一級建造師考試備考清單試題及答案

一級建造師考試備考清單試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列說法錯誤的是：

A.監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和法律知識

B.監(jiān)理工程師應(yīng)維護(hù)國家利益、業(yè)主利益和承包商利益

C.監(jiān)理工程師應(yīng)獨立、公正、誠信地開展工作

D.監(jiān)理工程師的職責(zé)僅限于工程質(zhì)量控制

2.按照我國現(xiàn)行建筑法的規(guī)定，以下不屬于工程總承包的內(nèi)容是：

A.工程設(shè)計

B.工程施工

C.工程采購

D.工程咨詢

3.下列關(guān)于建筑安全事故的處理原則，錯誤的是：

A.堅持責(zé)任事故與責(zé)任追究相結(jié)合

B.堅持事故原因未查清不放過

C.堅持責(zé)任人員未處理不放過

D.堅持整改措施未落實不放過

4.建設(shè)工程項目管理中，施工階段的工作重點是：

A.工程設(shè)計

B.工程施工

C.工程咨詢

D.工程驗收

5.按照我國現(xiàn)行合同法的規(guī)定，以下不屬于建設(shè)工程合同主體的是：

A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理單位

D.政府審批部門

6.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：

A.施工合同管理是對施工合同全過程的管理

B.施工合同管理僅限于施工合同簽訂階段

C.施工合同管理只涉及合同主體之間的利益關(guān)系

D.施工合同管理不包括合同履行過程中的變更和爭議處理

7.在建設(shè)工程項目中，項目經(jīng)理的職責(zé)不包括：

A.組織項目管理班子的工作

B.制定項目管理規(guī)劃

C.審批重大設(shè)計變更

D.監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施

8.以下關(guān)于工程質(zhì)量檢驗的說法，錯誤的是：

A.工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行

B.工程質(zhì)量檢驗應(yīng)實行全過程、全要素檢驗

C.工程質(zhì)量檢驗應(yīng)采用抽樣檢驗的方法

D.工程質(zhì)量檢驗應(yīng)僅限于施工過程中的檢驗

9.下列關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是：

A.招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程項目的重要環(huán)節(jié)

B.招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)公開、公平、公正、誠實信用

C.招標(biāo)投標(biāo)僅適用于大型建設(shè)工程項目

D.招標(biāo)投標(biāo)過程中可以采用不正當(dāng)手段

10.下列關(guān)于工程造價管理的說法，錯誤的是：

A.工程造價管理是建設(shè)工程項目的重要組成部分

B.工程造價管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、合規(guī)的原則

C.工程造價管理僅限于工程竣工后的結(jié)算

D.工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括：全面管理、全過程管理、全員管理和方法科學(xué)管理。（）

2.建設(shè)工程項目管理的核心是質(zhì)量控制，而進(jìn)度控制和成本控制是輔助手段。（）

3.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

4.建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險管理是指對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制的過程。（）

5.建設(shè)工程項目管理中的合同管理是指對工程合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的全過程管理。（）

6.建設(shè)工程項目管理中的信息管理是指對項目信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用的過程。（）

7.建設(shè)工程項目管理中的組織管理是指對項目組織結(jié)構(gòu)、組織職能、組織關(guān)系和組織文化進(jìn)行管理的過程。（）

8.建設(shè)工程項目管理中的設(shè)備管理是指對工程項目中所使用的各種設(shè)備進(jìn)行采購、安裝、調(diào)試、使用和維護(hù)的過程。（）

9.建設(shè)工程項目管理中的環(huán)境管理是指對工程項目實施過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評估、控制和改善的過程。（）

10.建設(shè)工程項目管理中的資源管理是指對工程項目所需的資源進(jìn)行規(guī)劃、配置、使用和回收的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的四大目標(biāo)及其相互關(guān)系。

2.說明建設(shè)工程項目管理的四大控制內(nèi)容及其在項目管理中的重要性。

3.簡述建設(shè)工程項目管理的三個階段及其主要任務(wù)。

4.簡述建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效實施合同管理，以保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目管理中風(fēng)險管理的有效策略及其對項目成功的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的是：

