某地產(chǎn)集團(tuán)管理崗位績效測量表

某地產(chǎn)集團(tuán)管理崗位績效測量表(分享)

集團(tuán)管理崗位績效測量表

崗位：總經(jīng)理(年度考核)

考核依據(jù)來

考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值

者源

董事會決

議的執(zhí)行全體

董事會滿

效果董事全體董

意度10

綜合能力事

(10%)

戰(zhàn)略規(guī)劃

能力

公司經(jīng)營

利潤(與

45

實際業(yè)績財務(wù)指標(biāo)本年度計財務(wù)總

(80%)(60%)劃比較)監(jiān)

公司銷售

15

額

公司發(fā)展

規(guī)劃及年

度經(jīng)營計

劃的制定5

和執(zhí)行的

合理性、

及時性

對各職能

管理指標(biāo)部門的督

(20%)導(dǎo)(計劃

5

的執(zhí)行，

全體

人員的配

董事

備)

各級部門

5

間的協(xié)作

制度建設(shè)

和落實情5

況

發(fā)現(xiàn)、培

養(yǎng)下屬能5

其他力

(10%)各高管的

重大成績/5

失誤

說明：

1、公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)

到計劃增長率評分為45分，每增（減）0.1%,評分增（減）1

分；

2、公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項評分為15分，每增

（減）1%,評分增（減）1分；

3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最

終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。

崗位：總經(jīng)理助理（季度考核）

指標(biāo)類分考核依據(jù)來

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

型值者源

總經(jīng)理滿20

總經(jīng)滿意度

意度見滿意度評分表

理評分表

（20%）

季度目標(biāo)計劃達(dá)10

季度目

成率，按實際達(dá)

實際業(yè)績標(biāo)計劃總經(jīng)

成率換算：（實總經(jīng)理

（55%）完成情理

際完成項數(shù)/計劃

況

工作項數(shù)）

15考核

開箱合格率質(zhì)管辦

1頁里呂中心

理指標(biāo)5考核

用戶反饋情況質(zhì)管辦

中心

15考核

采購成本降低率計財部

采購管中心

理指標(biāo)采購品檢驗合格5考核

質(zhì)管辦

率中心

人員流失率（助5

考核人事主

人事工、師級以上人

中心管

員）

管理費實際可控費用/計5考核

計財部

用控制劃預(yù)計費用中心

下屬工作重大成4

考核

內(nèi)部管理績或錯誤（評分企管辦

中心

（14%）下屬管標(biāo)準(zhǔn)見附表）

理情況下屬培訓(xùn)、能力5

總經(jīng)

發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理

理

見附表）

互評評議得根據(jù)每月部門互10考核考核中

(10%)分評結(jié)果（見部門中心心

考核互評表）

其他個人出實出勤天數(shù)/應(yīng)1考核人事主

(1%)勤率出勤天數(shù)中心管

說明：

1互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總

經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加

該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣

完為止；

3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一

次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1

分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿

分，7%以上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低

0.1%扣1分，可以倒扣；

6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每

提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值

的10%,可以倒扣；

7、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率

評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到

計劃銷售額評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1

分）

崗位：研發(fā)設(shè)計總監(jiān)(季度考核)

指標(biāo)類考核依據(jù)來

考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值

型者源

總經(jīng)理滿

意度見滿意度評分總經(jīng)滿意度

20

(20%表理評分表

)

研發(fā)管研發(fā)項目完成考核

15研發(fā)部

理指標(biāo)率中心

生產(chǎn)_L

生產(chǎn)工藝完成考核

藝管理12質(zhì)管辦

質(zhì)量狀況中心

指標(biāo)

非常規(guī)合同執(zhí)考核

8研發(fā)部

行情況中心

實際業(yè)績季度目標(biāo)計劃

(55%)季度目達(dá)成率，按實

標(biāo)計戈1」際達(dá)成率換總經(jīng)

12總經(jīng)理

完成情算：(實際完理

況成項數(shù)/計劃工

作項數(shù))

