第十三章 工程項(xiàng)目管理

④中鐵建工集團(tuán)有限公司

中GB中鐵*4AR0WA,.新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

第十三章

工程項(xiàng)目管理

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本章目錄

第十三章工程項(xiàng)目管理...............................13-1

L編制依據(jù).......................................13-1

2.項(xiàng)目管理基本原則..............................13-1

2.1層級(jí)管理原則..............................13-1

2.2法人管項(xiàng)目原則............................13-1

2.3授權(quán)管理原則..............................13-1

2.4后臺(tái)管理原則............................13-2

2.5精細(xì)化管理原則............................13-2

2.6持續(xù)改進(jìn)原則..............................13-2

2.7相關(guān)方滿意原則...........................13-2

3?項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)..............................13-3

4.項(xiàng)目單元清單和責(zé)任矩陣........................13-4

4.1建立項(xiàng)目單元清單..........................13-4

4.2建立項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣.....................13-5

5.物資管理.......................................13-6

5.1建立項(xiàng)目單元清單..........................13-6

5.2建立項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣.....................13-6

5.3物資供應(yīng)商管理............................13-7

5.4物資采購(gòu)..................................13-9

5.5物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)...........................13-12

5.6物資使用與盤點(diǎn)...........................13-13

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5.7物資核算.................................13-15

5.8周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和小型機(jī)具管理......13-15

5.9物資調(diào)差資料管理.........................13-17

5.10工地剩余物資和廢舊物資處理..............13-17

6,分包管理......................................13-18

6.1分包模式.................................13-18

6.2分包原則.................................13-18

6.3勞務(wù)（專業(yè)）企業(yè)選擇.....................13-18

6.4勞務(wù)（專業(yè)）分包單位選擇.................13-18

6.5勞務(wù)（專業(yè)）企業(yè)進(jìn)場(chǎng).....................13-20

6.6分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理.........................13-21

6.7勞務(wù)企業(yè)考評(píng).............................13-24

6.8勞務(wù)（專業(yè)）企業(yè)進(jìn)場(chǎng).....................13-24

7.作業(yè)層管理....................................13-25

7.1作業(yè)層的組成.............................13-25

7.2作業(yè)管理層重點(diǎn)...........................13-25

7.3作業(yè)層培訓(xùn)...............................13-26

7.4作業(yè)層隊(duì)伍培育..........................13-27

8.機(jī)械設(shè)備管理..................................13-27

8.1機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃.........................13-27

8.2機(jī)械設(shè)備購(gòu)置.............................13-28

8.3機(jī)械設(shè)備租賃管理.........................13-29

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8.4機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理...................13-31

8.5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理.........................13-31

8.6特種機(jī)械設(shè)備管理.........................13-32

8.7機(jī)械設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理...............13-32

8.8機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及處理......................13-33

9.進(jìn)度管理......................................13-33

9.1進(jìn)度管理責(zé)任體系........................13-33

9.2項(xiàng)目進(jìn)度管理要求.........................13-34

9.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批.................13-34

9.4施工進(jìn)度管理細(xì)則、工期保證措施的制定……13-35

9.5施工進(jìn)度的跟蹤、檢查、分析...............13-35

9.6施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.......................13-36

9.7進(jìn)度延誤預(yù)警............................13-36

10.質(zhì)量管理....................................13-36

10.1質(zhì)量策劃................................13-36

10.2三檢及工程首件制.......................13-37

10.3工程旁站...............................13-38

10.4領(lǐng)導(dǎo)帶班...............................13-38

10.5隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定.....................13-39

10.6成品保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu).....................13-39

10.7質(zhì)量事故報(bào)告及處置.....................13-40

11.職業(yè)健康與環(huán)境管理..........................13-41

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11.1安全管理..................................13-41

11.2環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系.................13-48

