路橋工程公司績(jī)效考核管理辦法

《績(jī)效考核管理辦法（修訂版）》

公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、部室：

為了加快實(shí)現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)，

公司針對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》于滬蘇浙項(xiàng)目試行過(guò)程中存在

的問(wèn)題進(jìn)行了研討和修訂，現(xiàn)將《績(jī)效考核管理辦法（修訂版）》

下發(fā)于你們，望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

附件：1、績(jī)效考核管理辦法

2、績(jī)效考核項(xiàng)

3、績(jī)效考核表

績(jī)效考核管理辦法（修訂）

為了加快公司發(fā)展的步伐及規(guī)范員工的行為，提高員工的自我

素質(zhì)與工作質(zhì)量，拓寬員工發(fā)展空間，破除論資排輩的陋習(xí)，獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、按勞取酬的社會(huì)主義分配原則，特制定本辦

法。

-績(jī)效考核的內(nèi)容：

績(jī)效考核根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)分為工程管理指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指

標(biāo)、文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四類(lèi)。具體如下：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核內(nèi)容

工程管理：工程進(jìn)度、計(jì)量進(jìn)度、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本

管理、資金管理、合同管理、安全文明施工管理等八項(xiàng)。

基礎(chǔ)管理：行政管理和原始資料臺(tái)帳等兩項(xiàng)。

其他項(xiàng)次：與公司管理配合、文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律。

（-）項(xiàng)目副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）績(jī)效考核內(nèi)容

工程管理：工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、物資機(jī)械管

理等四項(xiàng)管理指標(biāo)。

基礎(chǔ)管理：分管項(xiàng)次涉及到的原始資料臺(tái)帳。

其他項(xiàng)次：與項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的配合與協(xié)作、文明辦公與

勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。

（三）項(xiàng)目總工程師績(jī)效考核內(nèi)容：

工程管理：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工程統(tǒng)計(jì)、測(cè)量試驗(yàn)控制與

現(xiàn)場(chǎng)控制、安全施工管理等五項(xiàng)。

基礎(chǔ)管理：分管項(xiàng)次涉及到的原始資料臺(tái)帳。

其他項(xiàng)次：與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的配合與協(xié)作、文明辦公與勞

動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。

（四）部門(mén)責(zé)任人績(jī)效考核內(nèi)容

工程管理：當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)所涉及本部門(mén)職能。

基礎(chǔ)管理：本部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。

其他項(xiàng)次：文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律、部門(mén)間配合與協(xié)作、服務(wù)指

標(biāo)。

（五）員工績(jī)效考核內(nèi)容

工程管理：當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)所涉及本部門(mén)本崗位職責(zé)。

基礎(chǔ)管理：本崗位各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。

其他項(xiàng)次：文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。

二、績(jī)效考核的方法與時(shí)間：

對(duì)工程管理、基礎(chǔ)管理、其他項(xiàng)次完成狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通

過(guò)各自所占分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核的方式，考核具體步驟如下：

(-)工程管理：

1、每月26號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和月實(shí)際完成狀態(tài)進(jìn)行

對(duì)比，將月生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)下發(fā)至各職能部門(mén)。

2、部門(mén)責(zé)任人每月27~28號(hào)，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)中所

涉及本部門(mén)職能完成狀態(tài)進(jìn)行自查，找出問(wèn)題癥結(jié)并落實(shí)到責(zé)任

人。完成后交項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室匯總、審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理。

(-)基礎(chǔ)管理：

1、基礎(chǔ)管理主指原始資料臺(tái)帳，項(xiàng)目辦公室每月12號(hào)、25

號(hào)對(duì)各職能部門(mén)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果登記備案。

2、項(xiàng)目辦公室每月28號(hào)將兩次檢查結(jié)果進(jìn)行加權(quán)處理后的報(bào)

告交項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提交辦公會(huì)議審定。

(三)其他項(xiàng)次：

1、義明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律由辦公室日常檢查登記記錄確定。

2、服務(wù)指標(biāo)完成狀態(tài)由項(xiàng)目班子根據(jù)日常交辦事項(xiàng)完成情況

確定。

(四)考核審定程序：

1、項(xiàng)目經(jīng)理每月29~30號(hào)前召集項(xiàng)目辦公會(huì)議，對(duì)職能部門(mén)

