某工程項(xiàng)目管理制度匯編

項(xiàng)目:理內(nèi)容

2016年8月

目錄

一、收發(fā)文管理

二、會(huì)議管理

三、辦公區(qū)域管理

四、進(jìn)度計(jì)劃管理

五、技術(shù)質(zhì)量管理

六、安全文明施工管理

七、材料設(shè)備管理

八、成本管理

九、工程資料管理

十、管理人員職責(zé)

十一、綜合評(píng)比管理

十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)罰措施

一、收發(fā)文管理

（一）總則

1、為規(guī)范項(xiàng)目部收發(fā)文管理，文件及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，在公司相

關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。

2、本辦法適用項(xiàng)目部。

（二）收發(fā)文管理

1、收文管理

1.1業(yè)主單位的正式來(lái)文、來(lái)函等由資料員接收，上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理。

L2其他設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來(lái)文、來(lái)函，

由資料員接收。日常工作文件由相關(guān)專業(yè)工程師處理，涉及合同、

商務(wù)、法律類等文件，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

2、發(fā)文管理

2.1下列文件須統(tǒng)一以項(xiàng)目部名義對(duì)外發(fā)出，專業(yè)工程師擬

好文件后，報(bào)至資料員，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一格式，校對(duì)后上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理簽批，蓋項(xiàng)目部章后發(fā)出。

2.1.1向參建單位發(fā)出的通用公文（主要包括決定，通報(bào)，

通知，報(bào)告，意見(jiàn)，函）。

2.1.2發(fā)給業(yè)主的正式工程管理文件，如涉及合同、商務(wù)、法

律類的文件以及工作聯(lián)系單、項(xiàng)目管理方案等。

2.2.3業(yè)主要求的承包商、材料商、材料設(shè)備品牌推薦函、

證明等以及項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)。

2.2各專業(yè)日常管理工作文件如工作情況報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等

報(bào)送，可以直接向需求單位提交。如需求單位要求項(xiàng)目部簽字、

蓋章，須報(bào)送資料員辦理。

二、會(huì)議管理

（一）總則

1、為規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定，特

制訂本辦法。

2、本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工。

（二）會(huì)議安排

業(yè)主組織的會(huì)議，主要有生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。

1、由業(yè)主通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部通知各單位。

2、項(xiàng)目部組織的會(huì)議，主要包括每周工作例會(huì)、安全會(huì)議、

質(zhì)量會(huì)議、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。項(xiàng)目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)

檢員及各單位

會(huì)議紀(jì)要原則上誰(shuí)組織誰(shuí)編寫(xiě)，紀(jì)要經(jīng)專業(yè)工程師審核、項(xiàng)

目經(jīng)理審批后抄報(bào)各單位。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的會(huì)議，包括各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)、

監(jiān)理例會(huì)。項(xiàng)目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位

其他相關(guān)部門(mén)或單位按需或以會(huì)議通知為準(zhǔn)參加會(huì)議。會(huì)議

紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理簽批后報(bào)送各單位。

（三）會(huì)議通知形式一般為短信、微信通知。但需對(duì)會(huì)議議

題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)

議通知單進(jìn)行書(shū)面通知。參會(huì)人員收到通知后，應(yīng)及時(shí)回復(fù)，發(fā)

起部門(mén)也應(yīng)及時(shí)確認(rèn)會(huì)議通知是否被接收。

（四）會(huì)議發(fā)起部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、

匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備的組織工作。

（五）關(guān)于參會(huì)人員請(qǐng)假問(wèn)題。業(yè)主和項(xiàng)目部發(fā)起的會(huì)議，

若參建單位或主管無(wú)法參會(huì)，須提前一天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并安

排本單位人員代表參會(huì)，若本單位人員無(wú)法參會(huì)，需向生產(chǎn)經(jīng)理

請(qǐng)假，安排其他相關(guān)人員代為參會(huì)。

（六）關(guān)于會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要要有時(shí)效性，兩天內(nèi)及時(shí)整

理完后經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)單位。

（七）代表項(xiàng)目部對(duì)外參加專題會(huì)的人員，需提前整理一份

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。

三、辦公區(qū)域管理

（一）目的

為規(guī)范項(xiàng)目部辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)

境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高辦公效

率，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

（二）名詞解釋

本制度中所指的辦公區(qū)域是包括：工程師辦公工位、領(lǐng)導(dǎo)

辦公室、會(huì)議室等。

（三）內(nèi)容

1、保持辦公區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準(zhǔn)隨地亂

扔紙屑；在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后，應(yīng)做好

個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。

2、辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工

作相關(guān)的用品。

3、替換的衣物應(yīng)折疊整齊放至柜內(nèi)，勞保鞋應(yīng)放在柜中或

他人看不見(jiàn)的地方，嚴(yán)禁隨意丟放，保持辦公場(chǎng)所的整潔。

4、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)晾曬懸掛清洗的衣物、抹布等。

5、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)煙灰煙頭。

6、在使用公共場(chǎng)所（會(huì)議室等）完畢后，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并

做好清潔整理工作。

7、上班期間，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚

眾聊天、玩游戲、睡覺(jué)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。

8、在辦公區(qū)域內(nèi)行走時(shí)，要盡量輕聲慢步，以免影響他人

辦公。

9、做好節(jié)能工作，預(yù)計(jì)離開(kāi)座位兩小時(shí)以上，需關(guān)閉電腦；

合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26攝氏度（國(guó)家相關(guān)規(guī)定），

冬季不超過(guò)20攝氏度，使用空調(diào)期間應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗。

10、增強(qiáng)安全意識(shí)，離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)門(mén)、關(guān)窗；

下班后和節(jié)假日期間，最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)

