企業(yè)6S管理操作手冊(cè)

6S管理工作手冊(cè)

XXXXXXXXXX有限企業(yè)

二00九年八月

第一篇：總論

一、企業(yè)推行6s管理的意義：

-6s管理是實(shí)現(xiàn)物流、制造、安裝歐I原則化作業(yè)和實(shí)行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)；

-6S管理是我企業(yè)合理調(diào)配節(jié)省生產(chǎn)空間、減少作業(yè)等待時(shí)間、提高工作效率的有效手段;

-6s管理是維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具的有力武器：

—6s管理能有效防止、減少工傷事故，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

-6s管理能直接暴露錯(cuò)誤，便于查找錯(cuò)誤原因、改善提高；

-6s管理能“發(fā)明環(huán)境、友好氣氛、提高士氣、塑造團(tuán)體”，能有效實(shí)現(xiàn)全員的“自我管

理”。

二、企業(yè)推行6s管理的整體目的：

建立原則、提高效率

剔除揮霍、改善質(zhì)量

保障安全、友好環(huán)境

鼓舞士氣、塑造團(tuán)體

三、6s管理推行委員會(huì)的組織構(gòu)造與分工:

企'也成立6S管理推行委員會(huì)和6S管理推行辦公室。（加下圖）

委員會(huì)主任委員：XX

委員會(huì)委員：各中層以上干部、工會(huì)主席、黨支部書記、車間主任

6s管理推行辦公室主任：XXX

6s管理推行辦公室副主任：XXX

6s管理推行辦公室宣傳員：XXX

6s管理推行辦公室巡查長(zhǎng)：XXX

6s管理推行辦公室巡查員：XXXX

四、推行6s工作宣誓詞:

第二篇：6s的推行重點(diǎn)

第一節(jié)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

一、整頓的含義

含義：將必需品與非必需品辨別開，在崗位上只放置適量的必需品。

目的：騰出空間

防止誤用

?尤其闡明：假如工作崗位堆滿了非必需品，就導(dǎo)致必需品無(wú)處擺放；最終只能通過(guò)增長(zhǎng)空間來(lái)堆

放必需品，這樣就導(dǎo)致了空間和架柜等的揮霍，并形成惡性循環(huán)。

二、整頓的作用

1.整頓有如下作用

?可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；

?減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提而產(chǎn)品質(zhì)量；

?消除混料差錯(cuò)

?有助于減少庫(kù)存，節(jié)省資金

?使員工心情舒暢，工作熱情高漲

2.因缺乏整頓而產(chǎn)生的多種常見(jiàn)揮霍

?空間日勺揮霍

?零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，導(dǎo)致資金揮霍、

?場(chǎng)所狹窄，物品不停承動(dòng)的工時(shí)揮霍

?管理非必需品的場(chǎng)地和人力揮霍

?庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的揮霍

三、推行要領(lǐng)

?整頓需要的是舍棄的智慧和勇氣

?立即要用II勺、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要辨別看待

?即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

?整頓是隨時(shí)隨地循環(huán)的過(guò)程，是每天都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持口勺平常工作

1.明確什么是必需品

(1)必需品

所謂必需品，是指常常使用日勺物品，假如沒(méi)有它，就必繳購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。

⑵非必需品

而非必需品則可分為兩種；一種是使用周期較長(zhǎng)日勺物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至六個(gè)月才使用

一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的I,需要報(bào)廢的物品，例如該產(chǎn)品已不生產(chǎn)H勺

樣品、圖紙、文獻(xiàn)資料、零配件、設(shè)備等。

⑶偶爾使用MJ物品

一種月使用一兩次的物品不能稱之為常常使用物品,而稱之為偶爾使用物品,必需品和非必需品

的辨別和處理措施如下表：

必需品和非必需品的辨別和處理措施

類別使用頻度處理措施備注

必每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶

需每天現(xiàn)場(chǎng)寄存(工作臺(tái)附近)

品每周現(xiàn)場(chǎng)寄存

每月倉(cāng)庫(kù)（柜）儲(chǔ)存

三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)（柜）儲(chǔ)存定期檢查

非六個(gè)月倉(cāng)庫(kù)（柜）儲(chǔ)存定期檢查

必一年倉(cāng)庫(kù)（柜）儲(chǔ)存（封存）定期檢查

需兩年倉(cāng)庫(kù)（柜）儲(chǔ)存（封存）定期檢查

品未定有用定期檢查定期檢查

無(wú)用變賣/廢棄定期清理

不能用廢棄/變賣立即廢棄

2.增長(zhǎng)場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整頓

好不輕易將工場(chǎng)整頓潔凈，假如還將不必要的物品也整潔地?cái)[放在一起的話，那就會(huì)弄不清晰

需要的物品為哪一種，并且會(huì)因放置了必要的物品而放不下必需物品。

在整頓時(shí)，一般的不要物，如價(jià)值不高H勺廢舊物品，大家都會(huì)很輕易就作出判斷，穴過(guò)對(duì)于某

些可有可無(wú)，機(jī)能完好的物品，出于以防萬(wàn)一H勺心態(tài)，往往會(huì)保留卜.來(lái)。此外有三類物品由于其特殊

性，也輕易被忽視：

?閑置設(shè)備

?導(dǎo)致生產(chǎn)不便的門、墻

?不良品、返修品等

整頓需要的是舍棄的智慧，可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買H勺，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，

決不手軟！因此當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增長(zhǎng)場(chǎng)所，要整頓既有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)居然還很寬

綽！

四、推進(jìn)整頓的環(huán)節(jié)

第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)口勺地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文獻(xiàn)柜的頂部、桌子底

等位置。

第二步：辨別必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同樣重要。我們先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定

管理措施，如清除非必需品、用恰當(dāng)?shù)拇胧┍９鼙匦杵芬员阌趯ふ液褪褂谩?duì)于必需品，許多人總是

混淆了客觀上的“需要”與主觀上的“想要”的概念。他們?cè)诒Ａ粑锲贩矫婵偸遣捎靡环N保守的態(tài)度,

即“以防萬(wàn)一”的心態(tài)，最終把工作場(chǎng)所幾乎變成了個(gè)“雜物房”。因此管理者辨別是“需要”還是

“想要”是非常關(guān)鍵的。

第三步：清理非必需品

清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品目前有無(wú)“使用價(jià)值”而不是本來(lái)日勺“購(gòu)置價(jià)值”，同步