反饋進(jìn)行終審，確定員工最終績(jī)效考核結(jié)果并存檔于經(jīng)理辦公室。

2、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室接到最終績(jī)效考核結(jié)果后三個(gè)工作日內(nèi)，

以績(jī)效考核通知單的形式將考核評(píng)定結(jié)果通知到員工本人。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部各副職績(jī)效考核與員工同時(shí)間進(jìn)行，績(jī)效考核

與分管項(xiàng)次相掛鉤，由項(xiàng)目經(jīng)理核定，報(bào)公司總部終審、評(píng)定。公

司每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各副職進(jìn)行一次考評(píng)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核由公司總部進(jìn)行終審評(píng)定。公司每月

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考評(píng)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室對(duì)員工因部門(mén)績(jī)效考核責(zé)任評(píng)定異議進(jìn)行

復(fù)查、詮釋。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

(-)項(xiàng)目經(jīng)理：

1、安仝文明施工：每出現(xiàn)一起安仝事故或文明施工管理不到

位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批

評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

3、工程進(jìn)度、計(jì)量進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理，其中出現(xiàn)一項(xiàng)未能完成

當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減10分；

出現(xiàn)兩項(xiàng)未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次

分?jǐn)?shù)為0；

4、成本、資金管理體系不健全，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

成本管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減5分；

資金管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減5分；

5、原始資料臺(tái)帳有兩個(gè)職能部門(mén)（含兩個(gè)）未完成時(shí)，當(dāng)期

考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減12.5分，兩個(gè)以上職能部門(mén)未完成時(shí)，當(dāng)期考

核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

6、合同管理體系不健全，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

合同管理不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減7.5分；

7、行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每

出現(xiàn)一個(gè)單項(xiàng)不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減1.6分

行政管理（人力資源、后勤支持、辦公設(shè)備用品管理）每

出現(xiàn)兩個(gè)單項(xiàng)不符合相關(guān)要求，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

8、項(xiàng)目經(jīng)理不能與公司管理有效配合的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)

為0；

（-）項(xiàng)目副經(jīng)理：

1、安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到

位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批

評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

3、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資機(jī)械，其中出現(xiàn)一項(xiàng)未能完成

當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減22.5分；

出現(xiàn)兩項(xiàng)未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次

分?jǐn)?shù)為0；

4、原始資料臺(tái)帳有一個(gè)分管職能部門(mén)未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)

次分?jǐn)?shù)扣減15分，兩個(gè)以上分管職能部門(mén)未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)

次分?jǐn)?shù)為0；

5、項(xiàng)目副經(jīng)理因不能積極有效配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總

工程師時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為0；

6、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）

違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減5分：

考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分

數(shù)為0：

（三）項(xiàng)目總工程師

1、安仝文明施工：每出現(xiàn)一起安仝事故或文明施工管理不到

位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

2、質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批

評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

3、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、測(cè)量試驗(yàn)控制，其中出現(xiàn)兩項(xiàng)以下

（含兩項(xiàng)）未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分

數(shù)扣減22.5分;

出現(xiàn)兩項(xiàng)以上未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核

項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

4、原始資料臺(tái)帳有一個(gè)分管職能部門(mén)未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)

次分?jǐn)?shù)扣減15分，兩個(gè)以上分管職能部門(mén)未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)

次分?jǐn)?shù)為0；

5、項(xiàng)目總工程師因不能積極有效配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

副經(jīng)理時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為0；

6、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）

違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減5分：

考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分

數(shù)為0：

（四）部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職）：

1、凡因本部門(mén)職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)未

能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

2、凡因本部門(mén)職能范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故

或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指

令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

3、部門(mén)管理違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期相關(guān)考

核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減22.5；

4、原始資料臺(tái)帳：部門(mén)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)

期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；部門(mén)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳

不健全時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減20分：

5、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公、部門(mén)間配合協(xié)作：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩

次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門(mén)工作行為的，當(dāng)期考

核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減3分：

考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門(mén)工作行為

的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0：

6、未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0：

部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減4.5分：

（五）員工：

1、凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，致使部門(mén)工作導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)