實際研發(fā)、技

成本控考核

改經(jīng)費支出/?頁8計財部

制指標(biāo)中心

算經(jīng)費支出

管理費實際可控費用/考核

4計財部

用控制計劃預(yù)計費用中心

下屬工作重大

成績或錯誤考核

3企管辦

（評分標(biāo)準(zhǔn)見中心

內(nèi)部管理

附表）

（14%）下屬管

下屬培訓(xùn)、能

理情況總經(jīng)

力發(fā)展（評分5總經(jīng)理

理

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

主管的部門人考核人事主

2

員流失中心管

互評評議得根據(jù)每月部門考核

10互評表

(10%)分互評結(jié)果中心

其他個人出實出勤天數(shù)/考核人事主

1

(1%)勤率應(yīng)出勤天數(shù)中心管

說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)

完成研發(fā)項目，按實際達(dá)成率換算（每超額完成1%,加1

分）；

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技

術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投

訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄

在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)

商確定，并由考核中心存檔；

3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總

經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考

慮這個指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員

工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出0頁算經(jīng)費支出：達(dá)到

100%,評分為13分,每減（增）0.5%，加（減）1

分。

6、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計

劃增長率評分為10分，每增（減）0?1%,評分增

（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分,

每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：營銷總監(jiān)（年度考核）

分考核依據(jù)來

考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)

值者源

總經(jīng)理滿20總經(jīng)

見滿意度評分滿意度

意度理

表評分表

（20%）

銷售指標(biāo)完實際完成銷售25考核

成率額與本年度計中心計財部

（25%）劃完成相比

年度目標(biāo)計劃10

達(dá)成率，按實總經(jīng)

際達(dá)成率換理

年度目標(biāo)計算：（實際完

總經(jīng)理

劃完成情況成項數(shù)/計劃

（15%）工作項數(shù)）

信息分公司年5

度目標(biāo)計劃完

實際業(yè)績成率

（60%）應(yīng)收帳款實際5考核

回籠率（與本中心

計財部

年度計劃相

比）

營銷費用/總10考核

成本控制指銷售額（與本中心

計財部

標(biāo)（20%）年度計劃相

比）

技術(shù)服務(wù)費用5考核

/總銷售額中心

計財部

（與本年度計

劃相比）

實際可控費用3考核

管理費用控

/計劃預(yù)計費中心計財部

制

用

下屬工作重大3考核

內(nèi)部管理成績或錯誤中心

企管辦

（8%）（評分標(biāo)準(zhǔn)見

下屬管理情

附表）

況

下屬培訓(xùn)、能2總經(jīng)

力發(fā)展（評分理總經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

互評評議得分根據(jù)每月部門10考核考核中

(10%)互評結(jié)果中心心

其他個人出勤率實出勤天數(shù)/1考核人事主

(2%)應(yīng)出勤天數(shù)中心管

服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)1總經(jīng)質(zhì)管辦

（由銷售部或理

技術(shù)服務(wù)部引

起的）

說明:1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、

總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計劃相比,完成率

100%為25分每增（減）0.1%評分增（減）1分；

3、信息分公司目標(biāo)計劃完成率：按實際達(dá)成率換

算；

4、應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標(biāo)計劃相比,完成率

100%為5分，每增（減）0.5%,評分減（增）1分；

5、營銷費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比,完成率

100%為10分每增（減）0.2%,評分減（增）1分；

6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比，完成

率100%為5分，每增（減）0.2%,評分減（增）1分;

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起

的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，

扣完為止。

8、最終年度考核評分二年度考核評分*80%+公司

績效評分

（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為

10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評

分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：財務(wù)總監(jiān)（季度考核）

指標(biāo)類分考核依據(jù)來

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

型值者源

總經(jīng)理滿滿意度

總經(jīng)

意度見滿意度評分表20評分表

理

（20%）

季度目25

標(biāo)計劃季度目標(biāo)計劃達(dá)總經(jīng)

總經(jīng)理

完成情成率理

況

實際業(yè)績各責(zé)任中心成本15計財部

（55%）成本管降低率（與上年總經(jīng)