注意如下幾種著眼點(diǎn)：

?貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期口勺報(bào)刊雜志、空罐、已損壞的工具、器皿

?倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放H勺樣品、零件等雜物

?長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品

?辦公場(chǎng)所、桌椅下面、公告板上的廢舊文具、過(guò)期文獻(xiàn)及表格、數(shù)據(jù)記錄等

第四步：非必需品的處理

對(duì)非必需品的處理，一般有幾種措施:

折價(jià)變賣

非無(wú)使用價(jià)值1,另作他用

必轉(zhuǎn)移為其他用途-------*2,作為訓(xùn)練工具

需3,展示教育

品波及機(jī)密、專利---------尤其處理

有使用價(jià)值一般廢棄物------------->分類后發(fā)售

影響人身安全、污染環(huán)境物f尤其處理

第五步：每天循環(huán)整頓

整頓是一種永無(wú)止境的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天也許是多出的，今天II勺需

要與明天的需求有所不一樣。整頓貴在日日做、時(shí)時(shí)做：偶爾突擊一下，做做樣子啊話,就失去了整

頓的意義。

五、實(shí)戰(zhàn)技巧

I.廢棄無(wú)使用價(jià)值的I物品

?不能使用的舊手套、破布、砂紙

?損壞了的鉆花、絲錐、磨石

?斷了的錘、套筒、刀具等工具

?精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具

?不能使用的工裝夾具

?破爛H勺垃圾桶、包裝箱

?過(guò)時(shí)時(shí)報(bào)表、資料

?枯死H勺花卉

?停止使用的原則書

?無(wú)法修理好的器具設(shè)備等

?過(guò)期、變質(zhì)的物品

2o不使用的物品不要

?目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品

?已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品

?多出H勺辦公桌椅

?已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備

?已停產(chǎn)商品艮I原材料

?加T錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)啊產(chǎn)品

3.銷售不出去的產(chǎn)品不要

?預(yù)測(cè)失誤導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品

?因生銹等原因不能銷售H勺產(chǎn)品

?有致命缺陷I內(nèi)產(chǎn)品

?積壓的不能流通的特制產(chǎn)品

4.多出歐I裝配零件也不要

?沒(méi)必要裝配的零件不要

?設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少H勺盡量減少

5.導(dǎo)致生產(chǎn)不便的物品不要

?取放物品不便依J盒子

?為了搬運(yùn)、傳遞而常常要打開或關(guān)上的門

?讓人繞道而行的I隔增

6.占據(jù)工場(chǎng)重要位置的1閑置設(shè)備不要

?不使用的舊設(shè)備

?偶爾使用的設(shè)備

?領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)置的沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備

7.不良品與良品分開擺放

?設(shè)置不良品放置場(chǎng)

?規(guī)定不良品日勺標(biāo)識(shí)措施，誰(shuí)都懂得那是不良品

?規(guī)定不良品日勺處置措施和處置時(shí)間、流程

8.減少滯留,尋求物流順暢

?工作崗位上只能擺放當(dāng)日工作R勺必需品

?工場(chǎng)與否被零件或半成品塞滿

?工場(chǎng)H勺通道或靠墻的地方與否擺滿了零部件、半成品或推車

第二節(jié)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

一、整頓的I含義

含義：將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的J狀態(tài)。）一一即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)

間為零。

目的：工作場(chǎng)所一目了然

消除找尋物品的時(shí)間

井井有條的工作秩序

尤其闡明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及怎樣

立即放回原位，并且不?樣的人去做成果是同樣的h這就規(guī)定我們?cè)诜胖么胧?、?biāo)識(shí)措施1-.

下功夫，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

二、整頓的作用

1.整頓有如下作用

?提高工作效率

?將尋找時(shí)間減少為零

?異常狀況（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)

?非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白規(guī)定和做法

?不一樣叫人去做,成果是同樣的（已經(jīng)原則化）

2.因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的揮霍

?尋找時(shí)間時(shí)揮霍

?停止和等待歐I揮霍

?認(rèn)為沒(méi)有而多出購(gòu)置口勺揮霍

?計(jì)劃變更而產(chǎn)生的揮霍

?交貨期延遲而產(chǎn)生H勺揮霍

三、推行要領(lǐng)

?徹底地進(jìn)行整頓

?確定放置場(chǎng)所

?規(guī)定放置措施

?進(jìn)行標(biāo)識(shí)

1.徹底地進(jìn)行整頓

?徹底地進(jìn)行整頓，只留下必需品

?在工作崗位只能擺放最低程度的必需品

?對(duì)H勺判斷出是個(gè)人所需品還是小組共有品

2.確定放置場(chǎng)所

?放在崗位上的哪一種位置比較以便？進(jìn)行布局研

?將常常使用的物品放在工段的近來(lái)處

?特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管

?物品放置100%定位

?布局實(shí)行i寸程中常見(jiàn)問(wèn)題和改善提議

⑴常見(jiàn)問(wèn)題

?就地處理

有很大一部分人開始做6s的時(shí)候都是草草收拾一下物品，把物品或區(qū)域打掃潔凈，就地

擺回本來(lái)的位置，沒(méi)有做好詳細(xì)的規(guī)劃，這樣輕易導(dǎo)致6s回潮。

?脈絡(luò)不清（規(guī)劃不夠合理）

這種問(wèn)題讓人往往一站到現(xiàn)場(chǎng)總覺(jué)得不是很對(duì)勁，有種說(shuō)不出來(lái)的J感覺(jué)。一般都是布局上仍然

存在需要改善的地方。例如，區(qū)域之間不夠明朗；設(shè)備通道不夠?qū)挘ㄔO(shè)備維護(hù)通道要根據(jù)設(shè)備H勺大

小，以人員檢修以便為準(zhǔn)則來(lái)身機(jī)通道的大小。）

?“一國(guó)兩制”（缺乏整體規(guī)劃）

由于負(fù)責(zé)人不一樣，區(qū)域和區(qū)域之間口勺主通道寬度不一，區(qū)域線的顏色及大小、長(zhǎng)短表達(dá)也不

一樣樣。

?流程不夠順暢

沒(méi)有根據(jù)工作流程進(jìn)行規(guī)劃。其重要原因是區(qū)域功能分類不清，應(yīng)注意每個(gè)M域的功能與工作

流程關(guān)系，再做微調(diào)。

⑵處理布局上問(wèn)題的措施

?紙上談兵

先根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地按設(shè)想做出布局圖后，再根據(jù)布局圖做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行。就像蓋房子需要先出圖紙考