期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

2、凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因

安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指令返

工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；

3、凡因本崗位工作違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期

考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減25分；

4、原始資料臺(tái)帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不

健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以

下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減17.5分；

5、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）

違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減2.5分：

考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為

0：

6、未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0：

部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減4?5分：

四績(jī)效考核與薪金的計(jì)算：

（-）員工薪金實(shí)行部分薪金與工作業(yè)績(jī)相掛鉤。即當(dāng)月發(fā)放

薪金的50%作為績(jī)效薪金,進(jìn)入到績(jī)效考核中去。具體計(jì)算方式為：

績(jī)效薪金=月應(yīng)發(fā)放薪金x50%

（二）績(jī)效薪金的發(fā)放

績(jī)效考核與浮動(dòng)薪金發(fā)放關(guān)系表

工作業(yè)績(jī)狀態(tài)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)返還時(shí)間浮動(dòng)薪金返還比例

完成100%當(dāng)月100%

未完成100-X當(dāng)月(1-X)100%

（三）績(jī)效考核與崗位工資的晉升、降級(jí)：

1、員工在績(jī)效考核中，連續(xù)三個(gè)月工作無(wú)失誤者，可在第四

個(gè)月晉升薪金級(jí)差，直至?xí)x升到本崗位最高薪金止。

2、員工在績(jī)效考中，因自身原因連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)工作失誤，

對(duì)部門(mén)或項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的，可在第三個(gè)月降低一級(jí)崗

位工資級(jí)差，若不能及時(shí)改觀，直至予以降低原有崗位工資。

3、員工因績(jī)效考核連續(xù)滿(mǎn)足要求而晉級(jí)后，因工作失誤，當(dāng)

月取消已晉升的一級(jí)薪金級(jí)差。若次月績(jī)效考核再次滿(mǎn)足要求，可

以恢復(fù)原薪金級(jí)差。

五績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。任何人不得利用職

權(quán)，以個(gè)人的好惡而隨意打分。

六項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各副職對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、

修訂的權(quán)利。

七項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各副職對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以個(gè)人好惡恣意確定

責(zé)任人的行為，有權(quán)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以處罰。

八公司資源管理部對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行每月定期的檢

查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個(gè)人的好惡而隨

意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項(xiàng)目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重

處罰。

九公司資源管理部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分類(lèi)建立檔案，設(shè)立公司

管理人員資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目員工在績(jī)效考核中，年工作無(wú)過(guò)失率超過(guò)

60%者，作為晉職的后備人選；對(duì)項(xiàng)目部門(mén)副職以上員工在績(jī)效考

核中，年工作無(wú)過(guò)失率不足50%者，作為職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

十項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定中有不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的條

款時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司總部，由公司總部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同調(diào)研,

確定修訂方案后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自修訂或廢止任何任何條

款。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確部門(mén)

正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

十二本辦法最終解釋權(quán)歸公司資源管理部。

十三本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，原績(jī)效考核辦法自本辦法實(shí)施

之日起終止執(zhí)行。

項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)次

項(xiàng)目行政考核項(xiàng)

