制氫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

制氫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章項(xiàng)目背景與意義

1.制氫項(xiàng)目產(chǎn)生的背景

隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和環(huán)保要求的提高，氫能作為一種清潔、高效的能源載體，受到各國(guó)的高度重視。我國(guó)政府也在積極推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。在此背景下，制氫項(xiàng)目的實(shí)施顯得尤為重要。

2.制氫項(xiàng)目的社會(huì)意義

制氫項(xiàng)目具有以下社會(huì)意義：

（1）推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：氫能作為清潔能源，可以替代傳統(tǒng)的化石燃料，減少溫室氣體排放，有助于實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（2）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：制氫項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（3）提高能源利用效率：氫能的利用效率較高，可以有效提高能源利用效率，降低能源消耗。

（4）保障能源安全：通過(guò)發(fā)展制氫項(xiàng)目，可以提高我國(guó)能源供應(yīng)的多樣性，增強(qiáng)能源安全保障能力。

3.制氫項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求

在當(dāng)前我國(guó)能源需求不斷增長(zhǎng)、環(huán)保壓力日益加大的背景下，制氫項(xiàng)目具有以下現(xiàn)實(shí)需求：

（1）滿足日益增長(zhǎng)的能源需求：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求持續(xù)增長(zhǎng)。制氫項(xiàng)目可以提供一種新的能源供給方式，滿足日益增長(zhǎng)的能源需求。

（2）應(yīng)對(duì)環(huán)保挑戰(zhàn)：氫能作為一種清潔能源，可以有效減少溫室氣體排放，應(yīng)對(duì)環(huán)保挑戰(zhàn)。

（3）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：制氫項(xiàng)目的發(fā)展將帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。

第二章項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)模

1.項(xiàng)目目標(biāo)

我們的制氫項(xiàng)目旨在實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

-建立一條具有規(guī)模的氫能生產(chǎn)線，年產(chǎn)氫氣達(dá)到一定量，以滿足市場(chǎng)對(duì)氫能的需求。

-采用先進(jìn)的制氫技術(shù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和環(huán)保。

-探索氫能應(yīng)用的多元化，推動(dòng)氫能在交通、工業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用。

-為我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供示范作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

2.項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目的規(guī)模是根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)可行性來(lái)確定的。我們計(jì)劃建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)氫氣XXX噸的生產(chǎn)線，這個(gè)規(guī)模既能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，又為未來(lái)的擴(kuò)大生產(chǎn)留有余地。在實(shí)際操作中，我們會(huì)根據(jù)以下細(xì)節(jié)來(lái)設(shè)定項(xiàng)目規(guī)模：

-評(píng)估當(dāng)前和預(yù)期的市場(chǎng)需求，包括氫能燃料電池汽車(chē)、工業(yè)用途等。

-考慮氫氣儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求，確保氫氣的安全高效供應(yīng)。

-根據(jù)資金投入和成本預(yù)算，確定設(shè)備的購(gòu)置和生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。

-考慮到未來(lái)技術(shù)的升級(jí)和規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)留一定的空間和可能性。

在確定項(xiàng)目規(guī)模的過(guò)程中，我們還要考慮到氫氣生產(chǎn)過(guò)程中的能耗、設(shè)備效率、原料供應(yīng)等因素，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益上都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我們也會(huì)與地方政府和相關(guān)企業(yè)合作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和運(yùn)營(yíng)。

第三章技術(shù)路線與工藝流程

在這個(gè)制氫項(xiàng)目中，我們選擇的技術(shù)路線和工藝流程是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們要用最合適的方法，把原料轉(zhuǎn)換成氫氣。

1.技術(shù)路線選擇

目前，制氫的方法主要有電解水制氫、天然氣重整制氫、煤制氫等。我們根據(jù)成本、效率、環(huán)保等因素，選擇了電解水制氫技術(shù)。這種技術(shù)清潔環(huán)保，不產(chǎn)生有害排放，而且隨著電解水制氫技術(shù)的進(jìn)步，成本也在逐漸降低。

