采購管理?？荚囶}與參考答案

采購管理模考試題與參考答案一、單選題（共42題，每題1分，共42分）1.（）按照油田《物資采購分級(jí)目錄》要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)單位自行采購及自行采購物資的收發(fā)存管理。A、技術(shù)管理部門B、生產(chǎn)運(yùn)行部門C、經(jīng)營管理部門D、物資供應(yīng)站（科）正確答案：D答案解析：物資供應(yīng)站（科）按照油田《物資采購分級(jí)目錄》要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)單位自行采購及自行采購物資的收發(fā)存管理。2.框架協(xié)議采購在確定框架協(xié)議供應(yīng)商原則上不能少于（），保持適度競(jìng)爭(zhēng)氛圍。A、1家B、2家C、3家D、3家以上正確答案：B3.根據(jù)物資供求關(guān)系、市場(chǎng)狀況、采購方式，在保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)的前提下，科學(xué)合理地選擇物資（）原則，以及調(diào)定價(jià)方式和價(jià)格控制方法。A、儲(chǔ)備確定B、供應(yīng)商確定C、采購價(jià)格確定D、采購模式正確答案：C答案解析：物資采購價(jià)格確定原則需要根據(jù)物資供求關(guān)系、市場(chǎng)狀況、采購方式等多方面因素，在保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)的前提下，科學(xué)合理地進(jìn)行選擇，同時(shí)還要考慮調(diào)定價(jià)方式和價(jià)格控制方法等，所以這里應(yīng)選采購價(jià)格確定。4.《中國石化框架協(xié)議采購管理辦法》規(guī)定，企業(yè)根據(jù)總部物資裝備部簽訂的框架協(xié)議簽訂框架協(xié)議項(xiàng)下訂單（合同）?？蚣軈f(xié)議項(xiàng)下訂單履行（）程序，依據(jù)訂單組織供貨。A、物資主管部門內(nèi)部審批B、物資采購部門內(nèi)部審批C、物資管理部門內(nèi)部審批D、物資供應(yīng)部門內(nèi)部審批正確答案：D5.在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建需求計(jì)劃單變更憑證事務(wù)代碼是（）。A、ZMROEHQ10560B、ZMROEHQ10650C、ZMROEHQ10450D、ZMROEHQ10440正確答案：A6.在ERP系統(tǒng)改代利用憑證的確定事務(wù)代碼是（）。A、ZMROEHQ10650B、ZMROEHQ10620C、ZMROEHQ10560D、ZMROEHQ10450正確答案：B7.物資供應(yīng)中心中心庫（）依據(jù)線下填制的入庫單和《緊急入庫審批表》，按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)收，登記相關(guān)管理臺(tái)賬。A、保管崗B、計(jì)劃崗C、托收崗D、配撥崗正確答案：A答案解析：保管崗負(fù)責(zé)物資的保管等工作，包括依據(jù)線下填制的入庫單和《緊急入庫審批表》進(jìn)行到貨驗(yàn)收并登記相關(guān)管理臺(tái)賬，計(jì)劃崗主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃等工作，托收崗主要涉及托收業(yè)務(wù)，配撥崗主要負(fù)責(zé)物資的配撥等工作，所以這里應(yīng)選保管崗，答案是A。8.對(duì)物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、執(zhí)行三個(gè)階段，包括計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、物流、資金等環(huán)節(jié)實(shí)行（）控制。A、階段B、全過程C、節(jié)點(diǎn)D、部分正確答案：B答案解析：物資供應(yīng)管理涉及計(jì)劃、采購、執(zhí)行等多個(gè)階段，涵蓋計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、物流、資金等眾多環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全面、全程的控制，以確保物資供應(yīng)的順利進(jìn)行和高效運(yùn)作，所以是全過程控制。9.對(duì)合同（訂單）（包括易派客和ERP系統(tǒng)）評(píng)價(jià)，采取“（）”的原則。A、誰下載，誰評(píng)價(jià)，誰負(fù)責(zé)B、誰審查，誰使用，誰評(píng)價(jià)C、誰使用，誰評(píng)價(jià)，誰負(fù)責(zé)D、誰下載，誰使用，誰評(píng)價(jià)正確答案：D10.按照統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考評(píng)、（）、資源共享和合作共贏的原則，物資供應(yīng)中心使用中國石化統(tǒng)一的物資采購供應(yīng)資源平臺(tái)，對(duì)油田供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、分級(jí)管理B、扶優(yōu)劣太C、業(yè)績引導(dǎo)D、動(dòng)態(tài)調(diào)整正確答案：A11.緊急入庫由物資供應(yīng)中心業(yè)務(wù)部門（）負(fù)責(zé)辦理和報(bào)批，并負(fù)責(zé)跟蹤核銷。A、采購崗B、托收崗C、配撥崗D、計(jì)劃崗正確答案：A12.物資供應(yīng)過程分為計(jì)劃、（）、執(zhí)行三個(gè)階段。A、供應(yīng)商B、采購C、進(jìn)度D、價(jià)格正確答案：B答案解析：物資供應(yīng)過程分為計(jì)劃、采購、執(zhí)行三個(gè)階段。采購是物資供應(yīng)過程中在計(jì)劃之后的重要環(huán)節(jié)，它連接著物資需求計(jì)劃與實(shí)際的物資獲取執(zhí)行，通過采購活動(dòng)來獲取符合計(jì)劃要求的各類物資。而供應(yīng)商是提供物資的主體，不是供應(yīng)過程的階段；價(jià)格是采購中的一個(gè)考量因素，不是供應(yīng)過程階段；進(jìn)度側(cè)重于對(duì)整個(gè)供應(yīng)過程時(shí)間推進(jìn)的描述，不是供應(yīng)過程的階段劃分。