慮周詳后施工同樣的道理。不過(guò)，你不一定要用很精確的繪圖儀器，往往用簡(jiǎn)樸的示意圖就可以到

達(dá)目吐

?全局把握，局部實(shí)行

考慮流程等日勺時(shí)候不要只考慮局部，要把整個(gè)車間納入考慮范圍,如豐通道、安全通道等。整

體格局定下來(lái)后來(lái)，再實(shí)行本部門H勺詳細(xì)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，你一定要與有關(guān)班組或部門進(jìn)行協(xié)商處理。

?條條大路通羅馬

安全通道、物流通道以及設(shè)備維護(hù)通道與否順暢，在布局設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到?；蛟S會(huì)在本來(lái)的

基礎(chǔ)上覺(jué)得面積不夠使用，不過(guò)假如換個(gè)思維，物流能否從空中行走？與否可以有更好的方式？只要

想措施，就?定能改善。要相信自己，相信自己的團(tuán)體智慧。

3.規(guī)定擺放措施（三定）

（1）定點(diǎn)

?確定擺放措施，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，在規(guī)定區(qū)域放置

?盡量立體放置，充足運(yùn)用空間

⑵定類

?產(chǎn)品按機(jī)能或按種類辨別放置

?便于拿取和先進(jìn)先出

⑶定量

?確定使用數(shù)量

?確定所用容器和顏色等識(shí)別方式

?做好防潮、防塵、防銹、防撞等保護(hù)措施

4.定置上的問(wèn)題

?腳大鞋小

當(dāng)物品的大小等于或不小r定置位置時(shí)，便輕易壓線；并且一旦物品移開，不能真實(shí)反應(yīng)放置

物品所需的區(qū)域大小，很輕易給背面H勺規(guī)劃帶來(lái)偏差。即便擺放好，由于沒(méi)有考慮物品之間所需口勺間

隔，也很也許導(dǎo)致互相碰撞而使物品損壞c

?腳小鞋大

物品比定置區(qū)域小諸多，有些員工說(shuō)：“這樣放東西就不會(huì)超過(guò)線位了。"假如你同意了他的觀

點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠房很快就不夠用了。也給了員工仍然隨意的行為模式。因此看到此類問(wèn)題要及

時(shí)提出整改。

?大中無(wú)小

有些只規(guī)劃了工作區(qū)域和通道，但工作區(qū)域內(nèi)H勺物品撰放沒(méi)有做詳細(xì)的定置。對(duì)的）11勺應(yīng)當(dāng)是，

把工作中固定的和變動(dòng)口勺物品進(jìn)行辨別標(biāo)識(shí)。

?高處不剩寒

對(duì)于某些看板、制度應(yīng)當(dāng)按一般人站在該區(qū)域比較適合的距離位置，以一般人身高的眼睛平視

上下45度角為合適。

常用工具H勺擺放高度在人H勺肩膀到腰部之間的位置較合適。

不過(guò)衛(wèi)生用品乂不一樣樣，由于它們常常來(lái)回比較骯臟的地方，不適合掛得過(guò)高，以免給人不

舒適的感覺(jué)。因此，衛(wèi)生用品盡量掛得低某些，距離地面高度以1米如下為合適。

?無(wú)法維持的定置

不要一味追究員工的意識(shí)問(wèn)題，要檢討員工為何不能按照規(guī)定執(zhí)行，多從措施上去思索問(wèn)題，

才能走出怪圈。

?雜物及私人物品的濫用

這是個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，幾乎每個(gè)企業(yè)都能碰到諸多這樣的員工，他們把一堆物品放在一種箱

子或柜子里，然后貼上標(biāo)簽“雜物放置區(qū)”要不就是十個(gè)柜門有八個(gè)貼“私人物品”的。一檢查評(píng)

比，他們都說(shuō)，這是私人物品，不歸公家管理。因此，在推行的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)規(guī)定：“私人物品”最

多只能有1?2個(gè)柜子，并口私人物品按公家物品同樣時(shí)措旃管理，不使用雜物二字.如不這樣，很

快現(xiàn)場(chǎng)、辦公室便會(huì)堆滿雜物，慢慢地又回到從前。

5.進(jìn)行標(biāo)識(shí)

?采用不一樣色的油漆、膠帶、地板或柵欄劃分區(qū)域

?在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品

?在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)

?根據(jù)工作需要靈活采用多種標(biāo)識(shí)措施

?標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然

?某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/措施

?暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度

?標(biāo)識(shí)100%實(shí)行

質(zhì)檢部辦公室-文獻(xiàn)柜

負(fù)責(zé)人：謝夫

類別：⑴圖紙（第?層）

（2）檢測(cè)工具（第二層）

（3）參照書籍、資料（第三層）

⑷樣品（第四層）

四、推行整頓的環(huán)節(jié)

第一步：分析現(xiàn)實(shí)狀況

人們?nèi)》盼锲房谏讜r(shí)間為何這樣長(zhǎng)？追根究底，原因包括:

?不懂得物品寄存在哪里

?不懂得耍取的物品叫葉么、

?寄存地點(diǎn)太遠(yuǎn)

?寄存地點(diǎn)太分散

?物品太多，難以找到

?不懂得與否已用完或他人正在使用（沒(méi)找到）

因此我們平常工作中必需品的管理狀況怎樣，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范

化狀況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。

第二步：物品分類

根據(jù)物品各自的特性，把具有相似特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一種類別，并制定原則和規(guī)范，為物

品對(duì)的命名、標(biāo)識(shí)。

?指定原則和規(guī)范

?確定物品口勺名稱

?標(biāo)識(shí)物品II勺名稱

第三步：決定儲(chǔ)存措施（三要素）

?場(chǎng)所

整頓后，空間重新布局，明確物品放置場(chǎng)所

類別使用頻率處理措施放置場(chǎng)所

兒乎不用整年難得用一回廢棄、變賣待處置區(qū)

偶爾用每年用數(shù)回存庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)集中

少用每月用數(shù)回車間內(nèi)車間寄存區(qū)

常用每日用數(shù)回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊

多用每小時(shí)用隨手可得手邊或隨身攜帶

?措施

根據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度、決定豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放

等：放幾層?放上、放下、放中間等。

?標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。在生產(chǎn)中使用的物品

品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不也許都放置在操作者的手邊，怎樣找到，需要一定H勺信息來(lái)指導(dǎo)。