行徹底調(diào)查，確保各區(qū)域門(mén)窗、照明、電器設(shè)備（包括飲水機(jī)、

電腦、空調(diào)等）處于關(guān)閉狀態(tài)；個(gè)人貴重物品及財(cái)物不得放在

辦公室內(nèi)，公司的重要文件、證章及財(cái)物應(yīng)及時(shí)存放在有鎖的

柜子里。

四、進(jìn)度計(jì)劃管理

1、目的

為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)和規(guī)范各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理

的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程

序和工作方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范

化，提高進(jìn)度管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平，同時(shí)明確

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。依據(jù)業(yè)主的管理制度及公司原有管理制

度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。項(xiàng)目部除遵守

本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定。

2、范圍

2.1本辦法適用于項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的所有專業(yè)，項(xiàng)目部的各

專業(yè)須執(zhí)行。

2.2本辦法作為各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理的績(jī)效考核依據(jù)。

3、內(nèi)容

本辦法涵蓋項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理組織架構(gòu)與職責(zé)、進(jìn)度管

理主要內(nèi)容、工作程序、計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、

工程進(jìn)度控制總結(jié)等內(nèi)容。

（二）項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)與工作流程

1、管理原則

各專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)、匯總、審核、督查、考

評(píng)；前期分部、材料設(shè)備分部、等各專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、審

核、執(zhí)行、落實(shí)。

4、各專業(yè)計(jì)劃管理職責(zé)

4.1貫徹執(zhí)行業(yè)主及項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃管理制度，編制

和修訂項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

4.2負(fù)責(zé)組織編制計(jì)劃，匯總、協(xié)調(diào)、審核各專業(yè)計(jì)劃。

4.3檢查各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理考核工作。

4.4實(shí)時(shí)掌握各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)度管理情況，督辦各專業(yè)進(jìn)度計(jì)

劃的預(yù)警、糾偏、落實(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)建

議。

5、項(xiàng)目專業(yè)工程師職責(zé)

5.1貫徹執(zhí)行業(yè)主及項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃管理的制度、辦法,

配合業(yè)主、項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)檢查工作。

5.2參與編制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制、審核分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，

配合其它專業(yè)提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，及時(shí)報(bào)送、執(zhí)行、監(jiān)督、

檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

5.3監(jiān)督、管理、落實(shí)施工方的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)提

出進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警，上報(bào)影響工期節(jié)點(diǎn)的情況，并組織整改、糾

偏、督辦。

5.4審批施工方上投的周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備

案；審核施工方上報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。

（三）項(xiàng)目部計(jì)劃管理要求

1、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審的時(shí)間要求

L1總進(jìn)度計(jì)劃在開(kāi)工前30日編制完成并報(bào)送。

1.2分項(xiàng)計(jì)劃：分項(xiàng)計(jì)劃在開(kāi)工前10日內(nèi)編制完成并報(bào)送。

2、工作日志、周報(bào)、月報(bào)的編制要求

2.1項(xiàng)目部全體員工每天填寫(xiě)工作日志；周報(bào)的周期為上周

五至本周四；月報(bào)的周期為上月24日至本月23日。

2.2工作日志、周報(bào)、月報(bào)的內(nèi)容按照規(guī)范模板要求填寫(xiě),

真實(shí)、準(zhǔn)確反映周期內(nèi)的工作內(nèi)容。提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)

題要實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體對(duì)待。

3、工作日志、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送時(shí)間要求

3.1各單位每周一上午12點(diǎn)前將上周工作E志電子版匯總

報(bào)送至資料員；

3.2各單位每周四二午12點(diǎn)前將當(dāng)周周報(bào)報(bào)送至資料員；

3.3各單位每月23日將月報(bào)報(bào)送至資料員；

3.4各單位報(bào)送至資料員的周、月報(bào)紙版需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核

簽字。

五、技術(shù)質(zhì)量管理

（一）總則

1、為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

工作目標(biāo)，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的質(zhì)

量管理制度及公司原有質(zhì)量管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)

容，特制定本辦法。各單位和項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)

規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、本制度適用于項(xiàng)目部對(duì)潤(rùn)澤項(xiàng)目的管理工作。

（二）質(zhì)量管理流程

各專業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理界面劃分對(duì)需要上報(bào)審批的質(zhì)量管理

文件進(jìn)行審核后，上報(bào)項(xiàng)目部部審批，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)接業(yè)主

相關(guān)部門(mén)。

（三）管理職責(zé)

1、項(xiàng)目部：

1.1各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的宣貫并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。

1.2協(xié)助業(yè)主各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的制定和專項(xiàng)方案的審核。

1.3對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、

糾偏。

1.4按照質(zhì)量管理界面劃分對(duì)接業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

2、各專業(yè)：

2.1對(duì)本專業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

2.2本專業(yè)質(zhì)量管理辦法及各類專項(xiàng)質(zhì)量方案的編制、審核

或?qū)徟?/p>

2.3工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督管理。

2.4監(jiān)督監(jiān)理單位和施工總承包單位履行合同及法規(guī)要求

的相關(guān)工作職責(zé)。

2.5按照質(zhì)量管理界面劃分對(duì)接業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

（四）質(zhì)量會(huì)議：

1、項(xiàng)目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會(huì)議。

1.1業(yè)主質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量專員，

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量負(fù)

責(zé)人參加。

1.2各單位匯報(bào)質(zhì)量管理工作上月總結(jié)和下月計(jì)劃，項(xiàng)目部

質(zhì)量專員對(duì)各單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量管理

重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

L3項(xiàng)目部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)業(yè)

