2025年一級建造師考試動態(tài)試題及答案

2025年一級建造師考試動態(tài)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計，以下說法正確的是：

A.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的基本文件

B.施工組織設(shè)計應(yīng)考慮施工進度、質(zhì)量和安全

C.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制

D.施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性、系統(tǒng)性和可行性

2.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.決策

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理應(yīng)以顧客為中心

B.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目全過程

C.質(zhì)量管理應(yīng)注重預(yù)防為主

D.質(zhì)量管理應(yīng)以成本最低為目標(biāo)

4.在建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制要點？

A.材料進場驗收

B.施工過程監(jiān)控

C.施工圖紙會審

D.施工驗收合格

5.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理，以下說法正確的是：

A.進度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則

B.進度管理應(yīng)注重進度與成本的平衡

C.進度管理應(yīng)注重進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)

D.進度管理應(yīng)以施工進度計劃為主要依據(jù)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理應(yīng)貫穿于項目全過程

B.成本管理應(yīng)以降低成本為目標(biāo)

C.成本管理應(yīng)注重成本核算與分析

D.成本管理應(yīng)以成本預(yù)算為主要依據(jù)

7.在建設(shè)工程項目安全管理中，以下哪項不屬于安全風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.事故樹分析

C.概率論

D.問卷調(diào)查法

8.關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，以下說法正確的是：

A.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則

B.合同管理應(yīng)注重合同履行過程中的風(fēng)險控制

C.合同管理應(yīng)注重合同糾紛的預(yù)防和處理

D.合同管理應(yīng)以合同簽訂為主要依據(jù)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的說法，正確的是：

A.現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范、有序、高效的原則

B.現(xiàn)場管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的清潔與安全

C.現(xiàn)場管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的文明施工

D.現(xiàn)場管理應(yīng)以施工現(xiàn)場管理制度為主要依據(jù)

10.在建設(shè)工程項目竣工驗收中，以下哪項不屬于竣工驗收的主要內(nèi)容？

A.施工質(zhì)量驗收

B.工程進度驗收

C.工程造價驗收

D.工程資料驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)在施工前編制完成。（）

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括：規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)以提高項目質(zhì)量為目標(biāo)。（）

4.施工質(zhì)量控制要點包括：材料質(zhì)量、施工工藝和施工人員素質(zhì)。（）

5.建設(shè)工程項目進度管理應(yīng)注重進度與成本、質(zhì)量的平衡。（）

6.建設(shè)工程項目成本管理應(yīng)以成本預(yù)算為主要依據(jù)。（）

7.建設(shè)工程項目安全風(fēng)險識別的方法包括：專家調(diào)查法、事故樹分析和故障樹分析。（）

8.建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)以合同簽訂為主要依據(jù)。（）

9.建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范、有序、高效的原則。（）

10.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)在工程完工后立即進行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

2.請列舉至少三種建設(shè)工程項目進度控制的方法。

3.簡述建設(shè)工程項目成本管理的三個關(guān)鍵階段。

4.請說明建設(shè)工程項目安全管理中，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目實施過程中，如何有效進行施工組織設(shè)計的管理和控制，以確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性和可行性。

2.論述在建設(shè)工程項目成本管理中，如何運用價值工程原理進行成本控制，以提高項目經(jīng)濟效益。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要目的是：

A.指導(dǎo)施工

B.確定施工順序

C.制定施工計劃

D.優(yōu)化施工資源配置

2.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.進度管理

C.成本管理

D.安全管理

3.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.材料驗收

B.施工過程監(jiān)控

C.施工圖紙設(shè)計

D.施工驗收

4.建設(shè)工程項目進度管理的目的是：

A.確保工程按時完成

B.控制工程成本

C.優(yōu)化施工組織設(shè)計

D.提高施工質(zhì)量

5.建設(shè)工程項目成本管理的原則是：

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本與質(zhì)量平衡

D.成本與進度平衡

6.建設(shè)工程項目安全管理的核心是：

A.安全教育

B.安全技術(shù)

C.安全制度

D.安全投入

7.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目合同管理的范疇？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是：

A.施工組織設(shè)計

B.施工進度管理

C.施工安全與質(zhì)量

D.施工資源管理

9.建設(shè)工程項目竣工驗收的主要依據(jù)是：

A.施工圖紙

B.施工合同

C.施工組織設(shè)計

D.工程造價

10.建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵在于：

A.硬件設(shè)備

B.軟件系統(tǒng)

C.數(shù)據(jù)收集

D.人員培訓(xùn)

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.A、B、C、D

解析思路：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的基本文件，應(yīng)考慮施工進度、質(zhì)量和安全，由項目經(jīng)理組織編制，同時應(yīng)具有針對性、系統(tǒng)性和可行性。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，決策不屬于基本職能。

3.A、B、C

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)以顧客為中心，貫穿于項目全過程，注重預(yù)防為主。

4.C

解析思路：施工質(zhì)量控制要點包括材料質(zhì)量、施工工藝和施工人員素質(zhì)，施工圖紙會審屬于設(shè)計階段的工作。

5.A、B、C、D

解析思路：進度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則，注重進度與成本、質(zhì)量的平衡，以施工進度計劃為主要依據(jù)。

6.A、B、C、D

解析思路：成本管理應(yīng)貫穿于項目全過程，以降低成本為目標(biāo)，注重成本核算與分析，以成本預(yù)算為主要依據(jù)。

7.C

解析思路：安全風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、事故樹分析和故障樹分析，概率論屬于數(shù)學(xué)理論。

8.A、B、C、D

解析思路：合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則，注重合同履行過程中的風(fēng)險控制，合同糾紛的預(yù)防和處理。

9.A、B、C、D

解析思路：現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范、有序、高效的原則，注重施工現(xiàn)場的清潔與安全，文明施工。

10.B

解析思路：竣工驗收應(yīng)在工程完工后進行，而不是立即進行，需進行必要的檢查和驗收。

二、判斷題

1.√

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)在施工前編制完成，以確保施工過程的有序進行。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，決策是其中的一個環(huán)節(jié)。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)以提高項目質(zhì)量為目標(biāo)，確保項目滿足預(yù)定標(biāo)準。

4.√

解析思路：施工質(zhì)量控制要點包括材料質(zhì)量、施工工藝和施工人員素質(zhì)，這些都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5.√

解析思路：進度管理應(yīng)注重進度與成本、質(zhì)量的平衡，以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

6.√

解析思路：成本管理應(yīng)貫穿于項目全過程，以成本預(yù)算為主要依據(jù)，確保成本控制的有效性。

7.√

解析思路：安全風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、事故樹分析和故障樹分析，這些都是有效的風(fēng)險管理工具。

8.√

解析思路：合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則，確保合同履行過程中的權(quán)益得到保障。

9.√

解析思路：現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范、有序、高效的原則，確保施工現(xiàn)場的安全和效率。

10.×

解析思路：建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)在工程完工后進行，而不是立即進行，需進行必要的檢查和驗收。

三、簡答題

1.解析思路：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工質(zhì)量保證措施、施工安全管理措施等。

2.解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的方法包括：制定合理的進度計劃、實施進度監(jiān)控、采取必要的進度調(diào)整措施等。

3.解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的三個關(guān)鍵階段包括：成本