可行性研究報告作用與目的

可行性研究報告作用與目的第一章可行性研究報告的基本概念

1.可行性研究報告的定義

可行性研究報告是在項目策劃階段，對項目進行全面、系統(tǒng)的分析、評估和論證，以確定項目在技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等方面的可行性的一種研究報告。它是項目決策的重要依據(jù)，為企業(yè)或投資者提供項目實施的科學(xué)參考。

2.可行性研究報告的起源

可行性研究起源于20世紀(jì)40年代的美國，當(dāng)時主要用于軍事項目的評估。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，可行性研究逐漸應(yīng)用于各個領(lǐng)域，成為項目決策的重要工具。

3.可行性研究報告的組成

一份完整的可行性研究報告通常包括以下幾個部分：項目背景、項目目標(biāo)、市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、風(fēng)險評估、法律環(huán)境分析、組織與管理、實施計劃等。

4.可行性研究報告的作用

可行性研究報告具有以下作用：

（1）為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。通過分析項目在技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的可行性，為企業(yè)或投資者提供決策依據(jù)。

（2）預(yù)測項目風(fēng)險。通過對項目進行全面評估，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，為企業(yè)制定應(yīng)對措施。

（3）優(yōu)化項目方案。通過對比不同方案，為企業(yè)選擇最佳實施方案。

（4）提高項目成功率。通過對項目進行全面分析，確保項目在實施過程中順利進行，提高成功率。

5.可行性研究報告的撰寫原則

（1）客觀、公正。在撰寫過程中，要遵循客觀、公正的原則，全面分析項目的各個方面。

（2）嚴(yán)謹(jǐn)、細致。在撰寫過程中，要嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，確保報告的準(zhǔn)確性。

（3）實用、易懂。報告要簡潔明了，便于讀者理解和操作。

6.可行性研究報告的撰寫流程

（1）項目背景調(diào)查。了解項目的起源、發(fā)展歷程、市場需求等。

（2）市場分析。分析項目所涉及市場的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭格局等。

（3）技術(shù)分析。評估項目所采用技術(shù)的先進性、成熟度、適用性等。

（4）財務(wù)分析。預(yù)測項目投資收益、成本、風(fēng)險等。

（5）風(fēng)險評估。分析項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險及應(yīng)對措施。

（6）法律環(huán)境分析。了解項目所涉及的法律、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

（7）組織與管理。評估項目實施的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理制度等。

（8）實施計劃。制定項目實施的時間表、進度安排、預(yù)算等。

（9）撰寫報告。將以上分析內(nèi)容整理成文字，形成可行性研究報告。

（10）報告審查。對報告進行審查，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

第二章可行性研究報告的編制流程和實操細節(jié)

編制可行性研究報告是一項系統(tǒng)性的工作，它需要遵循一定的流程，同時也要注意一些實操細節(jié)，以確保報告的質(zhì)量和有效性。

1.明確研究目標(biāo)和任務(wù)

在開始編制報告之前，首先要明確項目的研究目標(biāo)和任務(wù)。這包括了解項目的背景、目的、預(yù)期成果等。通常，這一步驟需要與項目發(fā)起人或委托方進行深入的溝通，確保對項目的理解是準(zhǔn)確無誤的。

2.收集資料和數(shù)據(jù)

3.市場分析

市場分析是可行性研究的重要組成部分。你需要分析目標(biāo)市場的規(guī)模、增長趨勢、競爭狀況、消費者需求等。實操上，可以通過問卷調(diào)查、訪談、網(wǎng)上搜索等方式來獲取信息。同時，要利用統(tǒng)計軟件或Excel等工具來分析數(shù)據(jù)，制作圖表。

4.技術(shù)分析

技術(shù)分析要評估項目的技術(shù)可行性。這包括技術(shù)的先進性、成熟度、可獲取性以及可能的技術(shù)風(fēng)險。在實操中，可能需要與技術(shù)專家進行交流，或者參考相關(guān)的研究成果。

5.財務(wù)分析

財務(wù)分析是評估項目經(jīng)濟效益的核心。你需要預(yù)測項目的投資成本、運營成本、收益和現(xiàn)金流。實操上，這通常涉及到制作詳細的財務(wù)預(yù)測模型，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

