安全隱患管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

/YflM言城礦業(yè)

YingChengMineralIndustry

吉林省宇光營城礦業(yè)有限企業(yè)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理

雙重防止體系建設(shè)管理體系

（二）

安全風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系

目錄

第一章：管理制度...................................0

制度1：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)................0

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu):..............................0

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)職責(zé).............................1

制度2：安全風(fēng)險(xiǎn)普查制度...............................8

一、普查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：..................................8

二、普查范圍..........................................9

三、安全風(fēng)險(xiǎn)普查日勺有關(guān)規(guī)定............................9

四、有關(guān)人員、部門職責(zé)................................10

制度3：安全風(fēng)險(xiǎn)辨識制度..............................11

一、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的有關(guān)規(guī)定............................11

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對象H勺提煉、管理原則和管理措施制定........12

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識要素：....................................13

四、有關(guān)人員、部門職責(zé)................................13

制度4：安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度..............................14

一、分析評估范圍......................................15

二、風(fēng)險(xiǎn)分類和等級確定................................15

三、分析評估措施......................................16

四、分析評價(jià)周期和更新................................18

五、有關(guān)規(guī)定.......................................18

六、職責(zé)...........................................21

制度5：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度............................21

一、安全預(yù)警等級劃定................................22

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度................................22

三、有關(guān)規(guī)定：.....................................24

第二章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理...............................25

一、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估...........................25

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對象提煉、管理原則和管理措施制定.......26

三、危險(xiǎn)源監(jiān)測......................................27

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警........................................27

五、風(fēng)險(xiǎn)控制........................................28

六、信息與溝通......................................28

七、安全健康管理....................................29

第三章保障管理...................................29

一、組織保障........................................29

二、制度保障........................................30

三、安全文化保障....................................32

第四章人員不安全行為管理........................32

一、人員準(zhǔn)入管理....................................32

二、人員不安全行為識別與梳理.......................32

三、員工崗位規(guī)范....................................33

四、不安全行為控制措施制定.........................33

五、員工培訓(xùn)教育....................................34

六、員工行為監(jiān)督....................................35

七、員工檔案........................................36

第五章生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理......................36

一、采掘管理........................................36

二、地測管理........................................37

三、防治水管理......................................38

四、供用電管理......................................38

五、運(yùn)送提高管理....................................40

六、通風(fēng)管理........................................41

七、監(jiān)測監(jiān)控管理....................................42

八、瓦斯管理........................................42

九、防滅火管理......................................44

十、防塵管理........................................44

H■?一、爆破管理......................................46

第六章綜合管理...................................47

一、應(yīng)急與事故管理.................................47

二、消防管理........................................49

三、職業(yè)健康管理....................................50

四、標(biāo)識標(biāo)志管理....................................51

第七章檢查、審核與評審...........................52

一、檢查............................................52

二、審核............................................53

三、管理評審........................................54

為深入規(guī)范營城礦業(yè)安全管理工作，全面體現(xiàn)防止為主的思想，

實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)、管的最佳匹配，以防止各

類事故時(shí)發(fā)生，結(jié)合我司實(shí)際，特制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

第一章：管理制度

制度1:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

為全面提高礦井的綜合管理水平，切實(shí)加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作，

提高全體員工的安全意識，使礦井的各項(xiàng)工作向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)化、制

度化、規(guī)范化方面發(fā)展，建立自我約束、持續(xù)改善的安全長期有效機(jī)

制，有效防止和控制事故，努力實(shí)現(xiàn)事故為零的奮斗目的，成立營城

礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)，并將委員會(huì)及有關(guān)組員職責(zé)予以明確。

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)：

主任：礦長

副主任：總工程師、分管副礦長及副總工程師

成員：各部門負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長

委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，

主任：安監(jiān)部部長

委員會(huì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理、體系審核、保障管理、事故調(diào)查、企業(yè)安

全文化管理、考核評價(jià)、安全信息管理七個(gè)工作組。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)職責(zé)

(-)管理委員會(huì)職責(zé)

1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)及上級的規(guī)定和規(guī)定，

制定符合本礦實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針、目的和制度，負(fù)責(zé)礦屬各單

位安全管理詳細(xì)原則和管理措施的審定。

2、督促檢查礦屬各單位對國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政

策、法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)原則及礦內(nèi)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面

的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等多種資源KJ配置。

4、負(fù)責(zé)組織編制本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)

工作目的J,對上級企業(yè)下達(dá)KJ安全控制目的進(jìn)行分解與細(xì)化，審定后

組織實(shí)行。

5、對全礦安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱患排查，對存在

的事故隱患提出限期整改意見，對不具有安全生產(chǎn)條件日勺單位，提出

停產(chǎn)整頓意見。

6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時(shí)處理安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)

尤其是未知規(guī)律日勺重大隱患，本單位處理不了日勺及時(shí)上報(bào)企業(yè)祈求處

理。

7、負(fù)責(zé)參與各類安全專題資金使用方案口勺制定和使用貫徹狀況

的監(jiān)督檢查，定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理例會(huì)，處理月度、年度檢查匯報(bào)

中提出的問題。

8、負(fù)責(zé)對《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等安全技術(shù)措施的審查和

實(shí)行狀況評價(jià)。

9、負(fù)責(zé)各級管理人員和部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績效考核方案的審定,

并根據(jù)考核成果，督促和監(jiān)督各有關(guān)部門制定對應(yīng)改善措施。

10、所有組員必須接受對應(yīng)口勺安全管理知識培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。

11、組織和配合礦井事故口勺急救與處理，對各類事故進(jìn)行責(zé)任

追究和分析認(rèn)定。

12、負(fù)責(zé)制定、及時(shí)更新和修改工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為

規(guī)范、規(guī)章制度等，總結(jié)人員不安全行為發(fā)生規(guī)律，不停提高對人員

不安全行為的管理水平。

（-）管理委員會(huì)構(gòu)成人員職責(zé)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)主任職責(zé)

1）委員會(huì)主任是安全第一負(fù)責(zé)人。

2）制定并頒布礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針、目的，審核和同意風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)控管理體系文獻(xiàn)。

3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策法規(guī)，做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工

作，不停改善作業(yè)人員日勺勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

4）為實(shí)行、保持和改善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系配置必要的資源。

5）組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的定期內(nèi)審與年度管理評審。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)副主任職責(zé)

1）總工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)重要負(fù)責(zé)人，在工作中負(fù)責(zé)對各類

技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)行，從技術(shù)層面上對創(chuàng)

立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型礦井提供可靠保障。副總工程師協(xié)助總工程師履行好上

述職責(zé)。

2）生產(chǎn)副礦長對本單位生產(chǎn)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照管生產(chǎn)

