2025年注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師考試建設(shè)工程經(jīng)濟與管理試卷

2025年注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師考試建設(shè)工程經(jīng)濟與管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)單位對項目進行全過程的管理B.建設(shè)工程項目管理是指承包商對項目進行全過程的管理C.建設(shè)工程項目管理是指監(jiān)理單位對項目進行全過程的管理D.建設(shè)工程項目管理是指設(shè)計單位對項目進行全過程的管理2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.進度控制是指在項目實施過程中，確保項目按計劃進度完成B.進度控制是指在項目設(shè)計階段，確保項目按計劃進度完成C.進度控制是指在項目招標階段，確保項目按計劃進度完成D.進度控制是指在項目竣工階段，確保項目按計劃進度完成3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法中，正確的是（）。A.成本管理是指在項目實施過程中，對項目成本進行有效控制B.成本管理是指在項目設(shè)計階段，對項目成本進行估算C.成本管理是指在項目招標階段，對項目成本進行控制D.成本管理是指在項目竣工階段，對項目成本進行結(jié)算4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的說法中，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是指在項目實施過程中，對項目質(zhì)量進行有效控制B.質(zhì)量控制是指在項目設(shè)計階段，對項目質(zhì)量進行檢驗C.質(zhì)量控制是指在項目招標階段，對項目質(zhì)量進行評估D.質(zhì)量控制是指在項目竣工階段，對項目質(zhì)量進行驗收5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法中，正確的是（）。A.安全管理是指在項目實施過程中，對項目安全進行有效控制B.安全管理是指在項目設(shè)計階段，對項目安全進行評估C.安全管理是指在項目招標階段，對項目安全進行審查D.安全管理是指在項目竣工階段，對項目安全進行驗收6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法中，正確的是（）。A.合同管理是指在項目實施過程中，對項目合同進行有效管理B.合同管理是指在項目設(shè)計階段，對項目合同進行簽訂C.合同管理是指在項目招標階段，對項目合同進行審查D.合同管理是指在項目竣工階段，對項目合同進行結(jié)算7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法中，正確的是（）。A.信息管理是指在項目實施過程中，對項目信息進行有效管理B.信息管理是指在項目設(shè)計階段，對項目信息進行收集C.信息管理是指在項目招標階段，對項目信息進行整理D.信息管理是指在項目竣工階段，對項目信息進行歸檔8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理的說法中，正確的是（）。A.風險管理是指在項目實施過程中，對項目風險進行有效控制B.風險管理是指在項目設(shè)計階段，對項目風險進行識別C.風險管理是指在項目招標階段，對項目風險進行評估D.風險管理是指在項目竣工階段，對項目風險進行總結(jié)9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法中，正確的是（）。A.組織管理是指在項目實施過程中，對項目組織進行有效管理B.組織管理是指在項目設(shè)計階段，對項目組織進行設(shè)計C.組織管理是指在項目招標階段，對項目組織進行審查D.組織管理是指在項目竣工階段，對項目組織進行評估10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法中，正確的是（）。A.采購管理是指在項目實施過程中，對項目采購進行有效管理B.采購管理是指在項目設(shè)計階段，對項目采購進行招標C.采購管理是指在項目招標階段，對項目采購進行評估D.采購管理是指在項目竣工階段，對項目采購進行結(jié)算二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目策劃B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目驗收E.項目運營2.建設(shè)工程項目進度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.進度壓縮技術(shù)C.進度調(diào)整技術(shù)D.進度優(yōu)化技術(shù)E.進度監(jiān)測技術(shù)3.建設(shè)工程項目成本管理的方法包括（）。A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本結(jié)算E.成本分析4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量評估D.質(zhì)量驗收E.質(zhì)量改進5.建設(shè)工程項目安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全技術(shù)交底C.安全防護設(shè)施D.安全檢查E.安全事故處理6.建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議處理7.建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息應(yīng)用8.建設(shè)工程項目風險管理的步驟包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險總結(jié)9.建設(shè)工程項目組織管理的任務(wù)包括（）。A.組織設(shè)計B.組織結(jié)構(gòu)C.組織協(xié)調(diào)D.組織激勵E.組織發(fā)展10.建設(shè)工程項目采購管理的任務(wù)包括（）。A.采購計劃B.采購招標C.采購合同D.采購驗收E.采購結(jié)算四、計算題（每題10分，共20分）1.某建設(shè)工程項目，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。