主相關(guān)部門(mén)備案。

2、各單位：每周組織一次質(zhì)量會(huì)議。

2.1項(xiàng)目部質(zhì)量專員，生產(chǎn)經(jīng)理（視情況參加，每月不得少

于2次）、技術(shù)質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理

工程師代表，總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，重要分

包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員參加，邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部

相關(guān)人員參加。

2.2專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位和總承包單位上周的質(zhì)量隱患

整改情況進(jìn)行通報(bào)，提出質(zhì)量管理要求，并對(duì)本周的質(zhì)量情況

進(jìn)行工作安排。項(xiàng)目部質(zhì)量專員對(duì)各單位質(zhì)量管理工作提出工

作要求。

2.3項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，生產(chǎn)經(jīng)理審批后下

發(fā)監(jiān)理單位和總包單位，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。

（五）質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部實(shí)行兩級(jí)質(zhì)量檢查管理

1、項(xiàng)目部每?jī)芍芙M織一次內(nèi)部質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量管理

人員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位單位及重要分包單

位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重要檢查項(xiàng)目各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加

（重要檢查以電話通知為準(zhǔn)），邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參

加。

項(xiàng)目部相關(guān)人員做好檢查記錄，并監(jiān)督各單位對(duì)檢查情況

的整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查或上報(bào)業(yè)主相關(guān)部

門(mén)備案。

2、項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)

量檢查，項(xiàng)目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對(duì)檢查

情況的整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時(shí)上報(bào)業(yè)

主備案。

根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際施工需要不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。隨

時(shí)迎接業(yè)主的檢查工作。

（六）各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的職責(zé)劃分

1、工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理

1.1項(xiàng)目部：工程開(kāi)工或?qū)嵤┣?，組織參建各方落實(shí)《工程

質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度》，確定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》

并上報(bào)審核，督促施工總承包單位制定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工

序施工方案》，組織工程質(zhì)量關(guān)鍵工序的驗(yàn)收管理工作。

2、重要材料封樣確認(rèn)、重要設(shè)備首件驗(yàn)收管理

2.1項(xiàng)目部：組織參建各方落實(shí)《重要材料封樣管理、重要

設(shè)備首件驗(yàn)收制度》，確定封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄并

上報(bào)項(xiàng)目部，組織對(duì)封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識(shí)，對(duì)重要設(shè)

備進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。

3、不合格項(xiàng)跟蹤管理

3.1項(xiàng)目部：督促總包、監(jiān)理單位按照《不合格項(xiàng)處置制度》

要求，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)不合格材料、不合格施工

試驗(yàn)等進(jìn)行處置，并及時(shí)形成不合格材料退場(chǎng)記錄、不合格項(xiàng)

處置記錄及整改報(bào)告，記錄及報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部備案。

4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理

4.1項(xiàng)目部：按建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理臺(tái)賬，組

織施工、監(jiān)理單位確定的施工方案形成一覽表并上報(bào)項(xiàng)目部，

審批項(xiàng)目一般施工技術(shù)方案并形成臺(tái)賬報(bào)項(xiàng)目部備案，審核項(xiàng)

目施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案并上報(bào)業(yè)主。參加施工單位組

織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案論證會(huì)，組織監(jiān)理單位對(duì)施工方

案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5、施工資料管理。

5.1項(xiàng)目部：明確專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程

中建設(shè)單位類資料，以及規(guī)定的需報(bào)送其他單位的相關(guān)資料。

6、材料標(biāo)識(shí)、材衿檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和材料留存管理。

6.1項(xiàng)目部：應(yīng)督促施工單位確定標(biāo)識(shí)及留存的材料名錄，

明確檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)內(nèi)容，并督促施工總承包單位按要

求進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)及材料留存。

7、日巡查、月檢查制度。

7.1項(xiàng)目部：應(yīng)每天安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，

重點(diǎn)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員在崗履職情況，

關(guān)鍵工序施工時(shí)施工、監(jiān)理單位過(guò)程管理情況，工程實(shí)體施工

質(zhì)量情況，以及施工、監(jiān)理單位執(zhí)行情況；應(yīng)按照要求每周組

織各參建單位進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督

促責(zé)任單位進(jìn)行整改，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及環(huán)保指標(biāo)的

質(zhì)量問(wèn)題報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)留存檢查記錄和整改報(bào)

告，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

8、應(yīng)建立工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。

8.1項(xiàng)目部：定期組織參建各方對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,

采取糾正、預(yù)防措施消除潛在質(zhì)量隱患，并定期評(píng)價(jià)質(zhì)量管理

措施的實(shí)施效果，將相關(guān)建議反饋業(yè)主

9、工程驗(yàn)收管理。

9.1項(xiàng)目部：制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，審核施工單位的《分部、

分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分方案》并上報(bào)業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全

和重要使用功能的分項(xiàng)工程、子分部驗(yàn)收，以及分部工程驗(yàn)收，

分部工程驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建

設(shè)單位保存的資料在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)

主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程

竣工驗(yàn)收。督查監(jiān)理、總包方落實(shí)整改在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相

關(guān)問(wèn)題并報(bào)項(xiàng)目部備案。

（七）質(zhì)量事故處理

1、各部門(mén)職責(zé)

1.1項(xiàng)目部：質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、

生產(chǎn)經(jīng)理第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解相關(guān)情況。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)了解

事故過(guò)程并按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)主，參加事故的處理過(guò)程并跟進(jìn)

事故處理進(jìn)度，事故處理資料留檔備查。

（A）信息報(bào)送管理

1、質(zhì)量周報(bào)：各專業(yè)每周四12點(diǎn)前將上周的質(zhì)量周報(bào)并

入項(xiàng)目周報(bào)報(bào)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總整理后，于周四下班前上