6.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是對項目可能遇到的風(fēng)險進行識別和評估。這包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。在實操中，可以通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）來幫助識別風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

7.法律環(huán)境分析

這一步驟要考慮項目在法律和政策環(huán)境中的可行性。你需要了解相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等。實操上，可能需要咨詢法律專家，或者查閱政府發(fā)布的政策文件。

8.組織與管理

在報告的這部分，要考慮項目的組織結(jié)構(gòu)和項目管理。這包括項目團隊的組建、責(zé)任分配、溝通機制等。實操中，可以制定組織結(jié)構(gòu)圖和項目管理計劃。

9.撰寫報告

撰寫報告時，要將上述所有分析整合成一份完整的文檔。在實操中，要注意報告的結(jié)構(gòu)、語言表達和格式規(guī)范。報告應(yīng)該清晰、邏輯性強，能夠讓讀者容易理解。

10.審查與修改

最后，完成初稿后，需要進行審查和修改。這通常包括內(nèi)部審查和外部審查。在審查過程中，要關(guān)注報告的準(zhǔn)確性、完整性以及是否符合委托方的需求。根據(jù)審查意見進行必要的修改，直到報告達到滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章可行性研究報告的市場分析實操

市場分析這一塊兒，簡單來說，就是得弄清楚你的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的位置，有沒有人買，競爭對手是誰，市場前景怎么樣。下面說說具體怎么操作。

1.確定研究范圍

首先得明確你要研究的不是一個大海，而是一條具體的河流。比如，你的產(chǎn)品是智能手環(huán)，那你的市場范圍就是智能穿戴設(shè)備市場，不是整個電子產(chǎn)品市場。

2.收集市場信息

這就像偵探調(diào)查一樣，得到處搜集線索。你可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索，看看行業(yè)報告，參加行業(yè)展會，跟業(yè)內(nèi)人士聊天，或者直接問卷調(diào)查消費者。比如，你可以去電商平臺看看智能手環(huán)的銷量和用戶評價，了解消費者的真實想法。

3.分析競爭對手

要了解你的對手，得像研究敵人一樣。看看他們產(chǎn)品的情況，價格，銷售策略，市場份額，有什么優(yōu)勢劣勢。比如，你可以對比幾個主要競爭對手的產(chǎn)品功能、價格和用戶反饋。

4.估算市場規(guī)模

市場規(guī)模就是市場的“體重”，得知道市場有多大。你可以通過歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)增長率、專家意見等方法來估算。比如，查閱去年的智能手環(huán)市場規(guī)模，結(jié)合行業(yè)增長率，估算今年的市場規(guī)模。

5.預(yù)測市場趨勢

這就像算命一樣，得預(yù)測未來。根據(jù)收集的信息，分析市場的發(fā)展趨勢，比如智能手環(huán)市場是否在增長，增長的速度有多快，有沒有新的技術(shù)或政策會影響市場。

6.實操細節(jié)

在市場分析的時候，要注意以下細節(jié)：

-數(shù)據(jù)來源要可靠，不能憑空想象。

-分析要客觀，不能帶著偏見。

-結(jié)論要有依據(jù)，不能憑感覺。

-報告中的圖表要清晰，讓人一目了然。

-分析結(jié)果要結(jié)合實際情況，不能太理論化。

市場分析這一塊兒做的好，你的可行性研究報告就成功了一半，因為它直接關(guān)系到你的項目能不能在市場上站得住腳。

第四章可行性研究報告的技術(shù)分析實操

技術(shù)分析這一塊，聽起來挺高大上，其實說白了就是得弄清楚你那個項目的技術(shù)是不是行得通，技術(shù)先進不先進，靠不靠譜。下面我來詳細說說這事兒怎么做。

1.技術(shù)調(diào)研

首先得像個偵探一樣，去調(diào)查研究這個技術(shù)。比如你要開發(fā)一個APP，那你就得了解現(xiàn)在市場上類似APP的技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)工具、技術(shù)難點等等。你可以通過查閱相關(guān)文獻、上網(wǎng)搜索、參加技術(shù)論壇、甚至直接和技術(shù)大牛交流來獲取信息。

