2024年度廣東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理能力檢測試卷A卷附答案

2024年度廣東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理能力檢測試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法主要有目測法、實測法和試驗法。下列應(yīng)采用目測法進行檢查的是()A.檢查路面平整度B.檢查油漆的光滑度C.檢查踢腳線的垂直度D.檢查混凝土的坍落度【答案】B3、對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應(yīng)予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B4、對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】B5、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B6、關(guān)于施工定額的說法，正確的有()。A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象，是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平C.施工定額可以用于編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單，也是確定招標控制價的重要依據(jù)D.施工定額以建筑物的各分部分項工程為對象編制【答案】A7、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，正確的是（）。A.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目運行階段B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標中包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者【答案】C8、闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于（）的內(nèi)容。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單位工程應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A9、關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D10、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系【答案】C11、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D12、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性，此項措施屬于施工方進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D13、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）審核。A.建設(shè)單位技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)負責人C.監(jiān)理單位工程師D.設(shè)計單位技術(shù)負責人【答案】C14、下列選項中，由發(fā)包人提供的擔保是（）。A.投標擔保B.預(yù)付款擔保C.支付擔保D.履約擔?！敬鸢浮緾15、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關(guān)系相同D.對分包單位的選擇和認可不同【答案】D16、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督【答案】B17、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），下列說法正確的是（）A.暫列金額按照工程量清單中列出的金額填寫，不得變動?B.投標人不得進行任何形式的優(yōu)惠和讓利?C.所有材料和專業(yè)工程暫估價可由施工單位自主報價；?D.總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標文件列出的金額填寫，不得變動【答案】A18、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理按照（）的步驟展開。A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施【答案】B19、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D20、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以()為基礎(chǔ)，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A.投標報價B.招標控制價C.基準單價D.實際單價【答案】A21、根據(jù)《招標投標法》，下列關(guān)于招標投標的說法，正確的是（）。A.招標人不得修改已發(fā)出的招標文件B.招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向兩個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C.招標分為公開招標、邀請招標和議標三種方式D.投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)【答案】D22、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于其他項目費的說法，正確的是（）。A.暫列金額應(yīng)按招標工程量清單的數(shù)量填寫，施工中由承包人自行使用B.專業(yè)工程暫估價可以按照市場價填寫，并由承包人使用C.暫估價中的材料、設(shè)備單價一旦填寫，在施工中必須嚴格執(zhí)行D.計日工應(yīng)按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價【答案】D23、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準。A.供貨方發(fā)貨戳記的日期B.采購方收貨戳記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運單位簽發(fā)的日期【答案】B24、施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，對于建筑面積在0.9萬m2的工地，至少需要配備（）個專職人員。A.1B.2C.3D.4【答案】A25、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計完成后即可進行施工總承包招標C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C26、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B27、投資控制、進度控制的信息屬于（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.技術(shù)類工程信息D.法規(guī)類信息【答案】B28、關(guān)于工作任務(wù)分工，下列說法正確的是（）。A.為保證工作統(tǒng)一，各方都應(yīng)編制統(tǒng)一一致的項目管理任務(wù)分工表B.在編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)將各部門人員的任務(wù)明確C.每一個工作任務(wù)，都至少有一個主辦工作部門D.通常運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作【答案】C29、監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的（）天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42【答案】B30、下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費用而不損害其他目標的是（）。A.減少工程范圍B.降低設(shè)計標準C.提高生產(chǎn)效率D.增加替換材料【答案】C31、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A.隱蔽工程驗收資料B.工程施工質(zhì)量驗收資料C.工程質(zhì)量保修書D.工程質(zhì)量控制資料【答案】C32、（）是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。A.工程測量放線B.建立施工測量控制網(wǎng)C.標高基準控制D.施工平面布置【答案】A33、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較D.檢查補救方案的執(zhí)行情況【答案】B34、監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。A.42天內(nèi)B.28天內(nèi)C.42天后D.28天后【答案】A35、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D36、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準實施。A.施工單位負責人B.監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責人D.建設(shè)單位負責人【答案】C37、某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30竣工。由于2020年7月1日起當?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資。關(guān)于增加的30萬元責任承擔的說法，正確的是（）。A.持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔C.增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責任，由承包人承擔D.工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔【答案】B38、關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任【答案】A39、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說法正確的是（）。