天貓年度客戶活動方案策劃_第1頁
天貓年度客戶活動方案策劃_第2頁
天貓年度客戶活動方案策劃_第3頁
天貓年度客戶活動方案策劃_第4頁
天貓年度客戶活動方案策劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

天貓年度客戶活動方案策劃演講人:日期:目錄02活動目標(biāo)設(shè)定03活動主題策劃01活動背景分析04全渠道推廣策略05執(zhí)行流程管控06效果評估體系01活動背景分析天貓雙十一市場趨勢解讀電商平臺發(fā)展趨勢分析當(dāng)前電商市場的發(fā)展趨勢,包括消費者購物習(xí)慣、平臺競爭態(tài)勢等。雙十一節(jié)日消費特點天貓雙十一歷年銷售數(shù)據(jù)總結(jié)雙十一節(jié)日期間的消費特點,如消費人群、購買意愿、消費能力等。分析天貓雙十一歷年銷售數(shù)據(jù),了解銷售趨勢、熱門品類、用戶畫像等信息。123消費者需求調(diào)研根據(jù)用戶數(shù)據(jù),分析目標(biāo)客戶群體的特點,包括年齡、性別、地域、消費能力等。消費者畫像分析消費者購物路徑分析了解消費者在天貓平臺上的購物路徑,優(yōu)化購物體驗,提高轉(zhuǎn)化率。通過問卷、訪談等方式了解消費者的購物需求、購買意愿和期望。目標(biāo)客戶群體需求洞察競品活動策略對比分析選擇具有代表性的競品,包括同行業(yè)的其他電商平臺、線下實體店等。競品選擇分析競品在雙十一期間的營銷策略、促銷活動、推廣渠道等。競品活動策略分析評估競品的優(yōu)劣勢,包括價格、品質(zhì)、服務(wù)、物流等方面,為天貓雙十一活動策略提供參考。競品優(yōu)劣勢評估02活動目標(biāo)設(shè)定核心銷售指標(biāo)拆解銷售額目標(biāo)設(shè)定整體銷售目標(biāo),包括預(yù)期銷售額、利潤目標(biāo)等。品類銷售目標(biāo)根據(jù)整體銷售目標(biāo),拆解各品類的銷售目標(biāo),確保整體目標(biāo)的達成。店鋪銷售目標(biāo)針對參與活動的店鋪,設(shè)定具體的銷售目標(biāo),提高店鋪的參與度和積極性。流量來源通過廣告投放、平臺推廣、社交媒體等多渠道吸引用戶流量。用戶流量增長預(yù)期流量轉(zhuǎn)化率通過優(yōu)化活動頁面、提高商品質(zhì)量、加強客戶服務(wù)等方式提高流量轉(zhuǎn)化率。用戶復(fù)購率通過會員制度、優(yōu)惠活動、售后服務(wù)等方式提高用戶復(fù)購率,增加用戶粘性。通過活動宣傳、品牌代言人、公益活動等方式提升品牌形象。品牌影響力提升路徑品牌形象塑造通過合作媒體、社交媒體、KOL等渠道拓展品牌傳播范圍。品牌傳播渠道拓展通過會員制度、積分兌換、會員專屬優(yōu)惠等方式培養(yǎng)品牌忠誠度。品牌忠誠度培養(yǎng)03活動主題策劃創(chuàng)意主題與IP聯(lián)動方案熱門IP聯(lián)名活動與知名動漫、電影、游戲IP合作,推出限定版商品和獨家周邊,吸引粉絲關(guān)注和參與??缃绾献鲃?chuàng)新主題故事營銷聯(lián)合不同行業(yè)品牌,進行跨界合作,共同打造獨特主題和商品,增加活動新鮮感和購物體驗。通過故事、短視頻等形式,打造活動主題故事,增強用戶代入感和情感共鳴,提升品牌形象。123互動玩法機制設(shè)計限時搶購設(shè)置限時搶購環(huán)節(jié),增加用戶購物緊迫感和參與度,提升銷售額。030201積分兌換用戶通過購物、參與活動等方式獲取積分,積分可用于兌換商品、優(yōu)惠券等,提高用戶粘性和忠誠度?;佑螒蛟O(shè)計趣味互動游戲,如抽獎、拼圖、答題等,增加用戶參與度和活動趣味性,同時提升品牌曝光率。主視覺與分會場風(fēng)格規(guī)劃主視覺設(shè)計整體活動頁面設(shè)計風(fēng)格需與主題相契合,色彩搭配合理,布局清晰,突出活動核心信息,吸引用戶眼球。分會場規(guī)劃根據(jù)商品品類、品牌等維度,劃分不同分會場,每個分會場風(fēng)格各異,但整體保持與主視覺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,提升用戶購物體驗。