2.技術(shù)評估

3.技術(shù)風(fēng)險分析

做技術(shù)分析的時候，還不能忘了分析風(fēng)險。任何技術(shù)都有可能出問題，得提前想到可能會遇到哪些技術(shù)難題，比如技術(shù)更新?lián)Q代快、人才缺乏、技術(shù)支持不足等。然后得想好解決辦法，比如建立技術(shù)儲備、培養(yǎng)技術(shù)人才、尋找技術(shù)支持等。

4.實操細節(jié)

在技術(shù)分析的實操中，要注意以下細節(jié)：

-獲取信息時要全面，不能只看一面之詞，得多方求證。

-評估技術(shù)時要客觀，不能因為某個技術(shù)看起來很酷就盲目推崇。

-風(fēng)險分析時要細致，不能忽略任何可能的風(fēng)險點。

-在報告中，技術(shù)分析的描述要清晰，讓非專業(yè)人士也能看懂。

-報告中的技術(shù)術(shù)語要解釋清楚，不能讓讀者一頭霧水。

技術(shù)分析做好了，就能確保項目在技術(shù)層面上的可行性，這也是可行性研究報告中的重要組成部分。做不好這一塊，項目就可能因為技術(shù)問題而夭折。

第五章可行性研究報告的財務(wù)分析實操

財務(wù)分析，這就是要算賬，看看這個項目劃不劃算，能不能賺錢。這一步很重要，因為即使你的項目技術(shù)再先進，市場前景再好，如果財務(wù)上不合理，那也難以為繼。下面我就來具體說說這個財務(wù)分析怎么做。

1.成本估算

首先得把項目的成本算清楚，這包括投資成本和運營成本。投資成本就像你買房的首付，運營成本就像是每個月的房貸。你得把所有可能涉及的費用都列出來，比如設(shè)備購買、人工工資、原材料、市場營銷費用等等。你可以參考類似項目的成本，或者直接找供應(yīng)商詢價。

2.收益預(yù)測

3.現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流分析就是看看你的錢是怎么流動的，什么時候進賬，什么時候出賬。這很重要，因為即使你最后能賺錢，但如果中間現(xiàn)金流斷了，那也可能導(dǎo)致項目失敗。你得做現(xiàn)金流量表，看看整個項目期間現(xiàn)金的流入和流出情況。

4.投資回報分析

這步就是要看看你的投資能不能收回，以及多久能收回。你會用到一些財務(wù)指標(biāo)，比如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)、回收期等。這些指標(biāo)能幫你評估項目的盈利能力和投資風(fēng)險。

5.實操細節(jié)

在財務(wù)分析的實操中，要注意以下細節(jié)：

-成本和收益的估算要盡可能準(zhǔn)確，不能憑空想象。

-要考慮到各種可能的變量，比如市場變化、成本上漲等。

-財務(wù)模型要做得詳細，包括所有的收入和支出項目。

-在報告中，要用圖表來直觀展示財務(wù)數(shù)據(jù)，比如利潤表、現(xiàn)金流量表等。

-報告中的財務(wù)術(shù)語要解釋清楚，不能讓非財務(wù)專業(yè)人士看不懂。

財務(wù)分析這一塊兒做細致了，你就能對項目的財務(wù)可行性有個清晰的判斷，這對于決定項目是否值得投資至關(guān)重要。

第六章可行性研究報告的風(fēng)險評估實操

風(fēng)險評估這一塊兒，就像是給項目買保險，得預(yù)先想想可能出哪些婁子，然后想辦法規(guī)避或者減輕這些風(fēng)險。這可是決定項目能不能平安著陸的關(guān)鍵步驟。下面我就來具體說說怎么操作。

1.風(fēng)險識別

得像個偵探一樣，四處去找可能的風(fēng)險點。這些風(fēng)險可能來自市場變化、技術(shù)難題、資金鏈斷裂、政策變動等各種方面。你可以通過SWOT分析來識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，這能幫你發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。