一、辦公設(shè)施用品管理：

1、項(xiàng)目辦公設(shè)施用品管理辦法

2、項(xiàng)目辦公設(shè)施用品需求計(jì)劃表

3、項(xiàng)目辦公設(shè)施用品購(gòu)置審批程序

4、項(xiàng)目辦公設(shè)施用品購(gòu)置、入庫(kù)、登記、發(fā)放程序

5、項(xiàng)目辦公設(shè)施用品管理管理臺(tái)帳的完整性

二、公文、宣傳管理

1、項(xiàng)目公文、宣傳管理辦法

2、項(xiàng)目公文簽批程序

3、項(xiàng)目公文運(yùn)轉(zhuǎn)的完整性、及時(shí)性

4、項(xiàng)目公文的完整性、規(guī)范性

5、項(xiàng)目加蓋印鑒的程序及規(guī)范性

6、項(xiàng)目公文歸檔率、完整性

7、項(xiàng)目宣傳（含投稿公司）的及時(shí)性

8、項(xiàng)目公文管理臺(tái)帳的完整性

9、項(xiàng)目大事記的完整性

三、后勤管理

1、項(xiàng)目車(chē)輛管理辦法

2、項(xiàng)目印鑒管理辦法

3、項(xiàng)目環(huán)境管理辦法

4、項(xiàng)目餐廳管理辦法

5、項(xiàng)目生活用水電管理辦法

6、項(xiàng)目車(chē)輛租賃合同

7、項(xiàng)目駐地租賃合同

8、項(xiàng)目辦公、生活用水電、網(wǎng)絡(luò)、電視合同

9、項(xiàng)目印鑒管理辦法及使用程序

10、項(xiàng)目各類(lèi)后勤保障費(fèi)用結(jié)算程序

11、各類(lèi)管理臺(tái)帳完整性

四、地方協(xié)調(diào)

1、地方協(xié)調(diào)狀態(tài)

2、地方協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)帳

項(xiàng)目資源管理考核項(xiàng)

一、物資管理：

1、物資管理制度的規(guī)范性、合理性、完整性

2、物資管理程序的規(guī)范性

3、固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性、完整性

4、物資報(bào)表、臺(tái)帳的完整性

5、物資報(bào)表、臺(tái)帳完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

二、安全生產(chǎn)、文明施工

1、安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)管理制度建立健全的及時(shí)

性，規(guī)范性、完整性

2、安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查的頻率、規(guī)范性

3、安全報(bào)表、臺(tái)帳的完整性

4、安全報(bào)表、臺(tái)帳完成的及時(shí)性

項(xiàng)目工程管理考核項(xiàng)

一、試驗(yàn)檢測(cè)

1、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室工地試驗(yàn)及原材檢測(cè)辦法

2、原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、抽樣的規(guī)范性

3、原材試驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬的正確性、完整性

4、設(shè)備儀器保養(yǎng)及使用臺(tái)賬及時(shí)性、完整性

5、工地現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬的正確性、完整性

6、委外試驗(yàn)審批程序、及試驗(yàn)臺(tái)賬

二、測(cè)量放樣

1、項(xiàng)目測(cè)量檢測(cè)程序及管理辦法

2、工地基礎(chǔ)測(cè)量數(shù)據(jù)臺(tái)賬完整性、可靠性

3、控制性測(cè)量數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性4、放養(yǎng)原始資料完

整性

5、儀器保養(yǎng)及檢測(cè)臺(tái)賬

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、質(zhì)量保證體系建立

2、各道工序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底資料的完整性

4、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)各項(xiàng)作業(yè)檢查數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性

5、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總歸檔的及時(shí)性，完整性

四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法

2、日?qǐng)?bào)完整性

3、各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、正確性

4、計(jì)劃編排的及時(shí)性、合理性

5、計(jì)劃完成對(duì)比分析

四、合同管理：

1、項(xiàng)目合同管理辦法

2、項(xiàng)目分包隊(duì)伍招標(biāo)程序及審批手續(xù)