必須管安全的原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技

術(shù)措施的貫徹與執(zhí)行狀況，為建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型礦井發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)

境。生產(chǎn)指揮中心主任協(xié)助生產(chǎn)副礦長履行好上述責(zé)任。

3）機(jī)電副礦長對機(jī)電運(yùn)送安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

全礦機(jī)電運(yùn)送安全規(guī)章制度、措施的貫徹與執(zhí)行狀況，保證設(shè)備設(shè)施

狀態(tài)完好、防護(hù)齊全有效、多種保護(hù)敏捷可靠，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)控。

4）工會(huì)主席負(fù)責(zé)全礦安全文化建設(shè)，重點(diǎn)抓好班組建設(shè)、群安

員及全員宣傳教育活動(dòng)。

5）安全副礦長負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行狀況日勺監(jiān)督與檢查,

及時(shí)排查各類現(xiàn)場安全隱患，消滅各類不安全行為，保證各項(xiàng)管理制

度得到貫徹。

6）掘進(jìn)副礦長對本單位開拓、掘進(jìn)、大修生產(chǎn)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，按照管生產(chǎn)必須管安全日勺原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全

生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的貫徹與執(zhí)行狀況，為建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型礦井

發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境。

7）通風(fēng)副礦長對“一通三防”安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢查全礦“一通三防”安全規(guī)章制度、措施日勺貫徹與執(zhí)行狀況，保證

“一通三防”設(shè)施狀態(tài)完好、齊全有效，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)更穩(wěn)定可

靠，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施H勺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

通風(fēng)副總工程師協(xié)助通風(fēng)礦長做好這頊工作。

8）經(jīng)營副總保證人、財(cái)、物等多種資源得到有效配置，保證體

系日勺順利實(shí)行。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)各組員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理知識技能日勺培訓(xùn)、有關(guān)程序、制度日勺制定與修

改完善，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源現(xiàn)場監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警日勺管理工作。

2）負(fù)責(zé)原則與措施制定、監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行狀況，并進(jìn)行修改

完善。

3）負(fù)責(zé)制定對應(yīng)的配套保障措施，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作得到持

續(xù)有效運(yùn)行。

4）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文化的建設(shè)，讓員工形成恒久性安全價(jià)值觀以

及與之有關(guān)的安全宗旨、信念和行為習(xí)慣。

5）負(fù)責(zé)對有關(guān)規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對不安全行

為進(jìn)行記錄分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。

6）根據(jù)《考核評分原則》及有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)原則及煤炭

行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行定期、定性和定量評審，做出評

審結(jié)論，編制安全評審匯報(bào)。

7）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)，保證信息系統(tǒng)正

常運(yùn)行。

4、基層及有關(guān)單位職責(zé)

1）安監(jiān)部

1.1組織有關(guān)人員抓好全礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行工作。

L2監(jiān)督檢查礦有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法律法規(guī)、原則及有關(guān)規(guī)程、措施

的貫徹貫徹狀況。

1.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)業(yè)資料。

1.4制定符合實(shí)際的安全戰(zhàn)略目的、方針、計(jì)劃，組織實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)

評估、內(nèi)部審核、管理評審、制度評審。

1.5負(fù)責(zé)礦井安全制度的制定、修訂、完善。

1.6負(fù)責(zé)本安管理體系的考核評分。

1.7負(fù)責(zé)礦井風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.8負(fù)責(zé)員工不安全行為管理。

L9負(fù)責(zé)職業(yè)健康和消防管理。

2）生產(chǎn)技術(shù)部

2.1貫徹貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控生產(chǎn)方針、政策和指示規(guī)定。

2.2按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)編制礦井采掘、技術(shù)改造等方

案。

2.3編制并培訓(xùn)礦井應(yīng)急預(yù)案。

2.4負(fù)責(zé)搜集、整頓體系有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料。

2.5.組織各隊(duì)有關(guān)干部、員工進(jìn)行采掘、一通三防、地測防治水、

環(huán)境保護(hù)等專業(yè)日勺危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定并管理原則、管理措

施并貫徹。參與礦組織的系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識。

2.6.編制全礦環(huán)境保護(hù)有關(guān)制度。對礦區(qū)噪聲、污水、煙氣進(jìn)行

監(jiān)測和控制。

2.7.建立健全地測防治水有關(guān)資料

3）生產(chǎn)指揮中心

3.1負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度指揮工作,保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

3.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦內(nèi)的人力、物力，保證安全隱患得到及時(shí)整改貫

徹，實(shí)現(xiàn)安全均衡生產(chǎn)。

3.3貫徹貫徹上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本質(zhì)安全面日勺告知、指示、

命令、并監(jiān)督各單位貫徹。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。制定管控措施并執(zhí)

行。

3.5配合安監(jiān)部實(shí)行不安全行為管控措施。

4）采煤隊(duì)

負(fù)責(zé)本隊(duì)原煤生產(chǎn)安全管理工作，保證作業(yè)過程中人-機(jī)-環(huán)境系

統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

5）掘進(jìn)各隊(duì)、巷修隊(duì)

負(fù)責(zé)本對巷道掘進(jìn)、開拓、維修安全管理工作，保證作業(yè)過程中

人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)H勺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

6）機(jī)電隊(duì)

負(fù)責(zé)礦井系統(tǒng)供電、排水、壓風(fēng)、提高、注氮、主扇日勺平常管理

與維護(hù)，做到設(shè)備安全運(yùn)行，保護(hù)裝置敏捷可靠，防護(hù)裝置齊全有效。

7）運(yùn)送隊(duì)

負(fù)責(zé)軌道運(yùn)送系統(tǒng)日勺運(yùn)行、維護(hù)管理工作，保障主運(yùn)送系統(tǒng)安

全可靠。

8）通風(fēng)隊(duì)

貫徹“一通二防”H勺有關(guān)規(guī)定，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提供安全的作業(yè)環(huán)

9）防突隊(duì)

貫徹礦井防突“四位一體”日勺有關(guān)規(guī)定，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提供安全

的作業(yè)環(huán)境。

制度2：安全風(fēng)險(xiǎn)普查制度

為了從本源上杜絕安全事故時(shí)發(fā)生，減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，

按照國家、省、市、區(qū)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的有關(guān)規(guī)定，從風(fēng)險(xiǎn)管控和系統(tǒng)

安全H勺角度出發(fā)，我們對全礦所有作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了普查，為了規(guī)范風(fēng)

險(xiǎn)普查管理，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的普查、辨識H勺科學(xué)性和精確性，使全礦員

工可以持續(xù)地普查、識別安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)

的普查和識別，最大程度地消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，減少人身危害和財(cái)產(chǎn)損