A.項目式組織結(jié)構(gòu)適用于小型、簡單項目

B.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜項目

C.按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)適用于跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型項目

D.以上都是

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法的說法，正確的是：

A.甘特圖適用于項目進(jìn)度計劃的初步編制

B.網(wǎng)絡(luò)圖適用于項目進(jìn)度計劃的詳細(xì)編制

C.以上兩種方法均可用于項目進(jìn)度計劃的編制

D.以上兩種方法均不適用于項目進(jìn)度計劃的編制

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注項目實施過程中的成本控制

B.成本管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.成本管理僅涉及成本預(yù)算和成本結(jié)算

D.以上都是

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的說法，正確的是：

A.質(zhì)量控制只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量檢查

B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.質(zhì)量控制僅涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系

D.以上都是

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的三個基本步驟

B.風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的兩個基本步驟

C.風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的兩個基本步驟

D.以上都是

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理只關(guān)注合同的簽訂和履行

B.合同管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.合同管理僅涉及合同條款和合同爭議

D.以上都是

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是：

A.信息管理只關(guān)注信息的收集和存儲

B.信息管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.信息管理僅涉及信息傳遞和信息處理

D.以上都是

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法，正確的是：

A.組織管理只關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和組織職能

B.組織管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.組織管理僅涉及組織設(shè)計和組織協(xié)調(diào)

D.以上都是

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目設(shè)備管理的說法，正確的是：

A.設(shè)備管理只關(guān)注設(shè)備的采購和安裝

B.設(shè)備管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.設(shè)備管理僅涉及設(shè)備維護(hù)和設(shè)備報廢

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目環(huán)境管理的說法，正確的是：

A.環(huán)境管理只關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

B.環(huán)境管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.環(huán)境管理僅涉及環(huán)境評估和環(huán)境監(jiān)測

D.以上都是

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.D解析：監(jiān)理工程師的職責(zé)不僅限于工程質(zhì)量控制，還包括進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等。

2.D解析：工程咨詢屬于咨詢服務(wù)，不屬于工程總承包的內(nèi)容。

3.D解析：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過是安全事故處理的三原則。

4.B解析：施工階段是工程實施的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

5.D解析：政府審批部門是監(jiān)管機構(gòu)，不屬于合同主體。

6.A解析：施工合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和爭議處理的全過程。

7.C解析：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批重大設(shè)計變更，屬于其職責(zé)范圍。

8.D解析：工程質(zhì)量檢驗不僅限于施工過程中的檢驗，還包括施工前、施工中和施工后的檢驗。

9.B解析：招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)公開、公平、公正、誠實信用，是法律規(guī)定的原則。

10.C解析：工程造價管理不僅限于工程竣工后的結(jié)算，還包括工程預(yù)算、合同價格和結(jié)算價格的管理。

二、判斷題答案及解析思路：

1.√解析：全面管理、全過程管理、全員管理和方法科學(xué)管理是建設(shè)工程項目管理的基本原則。

2.×解析：質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目管理的核心，但進(jìn)度控制和成本控制同樣重要。

3.√解析：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)是確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.√解析：風(fēng)險管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制的過程。

5.√解析：合同管理是對工程合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的全過程管理。

6.√解析：信息管理是對項目信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用的過程。

7.√解析：組織管理是對項目組織結(jié)構(gòu)、組織職能、組織關(guān)系和組織文化進(jìn)行管理的過程。

8.√解析：設(shè)備管理是對工程項目中所使用的各種設(shè)備進(jìn)行采購、安裝、調(diào)試、使用和維護(hù)的過程。

9.√解析：環(huán)境管理是對工程項目實施過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評估、控制和改善的過程。

10.√解析：資源管理是對工程項目所需的資源進(jìn)行規(guī)劃、配置、使用和回收的過程。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析：四大目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和合同管理，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項目管理的整體目標(biāo)。

2.解析：四大控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和合同控制，它們在項目管理中分別對應(yīng)著項目的質(zhì)量、時間、金錢和權(quán)利等方面。

3.解析：三個階段包括項目前期、項目實施和項目收尾，每個階段都有其特定的任