績(jī)效考核小組工作方案

績(jī)效考核小組工作方案

績(jī)效考核小組工作方案（通用3篇）

績(jī)效考核小組工作方案篇1

為切實(shí)做好我縣甚本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作，提高基

本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任

務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處，特訂立本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作組，負(fù)責(zé)組織對(duì)

各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，構(gòu)成人員如下：

第一構(gòu)成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教育管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（居民健康檔案項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

第二構(gòu)成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教育管理項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（居民健康建檔管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

二、考核依據(jù)

（一）衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公

共衛(wèi)生服務(wù)均等化的看法》。

（二）衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效

考核的引導(dǎo)看法》。

（三）《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）》。

（四）《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行引導(dǎo)看法》。

三、考核原則

（一）分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則；

（四）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性的原則；

（五）考核評(píng)分與資金撥付掛鉤的原則。

四、考核對(duì)象

疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳見(jiàn)《XX縣基

本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》）。

六、考核方法

（一）考核程序

匯報(bào)一一入村、入戶調(diào)查一一反饋

（二）考核方法

1、現(xiàn)場(chǎng)考核：實(shí)行聽(tīng)取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有

關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。走訪居民。通過(guò)電話調(diào)查、入

戶隨訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，由居民對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)供給的基本公共

衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨機(jī)抽取肯定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個(gè)以上村

的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村；15個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個(gè)以下

村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2、非現(xiàn)場(chǎng)考核：以日常報(bào)表精準(zhǔn)適時(shí)情況，會(huì)議及培訓(xùn)參加情

況，縣項(xiàng)目辦、疾控口心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評(píng)

分。

3、計(jì)算績(jī)效值。對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，依照統(tǒng)

一的評(píng)分方法計(jì)算績(jī)效值，并將考核結(jié)果排名公布。

（三）考核時(shí)間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日，第一組考核衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日一21日第一組考核xx鎮(zhèn)

第二組考核xx鎮(zhèn)

7月22日第一組考核二廠和五廠

第二組考核一廠、四廠和電廠

（四）考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算

車輛布置由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心

1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元。考核構(gòu)成員

補(bǔ)助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位

先行布置，以簡(jiǎn)單實(shí)息為宜，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，隨后縣項(xiàng)目辦將

餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

七、考核結(jié)果及責(zé)任

（一）考核結(jié)果

績(jī)效考核結(jié)果均實(shí)行百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,

85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格。

考核等級(jí)與獎(jiǎng)懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。

（二）相關(guān)責(zé)任

1、對(duì)考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）予以通報(bào)批判，責(zé)令整改，并按

規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對(duì)考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令

整改，并限制布置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

機(jī)構(gòu)本領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項(xiàng)目布置、

經(jīng)費(fèi)調(diào)配等方面予以傾斜。

2、對(duì)考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，依照規(guī)定

全部撥付考核經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀的，可予以嘉獎(jiǎng)；基本合格的扣減10關(guān)的

考核經(jīng)費(fèi)；不合格的，通報(bào)批判，扣減20%的考核經(jīng)費(fèi)。

3、對(duì)被考核單位考核時(shí)，各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工

作人員必需到位，積極搭配考核組的考核工作。

績(jī)效考核小組工作方案篇2

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工

作的積極性、自動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，評(píng)優(yōu)

評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等供給依據(jù)，特訂立本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

班主任績(jī)效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組依據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：丁梓秀、易美英

副組長(zhǎng)：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、

張朝陽(yáng)、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)同學(xué)進(jìn)行交通、防水、

防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于

一次。（4分）

3認(rèn)真組織同學(xué)升旗、課間操及其它全校性或班級(jí)性相關(guān)活動(dòng),

做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性同學(xué)防備流行病宣揚(yáng)教育，并做好晨檢記錄，發(fā)

覺(jué)問(wèn)題適時(shí)上報(bào)。（4分）

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄適時(shí)

上交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)

性、臨時(shí)性安全工作任務(wù)。（3分）

（實(shí)在計(jì)分方法由安全組出方案記錄計(jì)分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課。學(xué)校

隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題，然后圍繞每

次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng)。要求課前有教案，課后有記錄；評(píng)出優(yōu)、

艮、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分（同班級(jí)比較）；改上

為其它文化課的不給分，老師上課遲到早退每次扣1分，沒(méi)有教案

每次扣1分，沒(méi)有記錄每次扣0.5分（班會(huì)課應(yīng)當(dāng)漸漸訓(xùn)練同學(xué)來(lái)

主持和完成，老師全程參加設(shè)計(jì)予以引導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),

同班級(jí)進(jìn)行比較）。（3分）

（2）出勤：同學(xué)早讀、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分

（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請(qǐng)假等特別情況除外）。（2

分）

（3）家訪：常常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行家訪，

利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴。每

投訴一次扣0.5分，扣完為止（家長(zhǎng)誤會(huì)等不是老師過(guò)錯(cuò)的特別情

況除外）。（1分）

（4）干部培育：能做好對(duì)班干部的選拔、培育和引導(dǎo)工作，諳

習(xí)班級(jí)情況，重視培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少

于4次，要求有會(huì)議記錄。（2分）

（5）集體活動(dòng)：能積極組織同學(xué)參加學(xué)校布置和組織的各項(xiàng)集

體活動(dòng)，不認(rèn)真或不努力的（視參加的熱誠(chéng)、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)