失，特制定風(fēng)險(xiǎn)普查管理制度。

一、普查的（重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

1、重要生產(chǎn)系統(tǒng)；2、礦井六大安全保障系統(tǒng)；3、設(shè)備設(shè)施

狀態(tài)；4、員工行為；5、作業(yè)環(huán)境；6、施工場所；7、采空區(qū)；

8、安全管理等也許導(dǎo)致事故發(fā)生日勺所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、普查范圍

1、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

2、常規(guī)和異?；顒?dòng)；

3、事故及潛在的緊急狀況；

4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動(dòng)；

5、設(shè)備、配件、材料的運(yùn)送和使用過程；

6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

7、人W、J不安全行為，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

8、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)普查的有關(guān)規(guī)定

認(rèn)真組織員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的普查，并保證：

1、風(fēng)險(xiǎn)普查人員在風(fēng)普查前要進(jìn)行有關(guān)知識的培訓(xùn)；

2、普查范圍覆蓋本單位的所有活動(dòng)及區(qū)域；

3、對所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)普查，并對風(fēng)險(xiǎn)普

查資料進(jìn)行記錄、分析、整頓、歸檔；

（1）風(fēng)險(xiǎn)普查要采用合適的措施和程序，且與現(xiàn)場實(shí)際相符;

（2）對普查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類;

（3）風(fēng)險(xiǎn)普查時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、目前和

未來三種時(shí)態(tài)；

4、T作程序和地點(diǎn)或原則變化、生產(chǎn)T藝發(fā)生變化以及T作區(qū)

域的設(shè)備和設(shè)施有重大變化時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)普查；

5、發(fā)生事故（包括未遂）、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

普查。

四、有關(guān)人員、部門職責(zé)

1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)普查全過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織制定礦井的“風(fēng)

險(xiǎn)普查表”、“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施清單”、“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”；

2、各有關(guān)隊(duì)、部室按照安監(jiān)部的規(guī)定負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)H勺風(fēng)險(xiǎn)

普查，制定對應(yīng)日勺“風(fēng)險(xiǎn)普查表”、“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施清單”

和“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)；

3、安全副礦長、總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)普查管理；

4、安監(jiān)部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

5、各隊(duì)隊(duì)長、部長、主任工程師及技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)普查。

6、各隊(duì)、各班組必須熟悉本單位的所有風(fēng)險(xiǎn)，并對本單位風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

7、安全礦長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理普查中存在日勺多種問題，不定期召

開普查工作會(huì)議，研究布署各階段工作任務(wù)，會(huì)后抓好貫徹。

制度3：安全風(fēng)險(xiǎn)辨識制度

各基層隊(duì)、部室：

為深入推進(jìn)我礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，貫徹國家、省、市、區(qū)有關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)管控的有關(guān)規(guī)定，按照“貫徹原則、防備風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制、強(qiáng)化

基礎(chǔ)”KJ安全管理的總體思緒，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定全礦安全風(fēng)險(xiǎn)

辨識管理制度，保證現(xiàn)場各項(xiàng)施工有序，本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，

請各隊(duì)、部室認(rèn)真執(zhí)行。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的有關(guān)規(guī)定

認(rèn)真組織員工對危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識，并保證：

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識人員在風(fēng)辨識前要進(jìn)行有關(guān)知識的培訓(xùn)；

2、辨識范圍覆蓋本單位W、J所有活動(dòng)及區(qū)域；

3、對所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，并對風(fēng)險(xiǎn)辨

識資料進(jìn)行記錄、分析、整頓、歸檔；

（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識要采用合適的J措施和程序，且與現(xiàn)場實(shí)際相符；

（2）對辨識出的I風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類；

（3）風(fēng)險(xiǎn)辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、目前

和未來三種時(shí)態(tài)；

4、工作程序或原則變化、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域日勺設(shè)

備和設(shè)施有重大變化口寸，能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識；

5、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

辨識。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對象的提煉、管理原則和管理措施制定

風(fēng)險(xiǎn)原因辨識，重要以危險(xiǎn)物質(zhì)為主線，結(jié)合水文地質(zhì)、生產(chǎn)工

藝、作業(yè)條件、作業(yè)方式、使用日勺設(shè)備設(shè)施等狀況進(jìn)行綜合分析，各

專業(yè)人員通過現(xiàn)場調(diào)查、查找資料、取證和座談分析，對各生產(chǎn)系統(tǒng)

和作業(yè)場所也許存在的重要風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源逐項(xiàng)進(jìn)行辨識。

在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、分析日勺基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出對應(yīng)日勺風(fēng)險(xiǎn)管理對

象，并符合下列規(guī)定：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理對象日勺提煉要詳細(xì)、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、

環(huán)、管四種風(fēng)險(xiǎn)類型來確定；

(2)針對風(fēng)險(xiǎn)管理對象要制定對應(yīng)的管理原則和措施并形成程

序；

(3)管理原則和措施日勺制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則

和全過程原則;

（4）管理原則和措施日勺制定應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)原則和

管理制度的規(guī)定；

（5）管委會(huì)每年組織有關(guān)專業(yè)人員定期對管理原則和措施進(jìn)行

修訂和完善。

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識要素：

1、采掘活動(dòng)開始前，對頂板、支護(hù)、地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備設(shè)施、瓦

斯、煤塵（巖塵）進(jìn)行全面檢查并進(jìn)行安全確認(rèn)；

2、現(xiàn)場作業(yè)條件發(fā)生較大變化時(shí)，如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、涌水

量忽然增長、瓦斯涌出異常、出現(xiàn)異味、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行異常等，必須

先停止作業(yè)，組織有關(guān)部門及專業(yè)人員進(jìn)行分析，查找原因，研究制

定防備措施；

3、人的狀態(tài)出現(xiàn)反常，包括疾病、家庭原因等須立即停止上崗；

四、有關(guān)人員、部門職責(zé)

1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)辨識全過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險(xiǎn)辨識、

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，負(fù)責(zé)組織制定全礦的“危險(xiǎn)原因調(diào)查表”、

“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施清單”、“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”；

2、各有關(guān)隊(duì)、部室按照安監(jiān)部日勺規(guī)定負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)日勺風(fēng)險(xiǎn)

辨識，制定對應(yīng)H勺“風(fēng)險(xiǎn)原因調(diào)查表”、“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施

清單”和“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn);

3、安全副礦長、總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)

控制管理；

4、成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)辨識，分級

分類。

5、安監(jiān)部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的培訓(xùn)，對各管理原則與管理措施

制定日勺思緒、措施予以對應(yīng)指導(dǎo)。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

7、隊(duì)長、部長、主任_L程師及技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行

風(fēng)險(xiǎn)的辨識及分級分類。

8、對不一樣類型、級別的風(fēng)險(xiǎn)，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際貫