報(bào)至業(yè)主相關(guān)部門(mén)。

（九）質(zhì)量管理制度具體實(shí)施細(xì)則說(shuō)明

1、工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度

1.1施工單位應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后施工前,

根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，按分部工程形成《工程質(zhì)量管理關(guān)

鍵工序一覽表》，并報(bào)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部審核后

報(bào)業(yè)主。

1.2項(xiàng)目部應(yīng)收集匯總整理《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽

表》、《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，并形成臺(tái)賬，及同時(shí)

報(bào)送業(yè)主備案。

1.4項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工總

承包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，應(yīng)

組織對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收前應(yīng)通知業(yè)主。

2、重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗(yàn)收制度

2.1本制度中的封樣材料、重要設(shè)備，系指總包采購(gòu)但需要

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的材料、設(shè)備，用于進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等比對(duì)、鑒別等管理事宜。

封樣材料至少應(yīng)包括通過(guò)外觀檢查或其他簡(jiǎn)易檢查手段可

以評(píng)判，對(duì)工程觀感效果較大影響的材料。重要設(shè)備至少應(yīng)包

括,標(biāo)準(zhǔn)要求高、一旦失效影響大的設(shè)備，首件系指從第一批同

型號(hào)中隨機(jī)選擇的設(shè)備。設(shè)計(jì)選定的色板、樣版等不在其內(nèi)。

2.2封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備確定

項(xiàng)目部應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材

料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》，報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部審核完成

后并報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。各參建單位均可根據(jù)工程進(jìn)展情況,

提出申請(qǐng)對(duì)《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》進(jìn)行增補(bǔ)，

并報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位做好臺(tái)賬，及時(shí)

更新，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。

2.3封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備管理

2.3.1施工單位在采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前，將《封樣材料、首件驗(yàn)

收重要設(shè)備名錄》中的材料報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施

工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識(shí),

進(jìn)場(chǎng)前施工總承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成《重要

設(shè)備首件驗(yàn)收表》，項(xiàng)目部參加并配合開(kāi)展工作。各單位專業(yè)負(fù)

責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人參加封樣確認(rèn)和首件驗(yàn)收。

2.3.2施工、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)比對(duì)封樣樣件、首件設(shè)

備，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，當(dāng)發(fā)

現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料和封樣樣件不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行退場(chǎng)處理，因特殊原因

決定不進(jìn)行退場(chǎng)處理的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部及質(zhì)量管理員。

3、不合格項(xiàng)處置制度

3.1不合格項(xiàng)包含：不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)情況及各單位檢查發(fā)

現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)處置要求

3.3.1不合格材料

(1)材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試不合格的，一律不得進(jìn)行二次復(fù)試，相

應(yīng)批次材料應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)試或

復(fù)試不合格或未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。

(2)施工單位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部、監(jiān)理單位封存相應(yīng)批次不合

格材料，并進(jìn)行退場(chǎng)處理。退場(chǎng)過(guò)程應(yīng)留存相關(guān)影像資料(包

括見(jiàn)證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號(hào)、車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)

出口)，同時(shí)應(yīng)形成由項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)

單位簽字蓋章確認(rèn)的《不合格材料退場(chǎng)記錄》(詳見(jiàn)附件1)。

(3)施工單位應(yīng)建立材料物資退場(chǎng)臺(tái)賬，留存退貨單據(jù),

退貨單據(jù)應(yīng)由供應(yīng)方、收貨方簽字確認(rèn)，并清晰載明材料物資

的名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等信息。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)材料退場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程旁站，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)

《不合格項(xiàng)處置記錄》，并下發(fā)施工單位，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部和質(zhì)

量管理員，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)業(yè)主。

(5)對(duì)多次發(fā)生進(jìn)場(chǎng)材料不合格的生產(chǎn)企業(yè)，施工單位應(yīng)

停止合同關(guān)系，重新選擇質(zhì)量可控的生產(chǎn)企業(yè)。

3.3.2不合格施工試驗(yàn)

(1)施工單位應(yīng)立即暫停施工部位和施工工序的施工。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)立即組織各參建單位分析原因并提出整改方

案；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按整改方案要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)

整改過(guò)程進(jìn)行旁站并重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)調(diào)整施工工藝的，應(yīng)重

新進(jìn)行工藝檢驗(yàn)。

3.4質(zhì)量問(wèn)題處置要求

3.4.1針對(duì)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、各單位、業(yè)主等相關(guān)單位日

常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總承包單位應(yīng)進(jìn)行立即整改，并形成

《整改報(bào)告》報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的整改情況

進(jìn)行復(fù)查，并在《整改報(bào)告》上簽署復(fù)查意見(jiàn)，施工單位應(yīng)將

《整改報(bào)告》報(bào)送相關(guān)檢查單位。

六、安全文明施工管理

（一）總則

1、目的

為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全工作

目標(biāo)，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的管理制度

及公司原有管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。

項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主、公司及

國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理流程

項(xiàng)目部根據(jù)安全管理界面劃分對(duì)需要上報(bào)審批的安全管理

文件進(jìn)行審核后，上報(bào)業(yè)主審批，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)接業(yè)主相關(guān)部

門(mén)。

3、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目的管理工作。

（二）安全管理組織體系

1、管理職責(zé)

L1項(xiàng)目部

1.1.1各項(xiàng)安全管理制度的宣貫并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。

1.1.2協(xié)助業(yè)主各項(xiàng)安全管理制度的制定和專項(xiàng)方案的審核

上報(bào)。

L1.3對(duì)各單位的安全管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢

查、糾偏。

1.1.4按照安全管理界面劃分對(duì)接業(yè)主進(jìn)行安全管理工作。

2.2項(xiàng)目各專業(yè)