12.項(xiàng)目收尾管理..................................13-51

12.1收尾項(xiàng)目的確認(rèn)...........................13-51

12.2收尾項(xiàng)目人員管理.........................13-52

12.3收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理.........................13-52

12.4工程竣工驗(yàn)收.............................13-53

12.5工作移交..................................13-53

12.6工程資料歸檔及移交.......................13-53

12.7工程總結(jié)和項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷................13-54

12.8項(xiàng)目投訴管理.............................13-54

12.9項(xiàng)目后評(píng)價(jià)...............................13-54

13.施工技術(shù)管理..................................13-57

13.1技術(shù)管理體系..............................13-57

13.2設(shè)計(jì)文件審核..............................13-57

13.3工程設(shè)計(jì)變更..............................13-58

13.4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范..................................13-59

13.5工程測(cè)量..................................13-59

13.6施工組織設(shè)計(jì)和方案........................13-60

13.7技術(shù)交底..................................13-62

13.8試驗(yàn)檢測(cè)管理..............................13-63

13.9技術(shù)資料管理..............................13-65

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13.10科技管理.................................13-65

13.11安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作....................13-68

13.12物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作................13-68

13.13工程計(jì)量與結(jié)算...........................13-68

13.14過(guò)程控制.................................13-69

13.15竣工文件及竣工交驗(yàn)......................13-69

14.信息化管理.....................................13-70

14.1信息化管理目標(biāo)...........................13-70

14.2項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用..............13-70

14.3物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用................13-70

14.4信息系統(tǒng)處理平臺(tái)應(yīng)用.....................13-71

14.5信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理................13-71

14.6項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和管理...........13-75

14.7項(xiàng)目經(jīng)理部視頻會(huì)議室建設(shè)與管理...........13-79

14.8項(xiàng)目信息化建設(shè)職責(zé).......................13-82

15.項(xiàng)目商務(wù)策劃...................................13-82

15.1項(xiàng)目商務(wù)策劃定義和作用...................13-82

15.2項(xiàng)目商務(wù)策劃核心.........................13-83

15.3項(xiàng)目商務(wù)策劃的管理職責(zé)...................13-83

15.4項(xiàng)目商務(wù)策劃的編制......................13-83

15.5項(xiàng)目商務(wù)策劃的審批......................13-84

15.6項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容...................13-84

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15.7項(xiàng)目商務(wù)策劃的要求.....................13-88

16.合同管理.....................................13-88

16.1合同管理原則............................13-88

16.2合同管理職責(zé)分工.......................13-89

16.3合同評(píng)審和簽訂.........................13-90

16.4合同交底及履行.........................13-93

17.成本管理....................................13-95

17.1成本管理概念............................13-95

17.2成本要素管控............................13-95

17.3成本管理體系............................13-95

17.4成本管理職責(zé)分工........................13-96

17.5成本管理程序............................13-97

17.6成本測(cè)算................................13-97

17.7成本計(jì)劃...............................13-101

17.8成本控制...............................13-102

17.9成本核算...............................13-104

17.10成本分析..............................13-106

17.11成本考核..............................13-107

17.12項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警....................13-108

17.13成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用..................13-109

18.分包結(jié)算管理...............................13-109

18.1項(xiàng)目分包結(jié)算...........................13-109

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18.2職責(zé)權(quán)限..............................13-109

18.3結(jié)算依據(jù)..............................13-110

18.4結(jié)算要求..............................13-110

18.5結(jié)算工作流程..........................13-111

18.6其他要求..............................13-112

18.7資料管理..............................13-113

19.驗(yàn)工計(jì)價(jià)與工程結(jié)算管理......................13-113

19.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)...............................13-113

19.2項(xiàng)目工程結(jié)算管理......................13-114

20.財(cái)務(wù)綜合管理...............................13-119

20.1財(cái)務(wù)政策...............................13-119

20.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理....................13-119

20.3財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理..........................13-119