13.中國石化框架協(xié)議采購是指集合物資需求，通過競(jìng)爭(zhēng)方式確定供應(yīng)商和采購價(jià)格（價(jià)格形成機(jī)制），簽訂（）采購協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議項(xiàng)下訂單操作的采購方式。A、一年B、不少于一年或一個(gè)項(xiàng)目周期C、一定時(shí)期D、最長不得超過1年或1個(gè)項(xiàng)目周期正確答案：C14.技術(shù)交流和技術(shù)談判由（）牽頭組織。A、物資供應(yīng)部門B、用戶單位C、供應(yīng)商D、設(shè)計(jì)部門正確答案：A15.物資計(jì)劃過期數(shù)據(jù)指超過需求日期（）的預(yù)留、銷售訂單和采購申請(qǐng)。A、3個(gè)月B、1個(gè)月C、6個(gè)月D、2個(gè)月正確答案：D答案解析：過期數(shù)據(jù)，2個(gè)月16.企業(yè)自行采購物資采購價(jià)格不得超過ERP系統(tǒng)（）。A、控制價(jià)B、標(biāo)準(zhǔn)定額價(jià)C、歷時(shí)采購價(jià)D、最高限價(jià)正確答案：A17.未通過審批及不再執(zhí)行的采購申請(qǐng)要在（）由物資業(yè)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)中核銷。A、創(chuàng)建當(dāng)月B、1個(gè)月后C、2個(gè)月后D、3個(gè)月后正確答案：A答案解析：采購申請(qǐng)未通過審批及不再執(zhí)行的，要在創(chuàng)建當(dāng)月由物資業(yè)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)中核銷，所以答案選A。18.無采購策略的物資，能夠歸并到已有策略的，由采購人員對(duì)（）進(jìn)行編制。A、原有策略B、原有預(yù)案C、新增策略D、新增預(yù)案正確答案：A答案解析：物資采購策略編制通常遵循一定的邏輯性和連貫性。對(duì)于無采購策略的物資，歸并到已有策略中時(shí)，采購人員應(yīng)依據(jù)原有策略進(jìn)行編制調(diào)整，以確保采購工作的一致性和有效性，所以答案是[A、]>原有策略。19.《中原油田物資采購管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定，框架協(xié)議采購計(jì)劃經(jīng)集中會(huì)審后下達(dá)執(zhí)行。因需求出現(xiàn)較大變化需要撤銷、變更的框架協(xié)議計(jì)劃，按照（）權(quán)限進(jìn)行審批。A、采購B、內(nèi)控C、招標(biāo)D、合同正確答案：B答案解析：框架協(xié)議采購計(jì)劃經(jīng)集中會(huì)審后下達(dá)執(zhí)行。因需求出現(xiàn)較大變化需要撤銷、變更的框架協(xié)議計(jì)劃，按照內(nèi)控權(quán)限進(jìn)行審批。物資采購管理實(shí)施細(xì)則中對(duì)于此類變更或撤銷的審批權(quán)限通常參照內(nèi)控相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，以確保管理的規(guī)范性和合規(guī)性，所以選B。20.采購執(zhí)行室（）依據(jù)審批后的《緊急入庫審批表》和保管員的驗(yàn)收結(jié)果，開據(jù)手工《物資發(fā)料單》。A、托收崗B、計(jì)劃崗C、配撥崗D、采購崗正確答案：C21.（）按照物資重要程度、制造難度、物資價(jià)值、當(dāng)期供求關(guān)系等要素，明確物資的質(zhì)量控制類別、質(zhì)量控制措施等。A、質(zhì)量控制策略B、過程控制方案C、質(zhì)量控制方案D、過程控制策略正確答案：A22.物資供應(yīng)過程控制執(zhí)行階段主要包括（）、進(jìn)度控制、物流控制、資金控制；防范合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A、質(zhì)量控制B、價(jià)格控制C、計(jì)劃控制D、入庫控制正確答案：A答案解析：執(zhí)行階段的物資供應(yīng)過程控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、物流控制、資金控制等多方面內(nèi)容，質(zhì)量控制能確保物資質(zhì)量符合要求，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以答案是[A]質(zhì)量控制。23.（）是采購價(jià)格責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)：價(jià)格趨勢(shì)研究、采購前價(jià)格準(zhǔn)備、參與價(jià)格確定、執(zhí)行采購結(jié)果、進(jìn)行價(jià)格分析。A、采購管理部門B、招標(biāo)管理部門C、企業(yè)管理部門D、采購部門正確答案：D答案解析：采購部門是采購價(jià)格責(zé)任主體，負(fù)責(zé)價(jià)格趨勢(shì)研究、采購前價(jià)格準(zhǔn)備、參與價(jià)格確定、執(zhí)行采購結(jié)果、進(jìn)行價(jià)格分析。采購管理部門側(cè)重于對(duì)采購整體流程的管理等；招標(biāo)管理部門主要負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)事宜；企業(yè)管理部門職責(zé)更為寬泛，不具體針對(duì)采購價(jià)格相關(guān)工作。24.采購部門依照采購策略準(zhǔn)模板、編制規(guī)范及要求，在（）中編制采購策略，同時(shí)編寫《采購策略編制說明》。A、物資采購管理系統(tǒng)B、電子招投標(biāo)平臺(tái)C、易派客平臺(tái)D、電子商務(wù)系統(tǒng)正確答案：A答案解析：采購部門依照采購策略準(zhǔn)模板、編制規(guī)范及要求，在物資采購管理系統(tǒng)中編制采購策略，同時(shí)編寫《采購策略編制說明》。