徹到有關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行的防止和控制措施。安監(jiān)部進(jìn)行

跟蹤監(jiān)管，使其一直處在有效控制之中。

9、根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

10、各隊(duì)、各班組必須熟悉本單位的所有風(fēng)險(xiǎn)，并對本單位風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

制度4：安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度

為了有效地防止事故日勺發(fā)生，減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，在風(fēng)險(xiǎn)

普查、辨識日勺基礎(chǔ)上，必須對風(fēng)險(xiǎn)的危害進(jìn)行安全評估，從系統(tǒng)安全

的角度出發(fā)，分析、預(yù)測和評價(jià)也許產(chǎn)生的損失和傷害及其影響范圍、

嚴(yán)重程度，提出應(yīng)采用的對策措施等，風(fēng)險(xiǎn)評估是系統(tǒng)安全工程日勺重

要內(nèi)容。通過對風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制過程，使全礦可以持

續(xù)地識別、評估和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)加

強(qiáng)控制，最大程度地消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，減少人身危害和財(cái)產(chǎn)損失。

一、分析評估范圍

1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

2、常規(guī)和異?；顒?dòng)；

3、事故及潛在的緊急狀況；

4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動(dòng)；

5、設(shè)備、配件、材料的運(yùn)送和使用過程；

6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

7、人的不安全行為，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

8、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

二、風(fēng)險(xiǎn)分類和等級確定

1、礦井風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)有如下15類，即：通風(fēng)、瓦斯、火災(zāi)、水

害、煤塵、頂板、機(jī)械、電氣、運(yùn)送、爆破、高溫、噪音、有毒有害;

2、等級確實(shí)定應(yīng)根據(jù)有害原因的危險(xiǎn)程度及也許導(dǎo)致日勺后果嚴(yán)

重性進(jìn)行劃分，即I、n、m、iv級（I級最危險(xiǎn)，依次減少）。

I級：通風(fēng)、瓦斯、火災(zāi)、水害、粉塵；

n級：頂板、機(jī)械、電氣、運(yùn)送；

ni級：爆破、有毒有害；

IV級:高溫、噪音。

針對不一樣區(qū)域，不一樣崗位，不一樣類別，礦井要繪制安全風(fēng)

險(xiǎn)等級分布電子圖，予以公告。

三、分析評估措施

對照有關(guān)原則、法規(guī)，依托評價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，對該煤

礦在生產(chǎn)過程中也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評估。

1）通過經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)檢測或其他措施調(diào)查確定危險(xiǎn)源，對所

分析日勺系統(tǒng)生產(chǎn)目內(nèi)、工藝過程、操作條件作較充足日勺調(diào)查分析；

2）調(diào)查與本單位工作面生產(chǎn)過程相似的經(jīng)驗(yàn)和同類工作面生產(chǎn)

中發(fā)生過的事故狀況，對系統(tǒng)的影響、損壞程度，類比判斷所要分析

的系統(tǒng)也許出現(xiàn)的狀況，查找可以導(dǎo)致系統(tǒng)故障、物質(zhì)損失和人員傷

害的危險(xiǎn)，分析事故的也許性類型；

3）確定可以導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源，并分類制成表

格，危險(xiǎn)源確實(shí)定采用安全檢查表等措施進(jìn)行;

4）識別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件，研究風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)日勺觸發(fā)條件;

5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級，找出應(yīng)重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源；

6）制定風(fēng)險(xiǎn)防止和控制措施。

在定性分析中，將危險(xiǎn)源發(fā)生事故日勺也許性分為四級，如表

所示。發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性分類四級，如表1T,1-2所示：

表1-1危險(xiǎn)源發(fā)生事故日勺也許性

舉例及注釋

A常常性頻繁發(fā)生

B多次發(fā)生輕易發(fā)生

C也許發(fā)生偶爾發(fā)生

D很少發(fā)生很少發(fā)生

表1-2風(fēng)險(xiǎn)等級劃分表

級別危險(xiǎn)程度也許導(dǎo)致的后果

IV安全的不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡及系統(tǒng)損壞。

處在事故日勺邊緣狀態(tài)，臨時(shí)還不至于導(dǎo)致人員

III臨界B勺傷亡、系統(tǒng)損壞或減少系統(tǒng)性能，但應(yīng)予以排

除或采用控制措施。

11危險(xiǎn)的會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采用防備

對策措施

I劫難的導(dǎo)致人員重大傷亡及系統(tǒng)嚴(yán)重破壞日勺劫難性事

故，必須予以堅(jiān)決排除并進(jìn)行重點(diǎn)防備。

四、分析評價(jià)周期和更新

企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理都在不停地發(fā)展變化，外部社會(huì)對組織

的規(guī)定以及法律、法規(guī)及其他規(guī)定也在變化，因此危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)也

會(huì)由于內(nèi)外部日勺變化而變化。要及時(shí)更新有關(guān)信息，必要時(shí)調(diào)整危險(xiǎn)

源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1、安監(jiān)部每年組織更新一次，更新時(shí)應(yīng)考慮每個(gè)新動(dòng)工程及其

他活動(dòng)的更新狀況；

2、當(dāng)發(fā)生下列狀況時(shí)應(yīng)及時(shí)更新：

1）有新口勺或變更H勺法律法規(guī)或其他規(guī)定；

2）操作變化或工藝變化；

A、有對事故、事件或其他信息口勺新認(rèn)識；

B、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大歐I調(diào)整；

C、采掘工作面搬家倒面投入新日勺工作面之前；

五、有關(guān)規(guī)定

1、礦井成立風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、礦井的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)分析評估工作，崗位員工要積

極參與風(fēng)險(xiǎn)分析評估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3、根據(jù)分析評價(jià)成果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4、分析評價(jià)出的重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整改計(jì)劃°

5、風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)的成果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和

作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

6、按照實(shí)際狀況不停完善風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。

7、評估符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)口勺規(guī)定；符合設(shè)計(jì)規(guī)范、技

術(shù)原則的規(guī)定；符合企業(yè)的安全管理原則、技術(shù)原則口勺規(guī)定；

8、由安監(jiān)部及有關(guān)部門根據(jù)需要，選擇科學(xué)、有效、可行口勺風(fēng)險(xiǎn)

評價(jià)措施。

常用的評價(jià)措施及選用提議如下:

定性

評價(jià)措施評價(jià)目的措施特點(diǎn)合用范圍應(yīng)用條件

）士匕且里

風(fēng)險(xiǎn)度選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，對作各類生產(chǎn)簡樸易行，操作性