因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，完善、精確而醒目的標(biāo)識(shí)十分重要，它是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。好的

標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清晰任何?堆物品日勺名稱、規(guī)格等參數(shù)。

五、實(shí)戰(zhàn)技巧

1.作業(yè)臺(tái)的整頓整頓

?清理多出口勺作業(yè)臺(tái)、架柜

?墊高，便于作業(yè)

?翻新、維修加固

?對(duì)于怕碰撞H勺產(chǎn)品，作業(yè)臺(tái)可加防護(hù)墊

2.工具、夾具類整頓

?合并或共通化，減少種類數(shù)量

?放置于立即可拿取的位置

?一拿到手，就可進(jìn)行工作

?一放手，就可輕易歸定位

?依使用次序放置

3.油脂類的管理

?種類盡量減少

?以顏色或形狀管理，輕易辨別使用

?標(biāo)識(shí)名稱及加油周期

?油脂集中保管，設(shè)定放置場(chǎng)所、數(shù)量、容器大小

?依油脂或加油口的形狀準(zhǔn)備輔助工具

?考慮防火、環(huán)境保護(hù)、安全等問(wèn)題

第三節(jié)打掃的推進(jìn)重點(diǎn)

一、打掃的（含義

含義：將崗位邊得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，潔凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得程亮完好，發(fā)明一種一塵不染日勺環(huán)

境。

目的：保持良好的工作情緒

穩(wěn)定品質(zhì)

到達(dá)零故障、零損耗

尤其闡明：通過(guò)整頓、整頓，必需品處在立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這

是打掃作大的作用。因此，打掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備H勺維護(hù)和點(diǎn)檢。

二、打掃時(shí)作用

1.打掃就是點(diǎn)檢

拿著拖把或者抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“打掃”其實(shí)就是我們常常說(shuō)的大掃除；打掃就是點(diǎn)

檢，對(duì)設(shè)備的打掃自身也是對(duì)設(shè)備的維護(hù)。根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，讓設(shè)備的使用者參與

設(shè)備日勺自主維護(hù)，既可以激發(fā)使用者對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，又由于使用者與設(shè)備朝夕相伴，對(duì)設(shè)

備的性能最為理解?，通過(guò)打掃與機(jī)器設(shè)備的“親密接觸”，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，防止故障的發(fā)生。

因此對(duì)設(shè)備的打掃有如下作用:

?仔何人都可以判斷正常和異常.減少了使用、管理難度:

?點(diǎn)檢位置、環(huán)節(jié)規(guī)定明確，輕易操作

,通過(guò)目視管理及異常警示，使維護(hù)保養(yǎng)輕易進(jìn)行

,良好的運(yùn)行管理機(jī)制，可以防止故障的發(fā)生

2.無(wú)塵化

目前國(guó)際上出現(xiàn)不少“無(wú)人化”工廠。所謂“無(wú)人化”工廠并非真的沒(méi)有人，而是指自動(dòng)化

程度很高，工作人員數(shù)量少，靠設(shè)備的自動(dòng)運(yùn)行、自動(dòng)生產(chǎn)。日本人說(shuō)：“無(wú)人始源于無(wú)塵?！本?/p>

是說(shuō)，這樣高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)口勺順利、穩(wěn)定，首先要做到“無(wú)塵”。

灰塵-----?附著氧化-----?銹蝕-----?

松動(dòng)----->脫落--------->部件變形一一

斷裂——>故障

灰塵的危害

打掃可以讓員工不僅需要去關(guān)懷、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還時(shí)時(shí)刻刻維持

整潔潔凈的環(huán)境。因此，為設(shè)備發(fā)明一種“無(wú)塵化”U勺使用環(huán)境，設(shè)備才有也許做到“零故障”,

這是“無(wú)人化”工廠的基本條件。

三、推行要領(lǐng)

,最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則

?人人參與

?責(zé)任到人

?與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充足結(jié)合

?杜絕污染源，建立打掃基準(zhǔn)

1.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則

成功與否的關(guān)犍在r-領(lǐng)導(dǎo)，假如領(lǐng)導(dǎo)可以堅(jiān)持這樣做十天，大家都會(huì)很認(rèn)真的看待這件事;

諸多企業(yè)6s推行得不好，那時(shí)由于6s僅靠行政命令去維持，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的以身作則;

2.人人參與

企業(yè)所有部門、所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；

3.責(zé)任到人

做好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)打掃的區(qū)域，分派區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清晰地劃清界線，不能留下沒(méi)有

人負(fù)責(zé)口勺區(qū)域（即死角）

4.自己打掃，不依賴清潔工

對(duì)自己日勺負(fù)責(zé)區(qū)域都不愿去認(rèn)真完畢的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)?shù)戎匾狧勺工作；

5.與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充足結(jié)合

一邊打掃，一邊改善設(shè)備狀況。把設(shè)備的打掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)

6.杜絕污染源，建立打掃基準(zhǔn)

尋找并杜絕污染源，如油管漏油、摩擦噪音處理；并建立對(duì)應(yīng)的打掃基準(zhǔn)，增進(jìn)打掃工作H勺

原則化。

四、打掃的環(huán)節(jié)

第一步：準(zhǔn)備工作

?安全教育

對(duì)員工做好打掃日勺安全教育，對(duì)也許發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、洗滌腐蝕、塵埃

入眼、墜落入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全原因進(jìn)行警示和防止；

?設(shè)備基本常識(shí)教育

對(duì)為何會(huì)老化、會(huì)出現(xiàn)故障，有什么樣H勺措施可以減少人為劣化原因，怎樣減少損失進(jìn)行教

育

?理解機(jī)器設(shè)備

通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，理解其T作原理，繪制設(shè)各簡(jiǎn)圖及對(duì)出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、

異音等狀況H勺原因解析，使員工對(duì)設(shè)備有一定R勺理解。

?技術(shù)準(zhǔn)備

指導(dǎo)及制定有關(guān)指導(dǎo)書，明確打掃工具、打掃位置、加油潤(rùn)滑基本規(guī)定、螺釘卸除緊固措施

及詳細(xì)次序環(huán)節(jié)等。

第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵

?作業(yè)人員動(dòng)手打掃而非有清潔工替代

?清除長(zhǎng)年堆積日勺灰塵、污垢，不留死角

?將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩口勺里邊都打掃潔凈

第三步：打掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

?設(shè)備本來(lái)是一塵不染、干潔凈凈的，因此我們每天都要恢復(fù)設(shè)備本來(lái)的狀態(tài)，這一工作

是從打掃開始時(shí)；

?不僅設(shè)備自身，連帶共附屬、輔助設(shè)備也要打掃（如分析儀、氣管、水槽等）

?輕易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢杳確認(rèn)；

?油管、氣管、焊機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到口勺內(nèi)部構(gòu)造要尤其留心注意；