20.4財(cái)務(wù)報(bào)表..............................13-120

20.5稅務(wù)管理..............................13-120

20.6財(cái)務(wù)監(jiān)察..............................13-121

20.7會(huì)計(jì)檔案整理...........................13-121

21.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與分析.......................13-122

2L1預(yù)算管理...............................13-122

21.2收入、成本、費(fèi)用核算..................13-122

21.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析..........................13-122

22.資金及債權(quán)債務(wù)管理.........................13-123

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22.1資金管理...............................13-123

22.2合同保函及保證金.......................13-124

22.3勞務(wù)人員工資支付管理..................13-125

22.4債權(quán)債務(wù)管理..........................13-125

23.審計(jì)與檢查管理.............................13-126

23.1內(nèi)部審計(jì)...............................13-126

23.2外部審計(jì)..............................13-128

23.3效能監(jiān)察..............................13-129

24.綜合管理...................................13-131

24.1印章管理...............................13-131

24.2公文處理...............................13-133

24.3信息管理...............................13-134

24.4會(huì)議管理...............................13-134

24.5公務(wù)接待...............................13-136

24.6公務(wù)用車管理...........................13-137

24.7辦公用品管理...........................13-138

24.8文件資料管理...........................13-141

24.9施工影像資料管理.......................13-143

24.10駐地管理..............................13-143

24.11保險(xiǎn)集中管理..........................13-149

24.12附表..................................13-149

25.項(xiàng)目VI管理及文化建設(shè).....................13-151

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25.1項(xiàng)目VI管理..............................13-151

25.2項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)......13-151

26.黨建工作......................................13-158

26.1黨支部管理職責(zé)..........................13-159

26.2黨支部組織管理..........................13-159

26.3黨支部主要工作..........................13-160

27.群團(tuán)工作......................................13-161

27.1項(xiàng)目工會(huì)工作............................13-161

27.2團(tuán)組織工作..............................13-162

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第十三章工程項(xiàng)目管理

1.編制依據(jù)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)

《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)

《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》(GB/T28002：2011)

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/TB50502—2009)

2.項(xiàng)目管理基本原則

2.1層級(jí)管理原則

集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理實(shí)行集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理

司、作業(yè)層四級(jí)管理體系，實(shí)施層級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理。集團(tuán)公司是

工程項(xiàng)目管理的管控層，分、子公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，

項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的

操作層。

2.2法人管項(xiàng)目原則

公司法人是工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)主體、法律主體，通

過(guò)統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,

規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目層次的

責(zé)任和相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。

2.3授權(quán)管理原則

項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理工作。公司授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理部管理工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、

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經(jīng)濟(jì)管理等工作，授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資源供給、商

務(wù)進(jìn)展、資金給付開展工作。公司擁有項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生的一切成

果，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生的一切影響負(fù)責(zé)。

2.4后臺(tái)管理原則

公司精心組織各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理，強(qiáng)化集約管控。

具體包括：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、勞務(wù)分包集

中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、

管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合

同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

2.5精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)

揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

突出體現(xiàn)項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、

單元清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程

標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度

化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化。

2.6持續(xù)改進(jìn)原則

項(xiàng)目管理按照P（策劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)

方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.7相關(guān)方滿意原則

以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完

美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福

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指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中鐵建工

良好的企業(yè)形象及先進(jìn)的管理水平。

3.項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

綜

物

安

經(jīng)

工

合

資

質(zhì)

營(yíng)

財(cái)

程

辦

設(shè)

環(huán)

預(yù)

務(wù)

序工作技

公

備

算

部

保

號(hào)必要工作事項(xiàng)術(shù)

職能

室

部

部

部

部

施工調(diào)查☆☆★☆☆

前期策項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆

1

劃單元清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工☆★☆☆

技術(shù)管測(cè)量復(fù)核★

2

理試驗(yàn)控制★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆

安全質(zhì)

