美團網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例分析

美團網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例分析LX17150166丁子塵2017級經(jīng)濟一班LX17150263徐子昊2017級經(jīng)濟二班LX17150160彭楠2017級經(jīng)濟一班LX17150161李妍2017級經(jīng)濟一班LX17150264安雅2017級經(jīng)濟二班LX17150260孫穎2017級經(jīng)濟二班LX17150162施俊2017級經(jīng)濟二班LX17150261何子云2017級經(jīng)濟二班CONTENTSPART

1人物介紹PART

2創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷PART

3個人特質(zhì)分析PART

4成功原因分析PART5創(chuàng)業(yè)思維PART6創(chuàng)業(yè)啟示ONE人物介紹ONE人物介紹學(xué)霸人設(shè)勇敢創(chuàng)業(yè)人稱中國互聯(lián)網(wǎng)界“打不死的小強”、“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”、“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”、“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的教科書”；如果要排中國最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定榜上有名，如果要排中國最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠被人提及。他是校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人；亦是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎學(xué)金前往美國讀書。2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒什么社會關(guān)系，回來后找到了一個大學(xué)同學(xué)，一個高中同學(xué)，三個人在黑暗中摸索著開干了。”王興回憶說。（其中，有些人一直跟隨他走到現(xiàn)在）ONE人物介紹TWO創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2007年，王興創(chuàng)辦飯否網(wǎng)與海內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)是中國第一個類Twitter項目，但是在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際因“內(nèi)容監(jiān)管不力”被迫關(guān)閉。2010年3月，王興上線新項目——美團網(wǎng)，并在千團大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三。2010年11月，飯否網(wǎng)恢復(fù)訪問。2015年1月，美團完成7億美元融資；同年10月，美團與大眾點評合并。第一階段：2003年底至2006年校內(nèi)網(wǎng)被收購校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)（UniversityofDelaware)電子與計算機工程系。導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計劃再次登機回國。看到SNS(SocialNetworkingService)網(wǎng)站在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個SNS網(wǎng)站。2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國在這一方面的成功例子，綜合我們之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)()就吸引了3萬用戶，增長迅速。第二階段：2007年4月份，開始籌辦飯否王興尚能飯否？2007年5月，現(xiàn)美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)立了飯否網(wǎng)，當(dāng)時飯否網(wǎng)是在大陸地區(qū)第一個提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站，由于模式跟目前的微博有基本類似之處，因此也被認(rèn)作是國內(nèi)微博“鼻祖”。飯否2007年5月一經(jīng)上線就受到年輕網(wǎng)民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶數(shù)就從年初的三十萬激增至百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，開始獲得第一筆收入。2009年，新疆發(fā)生了75事件。當(dāng)時其他門戶網(wǎng)站的新聞更新已經(jīng)顯得緩慢，飯否幾乎成為許多人了解新疆情況的唯一信息通道。飯否的媒體屬性在突發(fā)事件來臨時被無限放大。因為每個人都是麥克風(fēng)，每個人都是傳播者，借由“在場、在線、在播”的傳播特點，徹底改變了新聞操作和信息獲取方法，掀起了一場傳播方式的巨大革命。既然它成就了第一時間，自然也就收獲了第一話語權(quán)。飯否與美國的老師Twitter一樣，這些微博客在媒體傳播上的迅捷性上已絕對超過傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站。此時，微博已有很強的類新聞性。如果看到多家媒體報道用一件新聞，不僅產(chǎn)生極大的關(guān)注，也可能會傾向相信其中的觀點，在微博客時代，成千上萬人一起說一個事情，也會讓其產(chǎn)生“逼近真相”的認(rèn)知，微博從本質(zhì)上講已經(jīng)屬于媒體的范疇而非單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。