模板范本：公司績效考核管理辦法和績效考核細(xì)則

公司績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源埼效考核體系

和潴勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀,、公平、公正地評價，并通it此評價合理地進(jìn)行價俏分配，特制

訂本辦法。

第二條：范圍

本辦法適用于***********有限公司員工。

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評汾都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客現(xiàn)地反映員工的實際情況，

避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考

核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有癰位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開：

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后

努力改進(jìn)的方向；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫

徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：計件工資人員及基層普通員工：

II類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

III類員工：辦公管理人員：

第五條：考核方式

考核采取二級考核，一級考核指由總經(jīng)理對各部門進(jìn)行考核，確定考核等級與績效系數(shù)，二級考

核由部門與人力資源部共同考核，確定員工考核等級及績效系數(shù)。

第六條：考核內(nèi)農(nóng)

考核根據(jù)業(yè)績、能力、態(tài)度三方面提取指標(biāo)進(jìn)行考核。

第七條：考核類型

員工績效考核分為月度考核和年度考核2種。

第三章考核實施

第八條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理室：負(fù)貴對各部門月度工作績效及各部門第一負(fù)賁人進(jìn)行考核：

各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；

人力資源部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意

事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

第九條：考核等級對照表（II、川類人員適用）

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

95（含）以上績效特優(yōu)（A）1.2

90-95分績效優(yōu)秀（B）1.1

80-89分績效良好（C）1.0

60-79分績效達(dá)標(biāo)（D）0.95

60分以下績效不合格（E）0.9

第十條：考核程序

1.總經(jīng)理室每月10日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

2.各部門第一責(zé)任人每月10日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

3.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理對各部門的考評等級，結(jié)合部門及人力資源部的考核確定最終績效系

數(shù)。

第十一條：考核等級比例分配

A等占本部門5$;B等占本部門10$,C等占本部門65軋D等占本部門15%：E等占本部門5%;

第十二條：工資核算

I、川類人員月績效工資:預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)

II類人員月工資二I類計件工資*考核系數(shù)

第十三條：年終考核

年終績效獎金二頻定年終獎金*部門統(tǒng)效考核系數(shù)*個人締就考核系數(shù)*年度實際出新月/12

第十四條：考核流程

第四章考核面談與績效改進(jìn)

第十五條：考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績

效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談，如特殊情況(時

間不夠等)不能進(jìn)行全部面談，至少與B等以上、D等以下人員進(jìn)行面談，被考核人也可主動與

考核人員進(jìn)行面談。

考核面談為考核者與被考核者就綺效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、軌點(diǎn)，幫助考

核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點(diǎn)；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段

工作的期望達(dá)成一致意見；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作：

第十六條：績效改進(jìn)

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新

分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十七條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培

訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；

第十八條：晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮

優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)：晉升時機(jī)不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與

級別，以提高其積極性；

第十九條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第二十條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。

第六章考核結(jié)果管理

第二十一條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

因客現(xiàn)環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)貨人同意后，可鼠進(jìn)

行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新

進(jìn)行評定；

第二十二條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在每月二十日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，

部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十三條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部

門負(fù)貢人和人力資源部主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由人力資源部存檔。

第二十四條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)賁人溝通夫解決；如不能妥善解決，被考核者

可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以

答復(fù)。

第七章附則

第二十五條：本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂；

第二十六條：本辦法自XXXX年XX月XX日起實施。

公司績效考核細(xì)則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持

可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的二作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向

上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行

相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制

度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各

部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜

合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)貢人考核下

屬間位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法：本人評價占XX%,上級評價XX%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不

同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核XX%,定性考核XX%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量XX%,定性XX%

非生產(chǎn)時期，定量XX%,定性XX%

其他崗位：定量XX%,定性XX%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)

工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作，）

完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職訝規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指

標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：XXX副組長：XXX成員：XXX

工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);

每周的考核由每周六組織召開。

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不

相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：

(I)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬向位考核項目分值比例由

部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)

人員XX分。

(2)評分小計=上一級評分xXX%+自評分XX%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不

作為，由考核會扣下周定量考核積分XX分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造

成經(jīng)濟(jì)損失XX元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、

責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣XX分；執(zhí)行不全

面，效果不明顯扣XX分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣XX

-XX分。

(8)出現(xiàn)辦公被備事故扣XX-XX分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)

的行為。否則扣相關(guān)人員XX分:，做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

c解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)

3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣XX分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣XX分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不

恰當(dāng)扣XX分。

c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣XX分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣XX—XX分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司

造成的損失或影響扣XX-XX分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣XX-XX分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣XX分。

h.ISOXXOO體系管理工作不到位，扣XX-XX分。

i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣XX分。

2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行招聘。

b.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。

c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

d.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣XX分。

(2)生產(chǎn)計劃管理

a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。

因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣XX?XX分。

b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型

號及各種消耗指標(biāo)等匯總。

。.按時報送各類對外報耒°如各類報耒不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣XX?

XX分。

(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣XX?XX

分。

（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差

錯扣XX分。

（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣XX分。

3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防

變質(zhì)、防丟失。否則扣XX-XX分。

b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否

則扣XX?XX分。

c.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣XX分，私自

發(fā)貨（料）扣XX分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品

日報表》。否則每次扣XX分。

e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項

扣XX分。

f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門

窗。否則每次扣XX分。

g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣XX分。

4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、

大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣XX?XX分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)

真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)

定扣XX分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠：遲到員工須通知綜合部后放可

進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣XX分。

d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣XX分。

e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)空，否則每次

扣XX分。

f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣

XX分。

g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天

扣XX分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.文件、資料的管理

①負(fù)責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文

件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISOXXOO標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣

5-XX分。

b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式

上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣XX分。

c.會議管理

①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。

②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打公、存檔。

出現(xiàn)工作失誤扣XX分。

d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣XX分

e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣XX分。

6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，

否則扣XX分。

h.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果

的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣XX分。

c.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因

工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣XX分。

d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員

工公共活動的策劃、組織等。

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、

檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣XX分。

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等

客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣XX分，專檢發(fā)現(xiàn)扣XX分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣XX分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣XX-XX分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣XX分，造成設(shè)備事故扣XX分。

未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣XX分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣XX-XX分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣XX-XX分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤XX小時扣

XX分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分XX—XX分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考

核扣XX分。

g.ISOXXXXXX出現(xiàn)不合格項扣XX分。

7.生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣XX—XX分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢臉發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部撿險發(fā)現(xiàn)扣XX分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣XX分。

五、考核細(xì)則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣XX分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣XX分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不

恰當(dāng)扣XX分。

c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分：未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣XX分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，XX-XX分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司

造成的損失或影響扣XX-XX分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣XX—XX分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣XX分。

h.ISOXXOO體系管理工作不到位，扣5—XX分。

（2）生產(chǎn)部

a.用量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢杳、

檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣XX分。

嚴(yán)重質(zhì)量回避（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等

客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣XX分，專檢發(fā)現(xiàn)扣XX分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣XX分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣XX-XX分：

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣XX分，造成設(shè)備事故扣XX分。

未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣XX分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5—XX分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-XX分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤I小時扣1分。

提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-XX分。

￡員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考

核扣XX分。

g.ISOXXOO出現(xiàn)不合格項扣XX分。

(3)供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣XX分，計劃未批準(zhǔn)出差

扣XX分；出差回廠后作出書而出差總結(jié)報綜合部，否則扣XX分；出差人員每天必須用當(dāng)

地電話“報平安”，否則每次扣5分。

c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報銷扣XX分，

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣XX分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格

問題扣XX分。

c.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考

核扣XX分。

f.ISOXXOO出現(xiàn)不合格項扣XX分。

(4)技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISOXXXX標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和臉收，否則

扣XX分。

b.質(zhì)量檢臉：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣XX分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣XX分;

未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣XX分。

c.設(shè)備管理：未核規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣XX分；未核規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣XX分；

未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢臉扣XX分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣XX分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

扣XX分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣XX分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考

核扣XX分。

f.ISOXXXX出，見不合格項扣XX分。

定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合

部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情必作為評分依據(jù)。

1.總則：

(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合

部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。

(2)評分小計=綜合部評分xXX%+自評分XX%

(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影

響)，本部門本周定性考核積分為零。

(4)定性考核總分XX分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究法XX/XX比例，對?違紀(jì)員工

按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2.細(xì)則

(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》)

a.安全職賁：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到

人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(崗位)要確定安全負(fù)責(zé)人，無安全管理制度扣5分。(如：

綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任)

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都

要時員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。

C.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，

否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，

否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分：對檢查出

的安全隱患未按要求整改的扣XX分。

￡事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣

XX分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣XX分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部

門發(fā)生物品丟失事件扣XX分。

(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到

人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣XX分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要

定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的

物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃切定皆放皆，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無

破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必鄉(xiāng)及對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，，呆持地面、桌面、設(shè)施干凈，物

品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣XX分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分：安全衛(wèi)生小組

每周檢查，不檢查扣組長XX分、副組長X分。

g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣XX分

(3)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣X分。

b.曠工扣XX分。

c.未按規(guī)定請假扣XX分。

d.不開班前會，不參加班前會扣XX分。

e.提前就餐扣X分。

(4)行為規(guī)范

a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣XX分，

部門扣XX分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣XX分，

部門扣X分。

c.