現(xiàn)代管理學(xué)的戰(zhàn)略管理框架與試題及答案

現(xiàn)代管理學(xué)的戰(zhàn)略管理框架與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.策略選擇

D.實施與監(jiān)控

E.評估與調(diào)整

2.戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析主要關(guān)注以下哪些方面？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.買家的議價能力

C.潛在進入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)部競爭

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮？

A.內(nèi)部資源與能力

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對手戰(zhàn)略

D.政策法規(guī)

E.經(jīng)濟環(huán)境

4.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.重組型戰(zhàn)略

E.穩(wěn)定型與成長型相結(jié)合的戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.高效的組織結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)秀的管理團隊

C.良好的企業(yè)文化

D.有效的溝通機制

E.靈活的市場應(yīng)變能力

6.以下哪些屬于戰(zhàn)略實施過程中的挑戰(zhàn)？

A.組織變革

B.資源配置

C.風(fēng)險管理

D.激勵機制

E.人才管理

7.企業(yè)在戰(zhàn)略評估時，以下哪些指標可以用來衡量？

A.市場份額

B.營業(yè)收入

C.凈利潤

D.成本效益

E.員工滿意度

8.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟分析

C.競爭對手分析

D.政策法規(guī)分析

E.社會文化分析

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些是戰(zhàn)略目標？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.提升品牌形象

D.拓展新市場

E.增強核心競爭力

10.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析？

A.資源分析

B.能力分析

C.組織結(jié)構(gòu)分析

D.企業(yè)文化分析

E.人力資源分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，它要求企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)優(yōu)先考慮競爭對手的戰(zhàn)略而非自身的內(nèi)部能力。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程中，高層管理者的作用至關(guān)重要。（）

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)避免過度依賴外部顧問。（）

5.戰(zhàn)略管理的主要目標是提高企業(yè)的財務(wù)績效。（）

6.企業(yè)在評估戰(zhàn)略時，應(yīng)只關(guān)注財務(wù)指標。（）

7.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連續(xù)性。（）

8.戰(zhàn)略實施的成功與否取決于戰(zhàn)略的制定，而與執(zhí)行過程無關(guān)。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)將社會責(zé)任和倫理因素納入考慮范圍。（）

10.戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理，它要求企業(yè)具備較強的預(yù)測能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰(zhàn)略管理中的“SWOT分析”及其在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。

2.解釋戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”概念，并舉例說明。

3.闡述戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)如何進行有效的組織變革。

4.分析戰(zhàn)略管理中“平衡計分卡”的作用及其在績效評估中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)在全球化背景下如何制定和實施國際化戰(zhàn)略，并分析可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)資源的互補和風(fēng)險共擔(dān)，并探討其對企業(yè)競爭力提升的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.財務(wù)預(yù)算

2.在“五力模型”中，哪個因素代表了現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.買家的議價能力

C.潛在進入者的威脅

D.替代品的威脅

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪個因素通常不被考慮？

A.內(nèi)部資源與能力

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對手戰(zhàn)略

D.顧客滿意度

4.以下哪個戰(zhàn)略類型通常涉及企業(yè)規(guī)模和市場份額的擴張？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.重組型戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個不是關(guān)鍵成功因素？

A.高效的組織結(jié)構(gòu)

B.優(yōu)秀的管理團隊

C.良好的企業(yè)文化

D.產(chǎn)品的創(chuàng)新性

6.以下哪個不是戰(zhàn)略實施過程中的挑戰(zhàn)？

A.組織變革

B.資源配置

C.風(fēng)險管理

D.市場營銷策略

7.企業(yè)在評估戰(zhàn)略時，以下哪個指標通常不是衡量標準？

A.市場份額

B.營業(yè)收入

C.凈利潤

D.員工滿意度調(diào)查

8.在戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析中，以下哪個不是重要的分析內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.宏觀經(jīng)濟分析

C.競爭對手分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

9.在制定戰(zhàn)略時，以下哪個不是戰(zhàn)略目標？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.提升品牌形象

D.增加員工福利

10.在戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析中，以下哪個不是重要的分析內(nèi)容？

A.資源分析

B.能力分析

C.組織結(jié)構(gòu)分析

D.市場需求分析

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本步驟包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、策略選擇、實施與監(jiān)控以及評估與調(diào)整，這些都是戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：“五力模型”是邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭環(huán)境的工具，它包括供應(yīng)商的議價能力、買家的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)部競爭。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮多個方面的因素，包括內(nèi)部資源和能力、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手戰(zhàn)略、政策法規(guī)以及經(jīng)濟環(huán)境。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型主要包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和重組型戰(zhàn)略，這些都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場環(huán)境來劃分的。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素包括高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理團隊、良好的企業(yè)文化、有效的溝通機制以及靈活的市場應(yīng)變能力。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實施過程中面臨的挑戰(zhàn)包括組織變革、資源配置、風(fēng)險管理、激勵機制和人才管理。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估時，需要綜合考慮市場份額、營業(yè)收入、凈利潤、成本效益以及員工滿意度等指標。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析、競爭對手分析、政策法規(guī)分析以及社會文化分析。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略目標通常包括提高市場份額、降低成本、提升品牌形象、拓展新市場以及增強核心競爭力。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析包括資源分析、能力分析、組織結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)文化分析和人力資源分析。

二、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整。

2.×

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應(yīng)同時考慮自身內(nèi)部能力和競爭對手的戰(zhàn)略。

3.√

解析思路：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力對于戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要。

4.×

解析思路：外部顧問可以提供專業(yè)的視角和經(jīng)驗，有助于戰(zhàn)略的實施。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略管理的主要目標是提升企業(yè)的長期競爭力和價值，而不僅僅是財務(wù)績效。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略評估應(yīng)綜合考慮財務(wù)指標和非財務(wù)指標。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連續(xù)性有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功不僅取決于戰(zhàn)略的制定，還取決于執(zhí)行過程的有效性。

9.√

解析思路：社會責(zé)任和倫理因素是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略管理需要企業(yè)具備預(yù)測未來趨勢和變化的能力。

三、簡答題

1.SWOT分析是指對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的方法。在戰(zhàn)略制定中，企業(yè)通過SWOT分析來識別自身的內(nèi)部資源和能力，以及外部環(huán)境中的機會和威脅，從而制定出既符合自身特點又能應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

2.藍海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造新的市場和需求，避開激烈的市場競爭，實現(xiàn)利潤增長的戰(zhàn)略。它強調(diào)企業(yè)應(yīng)該尋找“無競爭的市場空間”，通過價值創(chuàng)新來開拓新的市場領(lǐng)域。例如，蘋果公司通過推出iPod等創(chuàng)新產(chǎn)品，開創(chuàng)了數(shù)字音樂播放器市場，從而避免了與傳統(tǒng)的音響設(shè)備制造商的直接競爭。

3.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中進行有效的組織變革，需要以下幾個步驟：首先，明確變革的目標和愿景；其次，制定詳細的變革計劃，包括變革的范圍、時間表和資源分配；然后，通過有效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革的實施；最后，對變革的效果進行評估和調(diào)整，確保變革能夠持續(xù)和有效。

4.平衡計分卡是一種績效評估工具，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。在戰(zhàn)略管理中，平衡計分卡的作用是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與績效評估相一致，同時促進企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)控。

四、論述題

1.企業(yè)在全球化背景下制定和實施國際化戰(zhàn)略，需要考慮以下方面：首先，進行充分的市場調(diào)研，了解目標市場的文化、法律、經(jīng)濟環(huán)境等；其次，根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，選擇合適的進入模式和擴張策略