2.風(fēng)險分析

對識別出來的風(fēng)險，要一個個進行分析，看看它們發(fā)生的可能性有多大，如果發(fā)生了會有多嚴(yán)重。比如，市場風(fēng)險可能會導(dǎo)致銷售不如預(yù)期，技術(shù)風(fēng)險可能會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)延遲。

3.風(fēng)險評估

得給每個風(fēng)險評個分，看看哪個風(fēng)險最重要，哪個可能影響最大。這樣就能知道應(yīng)該優(yōu)先處理哪個風(fēng)險。你可以用一些風(fēng)險評估矩陣來幫忙，這些矩陣會根據(jù)風(fēng)險的可能性和影響來給出風(fēng)險等級。

4.風(fēng)險應(yīng)對

對于每個識別出來的風(fēng)險，都得想好對策。這就像是個消防員，預(yù)先準(zhǔn)備著滅火器，一旦火情發(fā)生就能迅速撲滅。對策可能包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險接受。

5.實操細節(jié)

在風(fēng)險評估的實操中，要注意以下細節(jié)：

-風(fēng)險識別時要全面，不能漏掉任何一個可能的風(fēng)險點。

-風(fēng)險分析時要客觀，不能因為某個風(fēng)險看起來可怕就夸大其詞。

-風(fēng)險評估時要科學(xué)，使用合適的方法和工具來進行評估。

-風(fēng)險應(yīng)對策略要實際，能夠操作，不能只是紙上談兵。

-在報告中，風(fēng)險描述要清晰，應(yīng)對措施要具體，讓讀者能夠明白項目可能面臨的風(fēng)險和準(zhǔn)備采取的行動。

風(fēng)險評估做好了，項目在遇到問題時才能有備無患，減少損失，增加成功的可能性。

第七章可行性研究報告的法律環(huán)境分析實操

法律環(huán)境分析這一塊兒，就像是給項目穿上了法律的保護衣，得弄清楚項目在法律上有沒有問題，哪些法律條文得遵守，哪些政策得注意。這可是項目能順利進行的基石。下面我就來具體說說這事兒怎么做。

1.法律法規(guī)調(diào)研

得像律師一樣，去查查項目相關(guān)的法律法規(guī)。比如，你要開一家公司，就得了解公司法、稅法、勞動法等相關(guān)法律。你可以通過政府網(wǎng)站、專業(yè)法律數(shù)據(jù)庫或者咨詢律師來獲取信息。

2.政策影響分析

政策就像是天氣，說變就變，對項目的影響也很大。得看看國家有沒有出臺什么新政策，這些政策對項目是利好還是利空。比如，政府是不是鼓勵你做的這個項目，有沒有什么補貼或者優(yōu)惠措施。

3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解

每個行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，也就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。得弄清楚這些標(biāo)準(zhǔn)，看看項目是否符合要求。比如，你要生產(chǎn)食品，那得了解食品安全法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.實操細節(jié)

在法律環(huán)境分析的實操中，要注意以下細節(jié)：

-法律法規(guī)的調(diào)研要全面，不能漏掉任何可能影響項目的法律條文。

-分析時要結(jié)合實際情況，不能只看法律條文，還得看實際操作中的執(zhí)行情況。

-在報告中，要列出所有相關(guān)的法律法規(guī)，并解釋它們對項目的影響。

-對于政策變動，要密切關(guān)注，及時更新信息，因為政策的變化可能會對項目產(chǎn)生重大影響。

-對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要詳細列出，并說明項目是如何符合這些標(biāo)準(zhǔn)的。

法律環(huán)境分析做好了，項目就能在法律的保護下順利前進，避免因為法律問題而導(dǎo)致的麻煩和損失。這可是項目成功的關(guān)鍵一環(huán)。

第八章可行性研究報告的組織與管理實操

組織與管理這一塊兒，就像是給項目搭個框架，安排好每個人的活兒，確保大家都能朝著同一個目標(biāo)努力。這直接關(guān)系到項目能不能高效運轉(zhuǎn)。下面我就來具體說說這事兒怎么做。

1.確定組織結(jié)構(gòu)