3☆☆☆★☆☆

量

進(jìn)度管

4進(jìn)度控制☆★☆☆☆

理

物資機(jī)限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合★☆☆☆☆

5械供應(yīng)商管理★☆☆

攻備官

理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆

準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆★☆

分包管

6招標(biāo)（200萬(wàn)元以下）

理☆☆☆★☆

合同、結(jié)算☆☆☆★☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆★

財(cái)務(wù)管

7資金、稅務(wù)管理

理☆☆★

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆★

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—???新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

-

物

安

綜

經(jīng)

工

資

質(zhì)

合

營(yíng)

財(cái)

程

設(shè)

環(huán)

辦

務(wù)

預(yù)

序工作技

必要工作事項(xiàng)

部

備

保

公

算

號(hào)術(shù)

職能

部

部

室

部

部

責(zé)任成測(cè)算、分解、分析☆☆☆★☆

8

本管理變更索賠☆☆☆★☆

9后評(píng)價(jià)☆★☆☆☆

信息化

1()☆☆★☆☆☆

管理

項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、☆☆★☆☆☆

績(jī)效考核★☆☆☆☆☆

綜合管

11公文、印章管理★

理

對(duì)外新聞宣傳★☆

輿情管控★☆☆☆☆☆

文化建

12項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★

設(shè)

費(fèi)用控制☆☆☆☆☆★

收尾管

13項(xiàng)目竣工結(jié)算☆☆☆☆★☆

理

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆

4.項(xiàng)目單元清單和責(zé)任矩陣

4.1建立項(xiàng)目單元清單

4.1.1項(xiàng)目單元清單的定義

項(xiàng)目單元是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單位。項(xiàng)目單元清單

是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面

梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成

項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、

階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目

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舄z—a，AAA新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

單元層，形成項(xiàng)目單元的集合。

4.1.2項(xiàng)目單元清單的建立

由公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層對(duì)工程進(jìn)行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目經(jīng)

理部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目單

元清單》初稿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層專題討論，報(bào)公司批準(zhǔn)，以

文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的《項(xiàng)目單元清單》。

4.1.3建立項(xiàng)目單元清單應(yīng)達(dá)到的效果

項(xiàng)目單元清單是項(xiàng)目經(jīng)理部管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目通過(guò)分

解形成項(xiàng)目單元，使項(xiàng)目全過(guò)程條理清楚；項(xiàng)目單元清單的應(yīng)用，

應(yīng)使項(xiàng)目管理從建立目標(biāo)、明確責(zé)任、保證資源、建立制度、計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)、成本控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.1.4工程施工預(yù)算管理

建立基于工程項(xiàng)目單元清單的預(yù)算控制體系。工程施工預(yù)算

由分、子公司組織制定，項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制。

主要包括：制定工程項(xiàng)目單元清單；制定基于工程分部分項(xiàng)

的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)預(yù)算；

工程項(xiàng)目單元清單所列全部?jī)?nèi)容的預(yù)算即構(gòu)成基于工程項(xiàng)目單元

清單的全面預(yù)算體系。確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)

庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)、通過(guò)施工組織

分析確定工料機(jī)成本。

4.2建立項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣

分、子公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用

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WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目經(jīng)理部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立

項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用RAM的方法，

將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，

形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每

項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等），可用不同符

號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣

為基礎(chǔ)，制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。

5.物資管理

5.1建立項(xiàng)目單元清單

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組織人員進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括

當(dāng)?shù)丶爸苓吳闆r、價(jià)格主要資源（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工

前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)

要備案。

5.2建立項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》,

經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)，物資設(shè)備部據(jù)此編制《分工號(hào)主要

物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控

目標(biāo)。當(dāng)有變更時(shí)，物資設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部提供的變更通知

及時(shí)調(diào)整《分工號(hào)主要物資需要量明細(xì)表》、《分工號(hào)主要物資限

〔定）額供應(yīng)臺(tái)帳》。

物資計(jì)劃主要是指“物資需用計(jì)劃”、“物資申請(qǐng)計(jì)劃”和“物

資采購(gòu)計(jì)劃二物資需用計(jì)劃包括“一次性或階段性物資需用計(jì)

