2025年一級建造師考試快速上手試題及答案

2025年一級建造師考試快速上手試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點，正確的有：

A.項目目標的明確性

B.項目管理的專業(yè)性

C.項目管理的復(fù)雜性

D.項目管理的周期性

2.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括：

A.項目策劃

B.項目設(shè)計

C.項目施工

D.項目驗收

3.建設(shè)工程項目管理的原則包括：

A.以客戶為中心

B.系統(tǒng)化

C.信息化

D.協(xié)同化

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的任務(wù)，正確的有：

A.制定項目進度計劃

B.實施項目進度計劃

C.監(jiān)督項目進度執(zhí)行

D.分析項目進度偏差

5.建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

7.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.組織職能劃分

C.組織溝通協(xié)調(diào)

D.組織績效評估

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)，正確的有：

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指對工程項目從策劃、設(shè)計、施工到驗收的全過程進行綜合管理。（）

2.建設(shè)工程項目管理的基本目標是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。（）

3.建設(shè)工程項目管理中的進度管理只關(guān)注施工進度，不考慮設(shè)計進度。（）

4.建設(shè)工程項目成本管理的主要目的是降低成本，提高效益。（）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是指確保項目質(zhì)量達到合同要求。（）

6.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方的書面同意。（）

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

8.建設(shè)工程項目組織管理中，項目經(jīng)理是項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者。（）

9.建設(shè)工程項目信息管理中，信息傳輸是指將信息從一個人或組織傳遞到另一個人或組織的過程。（）

10.建設(shè)工程項目管理中，項目策劃階段是項目管理的核心階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)。

2.簡述建設(shè)工程項目成本管理的原則。

3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

4.簡述建設(shè)工程項目合同管理的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。

2.論述在建設(shè)工程項目信息管理中，如何確保信息的安全性和保密性。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。

A.進度管理

B.成本管理

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險管理

2.下列不屬于建設(shè)工程項目進度管理工具的是（）。

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.建設(shè)工程項目成本預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）。

A.項目可行性研究報告

B.設(shè)計文件

C.市場價格信息

D.施工組織設(shè)計

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，下列不屬于質(zhì)量保證活動的是（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

5.建設(shè)工程項目合同管理中，下列不屬于合同爭議解決方式的是（）。

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.撤銷合同

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括（）。

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.檢查表法

D.財務(wù)分析法

7.建設(shè)工程項目組織管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.簽訂合同

D.監(jiān)督項目執(zhí)行

8.建設(shè)工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的基本功能不包括（）。

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息打印

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。

A.進度控制應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

B.進度控制應(yīng)以合同進度計劃為依據(jù)

C.進度控制應(yīng)以項目進度目標為導(dǎo)向

D.進度控制應(yīng)以實際進度與計劃進度的一致性為標準

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理只關(guān)注施工成本，不考慮設(shè)計成本

B.成本管理應(yīng)遵循成本效益原則

C.成本管理應(yīng)以項目成本目標為導(dǎo)向

D.成本管理應(yīng)以實際成本與預(yù)算成本的一致性為標準

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD解析：建設(shè)工程項目管理的特點包括目標的明確性、專業(yè)性、復(fù)雜性和周期性。

2.ABCD解析：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括策劃、設(shè)計、施工和驗收。

3.ABCD解析：建設(shè)工程項目管理的原則包括以客戶為中心、系統(tǒng)化、信息化和協(xié)同化。

4.ABCD解析：建設(shè)工程項目進度管理的任務(wù)包括制定、實施、監(jiān)督和分析進度。

5.ABCD解析：建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容包括預(yù)算、控制、核算和分析。

6.ABCD解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括策劃、控制、保證和改進。

7.ABCD解析：建設(shè)工程項目合同管理的內(nèi)容包括簽訂、履行、變更和解除。

8.ABCD解析：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

9.ABCD解析：建設(shè)工程項目組織管理的內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能劃分、溝通協(xié)調(diào)和績效評估。

10.ABCD解析：建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)包括收集、處理、存儲和傳輸信息。

二、判斷題答案及解析思路

1.解析：建設(shè)工程項目管理確實涉及項目從策劃到驗收的全過程。

2.解析：項目管理的目標是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。

3.解析：進度管理應(yīng)同時關(guān)注設(shè)計、施工等各個階段的進度。

4.解析：成本管理的目的是在確保項目質(zhì)量的前提下，降低成本，提高效益。

5.解析：質(zhì)量保證是確保項目質(zhì)量達到合同要求的一系列活動。

6.解析：合同變更確實需要雙方的書面同意。

7.解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。

8.解析：項目經(jīng)理是項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)項目的整體管理。

9.解析：信息傳輸是信息管理的基本功能之一。

10.解析：項目策劃階段是項目管理的重要階段，但并非核心階段。

三、簡答題答案及解析思路

1.解析：建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)包括制定進度計劃、實施進度計劃、監(jiān)督進度執(zhí)行和分析進度偏差。

2.解析：建設(shè)工程項目成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則和責(zé)任成本管理原則。

3.解析：PDCA循環(huán)包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段，形成持續(xù)改進的循環(huán)。

4.解析：建設(shè)