物資采購管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行采購管理的核心系統(tǒng)，能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程和功能支持采購策略的編制工作，方便采購部門按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作和記錄。電子商務(wù)系統(tǒng)主要側(cè)重于商務(wù)交易；易派客平臺(tái)主要是工業(yè)品采購平臺(tái)；電子招投標(biāo)平臺(tái)主要用于招投標(biāo)活動(dòng)，均不適合用于采購策略的編制。25.采購計(jì)劃必須依據(jù)（）編制。A、需求計(jì)劃和消耗規(guī)律B、供應(yīng)商需求C、需求計(jì)劃D、消耗規(guī)律正確答案：A答案解析：采購計(jì)劃的編制需要綜合考慮多方面因素，需求計(jì)劃明確了所需物資或服務(wù)的種類、數(shù)量等，而消耗規(guī)律則能幫助預(yù)測(cè)未來的需求趨勢(shì)，兩者結(jié)合能使采購計(jì)劃更科學(xué)合理地滿足企業(yè)實(shí)際需求，所以采購計(jì)劃必須依據(jù)需求計(jì)劃和消耗規(guī)律編制。供應(yīng)商需求是供應(yīng)商方面的情況，不能作為采購計(jì)劃編制的依據(jù)。需求計(jì)劃單獨(dú)來看不夠全面，缺少消耗規(guī)律的考量。消耗規(guī)律也不能單獨(dú)作為編制依據(jù)，缺少需求計(jì)劃的準(zhǔn)確信息。因此答案是[A]。26.()由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中按照招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)審。A、資質(zhì)審核B、資格審查C、資格預(yù)審D、資格后審正確答案：D答案解析：資格后審是在開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審查。資質(zhì)審核主要是對(duì)企業(yè)資質(zhì)條件的核查等。資格審查包含資格預(yù)審和資格后審等多種方式，概念范圍較寬泛。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。題干描述符合資格后審的定義。27.物資分類采取等長數(shù)字型層次結(jié)構(gòu)代碼方式，用2、4、（）位代碼分別表示物資的大類、中類、和小類。A、6B、7C、10D、8正確答案：A28.生產(chǎn)單位在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建需求計(jì)劃單操作角色是（）。A、計(jì)劃員B、保管員C、配送員D、供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A答案解析：生產(chǎn)單位在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建需求計(jì)劃單的操作角色通常是計(jì)劃員。計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)安排、庫存情況等制定需求計(jì)劃，以確保生產(chǎn)所需物資能及時(shí)供應(yīng)，所以創(chuàng)建需求計(jì)劃單是計(jì)劃員的職責(zé)。29.物資供應(yīng)過程控制采購階段為從采購計(jì)劃下達(dá)至采購合同簽訂，主要包括供應(yīng)商控制、（）、合同控制。A、采購控制B、計(jì)劃控制C、入庫控制D、價(jià)格控制正確答案：A30.企業(yè)集中采購物資原則上實(shí)行()。A、資質(zhì)審核B、資格預(yù)審C、資格后審D、資格審查正確答案：C31.物資供應(yīng)中心應(yīng)對(duì)參與油田物資采購活動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)行（）和現(xiàn)場(chǎng)審查（資格審查），從源頭防范采購風(fēng)險(xiǎn)。A、管理體系B、資質(zhì)審核C、資料審核D、證件審核正確答案：B答案解析：物資供應(yīng)中心應(yīng)對(duì)參與油田物資采購活動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)審查（資格審查），從源頭防范采購風(fēng)險(xiǎn)。資質(zhì)審核是確保供應(yīng)商具備合法合規(guī)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的能力和條件，通過對(duì)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等一系列資質(zhì)文件進(jìn)行審核，能初步篩選出符合基本要求的供應(yīng)商，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審查進(jìn)一步考察其實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，從而有效防范采購風(fēng)險(xiǎn)。32.對(duì)總部直接集中采購物資、總部組織集中采購物資，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布的（）。A、中標(biāo)價(jià)格B、市場(chǎng)價(jià)格C、執(zhí)行價(jià)格D、當(dāng)期詢價(jià)正確答案：C33.（）采購是中國石化履行社會(huì)責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。A、安全、優(yōu)質(zhì)B、性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本C、高效、廉潔D、綠色低碳正確答案：D34.授權(quán)代理人原則上不超過（）人。A、2B、4C、5D、3正確答案：B35.（）是指物資采購活動(dòng)中充分發(fā)揮專家的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專業(yè)意見，參與決策的采購機(jī)制。A、公開采購B、陽光采購C、開門采購D、專家采購正確答案：D答案解析：專家采購是指物資采購活動(dòng)中充分發(fā)揮專家的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專業(yè)意見，參與決策的采購機(jī)制。