2025年建造師備考常見問答試題及答案

2025年建造師備考常見問答試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目從策劃到完成的整個(gè)過程的全面管理

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制

C.項(xiàng)目管理是工程咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容

D.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目決策階段的管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.評價(jià)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要有（）

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的是（）

A.系統(tǒng)性

B.目標(biāo)性

C.動態(tài)性

D.獨(dú)立性

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括（）

A.以人為本

B.科學(xué)管理

C.系統(tǒng)集成

D.依法依規(guī)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，正確的是（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通，正確的是（）

A.溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.溝通應(yīng)遵循雙向原則

C.溝通應(yīng)注重時(shí)效性

D.溝通應(yīng)保持一致性

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理，正確的是（）

A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則

C.合同管理應(yīng)注重合同履行過程中的變更管理

D.合同管理應(yīng)關(guān)注合同爭議的解決

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對項(xiàng)目可交付成果的管理。（）

3.項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度管理”只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不考慮成本和質(zhì)量。（）

4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目管理中的“合同管理”是指對項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行和終止的全過程管理。（）

6.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。（）

7.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與項(xiàng)目相關(guān)方之間的信息交流。（）

8.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理”是指對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)和發(fā)展。（）

9.項(xiàng)目管理中的“采購管理”是指對項(xiàng)目所需資源的外部采購過程進(jìn)行管理。（）

10.項(xiàng)目管理中的“信息管理”是指對項(xiàng)目信息的收集、處理、存儲和分發(fā)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目管理的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

3.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是如何幫助評估和優(yōu)先處理風(fēng)險(xiǎn)的。

4.闡述在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何通過有效的合同管理來降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，并闡述在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來提高項(xiàng)目的成功率和效率，并討論這些工具和技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？（）

A.規(guī)劃過程組

B.實(shí)施過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.規(guī)劃項(xiàng)目活動

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目范圍

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動？（）

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍控制

D.范圍溝通

4.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪種活動類型表示必須先完成的活動？（）

A.結(jié)束到開始（FS）

B.開始到開始（SS）

C.結(jié)束到結(jié)束（FF）

D.開始到結(jié)束（EF）

5.以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方法？（）

A.會議

B.報(bào)告

C.媒體

D.郵件

7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目人力資源管理中的角色？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目支持人員

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同的一部分？（）

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.項(xiàng)目范圍

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的輸出？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是必要的活動？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是對項(xiàng)目整個(gè)過程的全面管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是工程咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)，這些都是項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分。

3.ABCD

解析思路：直線制、職能制、直線職能制和矩陣制都是項(xiàng)目管理中常見的組織結(jié)構(gòu)形式。

4.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、目標(biāo)性和動態(tài)性，獨(dú)立性不是其特點(diǎn)。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的主要任務(wù)涵蓋了項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的原則應(yīng)包括以人為本、科學(xué)管理、系統(tǒng)集成和依法依規(guī)。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和政策風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路：有效的溝通應(yīng)遵循雙向原則，注重時(shí)效性，并保持一致性。

10.ABCD

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，并關(guān)注變更管理和爭議解決。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

解析思路：范圍管理不僅包括可交付成果的管理，還包括項(xiàng)目范圍的界定和控制。

3.錯(cuò)誤

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間進(jìn)度，還涉及成本和質(zhì)量的管理。

4.正確

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

5.正確

解析思路：合同管理確實(shí)是對項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行和終止的全過程管理。

6.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

7.正確

解析思路：溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，應(yīng)遵循雙向原則，注重時(shí)效性和一致性。

8.正確

解析思路：人力資源管理包括對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)和發(fā)展。

9.正確

解析思路：采購管理涉及項(xiàng)目所需資源的外部采購過程。

10.正確

解析思路：信息管理包括對項(xiàng)目信息的收集、處理、存儲和分發(fā)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：闡述五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）及其相互關(guān)系，包括它們?nèi)绾螀f(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.解析思路：解釋CPM的概念，包括活動、節(jié)點(diǎn)、路徑和關(guān)鍵路徑，以及如何應(yīng)用CPM來管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.解析思路：說明風(fēng)險(xiǎn)矩陣如何通過評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響來確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，并討論如何使用矩陣來指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

4.解析思路：討論如何通過