合肥幼兒師范高等??茖W?!哆^程控制系統(tǒng)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
合肥幼兒師范高等專科學?!哆^程控制系統(tǒng)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第2頁
合肥幼兒師范高等??茖W?!哆^程控制系統(tǒng)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第3頁
合肥幼兒師范高等??茖W?!哆^程控制系統(tǒng)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第4頁
合肥幼兒師范高等??茖W校《過程控制系統(tǒng)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第5頁
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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁合肥幼兒師范高等專科學?!哆^程控制系統(tǒng)》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程資源管理中,對于一個科研項目,需要合理分配人力資源、實驗設備和研究經(jīng)費。為了提高資源的利用效率,以下哪種策略是最為有效的?()A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態(tài)調(diào)配D.加強資源使用的監(jiān)督2、在工程項目的啟動階段,需要明確項目的目標和愿景。假設您負責一個新的機場建設項目,以下哪種方式最能有效地確定項目的目標?()A.由上級領(lǐng)導直接下達項目目標B.參考其他機場的建設目標C.組織項目團隊成員進行頭腦風暴,共同制定目標D.不設定明確的目標,根據(jù)項目進展隨時調(diào)整3、一個工業(yè)廠房建設項目,在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設備的安裝不符合規(guī)范要求。此時,正確的處理方式是:()A.要求施工單位立即返工,重新安裝設備,直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收,后期再安排整改C.降低驗收標準,接受當前的安裝結(jié)果D.更換施工單位,重新安裝設備4、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時,以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍?()A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求5、某工程項目需要進行成本估算,以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算?()A.類比估算,參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算,利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算,對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算,考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況6、在工程人力資源管理中,以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效?()A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務7、在一個工程項目的進度管理中,以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況?()A.橫道圖(甘特圖),清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖,突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡計劃圖(PERT圖或CPM圖),分析任務之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線,比較計劃進度和實際進度的累計完成情況8、在工程風險管理計劃中,需要對風險進行識別、評估和應對。對于一個可能受到自然災害影響的工程項目,以下哪種風險應對策略可能是最不合適的?()A.購買足額的保險,轉(zhuǎn)移風險B.制定應急預案,在災害發(fā)生時迅速響應C.忽視災害風險,認為其發(fā)生概率極低D.加強建筑物的結(jié)構(gòu)設計,提高抗災能力9、對于工程項目的進度管理,以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)的說法,哪一項是不正確的?()A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間,找出項目中的關(guān)鍵路徑,即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上,通過計算活動的期望時間和方差,評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整,但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復雜,在實際工程項目管理中很少使用,通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度10、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目,以下關(guān)于人力資源管理的描述,不正確的是:()A.項目團隊的組建應根據(jù)項目的需求,選擇具備相應技能和經(jīng)驗的人員B.培訓計劃應根據(jù)團隊成員的技能差距和項目要求制定,以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋,激勵團隊成員積極工作,提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項目執(zhí)行期間的人員管理,項目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇11、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理,應該首先考慮:()A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求,適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對功能和質(zhì)量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計劃執(zhí)行項目12、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當負責一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時,需要考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要?()A.在項目建設前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要,需要綜合實施13、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目,在需求分析階段,以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求?()A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是14、在一個軟件開發(fā)項目中,采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一?()A.強調(diào)詳細的前期規(guī)劃和設計,避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件,不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行,不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作,提高工作效率15、在工程管理中,項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目范圍管理的描述,不正確的是()A.項目范圍的確定應基于項目的目標和需求,通過詳細的需求調(diào)研和分析,明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程,對變更進行評估、審批和控制,以確保變更不會對項目的進度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件,它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內(nèi)容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行,一旦確定了項目范圍,就不需要再進行調(diào)整和管理二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)論述在工程項目中,如何進行項目的資源管理的信息化和數(shù)字化應用。2、(本題5分)闡述工程管理中,如何進行項目的價值工程活動的組織和實施?包括團隊組建、功能分析、方案創(chuàng)新和評價選擇等方面,以及價值工程對項目成本降低和價值提升的作用。3、(本題5分)在工程項目中,如何進行項目的進度跟蹤的可視化展示?例如采用甘特圖、網(wǎng)絡圖等工具進行進度狀態(tài)的直觀呈現(xiàn),以及可視化展示對進度管理的作用。4、(本題5分)分析在工程建設項目中,如何進行項目的風險識別的全面性和準確性保障。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目計劃使用塔吊進行垂直運輸,塔吊的租賃費用為每月2萬元,進出場費5萬元,預計使用時間為10個月。同時,塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費用。2、(本題5分)某工程項目,計劃完成產(chǎn)值500萬元,實際完成產(chǎn)值450萬元,已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。3、(本題5分)某工程的屋面防水采用卷材防水,屋面面積為800平方米,卷材的幅寬為1米,長度為20米,每卷卷材價格為200元,搭接長度為10%,施工費用為30元/平方米,計算屋面防水的總費用。4、(本題5分)某工程項目需要租賃一臺起重機,租賃期限為6個月,月租金為3萬元。租賃合同規(guī)定,租賃方需支付押金5萬元,租賃期滿后退還,若提前退租,押金不予退還。同時,起重機的運輸和安裝費用為2萬元。計算租賃該起重機的總成本。5、(本題5分)某工程項目的網(wǎng)絡計劃如下圖所示,圖中箭線上方為工作名稱,下方為持續(xù)時間(單位:天)。計算各工作的自由時差和總時差。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某城市的道路標識牌更新項目,在更新完成后,發(fā)現(xiàn)標識牌的反光效果不佳。請分析原因,并提出優(yōu)化方案。2、(本題10分)某學校的校園廣播系統(tǒng)建設項目,在竣工后,發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請分析原因,并提出整改措施。3、(本題10分)某港口擴

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