開門采購強(qiáng)調(diào)的是采購的開放性和廣泛參與；公開采購側(cè)重于采購信息的公開透明；陽光采購主要強(qiáng)調(diào)采購過程的公開、公正、公平以及廉潔等特性，均與題干中強(qiáng)調(diào)專家專業(yè)意見參與決策的表述不符。36.對(duì)于框架協(xié)議條款中，明確要求在協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)（）不調(diào)整的，轉(zhuǎn)簽項(xiàng)下訂單時(shí)執(zhí)行框架協(xié)議基準(zhǔn)價(jià)格，不再進(jìn)行價(jià)格分析。A、基準(zhǔn)價(jià)格B、總金額C、招標(biāo)價(jià)格D、采購價(jià)格正確答案：A37.易派客平臺(tái)商品上線后，因原材料價(jià)格變動(dòng)等因素導(dǎo)致物料調(diào)價(jià)的，首先通過易派客后臺(tái)（）進(jìn)行調(diào)價(jià)，或者將原商品信息刪除重新上線后，再下單采購，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中修改相應(yīng)的信息記錄價(jià)格,調(diào)價(jià)依據(jù)作為合同資料存檔備查。A、商品價(jià)格管理B、商品信息管理C、商品類型管理D、變價(jià)模板管理正確答案：A答案解析：物料調(diào)價(jià)首先要通過易派客后臺(tái)的商品價(jià)格管理進(jìn)行操作，這里涉及到對(duì)商品價(jià)格因原材料價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行調(diào)整的功能，所以選項(xiàng)A正確。商品信息管理主要側(cè)重于商品基本信息的維護(hù)，商品類型管理側(cè)重于商品類別的設(shè)置等，變價(jià)模板管理通常是關(guān)于變價(jià)規(guī)則等模板的管理，均不符合物料調(diào)價(jià)的首要操作，所以選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。38.法人信用認(rèn)證結(jié)果有效期為（）年，有效期內(nèi)實(shí)施年度跟蹤評(píng)價(jià)。A、2B、4C、3D、1正確答案：C39.對(duì)與主要原材料價(jià)格變動(dòng)有較大關(guān)聯(lián)度的主要物資，依據(jù)成本構(gòu)成或主要原材料的基準(zhǔn)關(guān)聯(lián)度，制訂（）。A、定價(jià)原則B、調(diào)價(jià)方式C、調(diào)價(jià)原則D、定價(jià)公式正確答案：D答案解析：對(duì)于與主要原材料價(jià)格變動(dòng)有較大關(guān)聯(lián)度的主要物資，依據(jù)成本構(gòu)成或主要原材料的基準(zhǔn)關(guān)聯(lián)度，制訂定價(jià)公式能更準(zhǔn)確地反映價(jià)格與原材料價(jià)格之間的關(guān)系，從而合理確定該物資價(jià)格，所以答案是[D、]>定價(jià)公式。40.（）=需求計(jì)劃準(zhǔn)確率×50％+需求計(jì)劃及時(shí)率×50％。A、需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率B、需求計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率C、采購計(jì)劃執(zhí)行率D、需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率正確答案：B答案解析：需求計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率綜合考慮了需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和需求計(jì)劃及時(shí)率兩個(gè)方面，通過特定權(quán)重計(jì)算得出，公式為需求計(jì)劃準(zhǔn)確率×50％+需求計(jì)劃及時(shí)率×50％，所以該式等于需求計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率。41.油田實(shí)行歸口管理、集中采購、（）、統(tǒng)一結(jié)算的物資供應(yīng)管理體制。A、統(tǒng)一儲(chǔ)備B、聯(lián)合儲(chǔ)備C、分散儲(chǔ)備D、集中儲(chǔ)備正確答案：A42.供應(yīng)商選擇策略在客觀分析物資特性、供應(yīng)群體情況、供求關(guān)系等因素的基礎(chǔ)上，按物資分類確定供應(yīng)商選擇策略，明確供應(yīng)商參與原則、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制措施、（）、擬分配方案等內(nèi)容。A、供應(yīng)商短名單B、供應(yīng)商范圍C、供應(yīng)商資金情況D、擬定供應(yīng)商數(shù)量正確答案：D答案解析：該題考查供應(yīng)商選擇策略的相關(guān)內(nèi)容，在明確供應(yīng)商參與原則、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制措施等之后，需要確定擬分配方案，而擬分配方案通常涉及到擬定供應(yīng)商數(shù)量，供應(yīng)商短名單、范圍等可能在確定擬分配方案之前就已明確，供應(yīng)商資金情況一般不作為擬分配方案直接相關(guān)內(nèi)容，所以答案是擬定供應(yīng)商數(shù)量即選項(xiàng)D。二、多選題（共22題，每題1分，共22分）1.物料編碼是經(jīng)過科學(xué)規(guī)范編制的物料唯一識(shí)別代碼，具有（），是開展物資供應(yīng)管理信息化（）建設(shè)的基礎(chǔ)。A、科學(xué)性B、規(guī)范性C、標(biāo)準(zhǔn)化D、唯一性正確答案：ABCD2.物資供應(yīng)過程控制采購階段為從采購計(jì)劃下達(dá)至采購合同簽訂，主要包括（）。A、供應(yīng)商控制B、合同控制C、采購控制D、入庫控制正確答案：ABC答案解析：1.