首先得有個組織結(jié)構(gòu)圖，這就像是一家公司的架構(gòu)圖，得明確誰負責(zé)什么，誰是老板，誰是員工。這個結(jié)構(gòu)圖要清晰，讓人一看就知道誰管誰，誰該干什么。

2.角色與職責(zé)分配

每個人在項目中都有自己的角色和職責(zé)，得把這些分配好。比如，張三負責(zé)市場推廣，李四負責(zé)技術(shù)研發(fā)。這就像是給每個人分配了一個崗位，讓他們知道自己該干什么。

3.制定項目管理計劃

項目管理計劃就是項目的路線圖，得規(guī)劃好項目的每個階段要完成什么任務(wù)，什么時候完成。這包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。

4.風(fēng)險管理與質(zhì)量控制

項目過程中會遇到各種風(fēng)險，得提前想好怎么應(yīng)對。同時，還得保證項目的質(zhì)量，不能讓項目做到一半發(fā)現(xiàn)全是問題。這就像是給項目上了雙保險，既要防范風(fēng)險，也要保證質(zhì)量。

5.實操細節(jié)

在組織與管理的實操中，要注意以下細節(jié)：

-組織結(jié)構(gòu)圖要簡潔明了，不要搞得太復(fù)雜，讓人看不懂。

-角色與職責(zé)分配要合理，確保每個人都能勝任自己的工作。

-項目管理計劃要細致，包括項目的每個階段、任務(wù)、時間表、預(yù)算等。

-風(fēng)險管理要有具體的措施，不能只是口頭說說，得有實際行動。

-質(zhì)量控制要有標(biāo)準(zhǔn)，比如制定質(zhì)量檢查表，定期進行質(zhì)量評估。

-在報告中，要詳細描述項目的組織結(jié)構(gòu)、管理計劃、風(fēng)險控制和質(zhì)量管理措施，讓讀者能夠清楚地了解項目是如何組織的，以及如何確保項目順利進行。

組織與管理做好了，項目就能像一臺精密的機器一樣運轉(zhuǎn)，各個環(huán)節(jié)協(xié)同工作，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。這對于項目的成功至關(guān)重要。

第九章可行性研究報告的撰寫與審查

撰寫可行性研究報告就像是寫一篇重要的論文，得把前面的所有分析都整合在一起，形成一份完整的報告。審查則是確保報告的質(zhì)量，就像是校對論文，不能有錯別字或者邏輯錯誤。下面我就來具體說說這事兒怎么做。

1.報告結(jié)構(gòu)規(guī)劃

首先得規(guī)劃好報告的結(jié)構(gòu)，這就像是一本書的目錄，得讓讀者一眼就能看出報告的主要內(nèi)容。通常，報告會包括摘要、項目背景、市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、風(fēng)險評估、法律環(huán)境分析、組織與管理、結(jié)論和建議等部分。

2.數(shù)據(jù)與信息的整理

把所有收集到的數(shù)據(jù)和資料都整理好，就像是整理書桌上的文件，不能亂糟糟的。你得確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，信息完整可靠。

3.內(nèi)容撰寫

根據(jù)規(guī)劃好的結(jié)構(gòu)，開始撰寫報告的內(nèi)容。這就像是寫作文，得有邏輯性，條理清晰。每個部分都要詳細描述，比如市場分析要說明市場規(guī)模、增長趨勢、競爭狀況等。

4.圖表制作

圖表是報告的重要部分，它能直觀地展示數(shù)據(jù)和信息。你得學(xué)會用Excel或者專業(yè)的圖表制作工具來制作圖表，確保圖表清晰易懂。

5.報告審查

寫完報告后，得進行審查，就像是校對論文一樣。你得檢查報告的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，邏輯是否合理，格式是否規(guī)范。如果有錯誤或者不完善的地方，要及時修改。

6.實操細節(jié)

在報告撰寫與審查的實操中，要注意以下細節(jié)：

-報告的結(jié)構(gòu)要合理，讓讀者容易理解。

-數(shù)據(jù)和信息要準(zhǔn)確無誤，不能有虛假或者錯