秋招：采購工程師面試試題及答案

秋招：采購工程師面試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本職能不包括以下哪項？A.保障供應B.降低成本C.制定銷售策略D.管理庫存答案：C2.以下哪種采購方式風險相對較高？A.集中采購B.分散采購C.招標采購D.詢價采購答案：B3.采購合同中最關鍵的要素是？A.價格B.交貨期C.質量條款D.付款方式答案：C4.供應商評估的主要目的是？A.尋找低價供應商B.確保供應穩(wěn)定和質量C.增加供應商數量D.控制采購流程答案：B5.在采購成本中，占比最大的通常是？A.運輸成本B.采購價格C.庫存成本D.管理成本答案：B6.對于緊急采購，以下哪種做法較為合適？A.不考慮價格直接采購B.按正常流程采購C.簡化部分流程但控制風險D.拒絕采購答案：C7.以下哪種不是采購談判的策略？A.紅白臉策略B.拖延策略C.低價策略D.最后通牒策略答案：C8.采購訂單下達后，以下哪項工作不是采購工程師需要持續(xù)跟進的？A.供應商生產進度B.銷售部門業(yè)績C.貨物運輸情況D.質量檢驗情況答案：B9.采購的物料出現質量問題，首先應該？A.向供應商索賠B.停用物料C.調查原因D.尋找新供應商答案：C10.以下哪個因素對供應商的選擇影響最??？A.地理位置B.企業(yè)規(guī)模C.員工數量D.產品質量答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師需要具備的知識包括？A.供應鏈管理知識B.市場行情知識C.財務知識D.法律知識答案：ABCD2.以下哪些是評估供應商的指標？A.產品質量B.價格C.交貨能力D.售后服務答案：ABCD3.采購成本控制的方法有？A.價值分析B.談判降價C.集中采購D.優(yōu)化庫存管理答案：ABCD4.在采購合同簽訂時，需要明確的條款有？A.商品規(guī)格B.交貨地點C.違約責任D.合同有效期答案：ABCD5.影響采購價格的因素包括？A.市場供求關系B.原材料價格C.供應商的成本D.采購數量答案：ABCD6.采購談判的準備工作包括？A.了解供應商情況B.確定談判目標C.組建談判團隊D.準備談判資料答案：ABCD7.供應商關系管理的目標包括？A.提高供應穩(wěn)定性B.降低采購成本C.促進雙方合作創(chuàng)新D.增加供應商數量答案：ABC8.以下哪些屬于采購風險管理的內容？A.供應商風險B.市場風險C.合同風險D.質量風險答案：ABCD9.采購的物料分類方式有？A.按重要性分類B.按價值分類C.按采購頻率分類D.按供應商分類答案：ABC10.采購工程師在企業(yè)中的作用有？A.降低企業(yè)成本B.保證企業(yè)生產運營C.提升企業(yè)競爭力D.優(yōu)化企業(yè)庫存管理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購的主要任務就是購買最便宜的產品。（錯誤）2.供應商越多越好，這樣可以增加競爭。（錯誤）3.采購合同一旦簽訂就不能修改。（錯誤）4.采購成本只包括采購價格。（錯誤）5.在采購談判中，采購方應始終保持強硬態(tài)度。（錯誤）6.所有的采購都需要進行招標。（錯誤）7.供應商的信譽對采購決策沒有影響。（錯誤）8.采購的物料只要價格低就可以，不需要考慮質量。（錯誤）9.采購工程師不需要了解市場動態(tài)。（錯誤）10.采購訂單下達后就不需要再關注了。（錯誤）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師如何進行供應商開發(fā)？答案：首先進行市場調研，確定潛在供應商的范圍。然后對潛在供應商進行初步篩選，評估其基本資質等。接著實地考察，查看生產能力、質量管控等。最后進行小批量試合作，全面評估供應商表現，確定是否建立長期合作關系。2.如何控制采購中的質量風險？答案：選擇優(yōu)質供應商，簽訂明確質量條款的合同。在采購過程中加強對供應商的生產監(jiān)督，做好到貨檢驗，對不合格產品及時處理，建立質量反饋機制，促使供應商改進。3.請簡要說明采購成本的構成。答案：采購成本包括采購價格、運輸成本、庫存成本、管理成本等。采購價格是物料本身的價格，運輸成本涉及物料運輸產生的費用，庫存成本包括存儲等費用，管理成本是采購管理工作中的各項支出。4.采購談判中有哪些需要注意的原則？答案：平等互利原則，確保雙方都能有所得。誠實守信原則，不能欺騙對方。靈活性原則，根據談判進展調整策略。還有合法合規(guī)原則，談判內容和手段都要符合法律法規(guī)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在保障供應的前提下降低采購成本。答案：可以優(yōu)化供應商選擇，找到性價比高的供應商。通過談判爭取更有利的價格和條款。采用合適的采購策略如集中采購等，同時合理控制庫存，減少庫存成本，在不影響供應的情況下降低采購總成本。2.如何建立良好的供應商關系？答案：保持良好溝通，及時反饋需求和問題。公平對待供應商，按時付款。共同發(fā)展，在技術等方面開展合作。建立合理的供應商評估和激勵機制，促進供應商不斷提升服務和產品質量。3.闡述采購工程師如何應對市場價格波動？答案：密切關注市場動態(tài)，建立價格預警機制。與供應商簽訂靈活的合同，如價格調整條款。通過套期保值等金融手段應對，或者尋找可替代的物料來源，降低價