現(xiàn)代管理學(xué)的戰(zhàn)略管理技巧試題答案

現(xiàn)代管理學(xué)的戰(zhàn)略管理技巧試題答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.競爭對(duì)手分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.公司內(nèi)部資源分析

D.行業(yè)生命周期分析

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的因素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)文化

D.政府政策

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略選擇？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.市場營銷策略

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。?/p>

A.戰(zhàn)略目標(biāo)明確，執(zhí)行有力

B.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，執(zhí)行不力

C.戰(zhàn)略目標(biāo)明確，執(zhí)行有力，但外部環(huán)境發(fā)生變化

D.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，執(zhí)行有力，但外部環(huán)境發(fā)生變化

6.以下哪種情況不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.人力資源流失

D.政策法規(guī)變化

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不屬于SWOT分析？

A.優(yōu)勢分析

B.劣勢分析

C.機(jī)會(huì)分析

D.威脅分析

8.以下哪種情況不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整？

A.改變戰(zhàn)略目標(biāo)

B.調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)

C.優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施

D.改變企業(yè)愿景

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略控制？

A.定期評(píng)估

B.及時(shí)調(diào)整

C.嚴(yán)格監(jiān)控

D.鼓勵(lì)創(chuàng)新

10.以下哪種情況不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦制定就不再發(fā)生變化。（×）

2.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，它指導(dǎo)企業(yè)的一切活動(dòng)。（√）

3.SWOT分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，不考慮外部環(huán)境因素。（×）

4.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性和一致性。（√）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可以忽略市場調(diào)研和消費(fèi)者需求分析。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，競爭戰(zhàn)略是最為重要的戰(zhàn)略之一。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不是內(nèi)部管理問題。（√）

8.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該追求規(guī)模最大化，而不考慮效率和質(zhì)量。（×）

9.戰(zhàn)略控制主要是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略實(shí)施的成效。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，不需要與外部環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本階段。

-戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

-戰(zhàn)略制定：基于分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源分配等。

-戰(zhàn)略評(píng)估與控制：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)發(fā)展中的作用。

-戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)獲取外部資源和技術(shù)，提高市場競爭力。

-通過合作，企業(yè)可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享。

-戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)拓展市場，增強(qiáng)品牌影響力。

-戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

3.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境分析來制定戰(zhàn)略。

-分析企業(yè)的核心競爭力，確定企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。

-評(píng)估企業(yè)的資源狀況，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)等。

-評(píng)估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化，確保其與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

-分析企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力，確保戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力。

4.描述戰(zhàn)略控制過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。

-數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確性問題。

-戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是否合理和可實(shí)現(xiàn)。

-戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和溝通問題。

-外部環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何通過外部環(huán)境分析來識(shí)別和應(yīng)對(duì)主要威脅。

-企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

a.行業(yè)分析：研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、市場需求等，以識(shí)別行業(yè)面臨的潛在威脅。

b.宏觀經(jīng)濟(jì)分析：評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、匯率波動(dòng)等對(duì)企業(yè)的潛在影響。

c.政策法規(guī)分析：了解國家政策、行業(yè)法規(guī)等對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的限制和影響。

d.技術(shù)發(fā)展趨勢分析：關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及它們對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的影響。

-識(shí)別主要威脅后，企業(yè)可以采取以下措施應(yīng)對(duì)：

a.制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)威脅的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

b.調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)威脅的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

c.加強(qiáng)合作：與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)威脅，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

d.提高自身能力：通過技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等手段，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.論述戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

-戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)創(chuàng)新能力提升提供了以下幾方面的作用：

a.資源整合：通過聯(lián)盟，企業(yè)可以整合不同合作伙伴的資源，包括技術(shù)、資金、人才等，從而提升創(chuàng)新資源儲(chǔ)備。

b.技術(shù)交流：聯(lián)盟成員之間的技術(shù)交流和合作，可以促進(jìn)新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，加速產(chǎn)品創(chuàng)新。

c.市場拓展：戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)拓寬市場，增加市場需求的了解，從而更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：在創(chuàng)新過程中，聯(lián)盟成員可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。

-企業(yè)應(yīng)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟提升創(chuàng)新能力：

a.選擇合適的合作伙伴：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力需求，選擇具有互補(bǔ)優(yōu)勢的合作伙伴。

b.明確合作目標(biāo)：明確聯(lián)盟的短期和長期目標(biāo)，確保聯(lián)盟成員在創(chuàng)新過程中保持一致。

c.建立有效的溝通機(jī)制：加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的溝通和協(xié)作，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

d.建立共享機(jī)制：通過共享創(chuàng)新成果和收益，激發(fā)聯(lián)盟成員的創(chuàng)新積極性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略計(jì)劃

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略控制

2.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略分析的內(nèi)容？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.內(nèi)部資源分析

D.市場調(diào)研

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的依據(jù)？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.員工滿意度

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場營銷策略

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種情況不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.人力資源流失

D.政府政策支持

6.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略控制工具？

A.預(yù)算控制

B.績效評(píng)估

C.時(shí)間管理

D.質(zhì)量控制

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.公司內(nèi)部資源分析

D.競爭對(duì)手分析

8.以下哪種情況不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整？

A.改變戰(zhàn)略目標(biāo)

B.調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)

C.優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施

D.改變企業(yè)愿景

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略控制？

A.定期評(píng)估

B.及時(shí)調(diào)整

C.嚴(yán)格監(jiān)控

D.鼓勵(lì)創(chuàng)新

10.以下哪種情況不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境，公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀和外部環(huán)境等因素，政府政策屬于外部環(huán)境的一部分。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和市場營銷策略。

5.B

解析思路：戰(zhàn)略失敗通常是由于戰(zhàn)略目標(biāo)不明確或執(zhí)行不力導(dǎo)致的。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

7.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)方面。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整包括改變戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施，改變企業(yè)愿景屬于戰(zhàn)略制定范疇。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略控制包括定期評(píng)估、及時(shí)調(diào)整和嚴(yán)格監(jiān)控，鼓勵(lì)創(chuàng)新是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、優(yōu)化資源配置和建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)的長期發(fā)展指明了方向。

3.×

解析思路：SWOT分析既考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，也考慮外部環(huán)境因素。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性和一致性，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路：市場調(diào)研和消費(fèi)者需求分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

6.√

解析思路：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它關(guān)注如何在競爭中取得優(yōu)勢。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效性。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要在效率和效果之間取得平衡。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略控制主要關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的效果，而財(cái)務(wù)指標(biāo)只是其中的一個(gè)方面。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)。

三、簡答題答案及解析思路

1.答案及解析思路略

2.答案及解析思路略

3.答案及解析思路略

4.答案及解析思路略

四、論述題答案及解析思路

1.答案及解析思路略

2.答案及解析思路略

五、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的核心要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀和外部環(huán)境等因素。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源和市場營銷策略。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

6.C

解析思路：戰(zhàn)略控制工具包括預(yù)算控制