大廣賽策劃案設計框架

大廣賽策劃案設計框架演講人：日期:目錄CONTENTS01項目背景解析02創(chuàng)意策略構建03執(zhí)行方案設計04預算與資源配置05團隊與風險管理06效果評估體系項目背景解析01賽事主題與命題解讀賽事主題概述理解大廣賽的主題，如創(chuàng)意、公益、品牌傳播等，確保作品與主題高度相關。01詳細解讀命題要求，包括廣告形式、創(chuàng)意要求、提交格式等，確保作品符合賽事規(guī)則。02賽事目標剖析分析賽事舉辦方的目的，如提高品牌知名度、傳播公益理念等，以便在作品中更好地體現(xiàn)。03命題內容分析品牌方核心需求分析品牌歷史與文化了解品牌的起源、發(fā)展歷程、核心價值觀等，以便在作品中更好地傳遞品牌信息。01品牌產品與服務深入了解品牌的產品特點、優(yōu)勢以及服務理念，為作品提供有力的創(chuàng)意支撐。02品牌目標與戰(zhàn)略明確品牌的市場定位、目標受眾以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，確保作品與品牌方向一致。03根據(jù)品牌特點和市場需求，將目標受眾細分為不同的群體，如年齡、性別、興趣等。受眾群體細分分析目標受眾的心理特征，如消費習慣、價值觀、審美等，以便在作品中更好地引起共鳴。受眾心理特征深入了解目標受眾的需求和痛點，為作品提供有針對性的創(chuàng)意和解決方案。受眾需求洞察目標受眾精準定位創(chuàng)意策略構建02核心創(chuàng)意主題確立深刻理解品牌核心價值與大賽主題通過深入挖掘品牌內涵，結合大賽主題與市場需求，提煉出具有獨特性的創(chuàng)意主題。創(chuàng)意主題與消費者需求相契合主題具備可延展性確保創(chuàng)意主題能夠引起目標消費者的共鳴，解決其實際需求或情感訴求。確保創(chuàng)意主題能夠在不同階段、不同媒介上進行延展，形成系列性的傳播效果。123根據(jù)創(chuàng)意主題，設計具有強烈視覺沖擊力和辨識度的視覺符號，如標志、色彩、圖案等。視覺符號與文案體系視覺符號設計制定與視覺符號相匹配的文案策略，包括廣告語、宣傳語、產品描述等，確保文案的簡潔、精煉和富有感染力。文案創(chuàng)意與風格確保視覺符號與文案在風格、色彩、調性等方面保持一致性，共同傳達品牌形象和創(chuàng)意主題。視覺與文案的協(xié)同根據(jù)目標消費者的媒介使用習慣，選擇合適的傳播媒介，如社交媒體、傳統(tǒng)媒體、戶外廣告等，并進行有效整合。跨媒介傳播邏輯媒介選擇與整合制定跨媒介的傳播策略，確保創(chuàng)意在不同媒介上能夠保持一致性和連貫性，提高傳播效果?？缑浇閭鞑ゲ呗苑e極探索新的傳播媒介和形式，如短視頻、直播、虛擬現(xiàn)實等，與目標消費者進行深度互動，提升品牌影響力和參與度。媒介創(chuàng)新與互動執(zhí)行方案設計03策略規(guī)劃階段進行市場調研、競品分析，明確廣告定位和傳播策略。01創(chuàng)意設計階段依據(jù)廣告策略，構思創(chuàng)意，設計廣告視覺形象和文案。02制作執(zhí)行階段完成廣告制作，包括拍攝、剪輯、配音、后期特效等環(huán)節(jié)。03投放監(jiān)測階段對廣告投放效果進行監(jiān)測和評估，優(yōu)化投放策略。04階段任務分解表媒介資源匹配方案選擇高收視率、目標受眾集中的電視頻道和節(jié)目進行投放。電視媒體利用社交媒體、短視頻平臺等新興媒體，提高廣告曝光度。網絡媒體在商圈、交通要道等人流密集地區(qū)投放廣告，擴大影響力。戶外媒體選擇專業(yè)雜志、報紙等媒體，精準投放廣告。印刷媒體關鍵節(jié)點時間軸確定廣告主題和目標，制定廣告策略和計劃。策劃啟動創(chuàng)意設計媒介采購完成廣告創(chuàng)意設計和制作，確定最終方案。根據(jù)投放計劃，采購媒介資源，簽訂合同。投放執(zhí)行效果評估按照預定時間開始投放廣告，監(jiān)控投放效果。