量等而定）酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)

報(bào)告會(huì)議。（1分）

（7）任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，適時(shí)上交各種表

冊(cè)，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。（1

分）

（8）板報(bào)：每月核學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評(píng)出優(yōu)、良、一

般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒(méi)出不給分（以政宣檢查結(jié)

果為依據(jù)同班級(jí)進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,

升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記

錄并適時(shí)通報(bào)，評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1

分（如全部班級(jí)都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六班級(jí)班主任能引導(dǎo)同學(xué)每月交兩篇損質(zhì)量

上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；

一二三班級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突

破總分3分。（共計(jì)3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到

保潔。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒(méi)掃的每次扣2分，不

大掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)學(xué)?；虿话粗付ǖ攸c(diǎn)吃早餐（兩校門口，

包裝袋適時(shí)入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)覺(jué)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生捉住的將

由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任幫助做好同學(xué)的懲罰工作：讓該生把學(xué)

校內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)

全面部衛(wèi)生分。如再惡意顯現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意

指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再自動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部

也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不

到保潔的每發(fā)覺(jué)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除

以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、珍惜公物、

節(jié)省資源等等，其得分通過(guò)學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情

況記錄依據(jù)評(píng)比要求天打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)

一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六班級(jí)）、中（三四班級(jí)）、低

（一二班級(jí)）段評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評(píng)比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部布置校值

日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)

計(jì)一次，分高、中、低段評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、

12、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性

任務(wù)的情況適時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再

加此項(xiàng)分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1

分，扣完為止（3分）

2、同學(xué)資料：學(xué)籍卡、義教卡、素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等同

學(xué)資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)覺(jué)扣0.5分，扣完為止。（1

分）

3、鞏固率：在籍同學(xué)每缺少一名同學(xué)與考扣1分，扣完為止

（特別原因除外）（2分）

4、要搭配教學(xué)線辦好同學(xué)轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不搭配的扣1分/

人次（特別原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營(yíng)造（3分）

（1）語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘布置聯(lián)讀：檢查發(fā)覺(jué)一次沒(méi)

讀扣0.I分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章呈現(xiàn)，沒(méi)有不給分。（1分）

（3）班會(huì)課上對(duì)同學(xué)進(jìn)行“一校一品”宣揚(yáng)，問(wèn)卷有得分，沒(méi)

有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、珍惜公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分；不損壞

門窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤?/p>

下”每次每件扣1分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育同學(xué)要節(jié)省，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每

次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一

次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，幫助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣揚(yáng)解釋，積極搭配

做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的，

視情況酌情扣1一5.分。（實(shí)在計(jì)算方法見(jiàn)總務(wù)線的實(shí)在操作方案）

三、嘉獎(jiǎng)加分：

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性

任務(wù)的情況適時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再

加此項(xiàng)分，每次任務(wù)假如完成得好最少不少于0.5分，最多不超過(guò)

2分，可累加）。

2、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

A、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)同學(xué)每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的

班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分,

第五名加1分，第六名加0.5分（依據(jù)全縣性取名第加分，如只取

前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）：集體項(xiàng)

目獲得第一名則翻倍計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)

參賽同學(xué)的班主任各干6分。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分（由于

校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同班級(jí)進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參加組織，引導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)

一、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4、3分；如團(tuán)體部分全縣第一名的

則為參加的全體班主任每人計(jì)10分；校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前

三名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說(shuō)明

1、學(xué)期總評(píng)分二政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤

分，不突破100分。嘉獎(jiǎng)性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中

以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，實(shí)在操作方法在各條

線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平常由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每

月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分

班主任津貼則用來(lái)發(fā)放嘉獎(jiǎng)性加分部分。假如全部應(yīng)支出的班主任

津貼支出完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績(jī)效工資部分平均調(diào)配

給全校老師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的緊要依

據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績(jī)效考核小組工作方案篇3

一、考核目的

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),

完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí)，此

考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的緊要依據(jù)。

二、考核原則

（一）公正公開(kāi)原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避開(kāi)摻入個(gè)人感情顏色。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一

標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)

依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工本領(lǐng)與素養(yǎng)的體現(xiàn)，緊要的人事參考依據(jù),

應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

（三）溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參加考評(píng)過(guò)程，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象假如對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢。

考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向

人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

三、考核周期與匯報(bào)

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)

生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

四、績(jī)效考核小構(gòu)成員

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.重要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

五、生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容

詳情見(jiàn)“附表一”：（生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表）

六、對(duì)績(jī)效考核表的說(shuō)明

此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊，7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。

其權(quán)重比分別為20%.30%和50%o計(jì)分方法為百分制?？偡?7S管

理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

（一）7S管理

7S管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)乾凈（30分）、物料分類和保存（30

分）、設(shè)備維護(hù)（20分）與電力掌控（20分），合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場(chǎng)乾凈（30分）。現(xiàn)場(chǎng)乾凈分衛(wèi)生情況（6分）、工件放

置（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)

板歸位（6分）五項(xiàng)，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分

別為6分、4分、1分。現(xiàn)場(chǎng)乾凈得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原材料分

類（5分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5

分）、產(chǎn)品和半成品分類（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng)，每

項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物

料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)（20分）。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床

清潔