業(yè)活動(dòng)中的每個(gè)工作環(huán)作業(yè)活動(dòng)。強(qiáng)。操作人員熟悉系

工作危害分半

節(jié)進(jìn)行潛在危害原因識統(tǒng)，對安全生產(chǎn)有豐

析（JHA）定量

別，并通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)鑒定富知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

風(fēng)險(xiǎn)等級

危險(xiǎn)有害按事先編制的有原則規(guī)各類系統(tǒng)有事先編制的各類

安全檢查表定性

原因分定口勺檢查表逐項(xiàng)檢查，按的設(shè)計(jì)、驗(yàn)檢查表，有賦分、評

(SCL)析，安全定量規(guī)定賦分原則賦分，評估收、運(yùn)行、級原則

等級安全等級管理、事故

調(diào)查

危險(xiǎn)有害討論系統(tǒng)存在的I危險(xiǎn)、有各類系統(tǒng)分析評價(jià)人員熟悉

原因分害原因、觸發(fā)條件、事故的設(shè)計(jì)、生系統(tǒng)，有豐富知識和

預(yù)先危險(xiǎn)性

析，危險(xiǎn)定性類型、評估危險(xiǎn)性等級產(chǎn)、維修前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

分析(PHA)

等級的概略分

析和評價(jià)

偏離及其通過討論，分析系統(tǒng)也許化工系統(tǒng)分析評價(jià)人員熟悉

危險(xiǎn)與可操

原因、后出現(xiàn)的偏離、偏離原因、及熱力、水系統(tǒng),有豐富知識和

作性分析定性

果、對系偏離后果及對整個(gè)系統(tǒng)力系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

(HAZOP)

統(tǒng)日勺影響的影響安全分析

事故原演繹法，由事故和基本領(lǐng)宇航、核純熟掌握措施和事

因，事故件邏輯推斷事故原因，由電、工藝、故、基本領(lǐng)件間日勺聯(lián)

故障樹分析定性

概率基本領(lǐng)件概率計(jì)算事故設(shè)備等復(fù)絡(luò)，有基本領(lǐng)件概率

(FTA)定量

概率雜系統(tǒng)事數(shù)據(jù)

故分析

事故原歸納法，由初始事件判斷各類局部熟悉系統(tǒng)、元素間的

因，，觸發(fā)系統(tǒng)事故原因及條件，由工藝過程，因果關(guān)系，有各事件

事件樹分析定性

條件，事各事件概率計(jì)算系統(tǒng)事生產(chǎn)設(shè)備、發(fā)生概率數(shù)據(jù)

(ETA)定量

故概率故概率裝置事故

分析

危險(xiǎn)性等定性按規(guī)定對系統(tǒng)的事故發(fā)各類生產(chǎn)賦分人員熟悉系統(tǒng)，

作業(yè)條件危

級生也許性、人員暴露狀作業(yè)條件對安全生產(chǎn)有豐富

險(xiǎn)性分析半

況、危險(xiǎn)程度賦分、計(jì)算知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

(LEC)士目.

后評估危險(xiǎn)性等級

六、職責(zé)

1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)行全過程監(jiān)控，負(fù)

責(zé)組織制定風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，負(fù)責(zé)組織制定“危險(xiǎn)原因調(diào)查

表”、“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施清單”、“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”；

2、各有關(guān)部門和各隊(duì)負(fù)責(zé)本部門、段隊(duì)范圍內(nèi)的J風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制

定對應(yīng)的“危險(xiǎn)原因調(diào)查表”、“作業(yè)活動(dòng)清單”、“設(shè)備設(shè)施清單”和

“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人、主管礦長審核確認(rèn)；

3、安全副礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制管理；組織制定、

評審風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評估的要素，選擇科學(xué)合理的評估

措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

4、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)束后，由安全副礦長負(fù)責(zé)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組

組長審閱，由組長組織領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議進(jìn)行討論通過。

制度5:安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

各隊(duì)、部室：

為深入推進(jìn)我礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，貫徹國家、省、市、區(qū)有關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)管控的有關(guān)規(guī)定，按照“貫徹原則、防備風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制、強(qiáng)化

基礎(chǔ)”的安全管理日勺總體思緒，認(rèn)真圍繞“事故防備，防止為先”這

一中心，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控，使安全隱患一直處在受控狀態(tài)，減少安

全事故，防備較大事故，杜絕和遏制重特大事故KJ發(fā)生。結(jié)合我礦實(shí)

際，特制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度，本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，請各

隊(duì)、部室認(rèn)真執(zhí)行。

一、安全預(yù)警等級劃定

1、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級分為紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（較

大風(fēng)險(xiǎn)）和藍(lán)色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）綠色預(yù)警（正常生產(chǎn)）。

2、礦井應(yīng)采用措施對危險(xiǎn)源產(chǎn)生日勺風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使管理層和

負(fù)責(zé)人可以及時(shí)獲取并采用措施加以控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)：（1）針對不

?樣級別、類別的危險(xiǎn)源和不樣程度W、J風(fēng)險(xiǎn)，制定對應(yīng)的預(yù)警措施;

（2）建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)飛

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度

（一）各隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

1、各隊(duì)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，要根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、

設(shè)備設(shè)施、所使用日勺工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，要對作、也過程

中存在日勺風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

2、根據(jù)評估出的風(fēng)險(xiǎn)，對作業(yè)人員提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警告知，對也許產(chǎn)

生隱患W、J風(fēng)險(xiǎn)制定對應(yīng)W、J防備措施，及時(shí)消除安全隱患，保證實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

3、工作前風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警工作在每天W、J班前會(huì)上進(jìn)行，由當(dāng)班帶班

隊(duì)長或技術(shù)員負(fù)責(zé)組織工作前日勺風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警，要認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評估

預(yù)警記錄。

4、經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向主管礦長

和帶班礦長及礦調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門采用措施消除隱患后方可

進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

5、所有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒，要在班前會(huì)議記錄本上認(rèn)真填寫、記

錄。

（二）礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

1、每天礦早會(huì)上，專業(yè)礦長要對當(dāng)日H勺安全生產(chǎn)，作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

評估預(yù)警。

2、保證檢測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，對"一通三防”出現(xiàn)時(shí)不正常

狀態(tài)能精確、及時(shí)、可靠預(yù)警。

2、每月由礦安全礦長組織安監(jiān)部、技術(shù)部、調(diào)度室、各隊(duì)負(fù)責(zé)

人召開一次安全預(yù)警分析會(huì)議。

3、安全副礦長在安全預(yù)警分析會(huì)議上匯報(bào)上月開展風(fēng)險(xiǎn)和安全

隱患排查治理狀況，并對隱患整改狀況和對所有隱患進(jìn)行分析，分析

隱患產(chǎn)生的原因，與否為反復(fù)隱患，對所有隱患進(jìn)行預(yù)警分類，并對

隱患整改“五貫徹”狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、由技術(shù)負(fù)責(zé)人通報(bào)下月采掘面布置，各隊(duì)工作計(jì)劃。