對廣告效果進行評估，總結經驗教訓，為下次廣告活動提供參考。預算與資源配置04費用科目分類清單人力成本包括策劃、設計、文案、市場調研等人員的工資及福利費用。01物料制作費包括印刷、制作、采購等費用，如海報、宣傳冊、展架等。02推廣費用包括線上線下的廣告投放、公關活動、媒體合作等費用。03管理費用包括項目管理、財務、行政等后勤支持費用。04優(yōu)先級分配原則重要性優(yōu)先根據(jù)策劃案中各部分的重要性和緊急程度，優(yōu)先保障關鍵環(huán)節(jié)的資源需求。01在保證質量的前提下，合理分配資源，追求投入產出比的最大化。02靈活性原則預留一定的預算和資源，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況或調整需求。03效益最大化制定詳細的預算計劃，嚴格控制各項費用支出，確保不超出預算范圍。預算控制定期對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理超支或節(jié)約的情況。進度監(jiān)控對可能出現(xiàn)的風險進行評估和預測，制定相應的應對措施，以降低風險對成本的影響。風險評估成本控制預警機制團隊與風險管理05策劃人員負責整個策劃案的構思、規(guī)劃和實施，包括市場分析、目標制定、策略設計等環(huán)節(jié)。創(chuàng)意人員負責廣告創(chuàng)意的構思和設計，確保廣告能夠吸引目標受眾的注意力并傳達品牌核心價值。媒介人員負責廣告媒介的選擇和投放，確保廣告能夠覆蓋目標受眾，達到最佳傳播效果。財務人員負責整個項目的預算和財務管理，確保項目在預算范圍內順利進行。成員分工協(xié)同機制潛在風險預判清單市場風險可能由于市場變化、消費者需求變化或競爭對手的策略變化導致策劃案實施效果不佳。創(chuàng)意風險可能由于廣告創(chuàng)意過于前衛(wèi)或過于保守，導致受眾接受度不高。媒介風險可能由于媒介選擇不當或投放策略失誤，導致廣告未能覆蓋目標受眾。執(zhí)行風險可能由于團隊成員的協(xié)作問題、時間管理問題或資源調配問題，導致策劃案無法按時、按質完成。如果廣告投放后市場反饋不佳，如點擊率、轉化率等關鍵指標低于預期，應立即啟動應急預案，調整廣告策略。市場反饋不佳如果廣告投放的媒介出現(xiàn)問題，如媒介突然停刊、停播或覆蓋范圍大幅縮小，應立即啟動應急預案，調整媒介策略。媒介出現(xiàn)問題如果廣告的創(chuàng)意受到公眾質疑或批評，應立即啟動應急預案，重新評估廣告創(chuàng)意，進行必要的修改和調整。創(chuàng)意被質疑010302應急預案觸發(fā)條件如果策劃案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大偏差，如時間進度嚴重滯后或預算嚴重超支，應立即啟動應急預案，調整執(zhí)行計劃。執(zhí)行出現(xiàn)偏差04效果評估體系06傳播效果量化指標曝光量評估廣告在目標受眾中的展示次數(shù)，衡量廣告的傳播廣度。01點擊率衡量廣告吸引目標受眾的點擊程度，評估廣告的吸引力。02轉化率反映廣告對目標受眾的購買或注冊等具體行動的促進效果。03互動率評估廣告與目標受眾之間的互動程度，如評論、分享、點贊等。04創(chuàng)意轉化總結報告創(chuàng)意亮點總結廣告中的創(chuàng)意元素，分析其對廣告效果的影響。轉化效果將創(chuàng)意元素與廣告效果進行關聯(lián)分析，評估創(chuàng)意對轉化率的貢獻。受眾反饋收集目標受眾對廣告創(chuàng)意的反饋意見，為優(yōu)化創(chuàng)意提供方向。改進建議基于數(shù)據(jù)和反饋，提出廣告創(chuàng)意的改進建議，以提升廣告效果。長效優(yōu)化迭代路徑數(shù)據(jù)驅動通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，持