2.工藝流程設(shè)計(jì)

我們的工藝流程主要包括以下幾個(gè)步驟：

-原料準(zhǔn)備：使用純凈水作為原料，確保氫氣生產(chǎn)的純度和效率。

-電解過(guò)程：通過(guò)電解設(shè)備，將水分解成氫氣和氧氣。這個(gè)過(guò)程中，我們要確保電流和電壓的穩(wěn)定，以及電解槽的效率。

-氫氣提純：電解產(chǎn)生的氫氣中含有一定的雜質(zhì)，我們需要通過(guò)凈化裝置，如冷凝、吸附等手段，提高氫氣的純度。

-氫氣儲(chǔ)存：純凈的氫氣需要儲(chǔ)存在特制的儲(chǔ)存罐中，這些儲(chǔ)存罐要有良好的保溫性能和安全性，防止氫氣泄漏或爆炸。

-氫氣運(yùn)輸：根據(jù)客戶的需求，我們將通過(guò)專門(mén)的運(yùn)輸車(chē)輛，將氫氣安全送達(dá)目的地。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)注意以下細(xì)節(jié)：

-選擇性能穩(wěn)定的電解設(shè)備，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

-對(duì)電解過(guò)程中產(chǎn)生的熱量進(jìn)行回收利用，提高能源利用效率。

-對(duì)氫氣儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，確保人員和設(shè)備的安全。

-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保整個(gè)工藝流程的順暢和高效。

要寫(xiě)第四章的內(nèi)容，并以固定字符“第四章”作為標(biāo)題標(biāo)識(shí)。

第四章投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析

1.投資估算

做項(xiàng)目，首先得知道要花多少錢(qián)。我們的制氫項(xiàng)目投資估算包括設(shè)備購(gòu)置、土建工程、人員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)方面。我們得一件一件算，一筆一筆來(lái)：

-設(shè)備購(gòu)置：電解水制氫設(shè)備、氫氣凈化設(shè)備、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，這些都是大項(xiàng)，得找專業(yè)的供應(yīng)商詢價(jià)，貨比三家，爭(zhēng)取買(mǎi)到性價(jià)比高的設(shè)備。

-土建工程：建廠房、安裝管道、鋪設(shè)電纜，這些都需要專業(yè)的建筑和安裝團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，事先得做好預(yù)算。

-人員培訓(xùn)：得有技術(shù)嫻熟的工人來(lái)操作這些設(shè)備，培訓(xùn)費(fèi)用也不能少。

-運(yùn)營(yíng)成本：包括電費(fèi)、水費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)等，這些都是日常運(yùn)營(yíng)中的開(kāi)銷。

2.經(jīng)濟(jì)效益分析

投資了這么多，當(dāng)然得看看能不能賺錢(qián)。經(jīng)濟(jì)效益分析就是算這筆賬：

-收入來(lái)源：主要是賣(mài)氫氣，得根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)定我們的售價(jià)。

-成本核算：把所有的投資和運(yùn)營(yíng)成本加起來(lái)，算出每生產(chǎn)一噸氫氣需要多少錢(qián)。

-盈利預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)一下未來(lái)幾年的收入和支出，看看大概什么時(shí)候能收回投資，之后每年能賺多少錢(qián)。

在實(shí)操中，我們會(huì)這么做：

-對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解氫氣的供需情況，預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的市場(chǎng)需求。

-與供應(yīng)商和承包商談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)。

-建立一套財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本和收入，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

-定期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能夠持續(xù)盈利。

第五章環(huán)境影響評(píng)估與環(huán)保措施

做項(xiàng)目不能光想著賺錢(qián)，還得考慮對(duì)環(huán)境的影響。我們的制氫項(xiàng)目在建設(shè)前，得好好評(píng)估一下可能對(duì)環(huán)境造成的影響，同時(shí)得想好怎么減少這些影響。