2.2.1對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

2.2.2本專業(yè)安全管理辦法及各類專項(xiàng)安全方案的編制、審

核或?qū)徟?/p>

2.2.3工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督管

理。

2.2.4監(jiān)督監(jiān)理單位和施工總承包單位履行合同及法規(guī)要求

的相關(guān)工作職責(zé)。

2.2.5按照安全管理界面劃分對(duì)接業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

（三）各項(xiàng)安全管理制度

1、安全生產(chǎn)會(huì)議

L1項(xiàng)目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會(huì)議。

L1.1業(yè)主質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)和安全專

員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，總承包單位項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加。

L1.2各單位匯報(bào)安全管理工作上月總結(jié)和下月計(jì)劃，項(xiàng)目

部安全專員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對(duì)安全管理

重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

1.1.3項(xiàng)目部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)

業(yè)主相關(guān)部門(mén)備案。

2.1項(xiàng)目部：每半月組織一次安全聯(lián)合檢查。

2.1.1項(xiàng)目部安全專員、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（每月至少參加一次）、

專職安全員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位及重要分包單

位參加，邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。

2.1.2項(xiàng)目部做好檢查記錄，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)《隱患整改通知

單》，并監(jiān)督安全員對(duì)檢查問(wèn)題督促相關(guān)單位整改落實(shí)，形成整

改閉環(huán)并回復(fù)。資料留檔備查或上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)備案。

2.1.3根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際施工需要不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

2.1.4隨時(shí)迎接業(yè)主的安全檢查工作。

3、事故隱患排查治理

3.1項(xiàng)目部

3.1.1應(yīng)每半月組織各參建方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

3.1.2針對(duì)隱患排查發(fā)現(xiàn)的未能立即整改的安全隱患，應(yīng)對(duì)

各單位下發(fā)安全隱患整改通知單，督促其單位立即進(jìn)行整改，并

對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

4、消防安全管理

4.1項(xiàng)目部：定期對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理情況進(jìn)行

抽查，并提出工作意見(jiàn)。

4.2項(xiàng)目專業(yè)：每月至少組織監(jiān)理和總包單位進(jìn)行一次對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)消防安全專項(xiàng)檢查。

4.3檢查重點(diǎn)：動(dòng)X審批及看護(hù)、消防器材配置、易燃易爆

品庫(kù)房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查

情況、施工單位開(kāi)展消防安全教育和演練情況。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.1項(xiàng)目部

對(duì)總承包單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，并提出工

作意見(jiàn)。

6、安全生產(chǎn)事故處理

6.1項(xiàng)目部

6.1.1接到施工單位上報(bào)的未遂事故和輕傷事故信息后，項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全專員應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理并趕

赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故過(guò)程及處理進(jìn)度。

項(xiàng)目部經(jīng)理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應(yīng)第一時(shí)間

上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)配合事故調(diào)查和處理工

作。

7、信息報(bào)送管理

7.1安全日志：項(xiàng)目部專職安全員將安全日志于每日下午3

點(diǎn)前報(bào)至項(xiàng)目部。日志內(nèi)容至少應(yīng)包括：隱患排查情況、現(xiàn)場(chǎng)施

工情況等。項(xiàng)目部于每日下午4點(diǎn)前報(bào)業(yè)主安全生產(chǎn)部。

發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即報(bào)送。

7.2安全周報(bào)：按照項(xiàng)目部周報(bào)格式及時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。

7.3項(xiàng)目部每周一上午收集施工總承包單位填報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人簽字的《施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源安全檢查表》，收集整理后上

報(bào)業(yè)主。

7.4每月29日前收集施工總承包單位填報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

簽字的《安全生產(chǎn)事故隱患排查統(tǒng)計(jì)表》，收集整理后上報(bào)項(xiàng)目

部

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè)共50頁(yè)

七、材料設(shè)備管理

（一）總則

1、目的

為加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備選用管理，保證工程質(zhì)量，提升工

程品質(zhì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和需求，制訂本管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于項(xiàng)目重要建筑材料、設(shè)備考察、信息上報(bào)及

供應(yīng)計(jì)劃督辦等管理。

3、設(shè)備材料管理流程

3.1業(yè)主下達(dá)關(guān)于材料、設(shè)備方面的（考察、督辦、信息上

報(bào)、評(píng)價(jià)等）工作指令、工作成果等文件。

3.2設(shè)備材料員接到業(yè)主的指令、成果等文件后進(jìn)行分析、

整理、匯總并提出前置需求條件后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。

3.3材料員請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)批示是否其他部門(mén)進(jìn)行

配合、是否安排落實(shí)。

3.4最終由設(shè)備材料員向業(yè)主上報(bào)關(guān)于材料、設(shè)備方面的相

關(guān)執(zhí)行落實(shí)信息。

笫27頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第28頁(yè)共50頁(yè)

4、管控界面

4.1材料進(jìn)場(chǎng)前（材料供應(yīng)企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)

進(jìn)度督辦）的工作。

4.2所需配合部門(mén)：

4.2.1招采、成本部門(mén)：通報(bào)中標(biāo)單位名單。

4.2.2項(xiàng)目部：通技施工單位最終選定供應(yīng)企業(yè)情況。

5、督辦生產(chǎn)

原則上只有建設(shè)單位直接簽訂合同采購(gòu)的材料和雖非建設(shè)

單位簽訂合同采購(gòu)但受建設(shè)單位壓縮工期或設(shè)計(jì)變更影響的材

料方由設(shè)備材料員牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦。

項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度要求的設(shè)備材料預(yù)警，設(shè)備材料員

接到預(yù)警后與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行溝通，向公司反饋供應(yīng)商進(jìn)度情況。

督辦過(guò)程中如遇設(shè)備材料技術(shù)、效果等方面的問(wèn)題，請(qǐng)示項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門(mén)提供專業(yè)支持，進(jìn)行聯(lián)合督辦。

