財(cái)務(wù)核心崗位月度績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)總帳會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表

編計(jì)tr公用加成分描逑卬分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)成值權(quán)JR考核得分考核人笠子

號(hào)依摳

總帳科目會(huì)計(jì)梭算及報(bào)表的及按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的《各類會(huì)計(jì)拉衣提交核心報(bào)表,暫延遲一天提報(bào)扣10分,非核心報(bào)表

1時(shí)何節(jié)點(diǎn)表》要求完成.20%總監(jiān):

時(shí)性.姆延遲一天提報(bào)扣5分.

會(huì)il核燈.中證準(zhǔn)媚.總政明錮球勾槍

總聯(lián)部分科目的會(huì)計(jì)核。'憑1.審單不小麻造成應(yīng)收應(yīng)何賬精英或報(bào)表錯(cuò)誤.

時(shí)應(yīng)成立.財(cái)務(wù)報(bào)收.合并會(huì)計(jì)報(bào)我準(zhǔn)

2證審核.JJ未結(jié)賬及報(bào)表處理20%降次扣10分,造成外!關(guān)按公司制度另行處理.總監(jiān)I

確、真實(shí).完整，

的準(zhǔn)確、住實(shí).完整.2、(100±X)*30%

參與現(xiàn)金粒點(diǎn)編別盤點(diǎn)表、W執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金仟理辦法，每月5

1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤和盤點(diǎn)裳的■制,扣40分.

行存款余燈儡節(jié)平衡表、每周日前完成現(xiàn)金fii點(diǎn)及報(bào)告，資金結(jié)存及

未做限行余領(lǐng)司節(jié)平衡表、資金結(jié)存及哲理控制表

俵金砧存喪、費(fèi)金管理控制表.管理控制衣，10日前金調(diào)節(jié)表季度同

320%扣30分，季度沒(méi)作固定貨產(chǎn)盤力及報(bào)告、流程，總監(jiān)；

冏定資產(chǎn)監(jiān)點(diǎn)及編創(chuàng)航點(diǎn)報(bào)定資產(chǎn)盅點(diǎn)及報(bào)告.年季度提報(bào)?項(xiàng)流

W度的提報(bào)'預(yù)算竹理的執(zhí)行扣況分

?.執(zhí)行、完善公司流程與制程與制度,預(yù)算管理蘢異不超過(guò)2。%

2.<)00±X)‘20%

度、預(yù)見(jiàn)管理.

總監(jiān):

4洌行工作及時(shí)完或本按時(shí)按班完或祗月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分.

財(cái)務(wù)副總:

總監(jiān)1

5客戶滿意度認(rèn)口滿足內(nèi)及外部客戶的需求10%有效投訴一次,扣2分

財(cái)務(wù)倒總，

總監(jiān):

6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則?無(wú)玨現(xiàn)現(xiàn)處.10%發(fā)現(xiàn)一次城規(guī).扣2分

財(cái)務(wù)硝總1

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全理定做好自身違政的.好次扣3-5分：共他員工違現(xiàn)年次扣總監(jiān)：

7數(shù)據(jù)安全KlflF10%

自身及中心員工的配督工作2分.財(cái)務(wù)確總1

介

100%

計(jì)

被考核人簽字:審核：

續(xù)效丫員簽字0t認(rèn)：

編計(jì)tr公用加成分描逑卬分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)成值權(quán)JR考核得分考核人笠子

號(hào)依枇

審核品稗公司產(chǎn)品收發(fā)送業(yè)務(wù)

1、審單不及時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)忖欷.工資.蜘益表、

和各類收收業(yè)務(wù)、任背工儕、每月十五日前完成上月所有樹包業(yè)務(wù)

120%優(yōu)用，成本*存史業(yè)務(wù)延誤.許天扣10分，總監(jiān)?

H"損益核算.故用審核、銷的會(huì)計(jì)核算

2、＜100±X)*3Cft

件成本、?？貨核電及時(shí)性

審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)

1.審雌不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資.費(fèi)用.成

和各類收次業(yè)務(wù)、直背工儕.