1.環(huán)境影響評(píng)估

-氣候影響：電解水制氫雖然不直接排放污染物，但是得用電，如果用的電是火力發(fā)電的，那就間接有二氧化碳排放。我們得評(píng)估這個(gè)排放量，看看對(duì)氣候有什么影響。

-水資源影響：制氫過(guò)程中需要用到水，我們得評(píng)估一下項(xiàng)目的用水量，看看會(huì)不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厮Y源造成壓力。

-噪音影響：設(shè)備運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生噪音，我們得評(píng)估這個(gè)噪音對(duì)周?chē)用裆畹挠绊憽?/p>

2.環(huán)保措施

-節(jié)能減排：盡量選用節(jié)能的電解設(shè)備，減少能耗，同時(shí)考慮使用可再生能源發(fā)電，減少碳排放。

-水資源管理：循環(huán)使用水資源，盡量減少新鮮水的消耗，同時(shí)確保廢水處理達(dá)標(biāo)后再排放。

-噪音控制：對(duì)設(shè)備進(jìn)行隔音處理，減少噪音排放，必要時(shí)在廠區(qū)周?chē)N植綠化帶，吸收噪音。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-雇請(qǐng)專業(yè)的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的環(huán)境影響，確保評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

-根據(jù)環(huán)評(píng)結(jié)果，制定相應(yīng)的環(huán)保措施，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

-定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的環(huán)境影響，包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪音等，確保環(huán)保措施的有效性。

-加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)人都意識(shí)到環(huán)保的重要性，積極參與到環(huán)保工作中來(lái)。

-與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通，了解他們的環(huán)保需求和顧慮，盡量減少項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。

第六章市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略

既然是做生意，那就得知道市場(chǎng)是怎么回事，怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去。我們的制氫項(xiàng)目，得好好分析市場(chǎng)，制定一套營(yíng)銷策略。

1.市場(chǎng)分析

-需求分析：得看看市場(chǎng)上對(duì)氫氣的需求量有多大，哪些行業(yè)需要?dú)錃?，比如燃料電池汽?chē)、化工、電子等。

-競(jìng)爭(zhēng)分析：還得了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們生產(chǎn)氫氣的方法、規(guī)模、價(jià)格、市場(chǎng)占有率等。

-客戶分析：了解客戶的需求，他們關(guān)心氫氣的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性等。

2.營(yíng)銷策略

-產(chǎn)品定位：我們的氫氣要定位在高品質(zhì)、環(huán)保、穩(wěn)定供應(yīng)上，滿足高端市場(chǎng)的需求。

-價(jià)格策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和成本，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)考慮長(zhǎng)期合作協(xié)議，給予客戶一定的價(jià)格優(yōu)惠。

-推廣策略：通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、發(fā)布產(chǎn)品宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式，提高我們產(chǎn)品的知名度。

-銷售渠道：建立直銷團(tuán)隊(duì)，直接與客戶打交道，同時(shí)發(fā)展分銷商，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-聘請(qǐng)市場(chǎng)分析師，收集市場(chǎng)信息，定期發(fā)布市場(chǎng)報(bào)告，幫助我們了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

-與客戶建立良好的溝通機(jī)制，了解他們的需求，及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

-建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，提供個(gè)性化的服務(wù)。

-舉辦客戶答謝會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，提高客戶滿意度。

-定期對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整策略，確保營(yíng)銷效果。

第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

做項(xiàng)目就像開(kāi)車(chē)，總有些不確定的因素，得提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。我們的制氫項(xiàng)目也得評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：制氫技術(shù)是否成熟，設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定，這些都會(huì)影響項(xiàng)目的成功率。

-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求可能會(huì)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略也可能會(huì)影響我們的銷售。

-法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變動(dòng)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，比如環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)。

-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂、成本超支等財(cái)務(wù)問(wèn)題也是需要考慮的。

