知識提升試題及答案支持建造師學(xué)習(xí)

知識提升試題及答案支持建造師學(xué)習(xí)姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)，正確的有（）。

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.風(fēng)險性

E.利益性

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括（）。

A.規(guī)劃職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能

E.溝通職能

3.建設(shè)工程項目管理的目的是（）。

A.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.提高項目效率

C.優(yōu)化資源配置

D.降低項目成本

E.增強(qiáng)項目競爭力

4.建設(shè)工程項目管理的原則包括（）。

A.目標(biāo)原則

B.系統(tǒng)原則

C.動態(tài)原則

D.風(fēng)險原則

E.利益原則

5.建設(shè)工程項目管理的基本流程包括（）。

A.項目策劃

B.項目設(shè)計

C.項目施工

D.項目驗收

E.項目運(yùn)營

6.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備（）。

A.合理性

B.適應(yīng)性

C.效率性

D.創(chuàng)新性

E.穩(wěn)定性

7.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）。

A.項目策劃

B.項目設(shè)計

C.項目施工

D.項目驗收

E.項目運(yùn)營

8.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括（）。

A.工程質(zhì)量目標(biāo)

B.工程進(jìn)度目標(biāo)

C.工程投資目標(biāo)

D.工程安全目標(biāo)

E.工程環(huán)保目標(biāo)

9.建設(shè)工程項目管理的方法包括（）。

A.系統(tǒng)工程方法

B.線性規(guī)劃方法

C.定量分析方法

D.模糊綜合評價方法

E.專家調(diào)查法

10.建設(shè)工程項目管理的工具包括（）。

A.項目管理軟件

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.矩陣圖

E.風(fēng)險矩陣

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指對工程項目從策劃、設(shè)計、施工到竣工驗收全過程的管理。（）

2.項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和實施。（）

3.建設(shè)工程項目管理中的溝通管理是指項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息交流。（）

4.建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險管理是指對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。（）

5.建設(shè)工程項目管理中的合同管理是指對項目合同進(jìn)行簽訂、履行和終止的管理。（）

6.建設(shè)工程項目管理中的采購管理是指對項目所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購過程進(jìn)行管理。（）

7.建設(shè)工程項目管理中的質(zhì)量管理體系是針對所有工程項目通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.建設(shè)工程項目管理中的進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制、實施和調(diào)整的管理。（）

9.建設(shè)工程項目管理中的成本控制是指對項目成本進(jìn)行預(yù)算、核算和審計的管理。（）

10.建設(shè)工程項目管理中的安全控制是指對項目施工過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的五個基本過程。

2.解釋建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)及其相互關(guān)系。

3.簡要說明建設(shè)工程項目管理的四大控制職能。

4.闡述建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

2.分析建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新趨勢及其對行業(yè)發(fā)展的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目管理的四大控制職能？（）

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

2.項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。

A.制定項目計劃

B.管理項目團(tuán)隊

C.負(fù)責(zé)項目采購

D.審批項目變更

3.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.項目策劃

B.項目設(shè)計

C.項目施工

D.項目運(yùn)營

4.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括（）。

A.目標(biāo)原則

B.系統(tǒng)原則

C.動態(tài)原則

D.成本效益原則

5.以下哪個不是建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型？（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

6.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險識別方法不包括（）。

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.文件審查法

D.財務(wù)報表分析法

7.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目溝通的關(guān)鍵要素？（）

A.信息內(nèi)容

B.信息傳遞方式

C.信息接收者

D.項目目標(biāo)

8.建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目合同的主要類型？（）

A.總承包合同

B.分包合同

C.采購合同

D.勞務(wù)合同

9.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目成本控制的關(guān)鍵步驟？（）

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

10.建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度計劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評審

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABD（解析：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性是其基本特點(diǎn)，利益性不是其基本特點(diǎn)。）

2.ABCD（解析：建設(shè)工程項目管理的四大基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。）

3.ABCDE（解析：建設(shè)工程項目管理的目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目效率，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，增強(qiáng)項目競爭力。）

4.ABCDE（解析：建設(shè)工程項目管理的原則包括目標(biāo)原則、系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、風(fēng)險原則和利益原則。）

5.ABCD（解析：建設(shè)工程項目管理的流程包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收和運(yùn)營。）

6.ABCD（解析：建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備合理性、適應(yīng)性、效率性和穩(wěn)定性。）

7.ABCDE（解析：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收和運(yùn)營。）

8.ABCDE（解析：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程安全和工程環(huán)保。）

9.ABCD（解析：建設(shè)工程項目管理的的方法包括系統(tǒng)工程方法、線性規(guī)劃方法、定量分析方法和模糊綜合評價方法。）

10.ABCD（解析：建設(shè)工程項目管理的工具包括項目管理軟件、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.對（解析：建設(shè)工程項目管理的確是針對工程項目從策劃到竣工驗收全過程的管理。）

2.對（解析：項目經(jīng)理在項目管理中扮演核心角色，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和實施。）

3.錯（解析：項目溝通管理不僅限于項目團(tuán)隊內(nèi)部，還包括與利益相關(guān)者的溝通。）

4.對（解析：風(fēng)險管理的確是對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程。）

5.對（解析：合同管理包括合同的簽訂、履行和終止的全過程管理。）

6.對（解析：采購管理確實是對項目所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購過程進(jìn)行管理。）

7.錯（解析：質(zhì)量管理體系是針對具體項目或項目群的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，而非通用標(biāo)準(zhǔn)。）

8.對（解析：進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制、實施和調(diào)整的管理。）

9.對（解析：成本控制是指對項目成本進(jìn)行預(yù)算、核算和審計的管理。）

10.對（解析：安全控制是指對項目施工過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.建設(shè)工程項目管理的五個基本過程包括：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

2.建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。它們相互關(guān)系是：質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是關(guān)鍵，成本是保障。

3.建設(shè)工程項目管理的四大控制職能是：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全管理。

4.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括：目標(biāo)一致性原則、權(quán)責(zé)對等原則、分工協(xié)作原則、高效靈活原則和適應(yīng)性原則。

四、論述題答案及解析思路：

1.建設(shè)工程項目管理的挑戰(zhàn)包括：項目復(fù)雜性增加、風(fēng)險因素增多、利益