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劃”、“月度物資需用計(jì)劃”和“臨時(shí)物資需用計(jì)劃”。“物資申請(qǐng)

首劃”和“物資采購(gòu)計(jì)劃”是物資設(shè)備部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制

的。

《分工號(hào)主要物資需要量明細(xì)表》，即一次性或階段性物資需

用計(jì)劃。是指單位工程從開工到竣工或到計(jì)劃工程節(jié)點(diǎn)所需的全

部材料計(jì)劃。由項(xiàng)目工程技術(shù)部在工程開工前30天，向物資設(shè)備

部提報(bào)一次性或階段性物資需用計(jì)劃。

《主要物資月度需用量計(jì)劃表》由項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部

依據(jù)工程一次性或階段性物資需用計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的用

料計(jì)劃。在每月25日前向物資設(shè)備部提報(bào)次月材料用料計(jì)劃。編

制月度物資需用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。

各類物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部編寫提報(bào)，項(xiàng)目物資設(shè)

備部匯總編制《主要物資申請(qǐng)計(jì)劃表》和《主要物資月度采購(gòu)計(jì)

劃表》，并按采購(gòu)權(quán)限上報(bào)物資主管部門或建設(shè)跑位。由公司負(fù)責(zé)

采購(gòu)的物資，項(xiàng)目物資設(shè)備部編制物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)物資主管部門，

由公司進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，由物資設(shè)備

部編制物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)

劃采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。

5.3物資供應(yīng)商管理

根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、

分子公司分級(jí)、AB分類管理，具體執(zhí)行《中鐵建工集團(tuán)有限公司

供應(yīng)商暫行管理辦法》

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5.3.1供應(yīng)商調(diào)查

根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際從上級(jí)管理單位發(fā)布的《合格物資供方》

名錄中選擇供應(yīng)商，對(duì)不在合格名錄內(nèi)的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查。

5.3.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)

根據(jù)“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，對(duì)物資設(shè)備部調(diào)查的供應(yīng)商

進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審“合格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入《合格物資

供方名錄》。

供方的評(píng)價(jià)原則：

（1）國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠商；如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登

記證、組織機(jī)構(gòu)代碼等。

（2）有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和特別許可證；如防水卷材、機(jī)電

產(chǎn)品等。

（3）近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國(guó)家、行業(yè)或行政監(jiān)督

部門的通報(bào)和處罰。

（4）產(chǎn)品的環(huán)境職業(yè)安全健康影響可控制或可接受。

5.3.3供應(yīng)商復(fù)評(píng)

每年項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。

復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，三總內(nèi)不得使用。有

下列情況之一的供方為不合格供方，應(yīng)從合格供方名冊(cè)中除名：

（1）因使用的物資影響工程質(zhì)量的。

（2）一年內(nèi)兩次供貨達(dá)不到合同要求的。

（3）供方服務(wù)質(zhì)量低、態(tài)度差，有書面記錄的。

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（4）有環(huán)境影響或安全事故的。

（5）有不正當(dāng)交易或欺詐行為的。

5.4物資采購(gòu)

按照集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度要求，由集團(tuán)公司組織，分、子

公司操作，推行分、子公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)、區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)、

戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中

國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

5.4.1權(quán)限劃分及業(yè)務(wù)程序

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核各

分、子公司物資集采工作。

集團(tuán)公司組織，分、子公司操作，負(fù)責(zé)對(duì)鋼討、木材實(shí)行“集

中招標(biāo)、集中采購(gòu)、集中結(jié)算”的管理模式，在合同簽訂后10日

內(nèi)，分、子公司做好集中招標(biāo)過(guò)程資料的整理備案工作，同時(shí)上

報(bào)集團(tuán)公司備案。具體程序如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)物資總量計(jì)劃和分年分月計(jì)劃；