理效果度同期及本年度理

計劃相比）

稅務(wù)籌稅賦率降低程度15總經(jīng)計財部

劃效果和和稅效果理

管理費實際可控費用/5考核計財部

用計劃預(yù)計費用中心

部門出實出勤天數(shù)/應(yīng)1考核人事主

勤率出勤天數(shù)中心管

內(nèi)部管理下屬工作重大成5考核企管辦

（14%）績或錯誤（評分中心

下屬管標(biāo)準(zhǔn)見附表）

理情況下屬培訓(xùn)、能力3總經(jīng)總經(jīng)理

發(fā)展效果（評分理

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

互評評議得根據(jù)每月部門互10考核考核中

(10%)分評結(jié)果中心心

其他個人出實出勤天數(shù)/應(yīng)1考核人事主

(1%)勤率出勤天數(shù)中心管

說明：

1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、

研發(fā)部；

2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上

年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評

分；

3、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為10

分每增（減）0.1%,增（減）1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為

1。分,每增（減）1%,增（減）1分）

崗位：成本總監(jiān)（季度考核）

指標(biāo)分考核依據(jù)來源

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

類型值者

總經(jīng)理滿滿意度評

總經(jīng)

意度見滿意度評分表20分表

理

（20%）

公共事（包括物考核

管中心、

實際業(yè)績經(jīng)濟(jì)業(yè)部利中心計財

商務(wù)中25

（55%）指標(biāo)潤完成心、培訓(xùn)部

率中心）

公共事

業(yè)部成

10

本控制

率

項目工程部利潤完成總經(jīng)總經(jīng)理

5

率理

季度總經(jīng)理

目標(biāo)

季度目標(biāo)計劃達(dá)總經(jīng)

計劃15

成率理

完成

情況

管理計財部

實際可控費用/考核

費用5

計劃預(yù)計費用中心

控制

部門人事主管

實出勤天數(shù)/應(yīng)考核

出勤1

出勤天數(shù)中心

內(nèi)部管理率

（14%）下屬工作重大成企管辦

考核

績或錯誤（評分5

下屬中心

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

管理

下屬培訓(xùn)、能力總經(jīng)理

情況總經(jīng)

發(fā)展效果（評分3

理

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

互評評議根據(jù)每月部門互15考核考核中心

(10%)得分評結(jié)果中心

其他個人實出勤天數(shù)/應(yīng)考核人事主管

(1%)出勤出勤天數(shù)1中心

率

說明：

1、互評部門為計財部、企管部；

2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%,評分為25分，

每增（減）0.5%，加（減）1分;

3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%,評分為15分，

每減（增）0.5%，加（減）1分

4、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）

*80%+公司績效評分

（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率

評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到

計劃銷售額評分為10分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

部門：設(shè)計研發(fā)部崗位：經(jīng)理

指標(biāo)類分考核依據(jù)

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

型值者來源

技術(shù)副總10滿意

技術(shù)

滿意度見滿意度評分表度評

副總

（10%）分表

20研發(fā)

研發(fā)項目完成情技術(shù)

部內(nèi)

況副總

勤

非常規(guī)合同執(zhí)行15技術(shù)技術(shù)

情況副總副總

業(yè)務(wù)完新產(chǎn)品工藝問題5考核質(zhì)管

成指標(biāo)狀況中心辦

實際業(yè)績

《同行技術(shù)分析10

(60%)

報告》、《行業(yè)

技術(shù)技術(shù)

相關(guān)技術(shù)發(fā)展報

副總副總

告》每半年提交

_次

實際研發(fā)、技術(shù)10

成本管考核計財

改造費用/預(yù)算費

理指標(biāo)中心部

用

管理費實際可控費用/計5考核計財

用控制劃預(yù)計費用中心部

下屬培訓(xùn)、能力6

技術(shù)技術(shù)

內(nèi)部管理發(fā)展效果(評分

副總副總

(18%)下屬管標(biāo)準(zhǔn)見附表)

理情況下屬工作重大成6

考核企管

績或錯誤(評分

中心辦

標(biāo)準(zhǔn)見附表)