5、針對本月所布置H勺所有采掘工作面進(jìn)行預(yù)警分析，對于紅色

預(yù)警日勺風(fēng)險(xiǎn)隱患，存在該風(fēng)險(xiǎn)隱患日勺工作面必須全面停止一切生產(chǎn)作

業(yè)，向礦長和企業(yè)匯報(bào)，由礦總工程師組織專人進(jìn)行技術(shù)分析，查找

隱患產(chǎn)生原因，并制定專題整改方案，明確責(zé)任，貫徹整改負(fù)責(zé)人，

整改時(shí)間，驗(yàn)收人員，驗(yàn)收時(shí)間，在貫徹整改正程中，由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)場跟班監(jiān)督指導(dǎo)，直到重大隱患整改完畢，然后由總工程師組織有

關(guān)人員驗(yàn)收，合格消號后，方可組織生產(chǎn)。

6、假如對重大風(fēng)險(xiǎn)本隊(duì)無法整改或整改技術(shù)達(dá)不到規(guī)定日勺，必

須立即停止該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)上報(bào)企業(yè)，由企業(yè)組織專家到

現(xiàn)場采用有針對性的安全技術(shù)整改方案，整改完善，經(jīng)驗(yàn)收合格后方

可組織生產(chǎn)。

7、黃色預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)日勺工作面為礦重點(diǎn)監(jiān)察工作面，必須編制整改

方案，在整改過程中，礦跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)工作，部室、跟

班人員現(xiàn)場重點(diǎn)負(fù)責(zé)整改，直到黃色預(yù)警解除。

8、綠色預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)日勺工作面由帶班領(lǐng)導(dǎo)，部室，各隊(duì)跟班人員巡

查指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)隱患，必須在現(xiàn)場及時(shí)處理完善后方可離動(dòng)工作面到

其他地點(diǎn)檢查。

9、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對多種風(fēng)險(xiǎn)記錄登記，作好風(fēng)險(xiǎn)臺賬。

三、有關(guān)規(guī)定：

1、按工作內(nèi)容的規(guī)定，各有關(guān)負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真進(jìn)行布署，對風(fēng)

險(xiǎn)、隱患制定整改、整改方案。對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分折，按照隱患“五

閉環(huán)”進(jìn)行整改管理，對風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患進(jìn)行辯識，如發(fā)現(xiàn)問題立即

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2、成立專門日勺安全預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各司其職。

3、安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)指揮安全預(yù)警和應(yīng)急狀況出現(xiàn)時(shí)的必要

行動(dòng)組織。

4、安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立專門日勺信息搜集體系，對安全信息做到及時(shí)分

析，追蹤安全預(yù)警時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

5、各隊(duì)、部室、指揮中心、監(jiān)測監(jiān)控中心要及時(shí)按照規(guī)定公布

預(yù)警信息，并做好記錄。

第二章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理程序，以全面辨識煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)

和作業(yè)活動(dòng)中的多種危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源也許產(chǎn)生日勺風(fēng)險(xiǎn)及其后果，

并對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制，防止事故的發(fā)生。

一、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估

組織員工對危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，并保證：

1、危險(xiǎn)源辨識前要進(jìn)行有關(guān)知識日勺培訓(xùn);

2、辨識范圍覆蓋本礦日勺所有活動(dòng)及區(qū)域；

3、對所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,

并對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估資料進(jìn)行記錄、分析、整頓、歸檔；

(1)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采用合適H勺措施和程序，且與現(xiàn)場

實(shí)際相符；

(2)對辨識出口勺危險(xiǎn)源進(jìn)行分級分類；

(3)危險(xiǎn)源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、目前

和未來三種時(shí)態(tài)；

(4)對各系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識；

4、工作程序或原則變化、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域日勺設(shè)

備和設(shè)施有重大變化時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估；

5、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)能及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)

源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對象提煉、管理原則和管理措施制定

在對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

對象，并符合下列規(guī)定：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理對象的提煉要詳細(xì)、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、環(huán)、

管四種風(fēng)險(xiǎn)類型來確定;

(2)針對風(fēng)險(xiǎn)管理對象應(yīng)制定對應(yīng)的管理原則和措施并形成程

序;

(3)管理原則和措施日勺制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和

全過程原則；

(4)管理原則和措施口勺制定應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)原則和管

理制度的規(guī)定；

(5)應(yīng)組織有關(guān)專'也人員定期或不定期對管理原則和措施進(jìn)行修

訂和完善。

三、危險(xiǎn)源監(jiān)測

應(yīng)采用措施對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其與否處在受控狀態(tài)。并

保證：

(1)危險(xiǎn)源監(jiān)測措施合適，并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確；

(2)危險(xiǎn)源監(jiān)測設(shè)備敏捷、可靠；

(3)危險(xiǎn)源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時(shí)，有關(guān)信息能及時(shí)錄入管理

系統(tǒng)。

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

應(yīng)采用措施對危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使管理層和負(fù)責(zé)人可

以及時(shí)獲取并采用措施加以控制。

(1)針對不一樣級別、類別日勺危險(xiǎn)源和不一樣程度日勺風(fēng)險(xiǎn)，制定

對應(yīng)日勺預(yù)警措施；

(2)建立完備日勺信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

建立程序以保證風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及有關(guān)法律、法

規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)日勺控制。并符合：

(1)對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)日勺控制遵照消除、防止、減弱、隔離、聯(lián)

鎖、警示的原則;

(2)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理原則與措施制定及隱患消

除、控制效果評價(jià)等環(huán)節(jié)符合PDCAH勺運(yùn)行模式；

(3)制定年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)以上年度風(fēng)險(xiǎn)評估匯報(bào)為根據(jù)，

充足考慮本年度計(jì)劃實(shí)行時(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)；

(3)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估成果和有關(guān)規(guī)定，編制《作業(yè)規(guī)

程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施計(jì)劃》、《應(yīng)急預(yù)案》及其他

專題安全技術(shù)措施；

(5)在進(jìn)行重大以上風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，必須編制專門日勺安全措施，并

明確安全工作程序。

六、信息與溝通

建立并保持信息與溝通程序，以保證員工與有關(guān)方可以及時(shí)獲取

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息，并可互相溝通、告知，煤礦應(yīng)保證：

(1)員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針和程序口勺制定、評審；

(2)員工參與危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估及管理原則、管理措施的制

定；

(3)員工理解誰是現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員；

(4)組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，并留有記錄。

七、安全健康管理

理解和掌握員工安全健康狀況，對員工安全健康進(jìn)行管理，并應(yīng):