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用量表示C.周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)有關(guān)D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)【答案】C40、項目目標動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標控制的計劃值；③項目目標分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④【答案】C41、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門【答案】A42、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價4000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為2％。保管費率為1％，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.4200.00B.4284.00C.4326.84D.4320.00【答案】C43、某建設(shè)項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。A.反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)C.描述該項目每一個工作部門的崗位責任D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【答案】D44、下列不屬于索賠費用的計算方法的是（）。A.實際費用法B.修正實際費用法C.總費用法D.修正總費用法【答案】B45、根據(jù)《標準施工招標文件》，已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由（）負責照管。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人和發(fā)包人共同【答案】B46、在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負責人D.分管投標的負責人【答案】C47、下列按事故造成的損失程度分級正確的是（）。A.死亡15人，重傷36人，直接經(jīng)濟損失5500萬——特別重大事故B.死亡10人，重傷23人，直接經(jīng)濟損失3000萬——重大事故C.死亡3人，重傷67人，直接經(jīng)濟損失1900萬——較大事故D.死亡1人，重傷50人，直接經(jīng)濟損失1200萬——一般事故【答案】B48、某施工企業(yè)在項目實施過程中，因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風險屬于（）。A.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險【答案】A49、關(guān)于編制施工組織設(shè)計應(yīng)考慮的原則，下列說法錯誤的是（）。A.提高施工的工業(yè)化程度B.只采用國內(nèi)先進的施工技術(shù)C.重視工程施工的目標控制D.合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】B50、關(guān)于工作任務(wù)分工，下列說法正確的是（）。A.為保證工作統(tǒng)一，各方都應(yīng)編制統(tǒng)一一致的項目管理任務(wù)分工表B.在編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)將各部門人員的任務(wù)明確C.每一個工作任務(wù)，都至少有一個主辦工作部門D.通常運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作【答案】C51、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（）。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【答案】D52、下列選項中，屬于管理措施的是（）。A.編制進度計劃B.采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃D.工程資金需求計劃【答案】C53、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預(yù)測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；（5）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應(yīng)的成本計劃；（6）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是（）。A.（2）（3）（1）（5）（4）（6）B.（1）（3）（2）（4）（6）（5）C.（3）（2）（1）（6）（4）（5）D.（4）（1）（2）（5）（3）（6）【答案】C54、建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實行（）負責制，逐級建立．健全施工文件管理崗位責任制。A.項目法人B.企業(yè)法人代表C.技術(shù)負責人D.項目經(jīng)理【答案】C55、每一分部工程開工前應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)()批準實施。A.項目技術(shù)負責人?B.項目經(jīng)理?C.施工企業(yè)技術(shù)負責人?D.業(yè)主代表【答案】A56、下列選項中，屬于組織風險的是（）。A.工程資金供應(yīng)條件B.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可能性及其數(shù)量D.信息安全控制計劃【答案】B57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應(yīng)同時向中標人提供的擔保是（）。A.履約擔保B.預(yù)付款擔保C.工程款支付擔保D.資金來源證明【答案】C58、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.咨詢機構(gòu)【答案】B59、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，必須嚴格控制作業(yè)時問，一般避開（）作業(yè)。A.晚23點至次日早7點B.晚22點至次日早7點C.晚23點至次日早6點D.晚22點至次日早6點【答案】D60、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工技術(shù)的選用D.經(jīng)濟激勵措施的效力【答案】B二多選題(共20題)1、措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，下列屬于措施項目費的有（）。A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費B.工程排污費C.已完工程及設(shè)備保護費D.二次搬運費E.腳手架工程費【答案】ACD2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不得進行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進行下一道工序的施工【答案】AD3、下列選項中，有關(guān)施工分包的說法正確的有（）。A.國內(nèi)目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性?B.業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包?C.業(yè)主指定分包一般都是勞務(wù)分包?D.施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包?E.國內(nèi)目前普遍實行的施工總承包模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性【答案】ABD4、施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個層次，它們是（）。A.操作規(guī)程B.管理手冊C.監(jiān)測活動準則D.作業(yè)文件E.程序文件【答案】BD5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2017)，下列各項屬于項目經(jīng)理的職責的有（）。A.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理B.參與組建項目管理機構(gòu)C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目管理機構(gòu)工作E.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施【答案】AC6、施工方進度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施【答案】ABC7、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令B.線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源E.線性組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源【答案】BCD8、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），以下屬于安全文明施工費的有（）。A.安全施工費B.環(huán)境保護費C.臨時設(shè)施費D.二次搬運費E.夜間施工增加費【答案】ABC9、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。A.建設(shè)投資估算書B.投資報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測材料E.施工招標公告【答案】BCD10、下列建設(shè)工程擔保中，由承包人(投標人)提交擔保的有（）。A.投標擔保B.履約擔保C.預(yù)付款擔保D.工程保修擔保E.支付擔?！敬鸢浮緼BCD11、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃【答案】AB12、凡是我國境內(nèi)新建的基本建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時招標B.同時設(shè)計C.同時施工D.同時通過驗收E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】BC13、施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。A.檢查工程量的完成情況B.檢查工作時間的執(zhí)