2準(zhǔn)確率100%20%木、存揖精茨或報(bào)農(nóng)錨決，每次410分總監(jiān)；

n"報(bào)益核算'撥用審核*銷

2、＜100±X)*30%

件成本、岑貨核電準(zhǔn)確性

留與資產(chǎn)常理.保周資金結(jié)存

1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣10分.當(dāng)月未轍資

表、資金也理拄制衣.存量、執(zhí)行資金笆理辦法.產(chǎn)格審核貸金收付

金結(jié)存及管理控制表扣20分，季或沒(méi)作存貸、同

同定資產(chǎn)世點(diǎn)及編利盤點(diǎn)報(bào)憑證,每月2日前完成對(duì)出帆日記賬的總監(jiān)；

320%定賁產(chǎn)fit點(diǎn)及報(bào)告,存貨過(guò)粉分析、流程。制度的

占.嵬蹤應(yīng)收賬款酋理?執(zhí)行、現(xiàn)令魚點(diǎn)和盤點(diǎn)表的編制.10II的編調(diào)

提報(bào)扣20分；預(yù)算省理的卷異超過(guò)20%扣10分

有群公司湎知與制伶.WHW節(jié)大.IftWAWfliPIff一一對(duì)應(yīng).

2,(100±X)*20%

理.

總監(jiān)：

4刎行工作曳時(shí)完成手按時(shí)按辰完成每月例行工作10%未按時(shí)按嶗克或JR加2分。

總監(jiān)?

5客戶滿就度認(rèn)真滿足內(nèi)都及外部客戶的瑞K1()%行效投訴一次,扣2分

財(cái)務(wù)掰總,

總監(jiān):

6妃律性理髀并遵守規(guī)則，無(wú)拉線現(xiàn)象.10%發(fā)現(xiàn)一次建現(xiàn)，扣2分

財(cái)務(wù)碉收?

按財(cái)務(wù)中心娛定的數(shù)1?安全翅定做好自身違炊的,何次扣3-5分；其他員工違H!每次扣總監(jiān)：

7數(shù)樹安全Ki仰10%

自身及中Q員工的世督工作2分.財(cái)務(wù)樹總；

合

100%

il

枝考核人簽字：審核:

績(jī)效專公基字確認(rèn)；

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表

痂計(jì)算公K〃JUM分班咫訐分

關(guān)氏業(yè)緘指標(biāo)KPI必須達(dá)成位權(quán)重考核超分考核人笠字

y依據(jù)

1審核工廠成本核亞(材料、外修月25日前完成上月所芍會(huì)it?核獴E1、審單不及時(shí)造成工廠成本核算.應(yīng)收應(yīng)付、存

發(fā)加工、K按人工、制造:用》、作及財(cái)務(wù)報(bào)表貨核以.會(huì)計(jì)報(bào)表延誤.每天知0分.

20%總監(jiān):

應(yīng)收應(yīng)付、銷自成本、存寬核2、(100+X)430%

算及會(huì)計(jì)報(bào)費(fèi).確保及時(shí)性

2審核工廠或本核算(材料、外何月25日前準(zhǔn)確、完整完成二月所有1.審核不準(zhǔn)麻造成工廠成木核算,應(yīng)收應(yīng)付、存

發(fā)加工、H掖人工、制造於川八會(huì)計(jì)核W工作及財(cái)務(wù)報(bào)衣貨修算、會(huì)計(jì)報(bào)表錦誤,每次扣1，)分.

20%總擔(dān)

應(yīng)收應(yīng)付、韜修成本、存梵核2、(1001X>*30%

鴛及會(huì)計(jì)報(bào)表,曲保準(zhǔn)瑜性

38與資產(chǎn)管理.每尚資金結(jié)存執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金首■理辦法,柘月51.當(dāng)月未做資金結(jié)存及衍理控制衣'供應(yīng)商評(píng)估

表、資金管理控制表、存比.11(10完成資金結(jié)行及仔理控制收、供應(yīng)左川20分,李麼沒(méi)作行貨、冏定較產(chǎn)盤京及報(bào)告、

㈤定資產(chǎn)玳點(diǎn)及編創(chuàng)執(zhí)點(diǎn)報(bào)商分析去.好季度1811完成存貨.因20%存貨庫(kù)齡分析.流程與制度的提報(bào)扣20分：例算AK>

匕，供應(yīng)網(wǎng)訐修、扒療、宗善定盛產(chǎn)女力及報(bào)告，”況咋我分析開(kāi)逐竹理的差界出過(guò)2U%lllIV?■

公司流程與制度、依中管理.報(bào)一項(xiàng)流程與：W度：預(yù)券苫理差畀不超2、(100±X)*20%

過(guò)20%

4例行工作殳時(shí)完成率按時(shí)按歷完成旬日例行工作10%未按時(shí)按地完成一項(xiàng)捫2分.總拓

總監(jiān)：

5客戶滿強(qiáng)度認(rèn)真滿足內(nèi)襦及外郃客戶的福.R10%有效投訴一次.扣2分

財(cái)務(wù)硝總?