?一邊打掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備口勺打掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。

常言道：“打掃就是點(diǎn)檢?！蓖ㄟ^(guò)打掃把污穢、灰塵、油跡、原材料加工剩余物清除掉，就會(huì)

自然而然地把磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來(lái)，就可以采用對(duì)應(yīng)的措

施加以彌補(bǔ)。

第四步：整修在打掃中發(fā)既有問(wèn)題的地方

?地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)晶搖擺碰撞，導(dǎo)致品責(zé)問(wèn)題發(fā)生；連員工也輕

易摔跟頭.這樣叫地板要及時(shí)整修:

?對(duì)松動(dòng)R勺螺栓要立即加以緊固，補(bǔ)上缺失FI勺螺栓、螺母等配件；

?對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的動(dòng)作部分，要按規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；

?更換老化或破損的水管、氣管、油管；

?清理堵塞管道；

?調(diào)查跑、冒、滴、漏日勺原因，并及時(shí)加以處理；

?更換或維修難于讀數(shù)日勺儀表裝置；

?添置必要的I安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）

?要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞小J導(dǎo)線。

第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從主線上處理問(wèn)題

?雖然每天進(jìn)行打掃，油漬、灰塵和碎屑還是到處遍及，要徹底處理問(wèn)題，還須查明污染

H勺發(fā)生源，從主線上處理問(wèn)題

?制定污染發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐漸改善，將污垢從主線上滅絕；

第六步：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制

對(duì)于打掃，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒(méi)人理的死角。

第七步：制定有關(guān)打掃基準(zhǔn)

制定有關(guān)打掃基準(zhǔn)，明確打掃對(duì)象、措施、重點(diǎn)、程度、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，

保證打掃質(zhì)量，推進(jìn)打掃工作日勺原則化。

打掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表

序號(hào)名稱項(xiàng)目措施打掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期

①出風(fēng)口打掃時(shí)可以用?清除空調(diào)表面灰塵、污垢1回/周

②人風(fēng)口濕抹布涂上肥?清理空調(diào)及周圍內(nèi)不要物（其中

（例）空調(diào)器③外表面皂擦拭，再用干?注意空調(diào)背面及平時(shí)不打第五項(xiàng)

④頂蓋部抹布擦凈（電氣開時(shí)部位為10/

⑤過(guò)濾網(wǎng)部分除外）?卜.班后檢查空調(diào)與否關(guān)閉月末）

⑥周圍環(huán)境

五、實(shí)戰(zhàn)技巧

1.接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如滾子面、容器、噴管內(nèi)、測(cè)定儀器）

?有無(wú)不需要的I物品、配線；

?有無(wú)劣化部件；

?有無(wú)螺絲類的松動(dòng)、脫落……

2.設(shè)名驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等）

?有無(wú)過(guò)熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等

?潤(rùn)滑油泄漏飛散。

3.儀表類（如壓力表、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）

?指針挑動(dòng)：

?指示值失常

?有無(wú)管理界線

?點(diǎn)檢的難易度等。

4.配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)閥門、變壓器等）

?有無(wú)闡明/流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)等標(biāo)識(shí)；

?有無(wú)不需要的配管器具

?有無(wú)裂紋、磨損'

5.設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)

點(diǎn)槍作業(yè)難易度（明暗、陽(yáng)擋著不見(jiàn)、狹窄）

6.其他附屬機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、升降機(jī)、臺(tái)車等）

?液體/粉塵泄漏、飛散

?原材料投入時(shí)的飛散；

?有無(wú)搬運(yùn)器具點(diǎn)檢……

7.保養(yǎng)用機(jī)器、工具（如點(diǎn)檢/檢查器械、潤(rùn)滑器具/材料、保管棚、備品等）

?放置、取用

?計(jì)量?jī)x器類的臟污、精度等

8.打掃工具

?抹布或拖把與否掛起來(lái)了？

?有無(wú)不能使用的掃帚？

?掃帚或抹布與否進(jìn)行數(shù)量管理？

9.搬送車輛

?在叉車或推車的后邊裝上打掃用品，這樣可以一邊作業(yè)一邊打掃，兩全其美;

?準(zhǔn)備抹布，放在車輛"勺某一處，以便隨時(shí)打掃其自身的灰塵。

10.分類垃圾箱

?可再生的J（辨別塑料、金屬）；

?不可再生的（生活垃圾）

11.防止碎屑時(shí)飛散

?安裝防護(hù)罩；

?把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)H勺下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾箱里。

12.詳細(xì)的清理工作

?清除長(zhǎng)年堆積的灰塵垃圾、污垢；

?清除因油脂、原材料H勺飛散、溢出、泄漏導(dǎo)致的臟污；

?清除涂膜卷曲；

?清除金屬面生銹；

?清除不必要的張貼物；

?明確不明了的標(biāo)識(shí)。

第四節(jié)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

一、清潔的含義

含義：將整頓、整頓、打掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化。

目的：成為通例和制度

是原則化的基礎(chǔ)

企業(yè)文化開始形成

尤其闡明：要成為一種制度，必須充足運(yùn)用創(chuàng)意改善和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的

條件，提高工作效率。

二、清潔的作用

1.維持作用

將整頓、整頓、打掃后獲得H勺良好作用維持下去，成為企業(yè)的制度；

2.改善作用

對(duì)已獲得口勺良好成名責(zé)，不停進(jìn)行改善，使之到達(dá)更高的境界。

三、推行要領(lǐng)

?貫徹6s意識(shí)，尋找有效的鼓勵(lì)措施；

?堅(jiān)持不懈；

?一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；

?徹底貫徹6S：

?推行“透明管理”

?制度化。

1.貫徹6s意識(shí)，尋找有效的鼓勵(lì)措施：

為了增進(jìn)改善，必須想出多種鼓勵(lì)H勺措施：

?讓全體員工每天都保持我司正在進(jìn)行6S評(píng)價(jià)的心情；

?充足運(yùn)用多種措施，例如：6s新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、6s宣傳畫、6s徽章、6s口號(hào)、