2.應(yīng)對(duì)措施

-技術(shù)儲(chǔ)備：持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展，與科研機(jī)構(gòu)合作，確保技術(shù)領(lǐng)先。

-市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。

-法律合規(guī)：聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，確保項(xiàng)目符合所有法律法規(guī)要求。

-財(cái)務(wù)管理：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系，確保資金鏈的穩(wěn)定。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)都準(zhǔn)備一套應(yīng)對(duì)策略。

-建立應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，能夠迅速采取措施，減少損失。

-對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓每個(gè)人都知道如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)保護(hù)自己和公司。

-與保險(xiǎn)公司合作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行保險(xiǎn)，以減輕可能的經(jīng)濟(jì)損失。

第八章組織管理與人力資源配置

項(xiàng)目要成功，人的因素特別關(guān)鍵。得有好的團(tuán)隊(duì)，合理的組織管理，還有合適的人來(lái)做事。

1.組織管理

-項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：得有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

-部門(mén)協(xié)作：項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)，得確保各部門(mén)之間溝通順暢，協(xié)作高效。

-權(quán)限和責(zé)任：明確每個(gè)崗位的權(quán)限和責(zé)任，避免職責(zé)不清造成的混亂。

2.人力資源配置

-人才招聘：根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘合適的人才，包括技術(shù)人才、管理人才和操作工人。

-培訓(xùn)和發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，幫助員工提升技能，同時(shí)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑。

-績(jī)效考核：建立績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和決策。

-定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，讓各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展，解決遇到的問(wèn)題。

-制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，讓每個(gè)人都知道自己該做什么。

-通過(guò)招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式，吸引優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

-與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供定期的技能培訓(xùn)。

-建立員工晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

-實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整，確保員工的工作積極性。

第九章財(cái)務(wù)管理與資金籌措

做項(xiàng)目，錢(qián)是繞不過(guò)去的話題。得有足夠的資金支持項(xiàng)目，同時(shí)還要管理好財(cái)務(wù)，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。

1.財(cái)務(wù)管理

-預(yù)算控制：制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，控制成本，避免不必要的開(kāi)支。

-資金流動(dòng)：保持資金的流動(dòng)性，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中不會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而停滯。

-財(cái)務(wù)報(bào)告：定期出具財(cái)務(wù)報(bào)告，讓管理層了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。

2.資金籌措

-資金來(lái)源：考慮多種資金來(lái)源，包括自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)貼、投資者資金等。

-融資方案：制定合理的融資方案，平衡融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-建立財(cái)務(wù)管理體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

-定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題。

-與銀行建立良好的合作關(guān)系，獲取貸款支持和優(yōu)惠利率。

-積極申請(qǐng)政府補(bǔ)貼和相關(guān)優(yōu)惠政策，降低項(xiàng)目成本。

-如果需要，可以考慮引入戰(zhàn)略投資者，增加項(xiàng)目的資金實(shí)力。

-對(duì)外發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，增強(qiáng)投資者和合作伙伴的信心。

-定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

-建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

第十章項(xiàng)目實(shí)施與后期維護(hù)

項(xiàng)目不是一蹴而就的，得一步步來(lái)。從項(xiàng)目啟動(dòng)到建設(shè)，再到后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，每個(gè)階段都得精心策劃和執(zhí)行。

1.項(xiàng)目實(shí)施

-項(xiàng)目啟動(dòng)：正式宣布項(xiàng)目開(kāi)始，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，明確目標(biāo)和任務(wù)。

-施工建設(shè)：按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，進(jìn)行工廠建設(shè)和設(shè)備安裝。

-質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.后期維護(hù)

-運(yùn)營(yíng)管理：項(xiàng)目建成后，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

-維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，減少故障。

-技術(shù)支持：提供技術(shù)支持，解決運(yùn)行過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

在實(shí)際操作中，我們會(huì)這么做：

-項(xiàng)