總監(jiān)：

6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則?無(wú)玨現(xiàn)現(xiàn)寶.10%發(fā)現(xiàn)一次玨規(guī).扣2分

財(cái)務(wù)制總：

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好白身迷現(xiàn)的，每次扣3?5分；其他員工地規(guī)每次扣總監(jiān)?

7數(shù)據(jù)安全虎仔10%

自身及中心員工的籃修工作2分.財(cái)務(wù)M總,

合

100%

計(jì)

被考核人笠力娟就力員盛才班認(rèn)?申核］

次計(jì)算公K?加減分級(jí)法評(píng)分

關(guān)&業(yè)線指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)電考核和分考核人笈子

g依據(jù)

11、每月8日前結(jié)寐,結(jié)賅敢和出，對(duì)賬,確保根

行和現(xiàn)金賬賬相符.?6$1極行存款余薇調(diào)節(jié)平衡

獨(dú)立完成涉稅悵套的核算?及時(shí)正確率衣.s日前就賬及編制愎行余領(lǐng)調(diào)Ha涵分50分.

獨(dú)立完成涉稅帳食的核算總監(jiān)；

100%>延退1天扣10分,報(bào)表準(zhǔn)確率滿介50分.傳諛一

50%

次戰(zhàn)10分.

2,?50-X)+<50-X)l*40%

21、怖月8UM上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)衣.將H10H前完成1:

月財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)⑨經(jīng)理、總務(wù)主管.郁月ion

企業(yè)涉外*物的處理及上報(bào)準(zhǔn)

涉外財(cái)務(wù).稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等前應(yīng)收賬款匯總月報(bào)衣.每月ISH前完成納稅中

確、及時(shí)、納稅風(fēng)險(xiǎn)處于可控

財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100%,執(zhí)行稅務(wù)報(bào),申報(bào)表打印后裝trysts.每月i9H的向采購(gòu)

狀態(tài).涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù).統(tǒng)計(jì)，SllSi

部劃的準(zhǔn)確率'涉外經(jīng)營(yíng)的務(wù)風(fēng)冷可提之當(dāng)月進(jìn)頂需求數(shù).滿分100分?每項(xiàng)20分.

做行、工商笄財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)卻先

控.延遲一天扣5分.

的.

2、?20±X)+(20±X)?(2CHX)+<20+X)

+<20±X??OOtt.

3例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成斑月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)充成一項(xiàng)知2分.總監(jiān)：

總監(jiān)?

4客戶滿謝度認(rèn)我滿足內(nèi)部及外部客戶的優(yōu)京10%有效投訴一次，扣2分

財(cái)務(wù)周總:

總監(jiān)1

5紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則.無(wú)迂墳現(xiàn)壁.10%發(fā)現(xiàn)一次違娛.扣2分

財(cái)務(wù)掰總,

按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好口身違塊的.每次加3?5分：其他員工玨塊每次扣總監(jiān)：

6數(shù)據(jù)安全就皆10%

口力及中心員工的始件工作2分.財(cái)⑤相依，

令

100%

計(jì)

被考核人笠字：市核；

績(jī)效專員線字確認(rèn)1

n餐計(jì)算公式/加減分指法評(píng)分s

關(guān)愧業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重考核和分考核人簽字

s依據(jù)t

1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)組業(yè)務(wù)和

f審單不及時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)忖款、工資.物秣混、

1,品府財(cái)務(wù)處Sh

各類收款業(yè)務(wù).收營(yíng)工資、a每月15日)?完成上月所有精密業(yè)務(wù)的

i20%費(fèi)用、成本、存貸業(yè)務(wù)延僵,每次扣10分.

苫損益核算、費(fèi)用審核、銷傳會(huì)計(jì)核分

2.(IOO±X>*30%電齦

f成本.存貨核口及時(shí)性s

2中核分公司公”1產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)

i品牌財(cái)務(wù)&理：

1、市第不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工語(yǔ)、費(fèi)用.成

務(wù)和谷類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資，ft?H15前準(zhǔn)確.完整的完成二月所有

20%本.存貨帶設(shè)或報(bào)衣錯(cuò)誤.卷次打10分

汽苜技戰(zhàn)核算、費(fèi)用審核、銷的將業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

2.<IOO±X)*30%總監(jiān)