**供應(yīng)商控制**：在采購階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制是確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的重要環(huán)節(jié)。選擇合適的供應(yīng)商、評(píng)估其能力和信譽(yù)等，都屬于供應(yīng)商控制的范疇。例如，通過對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核、實(shí)地考察等方式，篩選出能夠穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)物資的供應(yīng)商，從而保障采購過程的順利進(jìn)行。2.**采購控制**：從采購計(jì)劃下達(dá)開始，就需要對(duì)采購過程進(jìn)行全面控制。這包括采購流程的規(guī)范執(zhí)行、采購進(jìn)度的跟蹤、采購成本的控制等。比如，按照規(guī)定的采購程序進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等操作，及時(shí)掌握采購進(jìn)度，防止出現(xiàn)延誤或超預(yù)算的情況。3.**合同控制**：采購合同簽訂是采購階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合同控制至關(guān)重要。要確保合同條款明確、合理，符合雙方利益和法律法規(guī)要求。對(duì)合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障合同的有效性和可操作性。例如，仔細(xì)審查合同中的物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免后期出現(xiàn)糾紛。入庫控制通常是采購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)環(huán)節(jié)，不屬于采購階段的主要內(nèi)容。3.新采購類物資，在編報(bào)物資需求計(jì)劃的同時(shí)提報(bào)（），技術(shù)文件同書面計(jì)劃要求一致，由物資供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、物資分管領(lǐng)導(dǎo)簽章審核；投資類物資另需提供（）。A、《固定資產(chǎn)/項(xiàng)目投資需求計(jì)劃對(duì)接表》B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或技術(shù)規(guī)格書C、《投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》D、投資文件正確答案：ABD4.按照《價(jià)格管理》要求，采購前的價(jià)格管理包括（）。A、采購目標(biāo)價(jià)的管理B、制定投標(biāo)最高限價(jià)C、編制詢價(jià)單D、收集價(jià)格信息正確答案：ABCD答案解析：編制詢價(jià)單是采購前獲取價(jià)格的一種方式；制定投標(biāo)最高限價(jià)有助于控制采購成本；收集價(jià)格信息能為采購決策提供依據(jù)；采購目標(biāo)價(jià)的管理可明確采購的價(jià)格預(yù)期，這些都屬于采購前價(jià)格管理的范疇。5.物資計(jì)劃管理是物資管理的（），是實(shí)施（）的依據(jù)。A、首要環(huán)節(jié)B、入庫C、次要環(huán)節(jié)D、物資采購供應(yīng)正確答案：AD答案解析：物資計(jì)劃管理在物資管理中處于首要位置，它是后續(xù)物資采購供應(yīng)等一系列工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以是首要環(huán)節(jié)，是實(shí)施物資采購供應(yīng)的依據(jù)。6.物料編碼是經(jīng)過科學(xué)規(guī)范編制的物料唯一識(shí)別代碼，具有（），是開展物資供應(yīng)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、唯一性C、科學(xué)性D、規(guī)范性正確答案：ABCD7.儲(chǔ)備計(jì)劃是為保證油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資安全及時(shí)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，集合一定時(shí)間（）的需求，進(jìn)行合理資源儲(chǔ)備。A、常耗物資B、通用物資C、一次性物資D、特殊物資正確答案：AB8.不符合批復(fù)采購的條件（）。A、總部集團(tuán)化采購的進(jìn)口物資B、總部集團(tuán)化采購框架協(xié)議已覆蓋的物資品種C、油田集中采購框架協(xié)議（合同）資源已覆蓋的物資品種D、未通過物資供應(yīng)中心辦理相關(guān)手續(xù)，擅自使用的物資正確答案：ABCD答案解析：選項(xiàng)A中總部集團(tuán)化采購的進(jìn)口物資不符合批復(fù)采購條件；選項(xiàng)B總部集團(tuán)化采購框架協(xié)議已覆蓋的物資品種無需再進(jìn)行批復(fù)采購；選項(xiàng)C油田集中采購框架協(xié)議（合同）資源已覆蓋的物資品種也不符合批復(fù)采購條件；選項(xiàng)D未通過物資供應(yīng)中心辦理相關(guān)手續(xù)，擅自使用的物資不符合批復(fù)采購流程，不能進(jìn)行批復(fù)采購。9.針對(duì)以往采購工作中管理信息割裂、管理手段落后、管理效率不高等問題，中國石化充分利用電子化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)（），著力提升采購管理信息化水平。A、采購過程控制信息化B、供應(yīng)商管理信息化C、采購價(jià)格管理信息化D、統(tǒng)計(jì)和績效管理信息化正確答案：ABCD答案解析：中國石化充分利用電子化信息平臺(tái)，在供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理、采購過程控制、統(tǒng)計(jì)和績效管理等方面都實(shí)現(xiàn)信息化，從而解決以往采購工作中管理信息割裂、管理手段落后、管理效率不高等問題，著力提升采購管理信息化水平。10.采購員在易派客完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括（）。