自考行政管理組織設(shè)計(jì)試題及答案

自考行政管理組織設(shè)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.組織設(shè)計(jì)的目的是什么？

A.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高組織效率

C.優(yōu)化人力資源配置

D.降低組織成本

2.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？

A.目標(biāo)原則

B.分工原則

C.專業(yè)化原則

D.簡(jiǎn)化原則

3.組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.函數(shù)組織結(jié)構(gòu)

D.部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)

4.什么是組織設(shè)計(jì)中的職能結(jié)構(gòu)？

A.以組織內(nèi)部職能為基礎(chǔ)，按照職能劃分組織單位

B.以組織內(nèi)部職能為基礎(chǔ)，按照管理層次劃分組織單位

C.以組織內(nèi)部職能為基礎(chǔ)，按照地區(qū)劃分組織單位

D.以組織內(nèi)部職能為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)品劃分組織單位

5.以下哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)中的職位？

A.總經(jīng)理

B.部門(mén)經(jīng)理

C.人力資源專員

D.研發(fā)工程師

6.組織設(shè)計(jì)中的部門(mén)劃分原則有哪些？

A.工作量原則

B.工作性質(zhì)原則

C.工作關(guān)系原則

D.工作效率原則

7.什么是組織設(shè)計(jì)中的職權(quán)？

A.組織成員在組織內(nèi)部行使權(quán)力的范圍

B.組織成員在組織內(nèi)部行使責(zé)任的范圍

C.組織成員在組織內(nèi)部行使義務(wù)的范圍

D.組織成員在組織內(nèi)部行使利益的范圍

8.以下哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)中的職位說(shuō)明書(shū)？

A.職位名稱

B.工作內(nèi)容

C.職位要求

D.工作地點(diǎn)

9.組織設(shè)計(jì)中的職權(quán)劃分原則有哪些？

A.職權(quán)明確原則

B.職權(quán)適度原則

C.職權(quán)穩(wěn)定原則

D.職權(quán)靈活原則

10.以下哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)中的組織文化？

A.組織價(jià)值觀

B.組織使命

C.組織目標(biāo)

D.組織規(guī)章制度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織設(shè)計(jì)是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著組織的發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有直接關(guān)系。（×）

3.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種將職能與項(xiàng)目相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。（√）

4.職能結(jié)構(gòu)中，部門(mén)經(jīng)理通常直接向總經(jīng)理匯報(bào)。（×）

5.組織設(shè)計(jì)中的職權(quán)劃分應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。（√）

6.組織設(shè)計(jì)中的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)包括職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和任職資格。（√）

7.組織設(shè)計(jì)中的職位通常由員工的個(gè)人能力決定。（×）

8.組織設(shè)計(jì)中的部門(mén)劃分應(yīng)當(dāng)考慮工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（√）

9.組織設(shè)計(jì)中的職權(quán)劃分應(yīng)當(dāng)盡量減少管理層次。（√）

10.組織設(shè)計(jì)中的組織文化可以通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)塑造。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的基本步驟。

2.解釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“集權(quán)”與“分權(quán)”的概念，并說(shuō)明它們對(duì)組織效率的影響。

3.說(shuō)明組織設(shè)計(jì)中的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

4.分析組織設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述組織設(shè)計(jì)對(duì)提高組織效率的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.闡述在全球化背景下，組織設(shè)計(jì)應(yīng)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)的基本原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.靈活性原則

C.穩(wěn)定性原則

D.簡(jiǎn)化原則

2.組織設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素？

A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織技術(shù)

D.組織市場(chǎng)

3.在線性組織結(jié)構(gòu)中，最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)所有下屬。

A.正確

B.錯(cuò)誤

4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是職能與項(xiàng)目相結(jié)合。

A.正確

B.錯(cuò)誤

5.組織設(shè)計(jì)中的職位說(shuō)明書(shū)不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.職位名稱

B.工作內(nèi)容

C.工作地點(diǎn)

