秋招：采購工程師面試題庫及答案

秋招：采購工程師面試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式適用于緊急采購少量特殊物資？A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購D.集中采購答案：C2.采購成本不包括以下哪項？A.購買價格B.運輸成本C.員工工資D.存儲成本答案：C3.在供應(yīng)商評估中，哪項指標(biāo)最重要？A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B4.采購合同中的不可抗力條款通常不包括？A.地震B(yǎng).員工罷工C.供應(yīng)商價格上漲D.洪水答案：C5.采購訂單下達后，以下哪個環(huán)節(jié)最先進行？A.供應(yīng)商生產(chǎn)B.質(zhì)量檢驗C.運輸安排D.貨物接收答案：A6.以下哪種定價方法是基于成本加成的？A.競爭導(dǎo)向定價B.需求導(dǎo)向定價C.成本導(dǎo)向定價D.市場導(dǎo)向定價答案：C7.對于采購的原材料，以下哪種庫存管理方法更合適？A.零庫存管理B.定期庫存管理C.定量庫存管理D.隨機庫存管理答案：C8.采購工程師與供應(yīng)商談判時，首要目標(biāo)是？A.降低價格B.確保質(zhì)量C.縮短交貨期D.建立良好關(guān)系答案：A9.以下哪種文件是采購過程中的重要依據(jù)？A.市場調(diào)研報告B.采購預(yù)算表C.供應(yīng)商名錄D.以上都是答案：D10.采購的物資到貨后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，采購工程師首先應(yīng)該？A.拒絕接收B.要求供應(yīng)商換貨C.自行處理D.上報上級答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師的職責(zé)包括哪些？A.尋找供應(yīng)商B.采購談判C.合同管理D.庫存管理答案：ABCD2.供應(yīng)商評估的維度有哪些？A.財務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.質(zhì)量管理D.環(huán)保措施答案：ABCD3.影響采購價格的因素有？A.市場供求關(guān)系B.采購數(shù)量C.供應(yīng)商成本D.匯率波動答案：ABCD4.采購合同的要素包括？A.當(dāng)事人B.標(biāo)的C.數(shù)量D.質(zhì)量答案：ABCD5.降低采購成本的方法有？A.優(yōu)化采購流程B.擴大采購規(guī)模C.尋找替代材料D.提高談判技巧答案：ABCD6.以下哪些是采購風(fēng)險？A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.原材料價格波動C.質(zhì)量問題D.交貨延遲答案：ABCD7.采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)可以包括？A.國際標(biāo)準(zhǔn)B.國家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD8.在采購過程中，需要與哪些部門協(xié)作？A.研發(fā)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.財務(wù)部門答案：ABCD9.采購的來源有哪些？A.國內(nèi)采購B.國外采購C.本地采購D.全球采購答案：ABCD10.優(yōu)秀供應(yīng)商的特點有？A.高質(zhì)量產(chǎn)品B.合理價格C.穩(wěn)定交貨期D.良好服務(wù)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購工程師只需要關(guān)注采購價格，不需要考慮其他因素。（×）2.供應(yīng)商越多越好，可以增加競爭。（×）3.采購合同簽訂后就不能修改。（×）4.所有的采購都需要進行招標(biāo)。（×）5.采購的物資質(zhì)量越高越好，不需要考慮成本。（×）6.供應(yīng)商的地理位置對采購沒有影響。（×）7.采購預(yù)算一旦確定就不能調(diào)整。（×）8.采購過程中不需要考慮環(huán)保因素。（×）9.采購工程師不需要了解市場動態(tài)。（×）10.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系沒有好處。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師如何進行供應(yīng)商選擇？答案：首先進行市場調(diào)研，收集供應(yīng)商信息。然后從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等多方面評估供應(yīng)商?？疾旃?yīng)商的生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等。還要參考其他客戶的評價，最終選擇合適的供應(yīng)商。2.采購合同管理的要點有哪些？答案：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。確保合同條款涵蓋標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等要素。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，及時處理違約情況，并且在必要時對合同進行修訂。3.如何控制采購成本？答案：優(yōu)化采購流程減少不必要環(huán)節(jié)。增加采購批量以獲取更優(yōu)價格。尋找性價比高的供應(yīng)商，進行有效的談判，同時考慮替代材料和控制庫存成本等。4.采購物資到貨后如何進行驗收？答案：根據(jù)合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，如國標(biāo)、企標(biāo)等。檢查物資的數(shù)量、外觀、質(zhì)量等?？刹捎贸闄z或全檢的方式，對于不合格物資及時處理。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本？答案：可以通過與供應(yīng)商協(xié)商長期合作獲取優(yōu)惠價格，同時要求供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，并且在市場上尋找性價比更高的替代材料等。2.采購工程師如何應(yīng)對原材料價格波動？答案：可采用簽訂長期合同與短期合同相結(jié)合的方式，建立價格預(yù)警機制，尋找價格波動較小的供應(yīng)源，也可通過期貨市場進行套期保值。3.闡述采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：采購為企業(yè)提供生產(chǎn)所需物資，影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本。與企業(yè)戰(zhàn)略相符的采購戰(zhàn)略可提高企業(yè)競爭力，如低成本戰(zhàn)略