3、項(xiàng)目分包隊(duì)伍定期考核、評(píng)審

4、業(yè)主合同履約情況自查及各項(xiàng)資料的預(yù)備

五、設(shè)計(jì)變更管理：

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法

2、施工圖數(shù)量、工程量清單核對(duì)及時(shí)性

3、現(xiàn)場(chǎng)變更資料的完整性、合理性

4、變更評(píng)審資料完整性

5、變更報(bào)審資料編制的及時(shí)性

6、變更指令計(jì)量的及時(shí)性

六、計(jì)量支付管理

1、項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法

2、各項(xiàng)目計(jì)量樣表、技術(shù)交底完整性、規(guī)范性

3、月度計(jì)量計(jì)劃的及時(shí)性、合理性

4、計(jì)量月報(bào)編制正確性、規(guī)范性

5、分包結(jié)算手續(xù)完整性、及時(shí)性

七、中間檢驗(yàn)資料管理

1、項(xiàng)目資料簽證及管理辦法

2、現(xiàn)場(chǎng)中間資料完成及時(shí)性、規(guī)范性

3、資料簽證的及時(shí)性、完整性

4、資料預(yù)立卷的及時(shí)性、規(guī)范性

八、開(kāi)工報(bào)告、申報(bào)表管理

1、技術(shù)方案的合理性、規(guī)范性

2、上報(bào)文件動(dòng)態(tài)追蹤的及時(shí)性

3、批復(fù)文件歸檔的及時(shí)性、完整性

項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理：

1、審核原始票據(jù)的真實(shí)性和合法性

2、會(huì)計(jì)憑證的及時(shí)填制和審核

3、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

4、財(cái)務(wù)印章、空白支票（票據(jù)）的保管

5、財(cái)會(huì)工作的交接

6、會(huì)計(jì)檔案的管理

二、資金的管理

1、收取計(jì)量款臺(tái)賬的完整性

2、嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍和庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)

3、定期與銀行對(duì)賬并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

4、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的清理

三、工程成本和費(fèi)用管理

1、負(fù)責(zé)實(shí)施成本計(jì)劃

2、建立人工、材料、機(jī)械、車(chē)輛使出等原始記錄，嚴(yán)格標(biāo)

準(zhǔn)計(jì)量驗(yàn)收制度

3、完成上級(jí)授權(quán)的有關(guān)成本費(fèi)用管理工作事項(xiàng)

4、加強(qiáng)對(duì)待攤、遞延及預(yù)提費(fèi)用的管理，不得任意變更攤、

提內(nèi)容、攤提期限和標(biāo)準(zhǔn)

5、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用的分析，找出節(jié)約和超支的原因

四、會(huì)計(jì)電算化管理

1、負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行，管理機(jī)內(nèi)會(huì)

計(jì)數(shù)據(jù)

2、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份

3、明確規(guī)定操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限

4、健全必要的防止計(jì)算機(jī)病毒的措施

說(shuō)明：以上考核內(nèi)容的具體要求標(biāo)準(zhǔn)參照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

物資機(jī)械部績(jī)效考核表

MRU

200邠

呼

考核工作項(xiàng)次考核分假完成就后散考核結(jié)果考核人的注

號(hào)JiiStnt

■r

物資供應(yīng)451器

1!k

1瓦力

1'5Ht=45.

_鶴T▼?【H"?M/t

4方背髭

",40

A研=t

k.

物資合網(wǎng)1

物資管理

些礎(chǔ)管理-10

同定費(fèi)產(chǎn)

機(jī)械管理

翼等臨時(shí)交辦9

勞動(dòng)妃律文明辦公

部門(mén)間配合■協(xié)作6

工程技術(shù)部績(jī)效考核表

MRJ

200年fl

序業(yè)主監(jiān)理

考核工作項(xiàng)次考核分假完成1簿考核結(jié)果考核人法注

評(píng)價(jià)

計(jì)劃討理

技術(shù)管理

工程管理.工合1

工租技術(shù)合同管理45

i鬻

現(xiàn)場(chǎng)管理?

1?！鰇___

班員管理k分值=4_

合同蹩理分值=40?雅器瀛

計(jì)劃管理

臺(tái)儂

技術(shù)管理A1

臺(tái)味Vir

工程管理

介哌

韭油管理?to

人「，」

臺(tái)朱

質(zhì)址管理

臺(tái)帳

合同管理

臺(tái)朱

領(lǐng)導(dǎo)砧時(shí)交辦9

勞動(dòng)妃律文明辦公

6

部門(mén)向配介楞作

測(cè)量隊(duì)績(jī)效考核表

MRJ

200年月

序業(yè)主監(jiān)理

考核工作項(xiàng)次考核分他完成狀態(tài)囁量考班結(jié)果考核人需注

號(hào)if價(jià)

路他放樣

原地農(nóng)林用

分區(qū)標(biāo)高

工程成量控制45-------------1.