D.工作時(shí)間

6.以下哪項(xiàng)不是職權(quán)劃分的原則？

A.職權(quán)明確原則

B.職權(quán)適度原則

C.職權(quán)集中原則

D.職權(quán)分散原則

7.組織設(shè)計(jì)中的部門(mén)劃分應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)？

A.工作量

B.工作性質(zhì)

C.工作關(guān)系

D.以上都是

8.在組織設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是組織文化的體現(xiàn)？

A.組織價(jià)值觀

B.組織使命

C.組織目標(biāo)

D.組織規(guī)章制度

9.組織設(shè)計(jì)中的職位通常由以下哪項(xiàng)決定？

A.組織戰(zhàn)略

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織結(jié)構(gòu)

10.以下哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)？

A.提高組織效率

B.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

C.降低組織成本

D.增加組織成員滿意度

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：組織設(shè)計(jì)旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高效率，優(yōu)化資源配置，同時(shí)降低成本。

2.ABCD

解析思路：組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)原則、分工原則、專業(yè)化和簡(jiǎn)化原則，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。

3.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括線性、矩陣、職能和部門(mén)化，它們各有特點(diǎn)和適用范圍。

4.A

解析思路：職能結(jié)構(gòu)是按照職能劃分組織單位，而不是管理層次、地區(qū)或產(chǎn)品。

5.D

解析思路：研發(fā)工程師是一個(gè)具體職位，而總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源專員是職位層級(jí)。

6.ABD

解析思路：部門(mén)劃分應(yīng)考慮工作量、工作性質(zhì)和工作關(guān)系，以提高工作效率。

7.A

解析思路：職權(quán)是組織成員在組織內(nèi)部行使權(quán)力的范圍，權(quán)責(zé)對(duì)等是確保權(quán)力與責(zé)任相匹配的原則。

8.D

解析思路：職位說(shuō)明書(shū)包括職位名稱、工作內(nèi)容、職位要求和任職資格，不包括工作地點(diǎn)。

9.ABD

解析思路：職權(quán)劃分應(yīng)遵循職權(quán)明確、職權(quán)適度、職權(quán)穩(wěn)定和職權(quán)靈活的原則。

10.AB

解析思路：組織文化包括組織價(jià)值觀、使命和目標(biāo)，規(guī)章制度是組織文化的一部分，但不是全部。

二、判斷題

1.×

解析思路：組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)組織發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)確實(shí)是職能與項(xiàng)目相結(jié)合。

4.×

解析思路：職能結(jié)構(gòu)中，部門(mén)經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報(bào)，而非直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

5.√

解析思路：職權(quán)劃分確實(shí)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。

6.√

解析思路：職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和任職資格等基本信息。

7.×

解析思路：職位通常由組織需要和工作要求決定，而非個(gè)人能力。

8.√

解析思路：部門(mén)劃分應(yīng)考慮工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，以保證組織運(yùn)營(yíng)的順暢。

9.√

解析思路：職權(quán)劃分應(yīng)減少不必要的層次，以提高管理效率和決策速度。

10.√

解析思路：組織文化可以通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)塑造和強(qiáng)化。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：組織設(shè)計(jì)的基本步驟包括：明確組織目標(biāo)、分析組織環(huán)境、確定組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)職位與職權(quán)、制定規(guī)章制度、進(jìn)行人員配置、評(píng)估與反饋。

2.解析思路：集權(quán)是指權(quán)力集中在高層管理者手中，分權(quán)是指將權(quán)力下放到更低層的管理者或員工手中。集權(quán)可以提高決策速度和一致性，但可能導(dǎo)致效率低下；分權(quán)可以提高靈活性和適應(yīng)性，但可能導(dǎo)致決策不一致。

3.解析思路：職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括職位名稱、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)、工作職責(zé)、任職資格、報(bào)告關(guān)系、工作條件和薪資福利等信息。

4.解析思路：組織設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：提高組織效率、適應(yīng)外部環(huán)境、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)等。

四、論述題