6SFI等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦。

?為了實(shí)行改善活動(dòng)，有必要尋找多種問(wèn)題，制造改善的理由；

?通過(guò)與其他企業(yè)水平的比較，激發(fā)改善的枳極性。

2.堅(jiān)持不懈

6S一旦開始實(shí)行就不能中途而廢，否則企業(yè)會(huì)很快回到本來(lái)的情形。

3.一時(shí)養(yǎng)成的）壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正

為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更

長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

4.徹底貫徹6S；

深刻領(lǐng)會(huì)理解3s的含義（整頓、整頓、打掃），徹底貫徹3S,力圖深入的提高。

所謂“徹底貫徹3S”，就是持續(xù)地、反復(fù)不停地進(jìn)行整頓、整頓、打掃活動(dòng)。

整頓整頓打掃

沒(méi)有進(jìn)行3S必需品和非必需品混放找不到必需品工廠到處都是贓污、

口會(huì)垢

將3S習(xí)慣化清除非必需品用完的物品放回原打掃臟污

O處

將3S制度化不產(chǎn)生非必需品機(jī)制取放以便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制

（清潔）

5.推進(jìn)“透明管理”

展開清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，諸多企業(yè)喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。

這樣一來(lái)，人們不打開就看不到里面放了什么。由于不引人注意，因此這些地方常常亂七八糟擱置某

些物品，這種“眼不見(jiàn)為凈”的自欺欺人行為假如要得到杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那

些不透明的金屬板，改為安裝玻璃：實(shí)在不行的，也應(yīng)當(dāng)安裝一種透明B勺檢查窗口。

6.制度化

（1）制度與制度化

?制度是制定規(guī)則、規(guī)范。

?制度化是制定制度、實(shí)行、確認(rèn)、調(diào)整的一種循環(huán)過(guò)程。

清潔就是將徹底的3S制度化的過(guò)程，目日勺是保證和維持以上3個(gè)S的成果。

（2）制度化打勺重要內(nèi)容

?環(huán)境維護(hù)制度化；

?設(shè)備管理制度化；

?作業(yè)措施制度化；

?現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化；

?考核評(píng)價(jià)制度化；

（3）區(qū)域打掃制度化（區(qū)域打掃責(zé)任表）:

?每位員T負(fù)責(zé)叫打掃項(xiàng)目有T項(xiàng)以上時(shí)，必須制定責(zé)仟表，每天確認(rèn):

?有負(fù)責(zé)區(qū)域打掃時(shí)，一定有打掃責(zé)任表；

?明確每項(xiàng)工作的要點(diǎn)和判斷基準(zhǔn)；

?班組長(zhǎng)每天確認(rèn)員工的實(shí)行狀況，并在表上承認(rèn)；

?部門主管每周至少確認(rèn)一次班組的實(shí)行狀況，并在表上承認(rèn)；

?可以結(jié)合工作清單日勺方式確認(rèn)每位元員工日勺工作狀況；

四.推進(jìn)清潔的環(huán)節(jié)

怎樣徹底實(shí)行3s呢？懂得了3s的重要性和作用，我們還需要一種合理口勺實(shí)行流程，才能讓我們口勺

工作事半功倍，下面我們就來(lái)談?wù)勢(shì)^為合理的實(shí)行環(huán)節(jié)：

第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育

不要認(rèn)為這是一種簡(jiǎn)樸的工作，而忽視了多組員的教育，往往由于簡(jiǎn)樸，因此所有人都認(rèn)為這個(gè)這

樣做就行了，那個(gè)那樣做就行了。最終止果是因不一樣人的不一樣理解而得到不一樣的成果，而無(wú)法

獲得預(yù)期效果，使6s從此天折。

人的思維是復(fù)雜而多變的，我們必須統(tǒng)一思想才能朝著共司日勺目的奮斗，因此，我們必須用6s的

基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要H勺教育和宣傳，這是非常重要的。

第二步：整頓…-辨別工作區(qū)的必需品和非必需品

通過(guò)了必耍啊教育，我們就應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)組員到現(xiàn)場(chǎng)，將目前的所有物品整頓遍，并調(diào)查它們的使用

周期，將這些物品記錄起來(lái)，再辨別必需品和非必需品。

第三步：向作業(yè)者進(jìn)行明確闡明

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者是崗位的主人，可以作好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向，并且

也只有該崗位U勺作業(yè)者最清晰崗位U勺需求，懂得我們某W設(shè)定的不完善或不合用U勺地方。

因此，我們辨別必需品和非必需品時(shí),應(yīng)先向作業(yè)者問(wèn)詢確認(rèn)清晰，并闡明某的有關(guān)的事情。

第四步：撤走各崗位的非必需品

接下來(lái)，我們就應(yīng)當(dāng)將非必需品從崗位上撤走，并且要迅速地撤下來(lái)，決不能以“等明天”I為心

態(tài)看待。

第五步：整頓--規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所

撤走了非必需品，并不能說(shuō)我們就可以結(jié)束了。還要確定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的I必需品該怎樣擺放？與否阻礙

交通？與否阻礙作業(yè)者操作？拿取以便嗎？

根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者H勺作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)H勺規(guī)定，合理的規(guī)定擺放必需品的位置。

第六步：規(guī)定擺放措施

擺放場(chǎng)所規(guī)定了，我們必須要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便r管理。并將這些規(guī)定

形成文字，便于后來(lái)改善、整體推進(jìn)和總結(jié)。

第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)

所有口勺工作都做了，我們有必要做某些標(biāo)識(shí)，標(biāo)示規(guī)定H勺位置、規(guī)定H勺高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量,

以便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)，也減小了諸多員工由于選擇錯(cuò)誤的成本損失。

第八步：將放置措施和識(shí)別措施對(duì)作業(yè)者進(jìn)行闡明

別忘了，人是需要交流的，有了交流才能有進(jìn)步。因此，我們將規(guī)定下來(lái)的放置措施和識(shí)別措施

交給作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員II勺手中移交給作業(yè)者平常維護(hù)。

在闡明時(shí)，必須注意原則性的問(wèn)題。有些作業(yè)者開始時(shí)會(huì)有某些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對(duì)的，但對(duì)于

有必要實(shí)行的規(guī)定，一定時(shí)讓他實(shí)行，告訴他在實(shí)行的途中可以提出意見(jiàn)，改善這個(gè)規(guī)定，不過(guò)不能

私自取消。

也就是說(shuō)，對(duì)基本規(guī)定我們必須實(shí)行強(qiáng)制手段，在完善改善的領(lǐng)域里我們可以采用民主的手法,

強(qiáng)制加民主可以讓我們的T.作走向最佳.