(1)定期組織員工開展有關(guān)安全、健康方面W、J知識培訓(xùn)和宣傳、教

育活動(dòng)，在員工業(yè)余活動(dòng)集中區(qū)域張貼安全健康的宣傳資料；

(2)組織員工對安全健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定防備措施；

(3)鼓勵(lì)員工匯報(bào)安全健康狀況，并形成檔案。

第三章保障管理

從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保

障全礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系可以得到有效W、J實(shí)行和運(yùn)行。

一、組織保障

建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)

督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)：

(1)職責(zé)明確、分工合理，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程；

(2)由不一樣層次的有代表性的人員構(gòu)成。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理H勺最終責(zé)任由礦長承擔(dān)。

全礦管理層應(yīng)為實(shí)行、控制和改善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必

要日勺資源。

注：資源包括人力資源、專題技能、技術(shù)和財(cái)力資源。

二、制度保障

1、建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有關(guān)日勺目的、責(zé)任、獎(jiǎng)懲、舉

報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會(huì)議、教育培

訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢

查、考核評審、災(zāi)害防止、人員入井、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健

康、環(huán)境保護(hù)等管理制度，并保證：

(1)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到全體員工；

(2)有對應(yīng)機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓(xùn)、

監(jiān)督檢查與考核。

2、建立并保持程序，以識別合用日勺法律、法規(guī)、原則和有關(guān)規(guī)

定，并保證：

(1)有關(guān)活動(dòng)遵守適時(shí)日勺法律、法規(guī)、原則和有關(guān)規(guī)定；

(2)每年至少評價(jià)一次本單位對在用的法律、法規(guī)、原則和有關(guān)

規(guī)定H勺遵守狀況，并形成評價(jià)匯報(bào)；

(3)及時(shí)更新有關(guān)法律、法規(guī)、原則和有關(guān)規(guī)定H勺信息，并將這

些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的有關(guān)方；

(4)資料齊全完善，有目錄清單。

3、應(yīng)建立并保持程序，以規(guī)范體系文獻(xiàn)、記錄的管理，保證在

體系運(yùn)行的各個(gè)場所、崗位都能得到有關(guān)有效H勺文獻(xiàn)、記錄，并保證:

(1)有專門機(jī)構(gòu)或人員(安監(jiān)部)負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收發(fā)、傳達(dá)、歸檔；

(2)文獻(xiàn)收發(fā)、歸檔要有記錄，并形成目錄清單；

(3)作廢文獻(xiàn)有標(biāo)識，銷毀文獻(xiàn)有記錄，無在用日勺無效、失效文

獻(xiàn)；

(4)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系有關(guān)的多種記錄應(yīng)字跡清晰、標(biāo)識明確,

并可追溯有關(guān)出J活動(dòng)；

(5)記錄保留和管理應(yīng)便于查閱，防止損壞、變質(zhì)或遺失，并明

確記錄保留期限。

三、安全文化保障

應(yīng)建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化H勺導(dǎo)

向、鼓勵(lì)、凝聚和規(guī)范功能。安全文化建設(shè)應(yīng)：

(1)明確安全文化內(nèi)涵、目的、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，并最終

形成實(shí)行方案；

(2)以實(shí)現(xiàn)員工自我管理為目的；

(3)全員、全過程、全方位地貫穿于全礦的各項(xiàng)管理。

第四章人員不安全行為管理

建立并保持人員不安全行為控制程序，對人員不安全行為進(jìn)行識

別和梳理.，并制定員工崗位規(guī)范和控制措施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)I、

監(jiān)督全過程的流程管理。

一、人員準(zhǔn)入管理

建立并保持員工準(zhǔn)入管理原則：

(1)明確崗位設(shè)置規(guī)定和崗位需求計(jì)劃；

(2)明確員工準(zhǔn)入條件(包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平

等)。

二、人員不安全行為識別與梳理

在危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的人員不安全行為進(jìn)行梳理，

總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供根據(jù)。人員

不安全行為梳理應(yīng)：

(1)全面、詳細(xì)、精確、有針對性；

(2)按照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分類。

三、員工崗位規(guī)范

在人員不安全行為識別與梳理日勺基礎(chǔ)上，制定員工崗位規(guī)范，崗

位規(guī)范應(yīng)：

(1)種類齊全；

(2)明確各崗位工作任務(wù)；

(3)規(guī)定各崗位所需個(gè)人防護(hù)用品和工器具；

(4)明確各崗位安全管理職責(zé)；

(5)明確各崗位安全行為原則；

(6)保證在完畢預(yù)定任務(wù)存在多工種交叉作業(yè)時(shí)，必須制定書面

安全工作程序。

四、不安全行為控制措施制定

制定員工不安全行為控制措施，以保證員工崗位規(guī)范口勺有效執(zhí)

行，措施應(yīng)：

(1)結(jié)合煤礦自身的特點(diǎn)和員工不安全行為特性；

(2)涵蓋影響煤礦人員不安全行為的各類原因；

(3)針對不一樣類型的不安全行為分別制定。

五、員工培訓(xùn)教育

建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全知識、意識和技能，

員工培訓(xùn)教育應(yīng)：

(1)明確員工培訓(xùn)與績效考核的職能部門及人員，并有績效考核

制度；

(2)有足夠的培訓(xùn)資源(師資、教材、資金、場所、設(shè)施等)；

(3)每年至少對全員進(jìn)行一次以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估為主日勺體

系培訓(xùn)。

(4)每年末進(jìn)行一次基于風(fēng)險(xiǎn)管理和事故分析記錄日勺培訓(xùn)需求調(diào)

查，并形成《培訓(xùn)需求調(diào)查匯報(bào)》；

(5)每年未對上年度培訓(xùn)計(jì)劃的可行性和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并

形成年度《培訓(xùn)績效評估匯報(bào)》；

(6)每年末根據(jù)上述兩個(gè)匯報(bào)，編制下年度培訓(xùn)計(jì)戈IJ,并以文獻(xiàn)

形式下發(fā)；

(7)明確員工分層和分類培訓(xùn)內(nèi)容與周期；

(8)對人員不安全行為進(jìn)行針對性的矯正培訓(xùn)；

(9)建立員工培訓(xùn)信息檔案；

(10)每次培訓(xùn)結(jié)束，形成單項(xiàng)《培訓(xùn)績效評估匯報(bào)》；

(11)保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資，有有關(guān)資質(zhì)證書；

(12)對參與培訓(xùn)的人員必須進(jìn)行考核或考試，并有完整日勺培訓(xùn)臺

帳；

(13)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進(jìn)行培訓(xùn)并有記錄；

(14)新入礦員工要接受不少于72小時(shí)的安全培訓(xùn)和崗位技能培

訓(xùn)。

六、員工行為監(jiān)督

建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時(shí)對人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督