（2）分、子公司物資采購(gòu)管理部起草招標(biāo)文件并組織招標(biāo);

（3）開標(biāo)確定供貨商，簽訂采購(gòu)合同；

（4）分、子公司完成合同審批流程；

（5）合同履約，完成供應(yīng)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收；

（6）分、子公司負(fù)責(zé)結(jié)算、支付、調(diào)撥；

（7）物資集中招標(biāo)過(guò)程資料分、子公司備案，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)

備案。

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水泥、商聆、電線電纜、配電箱以及合同金額50萬(wàn)元以上的

其它物資（鋼材、木材除外），通過(guò)分、子公司組織招標(biāo)確定供貨

單位，項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂采購(gòu)合同并報(bào)分、子公司審批，實(shí)行分、

子公司“集中招標(biāo)、分散采購(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算”的管理模式。在合同

簽訂后10日內(nèi)，項(xiàng)目做好集中招標(biāo)過(guò)程資料的整理備案工作，同

時(shí)上報(bào)分、子公司備案。具體程序如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)物資總量計(jì)劃和分年分月計(jì)劃；

（2）分、子公司物資采購(gòu)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草招標(biāo)

文件并組織招標(biāo)；

（3）分、子公司物資采購(gòu)管理部組織分、子公司評(píng)標(biāo)小組和

項(xiàng)目技術(shù)人員完成評(píng)標(biāo)；

（4）評(píng)標(biāo)小組推薦中標(biāo)候選人，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二次談判

后擬定合同并報(bào)公司審批；

（5）合同履約，完成供應(yīng)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、

保管、發(fā)放；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算、資金支付；

（7）分、子公司物資采購(gòu)管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部資金支付和供

貨商履約情況進(jìn)行監(jiān)督；

（8）物資集中招標(biāo)過(guò)程資料項(xiàng)目備案，同時(shí)上報(bào)分、子公司

備案。

合同金額50萬(wàn)元以下物資采購(gòu)（鋼材、木材、水泥、商舲,

電線電纜、配電箱除外）由項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定價(jià)

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新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

中on中鐵

格，合同報(bào)分、子公司審批。實(shí)行“項(xiàng)目招標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)、項(xiàng)目

結(jié)算”的管理模式。在合同簽訂后10日內(nèi)，項(xiàng)目做好招標(biāo)過(guò)程資

料的整理備案工作，同時(shí)上報(bào)分、子公司備案。具體程序如下：

（1）項(xiàng)目工程技術(shù)部提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目物資設(shè)備部起草招標(biāo)文件并組織招標(biāo)；

（3）項(xiàng)目物資設(shè)備部組織項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)組成的評(píng)標(biāo)小組完

成評(píng)標(biāo)；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部二次談判確定供貨商并擬定合同報(bào)公司審批;

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算、資金支付；

（7）物資集中招標(biāo)過(guò)程資料項(xiàng)目備案，同時(shí)上報(bào)分、子公司

備案。

采購(gòu)權(quán)限劃分可根據(jù)業(yè)主要求、材料人員配備情況、批量大

小、結(jié)算方式等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)分、子公司物資采購(gòu)部批準(zhǔn)（委托）

后進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談

判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行，妥善保存談判會(huì)議紀(jì)要、供應(yīng)商報(bào)價(jià)

單、采購(gòu)比價(jià)匯總表等資料。

招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及

相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)分、子公司審批后

簽訂。分、子公司及項(xiàng)目物設(shè)部建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)賬，對(duì)

合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

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濟(jì)％—gz心z,、“?AAA新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)避