部門出勤率（實1

考核人事

出勤天數(shù)/應(yīng)出

中心主管

勤天數(shù)）

互評評議得根據(jù)每月部門互15考核考核

(10%)分評結(jié)果中心中心

個人出實出勤天數(shù)/應(yīng)1考核人事

勤率出勤天數(shù)中心主管

其他

公共財好（1分），一1考核企管

(2%)

產(chǎn)完好般（0.5分），中心辦

情況差（0分）

說明：

1、研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8

分），中（6分），較差（5分），差（3分）

2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部

的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于

具體何種投訴應(yīng)該記錄在案

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確

定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7

分），差（5分）；

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報

告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一

般（7分），差（5分）；

5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同；

6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)

部、計財部。

部門：工程技術(shù)部崗位：副經(jīng)理

指標(biāo)類依據(jù)

考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者

型來源

技術(shù)副總10滿意

見滿意度評分技術(shù)副

滿意度度評

表總

(10%)分表

下達(dá)的計劃任20考核中技術(shù)

務(wù)完成情況心部

非常規(guī)合同執(zhí)15技術(shù)副技術(shù)

業(yè)務(wù)完行情況總副總

成指標(biāo)產(chǎn)品工藝問題5考核中質(zhì)管

實際業(yè)績

狀況心辦

(60%)

季度技術(shù)分析10技術(shù)副技術(shù)

報告總副總

實際技術(shù)改造10

成本管考核中計財

費用/預(yù)算費

理指標(biāo)心部

用

實際可控費用5

內(nèi)部管理管理費考核中計財

/計劃預(yù)計費

(18%)用控制心部

用

下屬培訓(xùn)、能6

力發(fā)展效果技術(shù)副技術(shù)

（評分標(biāo)準(zhǔn)見總副總

附表）

下屬工作重大6

下屬管成績或錯誤考核中企管

理情況（評分標(biāo)準(zhǔn)見心辦

附表）

部門出勤率1

（實出勤天數(shù)考核中人事

/應(yīng)出勤天心主管

數(shù)）

互評評議得根據(jù)每月部門10考核中考核

(10%)分互評結(jié)果心中心

個人出實出勤天數(shù)/1考核中人事

勤率應(yīng)出勤天數(shù)心主管

其他公共財好（1分），1考核中企管

(2%)產(chǎn)完好一般（0.5心辦

情況分），差（0

分）

說明：

1、下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計

劃應(yīng)完成項目，按實際達(dá)成率換算；

2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投

訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何

種投訴應(yīng)該記錄在案，

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確

定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7

分），差（5分）；

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報

告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（1o分），一

般（7分），差（5分）；

5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同；

6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)

部、計財部。

部門：營銷管理部崗位：經(jīng)理

指標(biāo)分考核依據(jù)

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

類型值者來源

總經(jīng)理助總經(jīng)滿意

理滿意度見滿意度評分表20理助度評

（20%）理分表

季度部門利潤完包括30

實際業(yè)績目標(biāo)成率（與本物管考核計財

（55%）計劃年度計劃相中中心部

完成比）心、

情況商務(wù)25

部門成本控

中

制率（與本考核計財

心、

年度計劃相中心部

印務(wù)

比）

中心

管理9

實際可控費用/計劃考核計財

費用

預(yù)計費用中心部

控制

下屬工作重大成績2

考核企管

或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)

中心辦

內(nèi)部管理見附表）

（14%）下屬下屬培訓(xùn)、能力發(fā)2總經(jīng)總經(jīng)

管理展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)理助理助

情況見附表）理理

部門出勤率（實際1

考核人事

出勤天數(shù)/應(yīng)出勤

中心主管

天數(shù)）

互評評議根據(jù)每月部門互評考核考核

5

(5%)得分結(jié)果中心中心

個人

其他實際出勤天數(shù)/應(yīng)考核人事

出勤1

(6%)出勤天數(shù)中心主管

率

公共

財產(chǎn)好（5分），中（3考核企管

5

完好分），差（1分）中心辦

情況

說明

1、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）

相比，達(dá)到100%,評分為30分，每增（減）

0.5%，加（減）1分；

2、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，

達(dá)到100%,評分為25分，每減（增）1%,加

（減）1分

3、互評部門：企管辦、計財部

部門：工程管理部崗位：副經(jīng)理

指標(biāo)分考核依據(jù)

