唯品會(huì)JIT模式運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

唯品會(huì)JIT模式運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)演講人：日期:CATALOGUE目錄01JIT模式核心價(jià)值02供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制03庫(kù)存管理策略04系統(tǒng)技術(shù)支撐05風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施06培訓(xùn)成效評(píng)估01JIT模式核心價(jià)值供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑供應(yīng)商管理通過(guò)嚴(yán)格篩選供應(yīng)商、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。物流配送通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、提高運(yùn)輸效率，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和降低庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈協(xié)同通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存積壓。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升庫(kù)存優(yōu)化策略根據(jù)庫(kù)存情況和市場(chǎng)需求，制定合理的庫(kù)存策略，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和銷售需求的平衡。庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制建立完善的庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和銷售策略。采購(gòu)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高盈利能力。生產(chǎn)成本控制運(yùn)營(yíng)成本控制通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置等方式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同等方式，降低原材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。成本控制關(guān)鍵點(diǎn)02供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制根據(jù)唯品會(huì)的采購(gòu)策略和商品特點(diǎn)，選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。與供應(yīng)商共享庫(kù)存、銷售、需求等信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化，降低庫(kù)存成本。與供應(yīng)商共同制定采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃等，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。定期對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、商品質(zhì)量、物流效率等進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)鏈。供應(yīng)商協(xié)作流程供應(yīng)商選擇信息共享協(xié)同計(jì)劃績(jī)效評(píng)估訂單處理時(shí)間唯品會(huì)要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理訂單，確保商品能夠及時(shí)出庫(kù)、配送。庫(kù)存監(jiān)控唯品會(huì)建立庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握商品庫(kù)存情況，避免缺貨或庫(kù)存積壓。物流配送唯品會(huì)采用高效的物流配送體系，確保商品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)消費(fèi)者手中。逆向物流唯品會(huì)建立完善的逆向物流體系，處理退貨、換貨等售后服務(wù)，提高客戶滿意度。物流實(shí)時(shí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)模型應(yīng)用數(shù)據(jù)分析唯品會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為等進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)需求。預(yù)測(cè)模型建立需求預(yù)測(cè)模型，結(jié)合促銷活動(dòng)、季節(jié)性因素等，預(yù)測(cè)商品銷售量。庫(kù)存優(yōu)化根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，合理安排庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。精準(zhǔn)營(yíng)銷根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，提高銷售額和客戶滿意度。03庫(kù)存管理策略安全庫(kù)存計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)分析法利用歷史銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算商品的平均銷售量、銷售波動(dòng)率等，以此來(lái)設(shè)置安全庫(kù)存水平。需求預(yù)測(cè)法供應(yīng)鏈協(xié)同法根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合商品特性、銷售策略等因素，確定合理的安全庫(kù)存量。與供應(yīng)商、物流等合作伙伴共享庫(kù)存信息，通過(guò)協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化與控制。123動(dòng)態(tài)庫(kù)存調(diào)整機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，以滿足客戶需求?？绮块T協(xié)同加強(qiáng)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的快速調(diào)整和優(yōu)化。滯銷品快速處理方案促銷降價(jià)通過(guò)打折、降價(jià)等促銷手段，吸引消費(fèi)者購(gòu)買，消化庫(kù)存。捆綁銷售將滯銷品與其他熱銷商品進(jìn)行捆綁銷售，提高整體銷售量。退貨處理與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨，減少庫(kù)存積壓和資金占用。捐贈(zèng)或報(bào)廢對(duì)于無(wú)法銷售的滯銷品，可以考慮捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或進(jìn)行報(bào)廢處理。04系統(tǒng)技術(shù)支撐供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提升整體供應(yīng)鏈效率。庫(kù)存管理優(yōu)化實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，精準(zhǔn)控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。訂單處理自動(dòng)化通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化處理訂單，提高訂單處理速度和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，為決策提供數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)集成邏輯數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控通過(guò)圖表、儀表板等形式，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)報(bào)表生成自動(dòng)生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表，如銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表等，為管理層提供決策依據(jù)。數(shù)據(jù)挖掘與分析運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)。數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存水平，自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨預(yù)警，避免缺貨現(xiàn)象。綜合考慮銷售趨勢(shì)、庫(kù)存情況、采購(gòu)周期等因素，制定智能補(bǔ)貨決策。實(shí)時(shí)跟蹤補(bǔ)貨執(zhí)行情況，確保補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)補(bǔ)貨效果進(jìn)行定期評(píng)估，不斷優(yōu)化補(bǔ)貨策略，提高補(bǔ)貨效率。自動(dòng)化補(bǔ)貨流程設(shè)計(jì)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制智能補(bǔ)貨決策補(bǔ)貨執(zhí)行跟蹤補(bǔ)貨效果評(píng)估05風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施多元化供應(yīng)商策略制定緊急采購(gòu)流程，確保在供應(yīng)鏈中斷時(shí)能夠迅速采購(gòu)到關(guān)鍵物資。緊急采購(gòu)策略備用生產(chǎn)線策略建立備用生產(chǎn)線，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)能力不足問(wèn)題。與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保在供應(yīng)鏈中斷時(shí)能夠迅速找到替代供應(yīng)商。供應(yīng)鏈中斷預(yù)案庫(kù)存偏差糾正機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏差。快速響應(yīng)機(jī)制一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏差，立即啟動(dòng)快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。庫(kù)存調(diào)整策略根據(jù)偏差情況，制定針對(duì)性的庫(kù)存調(diào)整策略，如增加或減少庫(kù)存、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)等。需求預(yù)測(cè)與調(diào)整通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)需求波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。需求波動(dòng)緩沖策略彈性生產(chǎn)線建立彈性生產(chǎn)線，能夠根據(jù)需求波動(dòng)快速調(diào)整生產(chǎn)能力，滿足市場(chǎng)需求。庫(kù)存緩沖在需求波動(dòng)較大的情況下，適當(dāng)增加庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的短缺或過(guò)剩情況。06培訓(xùn)成效評(píng)估衡量員工是否按時(shí)完成培訓(xùn)課程，以及課程完成的質(zhì)量。培訓(xùn)完成率KPI量化追蹤指標(biāo)通過(guò)考核員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，了解員工對(duì)知識(shí)的掌握程度。考核成績(jī)通過(guò)模擬實(shí)際操作，評(píng)估員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。實(shí)戰(zhàn)演練觀察員工在培訓(xùn)后的行為是否有所改變，是否符合公司的要求。行為改變通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際影響。業(yè)務(wù)指標(biāo)變化定期收集業(yè)務(wù)部門的反饋意見(jiàn)，分析培訓(xùn)的效果和不足之處。反饋收集與分析01020304業(yè)務(wù)部門是否積極參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。業(yè)務(wù)部門參與度根據(jù)反饋結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)部門反饋機(jī)制倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化通過(guò)JIT模式優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流流程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。營(yíng)