和控制，并應(yīng)：

(1)確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)。配置對應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員。

(2)明確監(jiān)督范圍、方式、頻次；

(3)對監(jiān)督成果進(jìn)行分類記錄、分析，并制定改善計(jì)劃。

七、員工檔案

建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并保

證：

(1)所有在崗員工的檔案齊全；

(2)每個(gè)員工檔案的信息內(nèi)容完整(內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年

齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參與工作時(shí)

間、簡歷、培訓(xùn)狀況、違章狀況、受獎(jiǎng)狀況、受處分狀況、職務(wù)或工

種變動(dòng)狀況記錄);

(3)對檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評估，明確需重點(diǎn)監(jiān)控對象。

第五章生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理

一、采掘管理

建立并實(shí)行采煤、掘進(jìn)管理程序，消除和控制采掘系統(tǒng)和作業(yè)中

日勺危險(xiǎn)源，且符合下列規(guī)定：

(1)采掘設(shè)計(jì)要體現(xiàn)安全高效的原則，并保證采掘關(guān)系正常；

(2)采煤工作面長度、推進(jìn)長度、采掘工作面巷道布置、斷面和

煤柱留設(shè)尺寸的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

(3)作業(yè)規(guī)程的I編制應(yīng)考慮最大程度日勺減少作業(yè)中日勺風(fēng)險(xiǎn)，且具

有針對性和可操作性;

(4)巷道施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，各類尺寸在容許誤差范圍內(nèi)；施工

及地質(zhì)條件變化時(shí)應(yīng)有補(bǔ)充措施;采煤工作面初次放頂、收尾、搬家

倒面、過構(gòu)造、過沖刷帶、過含水區(qū)、過空巷等要制定專題措施；

(5)支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)合理選擇支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)，各類支護(hù)設(shè)施可

靠有效；

(6)對采掘工作面頂板實(shí)行監(jiān)測，并階段性做出趨勢分析和判斷;

(7)保證生產(chǎn)礦井、水平、采區(qū)和采煤工作面安全出口暢通。

二、地測管理

建立并保持地質(zhì)測量控制程序，保證采掘作業(yè)遇有地質(zhì)構(gòu)造或其

他異常狀況時(shí)，及時(shí)采用預(yù)控措施，以保障采掘作業(yè)的正常進(jìn)行，并

保證：

(1)礦井各類地質(zhì)匯報(bào)齊全、規(guī)范；

(2)在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)及時(shí)；

(3)掘進(jìn)給向及時(shí)、精確，貫穿測量精度符合規(guī)程規(guī)定或工程規(guī)

定；

(4)基本礦圖齊全，內(nèi)容、精度符合《煤礦測量規(guī)程》日勺規(guī)定，

更新及時(shí);

(5)對開采沉陷區(qū)進(jìn)行有效治理，防水(沙)、建(構(gòu))筑物保護(hù)煤

柱設(shè)計(jì)合理。

三、防治水管理

精確掌握井田及其周圍地表水系、地下水和采空區(qū)積水等分布

狀況，掌握當(dāng)?shù)貧v任降水量和最高洪水水位狀況，評估地表水和各地

下水系的風(fēng)險(xiǎn)，防治水管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六

字方針，組織編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃，制定“探、

防、堵、截、排”的綜合防治措施；

(2)井下防水、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，能力滿足實(shí)際需要；

(3)每年雨季前對防治水工作進(jìn)行全面檢查；

(4)防治水設(shè)施完善、設(shè)備齊全；

(5)防治水專題應(yīng)急預(yù)案完善。

四、供用電管理

建立并實(shí)行供用電管理程序，以控制和減少供電、用電風(fēng)險(xiǎn).供

用電管理應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，礦井供電必須為雙電源、雙回路供電,

任一回路都能肩負(fù)礦井所有負(fù)荷；嚴(yán)禁兩個(gè)回路取自同一區(qū)域變電

所、同一母線段；

(2)井下各水平中央變電所、井下主排水泵房、重要通風(fēng)機(jī)、瓦

斯抽采泵、礦井提高人員絞車、地面安全監(jiān)控中心所有實(shí)現(xiàn)雙回路供

電；

(3)礦井設(shè)備、電纜日勺選型與安裝及機(jī)房碉室的設(shè)置符合設(shè)計(jì)及

有關(guān)規(guī)范、規(guī)程日勺規(guī)定，并應(yīng)充足考慮其安全性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

(4)供電系統(tǒng)及設(shè)備有關(guān)保護(hù)應(yīng)齊全、敏捷、可靠；

注：上述保護(hù)一般指：欠壓保護(hù)、失壓保護(hù)、短路保護(hù)、過流保

護(hù)、

過電壓保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、接地保護(hù)、單相斷線保護(hù)、漏電保護(hù)、急

停保護(hù)、閉鎖保護(hù)、無壓釋放保護(hù)等。

(5)大型設(shè)備檢修要制定專題措施；

(6)停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度；

(7)保證供用電重要場所通訊暢通、并有足夠的照明；

(8)設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護(hù)到位，保證設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防

爆性能符合規(guī)定;

(9)設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，多種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便

于查閱。

五、運(yùn)送提高管理

建立并保持運(yùn)送提高管理程序，以控制和減少運(yùn)送、提高過程中

W、J風(fēng)險(xiǎn)。并保證：

(1)多種運(yùn)送、提高設(shè)備運(yùn)行正常，安全設(shè)施、保護(hù)齊全、敏捷、

可靠；

注：上述保護(hù)重要指：打滑、溫度、煙霧、堆煤、防跑偏、急停、

拉線、速度、斷帶、防縱撕、逆止、自動(dòng)灑水、電氣閉鎖、欠壓、過

電流、過卷、過速、限速、松繩、防墜、一坡三擋、指示器失效、滿

倉及“信、集、閉系統(tǒng)”等保護(hù)。

(2)多種運(yùn)送、提高裝置完好、連接件緊固，并定期檢查；

(3)運(yùn)送巷道、運(yùn)送膠帶(軌道)、運(yùn)送設(shè)備相對空間應(yīng)滿足安裝、

檢修、維護(hù)及人、車通行日勺規(guī)定；

(4)運(yùn)送線路、路面質(zhì)量符合有關(guān)原則規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查、

維護(hù)；

(5)車場、碉室設(shè)置和環(huán)境符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定；

(6)運(yùn)送提高設(shè)備技術(shù)檔案、資料齊全、符合規(guī)范;

(7