6、材料進(jìn)場(chǎng)抽查復(fù)核

設(shè)備材料員僅對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、供應(yīng)渠道真實(shí)性方面進(jìn)

行抽查復(fù)核，材料效果、性能、質(zhì)量等方面需設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等單

位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)把控。

7、后評(píng)價(jià)

設(shè)備材料員負(fù)責(zé)調(diào)查、征集設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、質(zhì)量、招采、成

本等相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)企業(yè)能力、配合態(tài)度的意見(jiàn)，建立供應(yīng)商

笫28頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第29頁(yè)共50頁(yè)

評(píng)估體系。

笫29頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第30頁(yè)共50頁(yè)

A,成本管理

(一)、總則

1、目的

規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本控制效率。

2、范圍

本辦法適用于項(xiàng)目的成本管理，包括：目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成

本管理，設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商管理，結(jié)算管理等。

2.2實(shí)施階段：

(1)對(duì)合同履約情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，因合同履行出現(xiàn)缺

陷時(shí)及時(shí)向業(yè)主書(shū)面聯(lián)系，確保業(yè)主及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。

(2)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，建立動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，負(fù)責(zé)目標(biāo)成

本與實(shí)際成本的對(duì)比，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。對(duì)成本節(jié)超的提示、

預(yù)警及報(bào)警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標(biāo)成本，

出具書(shū)面意見(jiàn)。

(3)對(duì)總包或其他單位出具的月度工程款審核報(bào)告進(jìn)行審

核，并對(duì)工程款資金使用計(jì)劃提出工作建議。

(4)針對(duì)合同中的暫估項(xiàng)目(包括暫定數(shù)量、暫定單價(jià)、

整項(xiàng)暫估價(jià)以及待定項(xiàng)目等)，按照合同約定的方式或程序及時(shí)

確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差。參與市場(chǎng)詢價(jià)以及議價(jià)的會(huì)議，并將

會(huì)議的情況反饋至業(yè)主作為審價(jià)的參考，并建立暫估價(jià)調(diào)整臺(tái)

賬。

第30頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第31頁(yè)共50頁(yè)

(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行成本管理，對(duì)

預(yù)發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。協(xié)助業(yè)主對(duì)過(guò)程中造價(jià)

爭(zhēng)議問(wèn)題的解決，形成書(shū)面意見(jiàn)。

(6)參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程商務(wù)例會(huì)及專題會(huì)議，跟蹤

會(huì)議部署工作落實(shí)情況，并出具落實(shí)情況匯報(bào)材料。

2.3結(jié)算階段制定結(jié)算方案框架性文件，監(jiān)督結(jié)算計(jì)劃的實(shí)

施，對(duì)結(jié)算成果文件的指標(biāo)性數(shù)據(jù)復(fù)核檢查，提交結(jié)論性文件。

協(xié)助解決結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題，并形成書(shū)面意見(jiàn)。

2.4協(xié)助配合進(jìn)行業(yè)主審計(jì)。

第31頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第32頁(yè)共50頁(yè)

九、工程資料管理

（一）總則

1、規(guī)范目的：規(guī)范工程資料的收發(fā)、管理、使用、歸檔、

處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。

2、適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的圖紙、文件、資料管

理。

3、規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責(zé)、程序等管理內(nèi)容。

（二）工程資料內(nèi)容

1、與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料內(nèi)容

與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料是指從政府主管

部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、承包商等所發(fā)來(lái)的文件及由項(xiàng)目部發(fā)往設(shè)計(jì)單

位、承包商、監(jiān)理單位的文件，包括：

工程建設(shè)有關(guān)資料，為工程建設(shè)的上報(bào)政府主管部門(mén)文

件，包括政府主管部門(mén)批準(zhǔn)文件、及政府相關(guān)規(guī)定；

1.2合同文件，包括施工合同、設(shè)備材料供貨合同，履行合

同的階段付款簽報(bào)單等；

L3設(shè)計(jì)文件，施二圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)

變更或通知、工程洽商、圖紙會(huì)審記錄（含電子圖檔）等；

1.4施工組織文件和有關(guān)施工技術(shù)方案；

L5項(xiàng)目部及專業(yè)二程師與工程有關(guān)方面的設(shè)計(jì)施工往來(lái)函

件、通知、備忘錄、協(xié)議、申請(qǐng)、聯(lián)系單、簽報(bào)單、合理化建議

報(bào)告等；

L6項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資料或往來(lái)工作文件等；

L7各種通知;

第32頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第33頁(yè)共50頁(yè)

L8工程會(huì)議紀(jì)要；

1.9文件收發(fā)登記與記錄；

1.10工程計(jì)量文件，包括現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、

工程變更計(jì)量文件等；

1.11工程支付的付款審核單、付款記錄；

1.12工程檢查、驗(yàn)收：包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收

記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試、整改記錄、驗(yàn)收記錄等；

L13試驗(yàn)報(bào)告或記錄，包括材料或半成品合格證明及其檢

測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄等；

1.14索賠文件；

1.15工程事故處理文件；

L16工程竣工質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收文件；

1.17專業(yè)主管工程師認(rèn)為必要存檔的關(guān)于工程的其它各種

文件。

（三）資料管理

1、資料匯總

L1各單位對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的資料進(jìn)行收集并交項(xiàng)目部資料

員保存，留存原件。原則上，應(yīng)即時(shí)移交，最晚不超過(guò)3天。

1.2資料員應(yīng)將資料存檔，并做好登記工作。

2、資料保存

2.1資料員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行分類存檔；

2.2資料員應(yīng)建立收發(fā)文、資料登錄臺(tái)賬。

2.3各單位資料員應(yīng)以周為單位將臺(tái)賬清單抄送項(xiàng)目部。

2.4非原件資料，應(yīng)標(biāo)注原件存放處。

第33頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第34頁(yè)共50頁(yè)