A、交貨B、服務(wù)C、質(zhì)量D、性價(jià)比正確答案：ABCD答案解析：易派客的評(píng)價(jià)通常涵蓋質(zhì)量、服務(wù)、交貨以及性價(jià)比等多個(gè)方面，這幾個(gè)選項(xiàng)全面地包含了常見的評(píng)價(jià)維度。11.根據(jù)物資品種的（），確定擬簽約供應(yīng)商數(shù)量。A、生產(chǎn)需求數(shù)量B、市場(chǎng)資源狀況和供應(yīng)商供應(yīng)能力C、價(jià)值高低D、重要性程度正確答案：ABD12.物資需求計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目需求或物資消耗規(guī)律，按照規(guī)范格式編制，（）數(shù)量計(jì)劃價(jià)格金額等物資計(jì)劃要素要求齊全。A、使用方向B、需求日期C、物資名稱D、規(guī)格型號(hào)正確答案：ABCD答案解析：物資需求計(jì)劃作為一種對(duì)物資需求進(jìn)行規(guī)劃的文件，其完整性至關(guān)重要。使用方向明確了物資的用途，需求日期規(guī)定了何時(shí)需要物資，物資名稱準(zhǔn)確指出所需物資，規(guī)格型號(hào)則進(jìn)一步詳細(xì)描述了物資的特性，這些要素齊全才能構(gòu)成完整、準(zhǔn)確的物資計(jì)劃，使物資需求計(jì)劃能夠有效指導(dǎo)物資的采購、供應(yīng)等活動(dòng)，確保生產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以選項(xiàng)A、B、C、D均是物資計(jì)劃要素中不可或缺的部分。13.商業(yè)保理的優(yōu)勢(shì)：（）。A、改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B、應(yīng)收賬款提前變現(xiàn)，緩解流動(dòng)性壓力C、提高資金周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大銷售規(guī)模D、促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本正確答案：ABCD14.授權(quán)委托書應(yīng)注明（）、法定代表人名字、（）、授權(quán)代理事項(xiàng)、（），并由法定代表人簽名、（）。A、授權(quán)代理期限B、被代理人公司名稱C、加蓋企業(yè)行政公章D、授權(quán)代理人的姓名正確答案：ABCD答案解析：授權(quán)委托書應(yīng)注明被代理人公司名稱、法定代表人名字、授權(quán)代理人的姓名、授權(quán)代理事項(xiàng)、授權(quán)代理期限，并由法定代表人簽名、加蓋企業(yè)行政公章。這樣才能確保授權(quán)委托書的完整性和有效性，明確委托關(guān)系中的各項(xiàng)關(guān)鍵信息。15.總部組織集中采購的（），由物資裝備部（國際事業(yè)公司）實(shí)施采購；總部組織集中采購的（），由物資裝備部（國際事業(yè)公司）組織實(shí)施或委托牽頭單位組織實(shí)施，由物資裝備部（國際事業(yè)公司）統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。A、合資物資B、國產(chǎn)物資C、進(jìn)口物資D、重要物資正確答案：BC16.中國石化采購管理體系建設(shè)主要成效有（）。A、反腐倡廉防線全面構(gòu)筑B、資源配置效果顯著提升C、供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)D、生產(chǎn)建設(shè)成本顯著降低和采購管理水平不斷提高正確答案：ABCD答案解析：資源配置效果顯著提升：通過采購管理體系建設(shè)，能更科學(xué)合理地調(diào)配資源，提高資源利用效率。供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)：完善的體系有助于確保物資及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)建設(shè)等需求。生產(chǎn)建設(shè)成本顯著降低：優(yōu)化采購流程等可降低采購成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)建設(shè)成本。采購管理水平不斷提高：體系建設(shè)促使采購管理各環(huán)節(jié)更加規(guī)范、高效。反腐倡廉防線全面構(gòu)筑：規(guī)范的采購管理體系可有效防范采購過程中的腐敗行為，從制度和流程上保障廉潔采購。17.易派客商品信息維護(hù)中可以修改商品的（）等信息。A、稅碼B、編號(hào)C、名稱D、品牌正確答案：ABCD答案解析：在易派客商品信息維護(hù)中，名稱、編號(hào)、品牌、稅碼等信息通常都是可以修改的。名稱關(guān)乎商品的標(biāo)識(shí)和識(shí)別；編號(hào)是商品的唯一代碼，可能因業(yè)務(wù)調(diào)整等原因需要修改；品牌信息可能隨著品牌戰(zhàn)略變化等進(jìn)行更新；稅碼涉及到商品的稅務(wù)相關(guān)內(nèi)容，也可能根據(jù)稅收政策等因素進(jìn)行調(diào)整。18.物資需求計(jì)劃編報(bào)時(shí)（）企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)品牌。A、不得變相指定B、不得指定C、可以指定D、可以變相指定正確答案：AB答案解析：物資需求計(jì)劃編報(bào)時(shí)不得指定或變相指定企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)品牌，這是為了保證采購的公平公正性，避免因指定特定品牌而限制競(jìng)爭(zhēng)，確保采購過程能充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和最優(yōu)選擇。19.采購部門采購員對(duì)編制的年度采購策略編寫《采購策略編制說明》，編制說明內(nèi)容包括（）。A、分析本年度工作量，采購難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊需求情況B、確定本年度總體工作目標(biāo)和工作思路等C、上年度采購策略執(zhí)行情況分析，剖析典型案例，提出改進(jìn)意見D、客觀分析外部資源環(huán)境，重點(diǎn)是資源供求關(guān)系正確答案：ABCD答案解析：1.