2025年建造師考試周期計(jì)劃試題及答案

2025年建造師考試周期計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于工程項(xiàng)目管理的基本職能，以下說(shuō)法正確的是（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

E.協(xié)調(diào)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)包括（）

A.確保工程質(zhì)量和安全

B.確保工程進(jìn)度

C.優(yōu)化資源配置

D.控制工程造價(jià)

E.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理中的合同管理？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議解決

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

B.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

C.項(xiàng)目成本目標(biāo)

D.項(xiàng)目安全目標(biāo)

E.項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)

5.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人員風(fēng)險(xiǎn)

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括（）

A.確定進(jìn)度目標(biāo)

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度實(shí)施

D.進(jìn)度檢查

E.進(jìn)度調(diào)整

7.以下哪些屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.全過(guò)程質(zhì)量控制

C.預(yù)防為主

D.持續(xù)改進(jìn)

E.依法治企

8.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

9.以下哪些屬于工程項(xiàng)目合同管理的核心內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議解決

10.工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，同時(shí)滿足質(zhì)量要求。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方組成。（）

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃并確保其實(shí)施。（）

4.質(zhì)量管理體系文件應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。（）

5.在工程項(xiàng)目中，合同管理的主要目的是確保合同條款的履行和爭(zhēng)議的解決。（）

6.工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于成本控制和成本核算。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟進(jìn)行。（）

8.矩陣組織結(jié)構(gòu)能夠有效平衡項(xiàng)目管理和職能管理之間的關(guān)系。（）

9.工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，確保施工過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。（）

10.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞和共享的過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的核心職能及其相互關(guān)系。

2.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整？

3.舉例說(shuō)明工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法。

4.在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的合同變更管理？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述工程項(xiàng)目管理中如何有效控制項(xiàng)目成本。

2.針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)，探討如何提高工程項(xiàng)目管理的效率和效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)？（）

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

2.以下哪種項(xiàng)目管理工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.流程圖

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理體系的核心要素？（）

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量責(zé)任

D.質(zhì)量資源

4.在工程項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是合同管理的范疇？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分布

C.概率分析

D.敏感性分析

6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于跨職能和跨地域的項(xiàng)目管理？（）

A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

D.分支型組織結(jié)構(gòu)

7.工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)？（）

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預(yù)測(cè)

8.以下哪種溝通方式最適合項(xiàng)目管理中的正式會(huì)議？（）

A.郵件

B.電話

C.面對(duì)面會(huì)議

D.視頻會(huì)議

9.在工程項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.合同要求

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C.政府法規(guī)

D.市場(chǎng)需求

10.以下哪種項(xiàng)目溝通管理工具適用于記錄和跟蹤項(xiàng)目變更？（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，這些都是管理的基本要素。

2.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)包括確保工程質(zhì)量和安全、工程進(jìn)度、優(yōu)化資源配置、控制工程造價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.ABCDE

解析思路：合同管理涵蓋了從合同簽訂到解除的整個(gè)過(guò)程，包括簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決。

4.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等多個(gè)方面。

5.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和人員等多個(gè)方面，這些都是可能影響項(xiàng)目成功的因素。

6.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本步驟包括確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和進(jìn)度調(diào)整。

7.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全過(guò)程質(zhì)量控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和依法治企。

8.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括線性、職能、矩陣、職能矩陣和項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

9.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決。

10.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。

二、判斷題

1.√

解析思路：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)包括確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，同時(shí)滿足質(zhì)量要求。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方組成。

3.√

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)確實(shí)是制定進(jìn)度計(jì)劃并確保其實(shí)施。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)當(dāng)定期評(píng)審和更新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

5.√

解析思路：合同管理的主要目的確實(shí)是確保合同條款的履行和爭(zhēng)議的解決。

6.√

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵確實(shí)在于成本控制和成本核算。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟進(jìn)行。

8.√

解析思路：矩陣組織結(jié)構(gòu)確實(shí)能夠有效平衡項(xiàng)目管理和職能管理之間的關(guān)系。

9.√

解析思路：工程項(xiàng)目安全管理確實(shí)應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，確保施工過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。

10.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞和共享的過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些職能相互關(guān)聯(lián)，計(jì)劃為組織提供方向，組織為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提供結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)計(jì)劃和組織執(zhí)行的動(dòng)力，控制則是確保計(jì)劃和組織按照預(yù)期進(jìn)行。

2.解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制包括確定進(jìn)度目標(biāo)、分解工作、估算持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、制定進(jìn)度控制措施。調(diào)整則是在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和優(yōu)化。

3.解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法包括全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、過(guò)程控制和質(zhì)量保證體系。

4.解析思路：有效的合同變更管理包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估變更的影響、審批變更、實(shí)施變更和記錄變更過(guò)程。

四、