第九步：打掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人

由于工廠范圍很大，因此我們必須劃分責(zé)任區(qū)和明確負(fù)責(zé)人。只有規(guī)定了責(zé)任范圍和負(fù)責(zé)人，我

們的工作才能貫徹下去，要有保留地相信“人是自覺(jué)歐T,人有諸多種天性，惰性就是其中的一種。

我們可以用下面的流程圖簡(jiǎn)樸體現(xiàn)推進(jìn)清潔U勺整個(gè)環(huán)節(jié):

6S學(xué)習(xí)班

二整頓二

,?巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的

向作業(yè)者進(jìn)行

,檢討布局

?辨別工具架、私人物品、不良品，將多出零件放回倉(cāng)庫(kù)

二整頓二

4-l.tQr44012-I-44-*

向作業(yè)者進(jìn)行

_________/

=打掃=

<J?打掃落在地板上的I物品

?回收空箱、包裝紙等

五.實(shí)戰(zhàn)技巧

清潔是通過(guò)檢查6S實(shí)行H勺徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，我們一般制定對(duì)多種生產(chǎn)要素/資源的

檢查鑒定表來(lái)進(jìn)行詳細(xì)檢查。

6s活動(dòng)"勺詳細(xì)檢查內(nèi)容：

1.作業(yè)臺(tái)、椅子

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.不用的作業(yè)臺(tái)、椅了?也放在現(xiàn)場(chǎng)

2.雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面多注意被鎖住的柜內(nèi)桌底、桌頂某

整頓

3.當(dāng)日不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上些平常局限性以，輕易隱藏的地方

4材.料H勺包裝待、盒用完后仍放在臺(tái)面上

1.物料凌亂擱置在臺(tái)面上

2.臺(tái)面上下的多種電源線、信號(hào)線、空調(diào)管道亂拉

亂接，盤根錯(cuò)節(jié)

3.作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高下不平、五多確定物品定量措施與否做好了防

整頓

顏六色，有礙觀瞻呆措施

4.作業(yè)臺(tái)、椅子無(wú)標(biāo)識(shí)，不懂得屬于哪個(gè)部門，由

誰(shuí)管理

1.設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿

2.到處充滿灰塵、臟污

3.材料余渣、碎屑?xì)埩暨@?階段多注意設(shè)備B勺完好狀態(tài)和

打掃

4.墻上、門上亂寫亂劃亂張貼檢實(shí)行的真實(shí)性、有效性

5.墊布發(fā)黑，許久未清洗

6.表面潔凈，里邊和后邊臟污不堪

2.貨架

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.現(xiàn)場(chǎng)到處都是貨架，幾乎變成臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)

2貨.架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺

整頓讓該區(qū)域進(jìn)行三次整頓工作后分類

放之物不相適應(yīng)

3不.用日勺貨品、設(shè)備、材料都堆放在上面

1.擺放口勺物品沒(méi)有識(shí)別管理，除了當(dāng)事人之外，其?針對(duì)布局與否合理，提出改善提

他人一時(shí)難于找到案

整頓2.貨架太高，或物品堆積太高，不易拿取?強(qiáng)調(diào)分類的重要性

3不.一樣口勺物品層層迭放，難于取放?注意重要物品和易損件的放置容

4.沒(méi)有按“重低輕高”的原則擺放器

1.物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，打掃困難?對(duì)包裝箱內(nèi)物品標(biāo)識(shí)有效期

2.只打掃貨品不打掃貨架?打掃貨架等物都應(yīng)潔凈、整潔

打掃

3.充滿灰塵、臟污?對(duì)輕易失效的物品用顯眼的標(biāo)識(shí)

4.物品放了很久也沒(méi)有再確認(rèn)，有也許變質(zhì)進(jìn)行標(biāo)注（目視管理）

3.通道

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.彎道過(guò)多，機(jī)械搬運(yùn)車車輛通行不便

整頓2.行人信道和貨品信道并混而用確認(rèn)區(qū)域規(guī)劃H勺合理性

3.作業(yè)區(qū)與信道混在一塊

1.未將信道位置畫出

確認(rèn)區(qū)域規(guī)劃，結(jié)合空間運(yùn)

2.被占為他用，如作為材料擺放區(qū)

整頓用，設(shè)計(jì)合理的布局；人車分

3.部分物品擺放超過(guò)通道

流，預(yù)留設(shè)備通道

4.吭吭哇哇、凹凸不平，人員、車輛不易通行

1.灰塵多，行走過(guò)后有鞋印

2.有積水、油污、紙屑、鐵屑等確認(rèn)打掃負(fù)責(zé)表，找出不能執(zhí)

打掃

3.有灰塵、臟污之處行、維持的背后原因

4.很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看

4.設(shè)備

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備?確認(rèn)設(shè)備與否需要專業(yè)部

2殘.舊、破損的設(shè)備有人使用沒(méi)人維護(hù)門鑒定

整頓

3.過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)作?防止萬(wàn)一要使用的設(shè)備被

丟棄

1.使用暴力、野蠻操作設(shè)備?確認(rèn)操作原則有無(wú)

2.設(shè)備放置不合理，使用不便?確認(rèn)操作人員與否受過(guò)對(duì)

整頓

3.運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)規(guī)定於W、J教育

4.沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差?設(shè)備的管理責(zé)任與否明確

5.缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置并細(xì)化

1.有灰塵、臟污之處

2.有生銹、褪色之處

?有無(wú)電檢原則

3.滲油、滴水、漏氣

打掃?有無(wú)點(diǎn)檢記錄

4.導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化

?記錄與否有效

5.濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換

6.標(biāo)識(shí)掉落，無(wú)法清晰辨別

5.辦公臺(tái)

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.辦公臺(tái)過(guò)多作業(yè)臺(tái)，幾乎所有管理人員都配有獨(dú)立

辦公臺(tái)

2.每張臺(tái)均有一套相似的辦公文具，未能共享

整頓3.辦公臺(tái)面潔凈，抽屜里邊雜亂無(wú)章能少不用多

4不.能用口勺文具也在臺(tái)上

5.私人物品隨意放置

6.堆放了許多文獻(xiàn)、報(bào)表

I.現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)設(shè)置位置主次不分除人員辦公用的辦公桌，其他