招標(biāo)，將集中招標(biāo)采購(gòu)的物資化整為零采購(gòu)。

5.5物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把

關(guān)；對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，條件

具備的可通過(guò)視頻監(jiān)督物資驗(yàn)收過(guò)程。鋼筋驗(yàn)收必須實(shí)行三方共

同驗(yàn)收制度，即項(xiàng)目技術(shù)人員、物資人員及勞務(wù)企業(yè)的材料員共

同驗(yàn)收。砂石料砌筑材料等地方材料兩人以上進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完

畢后，相關(guān)人員按要求在原始驗(yàn)收記錄單（送貨單或收料單）或

《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》上簽字。

5.5.1數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）計(jì)重物資數(shù)量檢驗(yàn)：計(jì)重物資一般按凈重計(jì)算，以理論

換算交貨的按理論換算，按件標(biāo)明重量或數(shù)量的物資，可以進(jìn)行

抽檢，一般抽檢率為5%—15%。按凈重計(jì)算的帶包裝、捆扎物資抽

取10%檢驗(yàn)。不能換算或抽檢的物資，應(yīng)全部檢驗(yàn)。

（2）計(jì)件物資數(shù)量檢驗(yàn)：計(jì)件物資要全部清點(diǎn)件數(shù)，帶有附

件或成套機(jī)電設(shè)備，要分別清查附件數(shù)量，固定包裝小件物資，

如包裝一致，可抽查5%—15%,如無(wú)差錯(cuò)，可不再檢驗(yàn)，否則應(yīng)全

荀檢驗(yàn)。

（3）對(duì)于需要檢驗(yàn)而試驗(yàn)的物資，項(xiàng)目物資管理人員在物資

到達(dá)時(shí)必須及時(shí)通知工程試驗(yàn)部門做好取樣試驗(yàn)，填寫《物資送

檢臺(tái)賬》，具體執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》。

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濟(jì)％—gz心z,、“?AAA新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的肘間內(nèi)驗(yàn)收完畢。

金屬材料不超過(guò)3個(gè)工作日，需進(jìn)行理化檢驗(yàn)的不超過(guò)7個(gè)工作

日，其它物資不超過(guò)2個(gè)工作日，特殊情況經(jīng)過(guò)上級(jí)物資主管部

門批準(zhǔn)后，可酌情延長(zhǎng)驗(yàn)收時(shí)間。

物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料點(diǎn)

驗(yàn)單，并對(duì)入庫(kù)物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。點(diǎn)驗(yàn)單主要反映供貨單位、

采購(gòu)人員及驗(yàn)收人員的基本信息，是材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)付款的基本

依據(jù)。如供貨商沒有及時(shí)開具發(fā)票，應(yīng)在月底前對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行

預(yù)點(diǎn)入帳，待正式發(fā)票到后再對(duì)預(yù)點(diǎn)單進(jìn)行沖減。

對(duì)建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、

價(jià)格確認(rèn)手續(xù)；按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、貯存、

使用管理；及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

5.6物資使用與盤點(diǎn)

物資設(shè)備部必須依據(jù)工程技術(shù)部提供的《分工號(hào)主要物資需

用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按

照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)

禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。辦理領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，填寫領(lǐng)料單。

（1）領(lǐng)料單是倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的憑證，反映的是領(lǐng)用單位及材料使

用方向，主要材料寫明使用工程部位名稱，輔助材料不分工程分

項(xiàng)名稱，統(tǒng)一標(biāo)明“三類”，也可以進(jìn)一步劃分為土建、水電等三

類用料，但要寫明領(lǐng)料單位名稱。

（2）在開發(fā)領(lǐng)料單時(shí)，如在封閉的庫(kù)房?jī)?nèi)領(lǐng)料，必須先開領(lǐng)

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濟(jì)％—gz心z,、“?AAA新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

料單才能到庫(kù)房?jī)?nèi)領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)存放的砂石砌體等材料，不能及

時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)工及盤點(diǎn)情況可在當(dāng)月下旬集中填制。

5.6.1勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放

按照合同規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；對(duì)勞

務(wù)企業(yè)的施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，

嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過(guò)程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余