考評內(nèi)容具體指標(biāo)

類型值者來源

生產(chǎn)部經(jīng)生產(chǎn)滿意

理滿意度見滿意度評分表20部經(jīng)度評

（20%）理分表

業(yè)務(wù)發(fā)貨記錄、臺帳、10生產(chǎn)

實際業(yè)績計財

管理盤存及其他報表的部經(jīng)

（53%）部

指標(biāo)準(zhǔn)確、及時性理

10生產(chǎn)營銷

發(fā)貨的及時、

儲部經(jīng)部

\—準(zhǔn)確性

匹理

管10生產(chǎn)計財

庫存控制的時

理部經(jīng)部

效性

理

5考核企管

現(xiàn)場管理情況

中心辦

3考核企管

安全規(guī)范情況

中心辦

汽車托運、保險9生產(chǎn)

成本計財

費、臨時工工資的部經(jīng)

控制部

費用控制理

管理4考核

實際可控費用/計劃計財

費用中心

預(yù)計費用部

控制

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)1生產(chǎn)生產(chǎn)

內(nèi)部管理

展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)部經(jīng)部經(jīng)

（10%）下屬

見附表）理理

管理

下屬工作重大成績3考核

情況企管

或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)中心

辦

見附表）

部門出勤率（實際2考核

人事

出勤天數(shù)/應(yīng)出勤中心

主管

天數(shù)）

互評評議根據(jù)每月部門互評15考核考核

(15%)得分結(jié)果中心中心

個人實際出勤天數(shù)/應(yīng)1考核人事

出勤出勤天數(shù)中心主管

率

其他

公共好（1分），中1考核企管

(2%)

財產(chǎn)（0.5分），差（0中心辦

完好分）

率

說明：

1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時

性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差

（3分）、差（1分）；

2、發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8

分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；

3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、

中（5分）、較差（3分）、差（1分）；

4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3

分）、較差（2分）、差（1分）；

5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1

分）；

6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生

產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5

分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；

7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財

部。

部門：市場部崗位：經(jīng)理

指標(biāo)分依據(jù)

考評內(nèi)容具體指標(biāo)考核者

類型值來源

營銷副總25

滿意

經(jīng)理滿意營銷副

見滿意度評分表度評

度總經(jīng)理

分表

（25%）

銷售額完成率8

考核中計財

（與本年度計劃

心部

季度相比）

業(yè)務(wù)完成目標(biāo)市場策劃實施的10營銷副市場

指標(biāo)計劃實效性總經(jīng)理部

（50%）完成月度信息匯總的及時15營銷副市場

情況性與實效性總經(jīng)理部

17營銷副營銷

計劃工作達(dá)成率

總經(jīng)理副總

下屬培訓(xùn)、能力2

營銷副營銷

發(fā)展效果（評分

總經(jīng)理副總

標(biāo)準(zhǔn)見附表）

下屬下屬工作重大成4

考核中企管

管理績或錯誤（評分

心辦

內(nèi)部管理情況標(biāo)準(zhǔn)見附表）

(14%)部門出勤率（實1

考核中人事

際出勤天數(shù)/應(yīng)

心主管

出勤天數(shù)）

管理7

實際可控費用/考核中計財

費用

計劃預(yù)計費用心部

控制

互評評議根據(jù)每月部門互10考核中考核

(10%)得分評結(jié)果心中心

個人實際出勤天數(shù)/1考核中人事

其他

出勤應(yīng)出勤天數(shù)心主管

(1%)

率

說明：

1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成

率換算；

2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際

情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、

較差（4分）、差（2分）；

3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理

根據(jù)實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中

（9分）、較差（6分）、差（3分）；

4、計劃工作達(dá)成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目

數(shù)，按實際達(dá)成率換算。

5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。

部門：項目工程部崗位：經(jīng)理

指標(biāo)分依據(jù)來

考評內(nèi)容具體指標(biāo)考核者

類型值源

總助滿意