B.非程序化決策

C.確定型決策

D.程序化決策

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.決策制定是一個封閉的循環(huán)過程。（×）

2.在決策制定過程中，決策者應(yīng)優(yōu)先考慮組織利益而非個人利益。（√）

3.決策制定過程中，信息的不確定性會導(dǎo)致決策風(fēng)險增加。（√）

4.決策制定過程中的理性決策是指完全排除情感因素的決策。（×）

5.決策制定過程中的軟決策通常比硬決策更加復(fù)雜。（√）

6.決策制定過程中，決策者應(yīng)遵循的“滿意原則”是指追求完美無缺的決策結(jié)果。（×）

7.決策制定過程中的戰(zhàn)略決策通常涉及長期目標(biāo)和資源分配。（√）

8.決策制定過程中的戰(zhàn)術(shù)決策是對戰(zhàn)略決策的具體實施。（√）

9.決策制定過程中的創(chuàng)新決策是指采用全新的方法或思路進行決策。（√）

10.決策制定過程中的群體決策比個體決策更容易產(chǎn)生共識。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述決策制定過程中的“理性決策”與“經(jīng)驗決策”的區(qū)別。

2.解釋“決策樹”在決策制定過程中的作用。

3.描述“SWOT分析”在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用。

4.說明“組織文化”對決策制定過程的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，如何運用現(xiàn)代管理學(xué)的決策理論進行有效的戰(zhàn)略決策。

2.分析現(xiàn)代信息技術(shù)在決策制定過程中的作用，并探討其對傳統(tǒng)決策模式的沖擊和影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.決策制定的首要步驟是：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

2.以下哪項不是決策制定過程中的“程序化決策”？

A.標(biāo)準(zhǔn)化流程

B.定期決策

C.非標(biāo)準(zhǔn)化流程

D.基于數(shù)據(jù)的決策

3.決策制定過程中的“機會成本”是指：

A.選擇某個方案所放棄的其他方案的最大潛在收益

B.實施決策所需的所有成本

C.決策實施過程中的風(fēng)險

D.決策制定過程中的時間成本

4.在決策制定過程中，以下哪項不是決策者應(yīng)考慮的“外部環(huán)境”因素？

A.競爭對手

B.政策法規(guī)

C.技術(shù)進步

D.內(nèi)部員工滿意度

5.決策制定過程中的“決策樹”主要用于：

A.分析市場趨勢

B.評估備選方案

C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

D.進行市場調(diào)研

6.以下哪項不是決策制定過程中的“風(fēng)險決策”？

A.可能發(fā)生多種結(jié)果的決策

B.需要考慮不確定性的決策

C.程序化決策

D.非程序化決策

7.決策制定過程中的“滿意原則”是指：

A.尋找最優(yōu)解

B.在可接受范圍內(nèi)選擇方案

C.追求完美

D.忽略非關(guān)鍵因素

8.在決策制定過程中，以下哪項不是決策者應(yīng)考慮的“內(nèi)部環(huán)境”因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源狀況

C.員工技能

D.市場需求

9.決策制定過程中的“SWOT分析”用于：

A.評估競爭對手

B.分析組織內(nèi)部優(yōu)勢

C.制定市場營銷策略

D.進行財務(wù)預(yù)測

10.以下哪項不是決策制定過程中的“創(chuàng)新決策”？

A.采用新技術(shù)

B.改變傳統(tǒng)流程

C.程序化決策

D.非程序化決策

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.B

解析思路：硬決策通常是指可以量化、程序化的決策，而非程序化決策通常更加復(fù)雜和難以量化。

2.C

解析思路：決策者的價值觀、組織文化和決策者的情緒都是影響決策制定的因素，市場競爭環(huán)境則是外部環(huán)境因素。

3.C

解析思路：軟決策通常涉及情感和主觀判斷，而確定型決策是指結(jié)果可以預(yù)見的決策。

4.D

解析思路：理性決策強調(diào)邏輯分析和信息利用，情感因素在理性決策中是被盡量排除的。

5.D

解析思路：決策者應(yīng)遵循的目標(biāo)一致性、信息準(zhǔn)確性和程序化是決策制定的基本原則，而利益最大化不是原則，而是目標(biāo)之一。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略決策通常是長期和高層決策，涉及非程序化決策，而程序化決策通常是戰(zhàn)術(shù)決策。

7.D

解析思路：決策者應(yīng)考慮的因素包括決策者的能力、組織資源、市場需求等，不包括決策者的情緒。

8.D

解析思路：戰(zhàn)術(shù)決策通常是短期和中層決策，涉及程序化決策，而非程序化決策通常屬于戰(zhàn)略決策。

9.D

解析思路：SWOT分析用于分析組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

10.D

解析思路：創(chuàng)新決策通常涉及采用新技術(shù)或改變傳統(tǒng)流程，而不是程序化決策。

二、判斷題答案：

1.×

解析思路：決策制定是一個開放的循環(huán)過程，因為決策結(jié)果會反饋到?jīng)Q策過程中，影響后續(xù)決策。

2.√

解析思路：決策者應(yīng)優(yōu)先考慮組織利益，因為組織的長期成功對個人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

3.√

解析思路：信息的不確定性確實會增加決策風(fēng)險，因為決策者可能無法完全掌握所有相關(guān)信息。

4.×

解析思路：理性決策并非完全排除情感因素，而是盡量在情感和邏輯之間找到平衡。

5.√

解析思路：軟決策通常比硬決策更加復(fù)雜，因為它涉及主觀判斷和不確定性。

6.×

解析思路：滿意原則是指在可接受的范圍內(nèi)選擇方案，而不是追求完美無缺。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略決策通常涉及長期目標(biāo)和資源分配，因此是長期決策。

8.√

解析思路：戰(zhàn)術(shù)決策是對戰(zhàn)略決策的具體實施，通常涉及短期和中層決策。

9.√

解析思路：創(chuàng)新決策可能涉及采用新技術(shù)或改變傳統(tǒng)流程，因此是創(chuàng)新的。

10.×

解析思路：群體決策并不一定比個體決策更容易產(chǎn)生共識，因為群體決策可能存在更多意見分歧。

三、簡答題答案：

1.理性決策與經(jīng)驗決策的區(qū)別：

-理性決策強調(diào)邏輯分析、信息利用和量化方法，追求最優(yōu)解。

-經(jīng)驗決策依賴于決策者的經(jīng)驗、直覺和判斷，可能缺乏系統(tǒng)性和全面性。

2.“決策樹”在決策制定過程中的作用：

-決策樹可以幫助決策者可視化不同決策路徑的可能結(jié)果和概率。

-它有助于評估備選方案的預(yù)期價值和風(fēng)險。

3.“SWOT分析”在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用：

-SWOT分析有助于識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

-它可以指導(dǎo)戰(zhàn)略決策者制定符合組織實際情況的戰(zhàn)略。

4.“組織文化”對決策制定過程的影響：

-組織文化影響決策者的價值觀、態(tài)度和行為。

-它可能促進創(chuàng)新或阻礙變革，影響決策的質(zhì)量和效率。

四、論述題答案：

1.在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，運用現(xiàn)代管理學(xué)的決策理論進行有效的戰(zhàn)略決策：

-分析市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手。

-采用SWOT分析，識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。