物資對(duì)外處理或銷售。

（1）勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后，單獨(dú)設(shè)立材料員1-2名。該人員由勞

務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽約人）直接委任，并附正式委托書一份，加蓋

公章，留物資部備案，施工隊(duì)伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，

其它人員無(wú)權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。

（2）勞務(wù)企業(yè)領(lǐng)用材料時(shí)，由勞務(wù)企業(yè)的材料員填寫《工程

材料請(qǐng)領(lǐng)單》，然后到項(xiàng)目總工或分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人處審批。最后

由勞務(wù)企業(yè)材料員執(zhí)審批的《工程材料請(qǐng)領(lǐng)單》到物資設(shè)備部辦

理領(lǐng)料手續(xù)。

物資設(shè)備部應(yīng)利用信息化管理手段處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末

由物資設(shè)備部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單

等，財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)，進(jìn)行對(duì)賬處理。每個(gè)月末（25日），

項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃員應(yīng)把當(dāng)月的點(diǎn)驗(yàn)單和領(lǐng)料單裝訂成冊(cè)，并填寫

“物資動(dòng)態(tài)匯總表”，交財(cái)務(wù)部一份。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、

結(jié)算同步，庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括

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------------AAA新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

冬工號(hào)、各工序未投入使用的原材料、在制品、半成品庫(kù)存。保

管人員應(yīng)配合主管部門對(duì)庫(kù)存物資按月盤點(diǎn)，并填寫《庫(kù)存物資

盤點(diǎn)表》，對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題或物資丟失、損壞應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告。

財(cái)務(wù)部門設(shè)置存貨明細(xì)帳，并按存貨種類進(jìn)行明細(xì)核算，物資部

門設(shè)置實(shí)物明細(xì)帳，每月末編制物資動(dòng)態(tài)表，并與財(cái)務(wù)部門存貨

明細(xì)帳核對(duì)，保證帳物相符，帳帳相符。

5.7物資核算

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原

則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價(jià)、

費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)完整。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期

考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定

進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目物資部核算的程序、方法執(zhí)行公司物資核算管理辦法。

5.8周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和小型機(jī)具管理

公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期

更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》中周轉(zhuǎn)材料和小型

機(jī)具需用計(jì)劃，物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，

并上報(bào)公司審批。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、

用、退、租賃臺(tái)賬，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

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中鐵建工集團(tuán)有限公司

中國(guó)中鐵新建江西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院瑤湖分院項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包施工組織設(shè)計(jì)

5.8.1周轉(zhuǎn)材料管理要求

（1）周轉(zhuǎn)材料（如鋼模板、木模板、木方、腳手架等），采

用分期攤銷法攤銷，木制周轉(zhuǎn)材料攤銷期限最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，鐵

制周轉(zhuǎn)材料最長(zhǎng)不超過(guò)四年，專用及其他周轉(zhuǎn)材料一次性攤銷。

（2）工程使用的鋼管、扣件，實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制

度，施工單位采購(gòu)和租賃鋼管、扣件時(shí)，要查驗(yàn)和保存營(yíng)業(yè)執(zhí)照、

生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。

（3）鋼管、扣件在第一次使用前，由施工總承包單位負(fù)責(zé),

按照《低壓流體輸送用焊接鋼管》和《鋼管腳手架扣件》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定的指標(biāo)和檢驗(yàn)方法，對(duì)鋼管、扣件及緊固件進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，

抽取鋼管、扣件樣本進(jìn)行力學(xué)性能和扭力矩指標(biāo)復(fù)驗(yàn)，不合格的

鋼管、扣件不得使用。經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼管、扣件和緊固件，在同

一個(gè)施工單位內(nèi)再次使用前，由該單位負(fù)責(zé)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，

對(duì)于嚴(yán)重銹蝕、變形、出現(xiàn)裂紋及其他不符合標(biāo)準(zhǔn)情況的不得在

承重腳手架工程上繼續(xù)使用。