視覺創(chuàng)意元素運用創(chuàng)意視覺元素,如動態(tài)背景、3D效果、個性化推薦等,提升頁面視覺效果和用戶互動體驗,增強用戶購物欲望。04全渠道推廣策略首頁推薦在天貓平臺內(nèi)設(shè)置各類商品促銷,如限時折扣、滿減優(yōu)惠等,提高商品銷量和用戶參與度。商品促銷營銷工具利用天貓平臺提供的營銷工具,如優(yōu)惠券、紅包等,吸引用戶購買并分享活動。通過天貓首頁焦點圖、輪播圖等資源位進行活動預(yù)熱和宣傳推廣。天貓站內(nèi)資源整合計劃明星代言邀請知名明星擔(dān)任品牌代言人,通過明星效應(yīng)吸引粉絲關(guān)注和購買。KOL/品牌聯(lián)名傳播矩陣KOL合作與各大KOL合作,通過他們的影響力傳播活動信息,擴大活動覆蓋面。品牌聯(lián)合與其他知名品牌進行聯(lián)合營銷,共同打造活動聲勢和品牌形象。用戶裂變式社交傳播設(shè)計設(shè)計具有社交屬性的活動環(huán)節(jié),鼓勵用戶通過社交媒體分享活動信息,實現(xiàn)裂變式傳播。社交分享設(shè)置有趣的互動環(huán)節(jié),如抽獎、小游戲等,吸引用戶參與并分享給好友?;訝I銷建立品牌社群,通過社群運營維護用戶關(guān)系,提高用戶粘性和參與度。社群運營05執(zhí)行流程管控宣傳造勢,吸引消費者關(guān)注?;顒宇A(yù)熱時間開始搶購、優(yōu)惠券使用等。正式活動時間01020304確定商品報名時間,審核商家資質(zhì)及商品質(zhì)量。商品報名及審核時間處理訂單、退款、發(fā)貨等?;顒雍筇幚頃r間關(guān)鍵時間節(jié)點排期表負(fù)責(zé)活動策劃、宣傳、廣告投放等。市場部跨部門協(xié)作分工細(xì)則負(fù)責(zé)活動執(zhí)行,包括商品上架、客戶服務(wù)等。運營部負(fù)責(zé)活動技術(shù)支持,保障系統(tǒng)穩(wěn)定。技術(shù)部負(fù)責(zé)活動期間的物流配送,確保貨物及時送達。物流部應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險預(yù)案技術(shù)故障應(yīng)急處理制定系統(tǒng)故障解決方案,確?;顒禹樌M行。庫存不足應(yīng)對方案及時補貨,調(diào)整銷售策略??蛻敉对V處理設(shè)立客服團隊,快速響應(yīng)消費者投訴。市場風(fēng)險應(yīng)對關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整活動策略。06效果評估體系流量數(shù)據(jù)包括活動頁面的瀏覽量、點擊量、獨立訪客數(shù)、訪客來源等數(shù)據(jù)。銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測實時銷售額、訂單量、轉(zhuǎn)化率、客單價等關(guān)鍵指標(biāo),以及爆款商品的銷售情況。用戶行為數(shù)據(jù)分析用戶在活動頁面的停留時間、瀏覽深度、加購和收藏行為等數(shù)據(jù)。社交媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測微博、微信、抖音等社交平臺的曝光量、互動量及用戶反饋。實時數(shù)據(jù)監(jiān)測維度針對活動參與用戶設(shè)計問卷,涵蓋活動整體滿意度、商品質(zhì)量、價格優(yōu)惠、購物體驗等方面。通過線上問卷、電話訪問、社交媒體評論等多種方式收集客戶反饋。對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析,提煉出客戶對活動的整體評價和改進建議。針對客戶反饋的問題和建議,制定改進措施并及時向客戶反饋,提升客戶滿意度??蛻魸M意度調(diào)研方案問卷設(shè)計調(diào)研渠道數(shù)據(jù)分析后續(xù)跟進活動長尾價值轉(zhuǎn)化策略會員體系優(yōu)化通過活動吸引新客戶轉(zhuǎn)化為會員,并針對會員推出更多專屬優(yōu)惠和服務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論