掌握竅門2025年一級建造師考試試題及答案

掌握竅門2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.建設(shè)項(xiàng)目管理是對建設(shè)項(xiàng)目全過程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

B.建設(shè)項(xiàng)目管理只涉及施工階段

C.建設(shè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成

D.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是合同管理

2.以下哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的五大階段（）

A.投資決策階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.竣工驗(yàn)收階段

E.運(yùn)營階段

3.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

A.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)

B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于提高管理效率

C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于降低管理成本

D.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量

4.以下哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.協(xié)調(diào)

D.控制

E.決策

5.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的說法，正確的是（）

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化可以提高管理效率

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化可以降低管理成本

C.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化可以增強(qiáng)項(xiàng)目透明度

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.合同風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

8.以下哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目合同管理的原則（）

A.合同雙方誠信

B.合同條款明確

C.合同履行及時(shí)

D.合同變更合理

9.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同糾紛解決的說法，正確的是（）

A.合同糾紛解決可以通過協(xié)商解決

B.合同糾紛解決可以通過調(diào)解解決

C.合同糾紛解決可以通過仲裁解決

D.合同糾紛解決可以通過訴訟解決

10.以下哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目的日常管理。（）

3.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是可以單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。（）

4.建設(shè)項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

5.在建設(shè)項(xiàng)目中，變更控制的主要目的是為了保持項(xiàng)目的范圍不變。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.建設(shè)項(xiàng)目合同變更必須經(jīng)過合同雙方的書面同意才能生效。（）

8.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的。（）

9.建設(shè)項(xiàng)目信息化管理可以完全消除項(xiàng)目管理中的不確定性。（）

10.在建設(shè)項(xiàng)目中，溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息的正確傳遞和及時(shí)反饋。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則。

2.解釋建設(shè)項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何進(jìn)行控制。

3.簡要說明建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法。

4.簡述建設(shè)項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理的流程和注意事項(xiàng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)，并分析其在項(xiàng)目成功中的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討建設(shè)項(xiàng)目管理中如何有效實(shí)施成本控制，以及成本控制過程中可能遇到的問題和解決方案。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)？（）

A.安全

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量D.利潤

2.項(xiàng)目管理中最常用的進(jìn)度控制工具是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PMP

3.在建設(shè)項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

4.建設(shè)項(xiàng)目合同中最常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（）

A.保險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)包

C.合同變更

D.延期

5.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“三不原則”？（）

A.不合格品不流入下道工序

B.不合格品不轉(zhuǎn)序

C.不合格品不交付

D.不合格品不驗(yàn)收

6.在建設(shè)項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的障礙？（）

A.語言障礙

B.信息傳遞錯(cuò)誤

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.信息過載

7.建設(shè)項(xiàng)目合同履行過程中，下列哪項(xiàng)不是合同爭議的解決方式？（）

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.起訴

8.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.內(nèi)部質(zhì)量審核

B.質(zhì)量計(jì)劃編制

C.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)不包括（）

A.控制成本

B.提高效率

C.保證質(zhì)量

D.增加利潤

10.下列哪項(xiàng)不是建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的重要作用？（）

A.提高管理效率

B.降低管理成本

C.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度

D.增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ACD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的定義涵蓋了全過程，目標(biāo)包括按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，合同管理是核心之一。

2.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的五大階段包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營階段。

3.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)，有利于提高效率、降低成本、提高質(zhì)量和協(xié)調(diào)工作。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以及決策。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目信息化可以提高效率、降低成本、增強(qiáng)透明度和降低風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型多樣，包括技術(shù)、市場、管理、合同和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)策略。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目合同管理原則包括誠信、明確條款、及時(shí)履行和合理變更。

9.ABCD

解析思路：合同糾紛可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式解決。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是工具，而非核心。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)管理等。

3.×

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是整體項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而非單獨(dú)目標(biāo)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力對項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

5.×

解析思路：變更控制是為了適應(yīng)項(xiàng)目變化，而非保持范圍不變。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作。

7.√

解析思路：合同變更需雙方同意，以書面形式記錄。

8.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終，而非項(xiàng)目結(jié)束后。

9.×

解析思路：信息化管理不能消除不確定性，只能降低。

10.√

解析思路：溝通管理確保信息傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則包括：全生命周期管理、目標(biāo)導(dǎo)向、客戶至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、質(zhì)量保證、安全第一和合規(guī)經(jīng)營。

2.“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)控制的情況下不斷擴(kuò)展。控制方法包括：明確項(xiàng)目范圍、制定變更控制流程、及時(shí)溝通和記錄變更、審查變更請求的合理性。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析、流程圖分析等。風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括：概率和影響分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等。

4.合同變更管理流程包括：提出變更請求、評估變更影響、審批變更、實(shí)施變更、記錄變更和跟蹤變更。注意事項(xiàng)包括：變更必須經(jīng)過雙方同意、評估變更成本和效益、確保變更符合合同條款。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色包括：項(xiàng)目規(guī)劃者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、溝通者和問題解決者。職責(zé)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、建立項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、確保質(zhì)量、溝通信息、處理沖突和報(bào)