第三階段：2010年3月，開始美團網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)用一次美一次2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個類似Groupon網(wǎng)站的念頭。3月4日，王興的美團網(wǎng)上線。由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團網(wǎng)一上線即引起廣泛關(guān)注。美團網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。2010年3月4日成立的團購網(wǎng)站。美團網(wǎng)有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳口號。為消費者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù);為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額占比超過60%。2015年1月18日，美團網(wǎng)CEO王興表示，美團已經(jīng)完成7億美元融資，美團估值達(dá)到70億美元，最近兩年不考慮上市。2015年10月8日，美團和大眾點評聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將實施Co-CEO制度。2015年11月，阿里確認(rèn)退出美團。THREE個人特質(zhì)分析大五模型分析寡言善行、堅韌頑強、精于模仿與計算、對商機高度敏感，又懂得取舍進退。在十年的創(chuàng)業(yè)生涯中，承擔(dān)高壓、勤奮努力、有創(chuàng)造力、隱忍、善于學(xué)習(xí)、自信謙虛、有公益道德心。FOUR成功原因分析創(chuàng)業(yè)者角度堅持消費者第一，商家第二的理念，在消費者身上獲取價值，王興對團購的理解，正式美團網(wǎng)區(qū)別于其他團購網(wǎng)站的根本原因。王興對于團購的理解是一個標(biāo)尺，用來衡量公司運營中遇到的種種問題和處理方式，用于糾偏。每一次糾偏的細(xì)微差別，最終讓美團網(wǎng)與其他競爭對手積累出天塹鴻溝的差距。有遠(yuǎn)見，有戰(zhàn)略洞察力，堅持做正確的選擇王興說：“我覺得創(chuàng)業(yè)絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會不會失敗，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就干吧?！北３至己玫膭?chuàng)業(yè)心態(tài)當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)因為融資失敗而資金鏈斷裂，被迫出售。王興再后來的創(chuàng)業(yè)中不斷反思，他認(rèn)識到光有企業(yè)家精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要溝通、忍耐度。對自身的不斷反思美團的核心團隊建設(shè)幾乎不可復(fù)制，其早期的核心管理層都是自己的“親朋好友”靠契約精神將團隊聚集在一起。擁有優(yōu)秀穩(wěn)定的核心團隊創(chuàng)業(yè)機會角度王興通過Groupon意識到，團購并非純粹的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)廣告以及線下模式的結(jié)合體，于是決定將Groupon模式引入中國，只用兩個月的時間就創(chuàng)辦了美團。關(guān)注市場動態(tài)，把握創(chuàng)業(yè)機會2011年11月，資本市場風(fēng)云突變讓美團迎來機遇，拉手網(wǎng)上市失敗，美團少了一個勁敵，24券資金鏈斷裂，王興接手了其團隊大部分人和線下渠道，業(yè)務(wù)迅速壯大。及時抓住市場機遇FIVE創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維012003年王興注意到一篇關(guān)于SNS的文章，他突然意識到這是一個商機，毅然回國創(chuàng)業(yè)。在發(fā)現(xiàn)了機會后，他意識到自己沒有太多的社會資源，便回國尋找同學(xué)作為創(chuàng)業(yè)者，開始了創(chuàng)業(yè)。沒有社會資源，就尋求同學(xué)作為創(chuàng)業(yè)伙伴，他清楚自己當(dāng)時擁有的有哪些，并將自己所有的資源完全利用了起來。創(chuàng)業(yè)思維1利用手頭資源快速行動02王興的十年創(chuàng)業(yè)，多多友、游子圖是他最開始的嘗試，他意識到社交版塊的前景，進一步創(chuàng)建了較為成熟的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)，但由于融資、管理等問題項目接連失敗，他萌生了創(chuàng)建類似Groupon網(wǎng)站的念頭，也就是今天的美團。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿曲折，一開始的目標(biāo)有前景但是因為種種原因失敗，他果斷轉(zhuǎn)變方向，開始創(chuàng)立團購網(wǎng)站，在多次失敗后取得了成功。創(chuàng)業(yè)思維2

小步快走，大步嘗試03王興在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展上失敗的原因是資金鏈斷裂。在他吸取失敗的教訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)的步伐更顯沉穩(wěn)。當(dāng)團購網(wǎng)站林立，鋪天蓋地使用廣告攻勢、金錢戰(zhàn)術(shù)和包銷時，王興不為所動，憑借自己的遠(yuǎn)見卓識帶領(lǐng)美團走上“高效率低成本”之路，行業(yè)競爭大浪淘沙，換來美團一枝獨秀。創(chuàng)業(yè)思維3錢要花在刀刃上04機會型創(chuàng)業(yè)（抓住機會進行創(chuàng)業(yè)）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺進行創(chuàng)業(yè)）模仿型創(chuàng)業(yè)（他的創(chuàng)業(yè)項目幾乎都是來自美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)者） 創(chuàng)業(yè)類型：SIX創(chuàng)業(yè)啟示創(chuàng)業(yè)啟示作為一個創(chuàng)業(yè)者，對自己