2025年一級建造師復(fù)習(xí)必看試題及答案

2025年一級建造師復(fù)習(xí)必看試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，不考慮成本和資源

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，注重人的因素

D.項(xiàng)目管理是針對特定項(xiàng)目進(jìn)行的，具有一次性和獨(dú)特性

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能，不屬于項(xiàng)目管理職能的是（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制和監(jiān)督

D.財(cái)務(wù)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括（）。

A.以人為中心的原則

B.全過程管理的原則

C.質(zhì)量第一的原則

D.績效優(yōu)先的原則

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，不考慮成本和資源

C.進(jìn)度管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段

D.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成

6.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)包括（）。

A.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

B.控制項(xiàng)目成本支出

C.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

D.確保項(xiàng)目投資回報(bào)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，不考慮項(xiàng)目實(shí)施過程

C.質(zhì)量管理需要建立健全的質(zhì)量管理體系

D.質(zhì)量管理的主要目的是滿足客戶需求

8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部溝通，不考慮外部溝通

C.溝通管理需要運(yùn)用有效的溝通方法和技巧

D.溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息暢通

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

B.合同管理只關(guān)注合同簽訂，不考慮合同履行

C.合同管理需要建立健全的合同管理制度

D.合同管理的主要目的是保障項(xiàng)目順利實(shí)施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等組成。（）

3.項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理是相互獨(dú)立的。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目成本管理的主要目的是降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)評估是指對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和評價(jià)的過程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞。（）

9.合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的工作。（）

10.項(xiàng)目管理中，變更管理是指對項(xiàng)目變更進(jìn)行審批、實(shí)施和監(jiān)控的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.列舉并簡述項(xiàng)目成本管理中的三種基本成本控制方法。

4.說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目成功實(shí)施中的作用。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的知識體系框架，不屬于其核心組成部分的是（）。

A.項(xiàng)目管理過程

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目資源管理

D.項(xiàng)目法律法規(guī)

2.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的活動被稱為（）。

A.關(guān)鍵活動

B.非關(guān)鍵活動

C.靈活活動

D.非關(guān)鍵路徑活動

3.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”是指（）。

A.預(yù)算成本

B.實(shí)際成本

C.預(yù)算與實(shí)際成本的差額

D.預(yù)期成本

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制方法

D.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)不包括質(zhì)量改進(jìn)措施

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的“規(guī)避”是指（）。

A.避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響

C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方

D.接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道的選擇原則（）。

A.明確溝通目的

B.確保信息準(zhǔn)確

C.考慮溝通成本

D.忽略溝通對象

7.下列關(guān)于合同管理程序的描述，正確的是（）。

A.合同簽訂后即可開始合同履行

B.合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同評審

C.合同履行過程中無需進(jìn)行監(jiān)督

D.合同變更無需經(jīng)過相關(guān)方同意

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（）。

A.適應(yīng)性原則

B.精簡高效原則

C.專業(yè)分工原則

D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威原則

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法（）。

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）。

A.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后一步

B.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位自行組織

C.竣工驗(yàn)收合格后，即可交付使用

D.竣工驗(yàn)收不合格，應(yīng)立即進(jìn)行返工

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ACDE（解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的過程，涉及項(xiàng)目全生命周期，強(qiáng)調(diào)人的因素，具有一次性和獨(dú)特性。）

2.D（解析：項(xiàng)目管理職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，財(cái)務(wù)是項(xiàng)目管理的支持性職能。）

3.ABCD（解析：項(xiàng)目管理的基本原則包括以人為本、全過程管理、質(zhì)量第一和績效優(yōu)先。）

4.ABCD（解析：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容包括策劃、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通。）

5.ACDE（解析：進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)考慮成本、資源和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）

6.ABCD（解析：成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益和確保投資回報(bào)。）

7.ACDE（解析：質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目全過程，包括成果、過程和人的因素，目的是滿足客戶需求。）

8.ABCD（解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。）

9.ACDE（解析：溝通管理關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)方之間的信息傳遞，確保信息暢通。）

10.ABCD（解析：合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和監(jiān)督，確保合同順利實(shí)施。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.√（解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。）

2.√（解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由不同專業(yè)背景的人員組成，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。）

3.×（解析：項(xiàng)目管理中的各個(gè)職能相互關(guān)聯(lián)，共同支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）

4.×（解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。）

5.×（解析：項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而不僅僅是降低成本。）

6.√（解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）

7.√（解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是識別、分析和評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。）

8.√（解析：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在相關(guān)方之間有效傳遞。）

9.√（解析：合同管理是對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的工作。）

10.√（解析：變更管理是對項(xiàng)目變更進(jìn)行審批、實(shí)施和監(jiān)控的過程。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利完成，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等方面的管理。

2.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，通過確定項(xiàng)目活動的最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF），來識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.解析：項(xiàng)目成本管理中的三種基本成本控制方法是：預(yù)算控制、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)算控制是制定預(yù)算并控制成本支出；進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；風(fēng)險(xiǎn)控制是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以減少成本增加。

4.解析：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響；轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；接受是指不采取任何措施，接受風(fēng)險(xiǎn)