合同約定，每提前1個月完工，獎勵10萬元。項目實際工期為10個月，實際完成工作量為合同總量的80%。請計算該項目的實際完成產(chǎn)值和實際完成利潤。2.某建設(shè)工程項目，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。合同約定，每延遲1個月完工，罰款5萬元。項目實際工期為14個月，實際完成工作量為合同總量的70%。請計算該項目的實際完成產(chǎn)值和實際完成利潤。五、案例分析題（每題20分，共40分）1.某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了一份施工合同。合同約定，施工單位負責施工，建設(shè)單位負責提供施工圖紙和材料。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙存在錯誤，導致施工進度延誤。施工單位向建設(shè)單位提出索賠，要求賠償延誤工期和額外費用。請分析施工單位索賠的合理性，并說明建設(shè)單位應(yīng)如何處理該索賠。2.某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了一份監(jiān)理合同。合同約定，監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。在項目竣工階段，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在質(zhì)量問題，要求施工單位進行整改。施工單位拒絕整改，并聲稱監(jiān)理單位的要求不合理。請分析監(jiān)理單位的要求是否合理，并說明建設(shè)單位應(yīng)如何處理該爭議。六、論述題（每題20分，共40分）1.結(jié)合實際案例，論述建設(shè)工程項目進度控制的重要性及其在項目管理中的作用。2.分析建設(shè)工程項目成本管理的難點，并提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析：建設(shè)工程項目管理的主體是建設(shè)單位，因此項目管理是指建設(shè)單位對項目進行全過程的管理。2.A解析：進度控制是指在整個項目實施過程中，確保項目按計劃進度完成。3.A解析：成本管理是指在整個項目實施過程中，對項目成本進行有效控制。4.A解析：質(zhì)量控制是指在整個項目實施過程中，對項目質(zhì)量進行有效控制。5.A解析：安全管理是指在整個項目實施過程中，對項目安全進行有效控制。6.A解析：合同管理是指在整個項目實施過程中，對項目合同進行有效管理。7.A解析：信息管理是指在整個項目實施過程中，對項目信息進行有效管理。8.A解析：風險管理是指在整個項目實施過程中，對項目風險進行有效控制。9.A解析：組織管理是指在整個項目實施過程中，對項目組織進行有效管理。10.A解析：采購管理是指在整個項目實施過程中，對項目采購進行有效管理。二、多項選擇題1.ACD解析：項目策劃、項目施工、項目驗收屬于建設(shè)工程項目管理的任務(wù)。2.ABCDE解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進度壓縮技術(shù)、進度調(diào)整技術(shù)、進度優(yōu)化技術(shù)、進度監(jiān)測技術(shù)都屬于建設(shè)工程項目進度控制的方法。3.ABDE解析：成本估算、成本預算、成本控制、成本結(jié)算、成本分析都屬于建設(shè)工程項目成本管理的方法。4.ABCDE解析：質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估、質(zhì)量驗收、質(zhì)量改進都屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的方法。5.ABCD解析：安全教育培訓、安全技術(shù)交底、安全防護設(shè)施、安全檢查、安全事故處理都屬于建設(shè)工程項目安全管理的措施。6.ABCDE解析：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議處理都屬于建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容。7.ABCDE解析：信息收集、信息整理、信息存儲、信息傳遞、信息應(yīng)用都屬于建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)。8.ABCDE解析：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險總結(jié)都屬于建設(shè)工程項目風險管理的步驟。9.ABCDE解析：組織設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)、組織激勵、組織發(fā)展都屬于建設(shè)工程項目組織管理的任務(wù)。10.ABCDE解析：采購計劃、采購招標、采購合同、采購驗收、采購結(jié)算都屬于建設(shè)工程項目采購管理的任務(wù)。四、計算題1.解析：實際完成產(chǎn)值=合同總價×實際完成工作量=1000萬元×80%=800萬元實際完成利潤=實際完成產(chǎn)值-成本=800萬元-成本其中，成本=合同總價×(1-實際完成工作量)=1000萬元×(1-80%)=200萬元實際完成利潤=800萬元-200萬元=600萬元2.解析：實際完成產(chǎn)值=合同總價×實際完成工作量=1000萬元×70%=700萬元實際完成利潤=實際完成產(chǎn)值-成本=700萬元-成本其中，成本=合同總價×(1-實際完成工作量)=1000萬元×(1-70%)=300萬元實際完成利潤=700萬元-300萬元=400萬元五、案例分析題1.解析：施工單位索賠的合理性取決于圖紙錯誤的責任歸屬。如果圖紙錯誤是設(shè)計單位的責任，則施工單位索賠合理；如果圖紙錯誤是施工單位自身原因造成的，則索賠不合理。建設(shè)單位應(yīng)首先調(diào)查圖紙錯誤的責任歸屬，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理索賠。2.解析：監(jiān)理單位的要求合理，因為監(jiān)理單位的職責是確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位拒絕整改是不合理的，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照監(jiān)理單位的要求進行整改，確保工程質(zhì)量。六、論述題1.解析：建設(shè)工程項目進度控制的重要性體現(xiàn)在以下方面：（1）確