一級建造師針對性訓練試題及答案

一級建造師針對性訓練試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念，以下說法正確的是（）

A.項目管理是指通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策等手段，對項目進行全過程、全方位的管理

B.項目管理是以項目為對象的管理活動

C.項目管理是項目組織內(nèi)部的管理活動

D.項目管理是項目組織外部的一種管理活動

2.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于基本形式的是（）

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)

3.下列關(guān)于項目進度控制，不屬于進度控制的主要任務(wù)的是（）

A.確定項目進度目標

B.編制項目進度計劃

C.實施項目進度計劃

D.對項目進度進行預測

4.下列關(guān)于項目成本控制，不屬于成本控制的主要任務(wù)的是（）

A.確定項目成本目標

B.編制項目成本計劃

C.實施項目成本計劃

D.對項目成本進行預測

5.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制，不屬于質(zhì)量控制的主要任務(wù)的是（）

A.確定項目質(zhì)量目標

B.編制項目質(zhì)量計劃

C.實施項目質(zhì)量計劃

D.對項目質(zhì)量進行預測

6.下列關(guān)于項目合同管理，不屬于合同管理的主要任務(wù)的是（）

A.編制合同文件

B.簽訂合同

C.履行合同

D.解除合同

7.下列關(guān)于項目信息管理，不屬于信息管理的主要任務(wù)的是（）

A.收集項目信息

B.整理項目信息

C.分析項目信息

D.傳播項目信息

8.下列關(guān)于項目風險管理，不屬于風險管理的主要任務(wù)的是（）

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定項目風險應(yīng)對計劃

D.對項目風險進行預測

9.下列關(guān)于項目溝通管理，不屬于溝通管理的主要任務(wù)的是（）

A.確定項目溝通需求

B.制定項目溝通計劃

C.實施項目溝通計劃

D.對項目溝通進行預測

10.下列關(guān)于項目采購管理，不屬于采購管理的主要任務(wù)的是（）

A.編制采購計劃

B.采購項目所需資源

C.簽訂采購合同

D.履行采購合同

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目的是確保項目在時間、成本、質(zhì)量等方面達到預定的目標。（）

2.項目經(jīng)理是項目團隊中的最高領(lǐng)導者，負責項目的整體管理。（）

3.項目進度控制的目標是確保項目按照既定的進度計劃完成。（）

4.項目成本控制的目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（）

5.項目質(zhì)量控制的目標是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準。（）

6.項目合同管理的核心是合同簽訂和合同履行。（）

7.項目信息管理的目標是確保項目信息的準確、及時、完整和保密。（）

8.項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響。（）

9.項目溝通管理的目標是確保項目信息的有效傳遞和溝通。（）

10.項目采購管理的目標是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項目進度控制的主要方法。

3.簡述項目成本控制的關(guān)鍵點。

4.簡述項目質(zhì)量控制的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行團隊建設(shè)，以提高項目團隊的執(zhí)行力和凝聚力。

2.論述在項目風險管理中，如何識別和評估項目風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目范圍管理，不屬于項目范圍管理過程的是（）

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認范圍

D.控制范圍

2.下列關(guān)于項目進度管理，不屬于進度管理過程的是（）

A.制定進度計劃

B.執(zhí)行進度計劃

C.監(jiān)控進度

D.分析進度

3.下列關(guān)于項目成本管理，不屬于成本管理過程的是（）

A.編制成本預算

B.控制成本

C.進行成本估算

D.進行成本分析

4.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理過程的是（）

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.控制質(zhì)量

C.進行質(zhì)量保證

D.進行質(zhì)量改進

5.下列關(guān)于項目人力資源管理，不屬于人力資源管理過程的是（）

A.規(guī)劃人力資源

B.組建項目團隊

C.管理項目團隊

D.進行人力資源規(guī)劃

6.下列關(guān)于項目溝通管理，不屬于溝通管理過程的是（）

A.規(guī)劃溝通管理

B.管理溝通

C.進行溝通

D.進行溝通分析

7.下列關(guān)于項目風險管理，不屬于風險管理過程的是（）

A.識別風險

B.分析風險

C.規(guī)劃風險應(yīng)對

D.實施風險應(yīng)對

8.下列關(guān)于項目采購管理，不屬于采購管理過程的是（）

A.制定采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.進行采購談判

9.下列關(guān)于項目干系人管理，不屬于干系人管理過程的是（）

A.識別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.進行干系人分析

10.下列關(guān)于項目整合管理，不屬于整合管理過程的是（）

A.制定項目管理計劃

B.管理項目變更

C.監(jiān)控項目工作

D.進行項目收尾

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：AB

解析思路：項目管理的定義包含了全過程、全方位的管理，并以項目為對象，因此A、B選項正確。

2.答案：D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)不是項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式，其他選項均為基本形式。

3.答案：D

解析思路：項目進度控制的主要任務(wù)是確保項目按照進度計劃完成，不包括預測。

4.答案：D

解析思路：項目成本控制的主要任務(wù)是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，不包括預測。

5.答案：D

解析思路：項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準，不包括預測。

6.答案：D

解析思路：項目合同管理的主要任務(wù)包括編制、簽訂、履行和解除合同，不包括解除合同。

7.答案：D

解析思路：項目信息管理的目標是確保項目信息的準確、及時、完整和保密，不包括傳播。

8.答案：D

解析思路：項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響，不包括預測。

9.答案：D

解析思路：項目溝通管理的目標是確保項目信息的有效傳遞和溝通，不包括預測。

10.答案：D

解析思路：項目采購管理的目標是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取，不包括履行。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：√

解析思路：項目管理的目的是確保項目達到預定的目標，包括時間、成本、質(zhì)量等方面。

2.答案：×

解析思路：項目經(jīng)理是項目團隊中的領(lǐng)導者，但不是最高領(lǐng)導者，項目組織可能有其他高層管理人員。

3.答案：√

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按照既定的進度計劃完成。

4.答案：√

解析思路：項目成本控制的目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

5.答案：√

解析思路：項目質(zhì)量控制的目標是確保項目滿足預定的質(zhì)量標準。

6.答案：×

解析思路：合同管理的核心不僅包括合同簽訂和履行，還包括合同變更和爭議解決。

7.答案：√

解析思路：項目信息管理的目標是確保項目信息的準確、及時、完整和保密。

8.答案：√

解析思路：項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響。

9.答案：√

解析思路：項目溝通管理的目標是確保項目信息的有效傳遞和溝通。

10.答案：√

解析思路：項目采購管理的目標是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量地獲取。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們相互關(guān)系是：啟動是項目管理的起點，規(guī)劃為項目執(zhí)行提供指導，執(zhí)行是項目實施的過程，監(jiān)控是對項目執(zhí)行情況進行跟蹤，收尾是項目完成的標志。

2.答案：項目進度控制的主要方法包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度計劃。

3.答案：項目成本控制的關(guān)鍵點包括：成本估算、成本預算、成本控制和成本分析。

4.答案：項目質(zhì)量控制的基