2025年建造師考試常見考情試題及答案

2025年建造師考試常見考情試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理是項目全過程的綜合管理

C.項目管理是項目實施過程中的專業(yè)管理

D.項目管理是項目決策過程中的專業(yè)管理

2.建設工程項目管理的核心是（）

A.項目目標管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

3.建設工程項目管理的目標是（）

A.實現(xiàn)項目目標

B.提高項目效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提升項目管理水平

4.建設工程項目管理的原則包括（）

A.目標導向原則

B.系統(tǒng)集成原則

C.優(yōu)化原則

D.動態(tài)管理原則

5.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）

A.項目經(jīng)理部

B.項目管理部

C.項目實施機構(gòu)

D.項目決策機構(gòu)

6.建設工程項目管理的流程包括（）

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目總結(jié)

7.建設工程項目管理的風險包括（）

A.技術風險

B.經(jīng)濟風險

C.環(huán)境風險

D.社會風險

8.建設工程項目管理的合同管理包括（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.建設工程項目管理的質(zhì)量管理包括（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

10.建設工程項目管理的進度管理包括（）

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調(diào)整

D.進度驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的主要任務是在項目實施過程中實現(xiàn)項目目標。（）

2.項目管理人員的職責包括對項目進行決策和實施過程的管理。（）

3.項目管理的組織結(jié)構(gòu)應該根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度進行調(diào)整。（）

4.項目管理的風險識別和評估是項目成功的關鍵因素之一。（）

5.項目管理中的溝通管理主要關注內(nèi)部溝通，而忽視與外部相關方的溝通。（）

6.項目管理的合同管理主要是指合同簽訂后的履約管理。（）

7.項目管理的質(zhì)量目標是確保項目產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（）

8.項目管理的進度控制是通過調(diào)整項目進度計劃來確保項目按時完成。（）

9.項目管理的成本管理是通過控制項目成本來提高項目效益。（）

10.項目管理的環(huán)境管理是指對項目實施過程中的環(huán)境影響進行控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的五個基本過程。

2.請說明項目風險管理的基本步驟。

3.解釋建設工程項目管理的合同管理的主要內(nèi)容。

4.簡要描述建設工程項目管理的質(zhì)量保證體系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設工程項目管理的意義及其在工程建設中的重要性。

2.結(jié)合實際案例，分析建設工程項目管理的常見問題及解決策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列不屬于建設工程項目管理基本職能的是（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.指揮

D.監(jiān)督

2.建設工程項目管理的主要目的是（）

A.確保項目按期完成

B.確保項目質(zhì)量合格

C.確保項目成本最低

D.實現(xiàn)項目目標

3.建設工程項目管理的核心是（）

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目目標管理

4.建設工程項目管理的原則不包括（）

A.目標導向原則

B.系統(tǒng)集成原則

C.優(yōu)化原則

D.靜態(tài)管理原則

5.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)不包括（）

A.項目經(jīng)理部

B.項目管理部

C.項目實施機構(gòu)

D.項目決策機構(gòu)

6.建設工程項目管理的流程不包括（）

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目設計

7.建設工程項目管理的風險不包括（）

A.技術風險

B.經(jīng)濟風險

C.環(huán)境風險

D.政治風險

8.建設工程項目管理的合同管理不包括（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同咨詢

9.建設工程項目管理的質(zhì)量管理不包括（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量培訓

10.建設工程項目管理的進度管理不包括（）

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調(diào)整

D.進度報告

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.A、B、C、D

解析思路：項目管理涉及項目的全生命周期，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各個方面。

2.D

解析思路：項目管理的核心是確保項目目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量、進度、成本等各個方面。

3.A、B、C、D

解析思路：項目管理的目標是多方面的，旨在實現(xiàn)項目的成功，包括目標達成、效益提升、資源優(yōu)化等。

4.A、B、C、D

解析思路：項目管理的基本原則應涵蓋目標導向、系統(tǒng)集成、優(yōu)化和動態(tài)管理等方面。

5.A、B、C、D

解析思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)應包括項目經(jīng)理部、項目管理部、項目實施機構(gòu)和項目決策機構(gòu)等。

6.A、B、C、D

解析思路：項目管理的流程應包括策劃、實施、驗收和總結(jié)等階段。

7.A、B、C、D

解析思路：項目風險包括技術、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等多個方面，需要全面識別和評估。

8.A、B、C、D

解析思路：合同管理涉及合同的簽訂、履行、變更和終止等全過程。

9.A、B、C、D

解析思路：質(zhì)量管理包括策劃、控制、保證和改進等環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量。

10.A、B、C、D

解析思路：進度管理包括計劃、控制、調(diào)整和報告等步驟，確保項目按時完成。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確

解析思路：項目管理的主要任務是在項目實施過程中實現(xiàn)項目目標。

2.錯誤

解析思路：項目管理人員的職責不僅包括實施過程的管理，還包括決策。

3.正確

解析思路：項目管理組織結(jié)構(gòu)應根據(jù)項目特點進行調(diào)整以適應管理需求。

4.正確

解析思路：風險識別和評估是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

5.錯誤

解析思路：項目管理中的溝通管理應包括內(nèi)部和外部相關方的溝通。

6.正確

解析思路：合同管理不僅包括簽訂后的履約管理，還包括合同簽訂前的策劃。

7.正確

解析思路：質(zhì)量管理的目標是確保項目產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

8.正確

解析思路：進度控制是通過調(diào)整計劃來確保項目按時完成。

9.正確

解析思路：成本管理旨在通過控制成本來提高項目效益。

10.正確

解析思路：環(huán)境管理關注項目實施過程中的環(huán)境影響，并采取措施進行控制。

三、簡答題答案及解析思路：

1.答案：

-規(guī)劃：確定項目目標、范圍、時間、成本和質(zhì)量等。

-組織：建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確職責和權限。

-指揮：領導項目團隊，指導項目實施。

-控制：監(jiān)控項目實施過程，確保項目目標的實現(xiàn)。

-總結(jié)：評估項目績效，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

解析思路：簡答題要求考生對項目管理的基本過程進行概述，包括規(guī)劃、組織、指揮、控制和總結(jié)等五個方面。

2.答案：

-識別風險：識別項目可能面臨的風險。

-評估風險：分析風險的可能性和影響。

-制定風險應對計劃：確定風險應對策略。

-風險監(jiān)控：跟蹤風險，評估應對措施的有效性。

-風險報告：向相關方報告風險情況。

解析思路：簡答題要求考生列出項目風險管理的基本步驟，包括風險識別、評估、應對計劃的制定、監(jiān)控和報告。

3.答案：

-合同策劃：確定合同類型、條款和條件。

-合同簽訂：正式簽訂合同文件。

-合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

-合同變更：處理合同變更請求。

-合同終止：處理合同終止事宜。

解析思路：簡答題要求考生說明合