定位放桿、

樁位控制■,訊

?a

桶臺(tái)控M

導(dǎo)我水布

聯(lián)測(cè)記米II

電任錐修

保養(yǎng)記.求

基礎(chǔ)管理40

測(cè)*斂據(jù)

臺(tái)今

報(bào)驗(yàn)資料

臺(tái)CK

領(lǐng)導(dǎo)砧時(shí)交辦9

勞動(dòng)記律文明辦公

6

部門(mén)間配余協(xié)作

試驗(yàn)室績(jī)效考核表

MRU

900你

序業(yè)主監(jiān)理

考核工作項(xiàng)次考核分值完成狀態(tài)師量考幡結(jié)果考核人備注

號(hào)評(píng)價(jià)

材料送場(chǎng)

檢驗(yàn)

配合比

控制

秋強(qiáng)僮

控M

灰劑量

工理質(zhì)量控制15

控制

含水0

控刖

壓實(shí)度

控刮試驗(yàn)基砒

有效鈣inta

：.」

rW?M=il?▲?公勞部動(dòng)門(mén)紀(jì)配律合文協(xié)明作辦

設(shè)備使用

馥口”6

代儂jiIk

設(shè)招維修

然電管理試驗(yàn)臺(tái)帳40

報(bào)驗(yàn)資料

自悵

化學(xué)試劑

臺(tái)帳

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦9

勞動(dòng)妃律文明辦公

6

部門(mén)向配合為作

辦公室績(jī)效考核表

MRU

2004月

業(yè)主監(jiān)理或

考核工作項(xiàng)次考核分值完成狀態(tài)頑考核結(jié)果苦枝人

*at內(nèi)部評(píng)價(jià)&注

安全管理

文明施工

處理

宣怙姒道

人力貨源

安全保證

粒理

形象創(chuàng)建45

打公設(shè)隨

后勤支持

用品笆理

■盤(pán)

地力協(xié)調(diào)

保創(chuàng):k___

EiI

后勛管理k

安全后3k5Hl=

公文管理Ml..

Fy

*仝音理1t

臺(tái)化i卜,=*"

文明施工_5

臺(tái)旅

M礎(chǔ)管理人力資第40

臺(tái)眩

辦公設(shè)色

用品臺(tái)朱

公文臺(tái)帳

領(lǐng)寧臨時(shí)交辦9

勞動(dòng)處律文明辦公

部門(mén)向配合■協(xié)作5

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表

MRU

MKJ年H

序

考核工作項(xiàng)次考核分依完成狀態(tài)工作質(zhì)量考核結(jié)果考檢人備注

號(hào)

會(huì)計(jì)核和

會(huì)計(jì)報(bào)表

我用核算和

55

工程成本管理成本概算

WM：W3u

化管理

銀行。戶(hù)

nft

俄權(quán)俄務(wù)

資金管理15

清理

現(xiàn)金件現(xiàn)

收取計(jì)M■=55k

秋的臺(tái)悵分值=15

現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)

喪xavfl▲

康行存故

夕K=15Ja

余額調(diào)N

堪礎(chǔ)管理表15「

物賁材料

對(duì)帳臺(tái)帳

合問(wèn)35計(jì)

或欲肘悵

臺(tái)帳

領(lǐng)平夠時(shí)交辦9

先動(dòng)兄律文明辦公

6

部門(mén)劃歸臺(tái)出竹：

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

MRU

200年

業(yè)卜監(jiān)理或

考核工作項(xiàng)次考核分值完成狀態(tài)垢城考核結(jié)果考核人備注

號(hào)公河評(píng)價(jià)

安全文明

10

值工濘理

「在進(jìn)度

計(jì)m進(jìn)度

30

照地管理

工程管理

現(xiàn)場(chǎng)濘理工程，理

成本管理基礎(chǔ)管理分值=40

10

分值=35與公司管理配合

資金審理

分?jǐn)?shù)=5

合向份理15

力政針科5

基礎(chǔ)管理

豪始資料

25

臺(tái)帳

與公司管理配合5

項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核表

MRU

200年

序業(yè)主監(jiān)理成

考核工作項(xiàng)次考核分值充成狀態(tài)歷量考核紀(jì)錄考核入省注

號(hào)公司評(píng)價(jià)

文明施工

10

管理

I:程進(jìn)度

工程管理

現(xiàn)場(chǎng)管理45■的A_____

物資機(jī)械

管理■

*

原始資料

葩礎(chǔ)管理30

臺(tái)*分囂舉

明理a

配合協(xié)作

”=15■

義明辦公

其他項(xiàng)次15