高級會計戰(zhàn)略管理要點試題及答案

高級會計戰(zhàn)略管理要點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

A.企業(yè)使命和愿景

B.企業(yè)目標

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.企業(yè)組織結構

E.企業(yè)文化

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.競爭對手

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)領導風格

3.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次包括哪些？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素有哪些？

A.高層管理者的支持

B.員工的參與和培訓

C.有效的溝通機制

D.資源配置

E.組織結構

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能包括以下哪些？

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)領導者更替

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.分析內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略方案

E.實施戰(zhàn)略方案

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是戰(zhàn)略控制的關鍵要素？

A.戰(zhàn)略目標

B.戰(zhàn)略方案

C.戰(zhàn)略實施計劃

D.戰(zhàn)略實施效果

E.戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略平衡包括哪些方面？

A.資源平衡

B.風險平衡

C.利益平衡

D.目標平衡

E.組織平衡

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括哪些類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術創(chuàng)新

C.市場創(chuàng)新

D.組織創(chuàng)新

E.文化創(chuàng)新

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括哪些內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略實施效果評估

B.戰(zhàn)略適應性評估

C.戰(zhàn)略有效性評估

D.戰(zhàn)略可持續(xù)性評估

E.戰(zhàn)略風險評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的短期利益最大化。（）

2.戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定，就應當嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應當以市場為導向，忽略內(nèi)部資源的限制。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，員工的態(tài)度和行為對企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關重要。（）

5.戰(zhàn)略平衡是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，確保所有利益相關者的需求得到滿足。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際情況和外部環(huán)境的變化靈活進行。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的評估應當僅限于對戰(zhàn)略實施效果的評價。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新只涉及企業(yè)產(chǎn)品和技術方面的創(chuàng)新。（）

9.戰(zhàn)略控制的目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施按照既定的計劃進行，并糾正偏差。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估應當全面考慮戰(zhàn)略的適應性、有效性和可持續(xù)性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的SWOT分析。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應對策略。

4.簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略評估的幾個關鍵指標。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并分析如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.結合實際案例，探討企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和實施過程中的關鍵步驟。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高運營效率

C.制定和實施戰(zhàn)略

D.保障企業(yè)合規(guī)

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應當遵循的原則不包括：

A.可實現(xiàn)性

B.可衡量性

C.可持續(xù)性

D.競爭性

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是影響戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素？

A.組織結構

B.企業(yè)文化

C.技術水平

D.政策法規(guī)

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時機不包括：

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手策略變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.企業(yè)領導者個人喜好變化

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標？

A.市場份額

B.財務績效

C.客戶滿意度

D.環(huán)境影響

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略創(chuàng)新的表現(xiàn)形式？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.市場創(chuàng)新

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？

A.高層管理者的支持

B.員工的參與和培訓

C.資源配置

D.政策法規(guī)

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標

B.戰(zhàn)略方案

C.戰(zhàn)略實施計劃

D.戰(zhàn)略執(zhí)行結果

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略方案

D.實施戰(zhàn)略方案

E.評估戰(zhàn)略效果

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)使命和愿景、目標、戰(zhàn)略、組織結構和企業(yè)文化，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的組成部分。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)和企業(yè)領導風格等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

3.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次通常指的是公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個層次構成了企業(yè)戰(zhàn)略的完整體系。

4.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括高層管理者的支持、員工的參與和培訓、有效的溝通機制、資源配置和組織結構。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因通常包括市場環(huán)境變化、競爭對手策略調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源變化和政策法規(guī)變化。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括確定戰(zhàn)略目標、分析外部環(huán)境、分析內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略方案和實施戰(zhàn)略方案。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略控制的關鍵要素包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實施計劃和戰(zhàn)略實施效果，這些要素共同確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略平衡涉及資源平衡、風險平衡、利益平衡、目標平衡和組織平衡，這些都是確保戰(zhàn)略實施成功的重要因素。

9.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以涉及產(chǎn)品、技術、市場、組織和文化的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評估的內(nèi)容應包括戰(zhàn)略實施效果、適應性、有效性和可持續(xù)性，以及風險評估，以確保戰(zhàn)略的長遠成功。

二、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的長期利益最大化，而非短期利益。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應環(huán)境變化。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定應當考慮內(nèi)部資源的限制，以確保戰(zhàn)略的可行性。

4.√

解析思路：員工的態(tài)度和行為對企業(yè)戰(zhàn)略的成功確實至關重要，因為戰(zhàn)略實施需要全體員工的參與。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略平衡是指確保戰(zhàn)略的各個方面相互協(xié)調(diào)，而非所有利益相關者的需求得到滿足。

6.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應當根據(jù)實際情況和外部環(huán)境的變化靈活進行。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略評估不僅包括戰(zhàn)略實施效果的評