2.辦公臺(tái)用作其他用途的一律按物品性質(zhì)定做書架，

整頓3.臺(tái)面辦公文具、通信文具沒(méi)有定位文獻(xiàn)柜等。

4.公共物品放在個(gè)人抽屜

5.抽屜上鎖，其他人拿不到物品

1.臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且有積塵確認(rèn)與否制定有辦公設(shè)施負(fù)

打掃2.辦公文具、通信文具污跡明顯責(zé)人，及區(qū)域負(fù)責(zé)人，值日規(guī)

3.臺(tái)下辦公垃圾多日未傾倒定、周期

6.文獻(xiàn)資料

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.多種新舊版本并存，分不清孰是孰非

2過(guò).期H勺仍在使用?注意槽夾內(nèi)的槽整頓

整頓3需.要口勺人員沒(méi)有，無(wú)關(guān)人員反倒持有?注意電子文文獻(xiàn)類文獻(xiàn)的

4.保密文獻(xiàn)未有管理，任人閱讀管理

5.個(gè)人隨意復(fù)印留底

1.未能分門別類，也沒(méi)有用槽柜、槽夾寄存?注意槽框內(nèi)口勺分類與否一

2.沒(méi)有定點(diǎn)擺放，到處均有，真正要用時(shí)乂不能及時(shí)目了然

找出?注意槽平時(shí)與否均有人保

整頓

3.文獻(xiàn)種類繁多，難于管理管

4.接受、發(fā)送未記錄或留底稿?電子文文獻(xiàn)的整頓與否明

5.雖然遺失不見(jiàn)了，也沒(méi)有人懂得朗

I.復(fù)卬不清晰，難于識(shí)別

?文獻(xiàn)時(shí)清晰度

2.隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人

打掃-槽的完整性

3.文獻(xiàn)破損、臟污

-槽時(shí)保留狀態(tài)

4.文獻(xiàn)柜、活頁(yè)夾污跡明顯

5.未有防潮、防蟲、放火措施

7.公共場(chǎng)所

項(xiàng)目不良現(xiàn)象督導(dǎo)推行注意事項(xiàng)

1.空間用來(lái)堆放雜物

2.洗滌物品與食用物品混放?注意垃圾場(chǎng)

整頓3.消防通道堵塞?至于公共場(chǎng)所各個(gè)角落

4.排水、換氣、調(diào)溫、照明、設(shè)施不全-空箱、來(lái)貨區(qū)域規(guī)劃

5.洗手間男女不分，時(shí)常弄出尷尬場(chǎng)面

1.區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí)

-到各車間的路牌標(biāo)識(shí)

2.無(wú)整體規(guī)劃圖

?各公共用品的愛(ài)惜提醒

整頓3.物品無(wú)定位、定置

?區(qū)域標(biāo)識(shí)及門牌標(biāo)識(shí)要統(tǒng)

4.逃生路線不明確

一，有效宣傳企業(yè)形象

5.布局不合理，減少工作效率

1.玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨

2門.、窗、墻被亂涂亂畫

?基礎(chǔ)設(shè)施管理責(zé)任化

3.墻壁發(fā)黑，地面污水橫流

打掃?管理維護(hù)平常化

4.采光不好，視線不佳

?專業(yè)維護(hù)定期化

5.到處污跡明顯，無(wú)人擦洗

6.無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒

第五節(jié)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

一、素養(yǎng)的含義

僉*

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按規(guī)定去執(zhí)行,

?讓員工遵守規(guī)章制度

4廿GntJ

6s最終為了提高員工的品質(zhì)：不過(guò)人的品質(zhì)是抽象內(nèi)，員

工品質(zhì)的高下，只能通過(guò)行為來(lái)判斷；因此素養(yǎng)是通過(guò)外在的

I行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)的。J

什么是素養(yǎng)呢？似乎三言兩語(yǔ)很難概括。素養(yǎng)詳細(xì)可體現(xiàn)為如下幾種方面：

1.作為企業(yè)雇員，遵守企業(yè)規(guī)章制度，按原則作業(yè)

-要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間；

?工作應(yīng)保持良好H勺狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離動(dòng)工咋崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）；

-著裝整潔，對(duì)的佩戴場(chǎng)牌或工作證；

-待人待物誠(chéng)懇有禮貌；

?積極認(rèn)真、敬崗樂(lè)業(yè)：

?尊重他人，為他人找想，為他人服務(wù)；

2.作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)

3.作為家庭組員，有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)懷家人

素養(yǎng)R勺另首先體現(xiàn)為信任。鐵門緊鎖時(shí)代已不能符合時(shí)代均規(guī)定，目前有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖日勺鐵門、

工具箱，這和6s精神是相違反口勺，想要做到徹底日勺素養(yǎng)，一切都必須是公開的狀態(tài)。

二、素養(yǎng)的作用

1.提高人員的品質(zhì)

?革除馬虎之心，嚴(yán)守原則作業(yè);

?積極積極完畢白己H'、JT作:

?在完畢本職工作FI勺基礎(chǔ)上，不停改善創(chuàng)新；

?為他人著想，為他人服務(wù)；

2.改善工作意識(shí)

?效率意識(shí)：工作中到處追求更高R勺效率；

?成本意識(shí)：貫徹厲行節(jié)省的原則，用最低投入老高產(chǎn)出；

?品質(zhì)意識(shí)：具有問(wèn)題意識(shí)，并嚴(yán)守原則來(lái)保證品質(zhì)的到達(dá)；

?安全意識(shí)：認(rèn)識(shí)安全是到達(dá)高效率口勺保證的道理，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作。

3.持續(xù)推進(jìn)4S,直至成為全員的習(xí)慣

4.凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氣氛

5.培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)體

6.成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬

三、推行要領(lǐng)

?持續(xù)推進(jìn)4s直至習(xí)慣化

?制定有關(guān)的規(guī)章制度

\）

1.持續(xù)推進(jìn)4s直至全員成為習(xí)慣

通過(guò)4s（整頓、整頓、打掃、清潔）口勺手段，使人們到達(dá)工作H勺最基本規(guī)定一一素養(yǎng)。因此6s可

以理解為：通過(guò)誰(shuí)都能做到的整頓、整頓、打掃、清潔，而到達(dá)作為最終精神上的“清潔”。

2.制定有關(guān)的規(guī)章制度

規(guī)章制度是員T日勺行為準(zhǔn)則，是計(jì)