褥成本.學(xué)賢核算準(zhǔn)確性

3參與資產(chǎn)晉理?用同資金結(jié)存執(zhí)行公司資產(chǎn)'資金ti?理辦法?好戰(zhàn)照

1、佛周朱敝?jǐn)呤召~款爆報(bào)表扣5分,當(dāng)月未做資品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理1

太、資金冷理控制表、存祖.制應(yīng)收賬款周報(bào)表,庫(kù)”5日就完成資

金結(jié)存及管理控制龍川10分，季啜沒(méi)作存貨.用

固定資產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)及編刖以點(diǎn)報(bào)僉結(jié)存及管理控制我?柘季度18U完

20%定負(fù)產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制僮的

ft.i?蹤應(yīng)收張款管理.執(zhí)行.或存街，囿定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告.存優(yōu)烽

盟報(bào)扣”分，預(yù)算竹理的差異超過(guò)20%捫10分

完善公司而出與制度、ffiWi?齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與剛度：做算管◎監(jiān)1

2、(10<)±X)'20%

理.理差異不20%

4刎行工作及時(shí)完或率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分.品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理:

5客戶滿意度認(rèn)成滿足內(nèi)簿及外部各戶的需求10%仃效投訴一次.川2分品牌財(cái)務(wù)處理1

總監(jiān)?

用脾財(cái)務(wù)里理:

6紀(jì)和性理解并遵守規(guī)則?無(wú)違規(guī)現(xiàn)像.10%發(fā)現(xiàn)次玨規(guī).扣2分

總監(jiān):

按時(shí)務(wù)中心規(guī)定的政樹女生規(guī)定做好臼野速視的.將次扣3J分，K他員工迷規(guī)每次扣品牌財(cái)區(qū)外押，

7數(shù)我安全均仰10%

自身及中心員工的打脩工惦2分.總監(jiān)：

合

100%

計(jì)

被考核人線才審核?

統(tǒng)效專員簽字確認(rèn)：

垢計(jì)"公式/加J4分端東評(píng)分

關(guān)桂業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI?須達(dá)成｛ft權(quán)取考核得分考核人經(jīng)手

T號(hào)依據(jù)

1完成工廠戊本核算(材札外每月25日前完成上月所有會(huì)計(jì)核算工1,核算不及時(shí)造成工廠成本核算,應(yīng)收應(yīng)付.存

l工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理?

發(fā)加工、H接人工、制造費(fèi)用》、作及財(cái)務(wù)報(bào)表疑核。、會(huì)計(jì)報(bào)表延決,密天扣1分.

w應(yīng)收應(yīng)付、銷暫成本,存比核20%2.(IOO±X>*30%

i獴及會(huì)計(jì)系去,確保及時(shí)怪總監(jiān)：

2完成工廠成本橙算(MW.外每月25F1前準(zhǔn)確、充密完成：月所有1.核算不準(zhǔn)確造成工廠成木核算,應(yīng)收應(yīng)付、行

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：

B發(fā)加工、R接人工、制造費(fèi)用).會(huì)計(jì)核并工作及財(cái)務(wù)報(bào)衣賃核算'會(huì)計(jì)報(bào)衣僦諛.仔無(wú)扣1分.

l應(yīng)收應(yīng)忖、銷竹成本、存比核20%2、<IOO±X>*30%

算及會(huì)計(jì)取衣.晞保準(zhǔn)嫡性總監(jiān)；

3參與資產(chǎn)常理.每周資金站存執(zhí)行公司資產(chǎn)'資金帝理辦法，招”51、當(dāng)月未做資金結(jié)存及衍理控制去'供應(yīng)商評(píng)估

表.資金徵理控制表、存優(yōu).II的完成資金結(jié)存及肯理控制衣.供應(yīng)次拉20分,力度沒(méi)作存貨、固定較產(chǎn)世點(diǎn)及報(bào)告、工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：

固定貢產(chǎn)做點(diǎn)及洞刖取點(diǎn)推商分析衣?柘李也IXH允成存貨.國(guó)20%存貨庫(kù)齡分析.流程與制度的提報(bào)扣20分：位算

S，供應(yīng)物評(píng)估.執(zhí)行、完善定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，存決年齡分折并提管理的能異都過(guò)20%拉10分

公司流程與制度、偵力管理.報(bào)一項(xiàng)流程與制度；攸并管理差沖不2、<10()±X)*20%總監(jiān):

20%

4例行工作.殳時(shí)完成率按時(shí)按歷完成年月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分.工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；

5客戶滿速度