2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)考試試題及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.人力資源戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

答案：C

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務(wù)？

A.確定企業(yè)的使命和愿景

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的四大類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.重組戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

答案：B

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略方案

D.實(shí)施戰(zhàn)略方案

答案：A

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的四大要素？

A.目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.實(shí)施能力

D.創(chuàng)新能力

答案：D

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.部門(mén)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

答案：C

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定企業(yè)使命和愿景

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

答案：D

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的四大類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.重組戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

答案：D

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)資源配置更加合理；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要包括以下五個(gè)方面：

（1）確定企業(yè)使命和愿景；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略方案；

（5）實(shí)施戰(zhàn)略方案。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，使企業(yè)發(fā)展方向更加明確；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)資源配置更加合理；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

（5）優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行是密不可分的兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體關(guān)系如下：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供指導(dǎo)；

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，為新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

四、案例分析題（每題10分，共10分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家以生產(chǎn)家電產(chǎn)品為主的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)下降等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合案例背景，分析該企業(yè)應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略措施？

答案：針對(duì)該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，建議采取以下戰(zhàn)略措施：

（1）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品；

（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度；

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

（4）拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)份額；

（5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的范疇，而營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略則是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。

2.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務(wù)是確定企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)策略是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的具體措施。

3.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的四大類(lèi)型包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略并非企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型之一。

4.A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略方案，其中確定戰(zhàn)略目標(biāo)是第一步。

5.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的四大要素包括目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略能力，創(chuàng)新能力雖然是企業(yè)成功的重要因素，但不屬于戰(zhàn)略要素的范疇。

6.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，部門(mén)戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略的層次之一。

7.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)包括確定企業(yè)使命和愿景、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定是關(guān)鍵任務(wù)之一。

8.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的四大類(lèi)型包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略并不是企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型之一。

二、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用包括：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)資源配置更加合理；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：

（1）確定企業(yè)使命和愿景；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略方案；

（5）實(shí)施戰(zhàn)略方案。

三、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，使企業(yè)發(fā)展方向更加明確；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)資源配置更加合理；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

（5）優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供指導(dǎo)；

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，為