**上年度采購策略執(zhí)行情況分析，剖析典型案例，提出改進(jìn)意見**：對(duì)上一年度采購策略的執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理，通過分析典型案例找出存在的問題和不足，進(jìn)而提出針對(duì)性的改進(jìn)意見，有助于不斷優(yōu)化采購策略，提高采購工作的質(zhì)量和效率。2.**客觀分析外部資源環(huán)境，重點(diǎn)是資源供求關(guān)系**：了解外部資源環(huán)境，特別是資源供求關(guān)系，對(duì)于制定合理的采購策略至關(guān)重要。只有掌握了資源的供應(yīng)情況和市場(chǎng)需求變化，才能在采購中做出準(zhǔn)確的決策，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.**分析本年度工作量，采購難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊需求情況**：明確本年度的工作量以及采購過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊需求，能夠使采購策略更具針對(duì)性和可操作性。針對(duì)不同的情況制定相應(yīng)的措施，有助于提高采購工作的效果，滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。4.**確定本年度總體工作目標(biāo)和工作思路等**：確定本年度的總體工作目標(biāo)和工作思路是采購策略的核心內(nèi)容。明確了目標(biāo)和思路，采購人員才能有方向地開展工作，合理安排資源，確保采購策略能夠有效支持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。20.按照《價(jià)格管理》要求，招標(biāo)采購必須設(shè)（），專家（聯(lián)合）談判、網(wǎng)上詢比價(jià)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)需設(shè)定采購（）。A、投標(biāo)最高限價(jià)B、基準(zhǔn)價(jià)C、招標(biāo)最高限價(jià)D、目標(biāo)價(jià)正確答案：AD21.年度采購策略編制原則是什么？（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則B、操作性原則C、完整性原則D、客觀性原則正確答案：ABCD答案解析：客觀性原則要求采購策略基于實(shí)際情況，如實(shí)反映采購需求等；標(biāo)準(zhǔn)化原則確保采購策略遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；完整性原則保證策略涵蓋采購各方面內(nèi)容；操作性原則使采購策略具有實(shí)際可執(zhí)行性。22.油田用料單位是物資需求計(jì)劃提報(bào)的責(zé)任主體，因物資需求計(jì)劃（）造成采購物資積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度的，由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。A、不及時(shí)B、不準(zhǔn)確C、或變更不及時(shí)D、及時(shí)準(zhǔn)確正確答案：ABC答案解析：油田用料單位作為物資需求計(jì)劃提報(bào)的責(zé)任主體，若物資需求計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者變更不及時(shí)，均可能導(dǎo)致采購物資積壓，進(jìn)而影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度，這種情況下由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。而及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃不會(huì)造成此類問題，所以D選項(xiàng)不符合題意。三、判斷題（共45題，每題1分，共45分）1.履約動(dòng)態(tài)考評(píng)包括履約評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩部分，從質(zhì)量、服務(wù)、交貨等方面量化考評(píng)供應(yīng)商交易行為，并實(shí)施分級(jí)管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.物料編碼應(yīng)用達(dá)標(biāo)率=物料編碼申請(qǐng)合格率×70%+新增物料編碼使用率×30%。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：×50%、×50%3.授權(quán)代理人由合同法定主體供應(yīng)商直接授權(quán)，授權(quán)代理人必須在授權(quán)范圍及期限內(nèi)行使代理權(quán)，可以轉(zhuǎn)托他人代為實(shí)施代理活動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：不可以轉(zhuǎn)托4.審核物料編碼總次數(shù)：指需求單位提報(bào)新增編碼被總次數(shù)（包括提報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤、基礎(chǔ)資料不完整等被退回的次數(shù)）。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.易派客商品發(fā)布在易派客電商平臺(tái)運(yùn)營管理門戶中商品管理中發(fā)布。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：商品導(dǎo)入中發(fā)布6.數(shù)據(jù)表模板中單品描為中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)（MDM系統(tǒng)）中的長描述。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.