3、資料移交

3.1各單位負(fù)責(zé)組織、對(duì)接各被管理單位的資料移交事宜;

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、對(duì)接各單位資料移交事宜。

第34頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第35頁(yè)共50頁(yè)

十、管理人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門(mén)貫徹執(zhí)行，

把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”；

2、組織制訂并實(shí)施本部門(mén)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；

3、組織對(duì)新工人進(jìn)行工地安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)

行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練

兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活

動(dòng)日，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)；

4、組織全部門(mén)安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全

裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職

工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；

5、及時(shí)報(bào)告本部門(mén)發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

6、建立本部門(mén)安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)

揮項(xiàng)目部和班組安全人員的作用。

2、項(xiàng)目技術(shù)部

第35頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第36頁(yè)共50頁(yè)

技術(shù)部門(mén)職責(zé)

1、編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)

的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；

2、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計(jì)劃；

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同

時(shí)投產(chǎn)和使用的原則；

4、組織并督促各項(xiàng)目部對(duì)施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，

及時(shí)糾正存在問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的

問(wèn)題；

7、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備

3、安全員

項(xiàng)目部安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項(xiàng)目部安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)卜，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生

產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督

促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)或參與制訂本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)

操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)

責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

第36頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第37頁(yè)共50頁(yè)

4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入

廠人員的二級(jí)安全教育，督促檢查班組、崗位三級(jí)安全教育；

5、參加施工地點(diǎn)入場(chǎng)、施工方案的設(shè)計(jì)、審查，使之符合安全

技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施；

6、負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的

管理，掌握工地塵毒情況，提出改進(jìn)建議；

7、每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

4、專業(yè)工程師

專業(yè)工程師職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)

本專業(yè)的安全生產(chǎn)；

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班

后總結(jié)安全；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并

報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳

細(xì)記錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具

的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合

第37頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè)共50頁(yè)

理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

十一、綜合評(píng)比管理

（一）目的：

為加強(qiáng)潤(rùn)澤工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面管理，

充分發(fā)揮參建單位管理水平，激發(fā)工作熱情，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格

過(guò)程控制，保證工作效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)，特制定本

辦法。

（二）綜合評(píng)比內(nèi)容及被考核單位

總包單位：工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管

理、文明施工管理、材料設(shè)備管理、成本管理、綜合管理等。

監(jiān)理單位：工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)、技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、

資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制（設(shè)計(jì)變更、

洽商、簽證）等。

（三）綜合評(píng)比實(shí)施與組織

綜合評(píng)比組織單位：項(xiàng)目部

綜合評(píng)比參加單位：各相關(guān)單位

（四）綜合評(píng)比頻次

第38頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第39頁(yè)共50頁(yè)

1、周考核：每周由項(xiàng)目部組織一次綜合檢查，形成檢查記

錄進(jìn)行各分項(xiàng)考核，由項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行復(fù)核；

2、月評(píng)比：每月最后一個(gè)星期由業(yè)主會(huì)同相關(guān)專業(yè)組織一

次聯(lián)合檢查，并按相應(yīng)打分內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記分，綜合

評(píng)比。

（五）綜合評(píng)比評(píng)分表

1、總包周考核一總評(píng)分表權(quán)重及得分

評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分部門(mén)

進(jìn)度管理35%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部

技術(shù)管理10%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部

質(zhì)量管理10%實(shí)際得分*權(quán)重質(zhì)量

安全管理10%實(shí)際得分*權(quán)重安全

文明施工管理5%實(shí)際得分*權(quán)重安全

設(shè)備采購(gòu)管理5%實(shí)際得分*權(quán)重項(xiàng)目部

物資采購(gòu)管理5%實(shí)際得分*權(quán)重采購(gòu)

成本管理10%實(shí)際得分*權(quán)重招標(biāo)合同預(yù)算部

工程資料管理5%實(shí)際得分*權(quán)重資料

綜合管理（應(yīng)急、治安、5%實(shí)際得分*權(quán)重上述各相關(guān)部門(mén)均

維穩(wěn)）列此項(xiàng)

合計(jì)100%上述累計(jì)

備注：若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項(xiàng)為0分。

第39頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第40頁(yè)共50頁(yè)

2、監(jiān)理周考核一總評(píng)分表權(quán)重及得分

監(jiān)理周考核以總包考評(píng)分?jǐn)?shù)及監(jiān)理工作評(píng)分的加權(quán)平均分

數(shù)為最終得分。

評(píng)分

評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)權(quán)重得分

部室

進(jìn)度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、

資料管理、安全管理、文明施工管10080%總包得分*權(quán)重

理、成本控制

1監(jiān)理人員數(shù)量及資格20質(zhì)量實(shí)際得分*權(quán)重

監(jiān)理管理體系（質(zhì)量、

2安全監(jiān)理體系及管理20質(zhì)量安全實(shí)際得分*權(quán)重

制度）

監(jiān)

3旁站方案及旁站記錄10質(zhì)量實(shí)際得分*權(quán)重

理20%

見(jiàn)證取樣方案及見(jiàn)證

工

記錄，檢驗(yàn)試驗(yàn)跟蹤檢質(zhì)量實(shí)際得分*權(quán)重

作410

查

安全隱患預(yù)警與整改

520安全生產(chǎn)實(shí)際得分*權(quán)重

跟蹤

合計(jì)100%上述累計(jì)

