2025年建筑工程管理專業(yè)考試題及答案

2025年建筑工程管理專業(yè)考試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.下列哪項不屬于建筑工程管理中的“四大控制”？

A.進度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.人力資源控制

答案：D

2.建筑工程項目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”是指？

A.進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、合同協(xié)調(diào)

B.進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、合同管理

C.進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、合同協(xié)調(diào)

D.進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、進度協(xié)調(diào)

答案：C

3.建筑工程項目的風(fēng)險分為哪些類型？

A.技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、社會風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、資金風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、安全風(fēng)險

答案：A

4.建筑工程項目的合同類型主要包括哪些？

A.施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、采購合同、租賃合同

B.施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、采購合同、分包合同

C.施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、采購合同、租賃合同、分包合同

D.施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、采購合同、租賃合同、咨詢合同

答案：C

5.建筑工程項目的招標(biāo)流程包括哪些階段？

A.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂

B.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂

C.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

D.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)

答案：B

6.建筑工程項目的竣工驗收包括哪些內(nèi)容？

A.工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同履行

B.工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同履行、檔案資料

C.工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同履行、安全文明施工

D.工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同履行、環(huán)境保護

答案：B

二、多選題（每題2分，共12分）

1.建筑工程項目的進度控制包括哪些方面？

A.進度計劃編制

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度評價

E.進度優(yōu)化

答案：ABCDE

2.建筑工程項目的質(zhì)量控制包括哪些方面？

A.設(shè)計質(zhì)量控制

B.施工質(zhì)量控制

C.材料質(zhì)量控制

D.設(shè)備質(zhì)量控制

E.施工人員質(zhì)量控制

答案：ABCD

3.建筑工程項目的成本控制包括哪些方面？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

E.成本核算

答案：ABCDE

4.建筑工程項目的安全管理包括哪些方面？

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全生產(chǎn)檢查

D.安全生產(chǎn)事故處理

E.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

答案：ABCDE

5.建筑工程項目的合同管理包括哪些方面？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.建筑工程項目的進度控制只關(guān)注工程進度，不考慮成本和質(zhì)量。（）

答案：錯誤

2.建筑工程項目的質(zhì)量控制只關(guān)注工程質(zhì)量，不考慮進度和成本。（）

答案：錯誤

3.建筑工程項目的成本控制只關(guān)注成本，不考慮進度和質(zhì)量。（）

答案：錯誤

4.建筑工程項目的安全管理只關(guān)注安全生產(chǎn)，不考慮進度、質(zhì)量和成本。（）

答案：錯誤

5.建筑工程項目的合同管理只關(guān)注合同簽訂和履行，不考慮其他方面。（）

答案：錯誤

6.建筑工程項目的竣工驗收是工程完工后的最后階段，可以隨時進行。（）

答案：錯誤

7.建筑工程項目的風(fēng)險管理可以通過購買保險來規(guī)避風(fēng)險。（）

答案：正確

8.建筑工程項目的合同糾紛可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。（）

答案：正確

9.建筑工程項目的項目管理需要綜合考慮進度、質(zhì)量、成本、安全、合同等方面。（）

答案：正確

10.建筑工程項目的項目管理是一個持續(xù)改進的過程。（）

答案：正確

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：

某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目總投資為1000萬元。項目施工過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程進度延誤2個月，實際完成投資額為1200萬元。項目竣工驗收合格后，業(yè)主對施工單位提出索賠。

問題：

（1）分析項目進度延誤的原因。（4分）

（2）根據(jù)合同約定，計算業(yè)主應(yīng)向施工單位索賠的金額。（4分）

（3）針對項目進度延誤，提出相應(yīng)的措施。（4分）

（4）針對項目投資增加，提出相應(yīng)的措施。（4分）

答案：

（1）項目進度延誤的原因：設(shè)計變更、施工質(zhì)量問題、材料供應(yīng)不及時、施工人員不足等。

（2）根據(jù)合同約定，業(yè)主應(yīng)向施工單位索賠的金額為：1200萬元-1000萬元=200萬元。

（3）針對項目進度延誤的措施：加強設(shè)計變更管理、優(yōu)化施工方案、加強材料供應(yīng)、加強施工人員管理、加強工程進度跟蹤等。

（4）針對項目投資增加的措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更、加強材料采購管理、加強施工過程控制、加強成本核算等。

2.案例背景：

某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目總投資為1000萬元。項目施工過程中，由于施工單位施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程進度延誤3個月，實際完成投資額為1100萬元。項目竣工驗收合格后，業(yè)主對施工單位提出索賠。

問題：

（1）分析項目進度延誤的原因。（4分）

（2）根據(jù)合同約定，計算業(yè)主應(yīng)向施工單位索賠的金額。（4分）

（3）針對項目進度延誤，提出相應(yīng)的措施。（4分）

（4）針對項目投資增加，提出相應(yīng)的措施。（4分）

答案：

（1）項目進度延誤的原因：施工單位施工質(zhì)量問題、施工人員不足、材料供應(yīng)不及時等。

（2）根據(jù)合同約定，業(yè)主應(yīng)向施工單位索賠的金額為：1100萬元-1000萬元=100萬元。

（3）針對項目進度延誤的措施：加強施工過程控制、加強施工人員管理、加強材料供應(yīng)、加強工程質(zhì)量檢查等。

（4）針對項目投資增加的措施：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量問題、加強材料采購管理、加強成本核算等。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.答案：D

解析思路：建筑工程管理中的“四大控制”通常指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理，人力資源控制不屬于其中。

2.答案：C

解析思路：“三控兩管一協(xié)調(diào)”指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理和安全管理，以及項目的協(xié)調(diào)工作。

3.答案：A

解析思路：建筑工程項目的風(fēng)險類型通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險。

4.答案：C

解析思路：建筑工程項目的合同類型主要包括施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、采購合同和分包合同。

5.答案：B

解析思路：建筑工程項目的招標(biāo)流程通常包括招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂。

6.答案：B

解析思路：建筑工程項目的竣工驗收包括工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同履行和檔案資料等方面。

二、多選題

1.答案：ABCDE

解析思路：建筑工程項目的進度控制包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整、進度評價和進度優(yōu)化。

2.答案：ABCD

解析思路：建筑工程項目的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制和設(shè)備質(zhì)量控制。

3.答案：ABCDE

解析思路：建筑工程項目的成本控制包括預(yù)算編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算。

4.答案：ABCDE

解析思路：建筑工程項目的安全管理包括安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故處理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。

5.答案：ABCDE

解析思路：建筑工程項目的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決。

三、判斷題

1.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的進度控制不僅關(guān)注工程進度，還要考慮成本和質(zhì)量。

2.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的質(zhì)量控制不僅關(guān)注工程質(zhì)量，還要考慮進度和成本。

3.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的成本控制不僅關(guān)注成本，還要考慮進度和質(zhì)量。

4.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的安全管理不僅關(guān)注安全生產(chǎn)，還要考慮進度、質(zhì)量和成本。

5.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的合同管理不僅關(guān)注合同簽訂和履行，還要考慮其他方面。

6.答案：錯誤

解析思路：建筑工程項目的竣工驗收應(yīng)在工程完工后按照規(guī)定的時間進行，不能隨時進行。

7.