電子商務(wù)系統(tǒng)采購員可以生成、修改、刪除采購方案。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.目前中國石化使用的物料編碼為18位碼。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：16位9.物資供應(yīng)過程控制分為計(jì)劃、采購、執(zhí)行三個(gè)階段。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A10.物資需求計(jì)劃應(yīng)堅(jiān)持“準(zhǔn)確及時(shí)、要素齊全”的原則，各單位物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)需求及物資消耗定額編制。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A11.計(jì)劃管理部門對(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃（有資源類、無資源類）的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核，截止至合同有效期，應(yīng)執(zhí)行總計(jì)劃的80%以上，否則按不合格計(jì)入考核。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A12.緊急入庫是指已完成相關(guān)采購程序，確定了供應(yīng)商和采購價(jià)格，采購合同或框架協(xié)議正在簽訂過程中，對(duì)需要入中心庫的緊急物資所辦理的業(yè)務(wù)（不適用于入各分庫物資）。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A13.物料編碼應(yīng)用達(dá)標(biāo)率設(shè)為95%，其中物料編碼申請(qǐng)合格率90%；新增物料編碼使用率100%。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B14.物資計(jì)劃按性質(zhì)分為物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃兩種形式。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A15.采購計(jì)劃的規(guī)范審批，主要是防止審批程序不規(guī)范、暗箱操作，從源頭規(guī)避指定、獨(dú)家等采購；審核采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A16.采購計(jì)劃的編制來源必須是依據(jù)需求單位提報(bào)的需求計(jì)劃。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：不必須17.對(duì)簽訂采購框架協(xié)議供應(yīng)商的資質(zhì)無需進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估與考察。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B18.因生產(chǎn)情況變化需要變更的，在物資需求計(jì)劃提報(bào)后的3個(gè)工作日內(nèi)變更。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：3個(gè)工作日?19.物資供應(yīng)中心是油田物資計(jì)劃的歸口管理部門；負(fù)責(zé)油田物資計(jì)劃管理制度體系建設(shè)；對(duì)油田所屬各單位物資計(jì)劃工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A20.因科研需要、商業(yè)機(jī)密、專利技術(shù)等原因無法對(duì)獨(dú)家采購進(jìn)行公示的，必須經(jīng)油田分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和分管采購領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A21.對(duì)資格審查合格的供應(yīng)商根據(jù)采購需求進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)停用、違約停用處理后恢復(fù)交易資格的供應(yīng)商要重新進(jìn)行資格審查。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A22.聯(lián)合專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，從資質(zhì)等級(jí)、裝備能力、質(zhì)量保證體系、性能檢測(cè)等方面，對(duì)產(chǎn)品滿足先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范水平，給予專業(yè)評(píng)定并評(píng)級(jí)。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A23.易派客商品發(fā)布在易派客電商平臺(tái)運(yùn)營管理門戶中的商品導(dǎo)入發(fā)布。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A24.易派客商品信息維護(hù)中的單品價(jià)格管理中可以維護(hù)單品的價(jià)格、數(shù)量。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A25.工程建設(shè)項(xiàng)目不得另行設(shè)立采購部門，統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心歸口管理物資供應(yīng)工作。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A26.集團(tuán)化采購管理按照統(tǒng)一對(duì)外、集中決策、上下協(xié)同、分層操作的原則，充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，保障中國石化