備注：發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項(xiàng)為。分。

3、月評(píng)分（總包、監(jiān)理）

評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重計(jì)算方式得分

本月各周評(píng)分的算術(shù)平

本月周考核80%實(shí)際得分*權(quán)重

均值

本月月評(píng)比20%本月綜合評(píng)比分值實(shí)際得分*權(quán)重

合計(jì)100%上述累計(jì)

（六）綜合評(píng)分的評(píng)價(jià)與應(yīng)用

1、評(píng)價(jià)結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)結(jié)論綜合評(píng)分分值

第40頁(yè)共50頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第41頁(yè)共50頁(yè)

優(yōu)秀>95分以上

良好90-95（含）分

中等85-90（含）分

較差<85分

2、施工單位工作按月評(píng)分為基礎(chǔ)進(jìn)行月評(píng)比，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得出月評(píng)價(jià)結(jié)論。

3、監(jiān)理單位工作月評(píng)比以總包評(píng)比為基礎(chǔ)，綜合總包評(píng)分

及監(jiān)理工作評(píng)分加權(quán)平均分?jǐn)?shù)為監(jiān)理總得分，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得出

月評(píng)價(jià)結(jié)論。

（七）評(píng)分說(shuō)明

1、若實(shí)際考核時(shí)，暫無(wú)某一評(píng)分項(xiàng)目，該項(xiàng)若不是扣分項(xiàng)，

則按加權(quán)平均值折算成100分制計(jì)算。

2、考評(píng)有一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)，按加權(quán)平均折算成100分制。

3、監(jiān)理的每周評(píng)分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評(píng)分、

加權(quán)平均值由項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)打分。

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十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)罰措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的勞動(dòng)保

護(hù)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，

保障廣大職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安

全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)

及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本，程實(shí)際情況，特制W本管埋條例及獎(jiǎng)懲措施。

一、安全管理協(xié)議

1.各單位必須服從項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，各單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)本

單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全

意識(shí)及自我保護(hù)能力。自覺(jué)遵守六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)制度。

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2.各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)

交底的要求。各單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實(shí)情況，

并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促、指導(dǎo)。確保施工安全。

3.各位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的安全、文明施工等各方

面工作全面負(fù)責(zé)。各單位的負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

辦理書(shū)面委托管理手續(xù)。各單位的負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人

員。應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺(jué)做好各方面工作。

4.各單位在施工期間必須接受項(xiàng)目部的檢查、督促和指導(dǎo)。同時(shí)總

包方應(yīng)協(xié)助施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對(duì)于查出的問(wèn)題

及隱患，各單位必須限期整改。

5.各單位對(duì)各自所有的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、操作

設(shè)施設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，立即停止施

工，落實(shí)整改。經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查確認(rèn)安全后方能

施工。

6.各單位對(duì)施_￡現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護(hù)設(shè)施、

保險(xiǎn)裝置、安全標(biāo)志和警告等不的擅自拆除，變動(dòng)。如確需拆除

變動(dòng)的，必須經(jīng)過(guò)總包負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意，并采取必要、

可靠的安全措施后方可拆除。

7.特殊作業(yè)中、小型機(jī)械的操作人員，必須按規(guī)定遵從“十不吊”

規(guī)定，嚴(yán)禁違章，無(wú)證操作。嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員,

擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第44頁(yè)共50頁(yè)

8.貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、防火'的原則，分包單位在施工期間發(fā)

生各類事故及事故苗子，應(yīng)及時(shí)組織搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。并立

即向總包方和上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例

1.工人進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)組織三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗

作業(yè)；

2.非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持合格

有效證件上崗；

3.登高作業(yè)必須正確使用安全帶，嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料；

4.各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全，

并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底，作業(yè)時(shí)執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；相關(guān)交底應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目

部安全備案；

5.施工人員必須從馬道或安全通道行走，嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、

腳手架等行為；

6.電焊機(jī)必須雙線到位，防護(hù)罩齊全，焊把線、電源線無(wú)破損，

并配備防觸電專用焊機(jī)電箱；

7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求；

8,重大危險(xiǎn)源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌，作業(yè)環(huán)境不良，

不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；

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9.對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時(shí)消除，或安全措

施不到位的禁止施工作業(yè)；

10.動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證并配備看火人員及滅火器材，保證防

火措施到位；

1L腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；

12.安全防護(hù)及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電

必須采用三相五線制及TN-S供電系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；

三、現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)管理規(guī)定

1.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各

類安全防護(hù)用品；

2.作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、

或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)大喊大

叫，急跑打鬧；

3.施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁私拉亂接、使用明

火及各類電熱器具；

4.愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全、消防、測(cè)量、照明、CI標(biāo)識(shí)等設(shè)施

設(shè)備，違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰；

5.施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；；

6.嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆及不文明行為。

四、文明施工規(guī)定:

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第46頁(yè)共50頁(yè)

1.對(duì)文明施工存在的問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目部提出整改要求后必須及時(shí)

整改，落實(shí)到位；

2.及時(shí)做好每天的工作完成后場(chǎng)清工作，施工垃圾清運(yùn)到指定

地點(diǎn)或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)整潔、道路暢通；

3.轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

五、消防管理規(guī)定

1.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須開(kāi)具

動(dòng)火證并報(bào)相關(guān)單位備案；

2.電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并有

防火措施；

3.易燃物品要單獨(dú)存放、專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口銘牌標(biāo)明，

下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)；

4.各單位電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書(shū)面防火安全交底，措施到位；

5.各單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火

責(zé)任人；

6.庫(kù)房嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫(kù)房不

得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具；

7.易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須到相關(guān)單位備案，自行配備的

消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)

8.庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前

應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第47頁(yè)共50頁(yè)

9.各單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

六、治安管理規(guī)定

1.各單位人員必須遵守國(guó)家及有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制