2025年建造師考試全方位考察試題及答案

2025年建造師考試全方位考察試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是對項目進(jìn)行全過程、全方位的管理

B.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)方面

C.項目管理涉及項目的人力、財務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度等多個方面

D.項目管理只關(guān)注項目的實施階段

2.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)（）。

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證項目管理的有效性和效率

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證項目團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證項目管理的獨立性和自主性

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間進(jìn)度

C.進(jìn)度管理涉及項目的時間、成本、質(zhì)量等多個方面

D.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的實施階段

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.成本管理只關(guān)注項目的財務(wù)成本

C.成本管理涉及項目的財務(wù)、人力、資源等多個方面

D.成本管理只關(guān)注項目的實施階段

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的產(chǎn)品質(zhì)量

C.質(zhì)量管理涉及項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境等多個方面

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的實施階段

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.合同管理只關(guān)注項目的合同簽訂

C.合同管理涉及項目的合同履行、變更、爭議解決等多個方面

D.合同管理只關(guān)注項目的實施階段

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。

A.風(fēng)險管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的事故風(fēng)險

C.風(fēng)險管理涉及項目的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等多個方面

D.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的實施階段

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）。

A.信息管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.信息管理只關(guān)注項目的信息收集

C.信息管理涉及項目的信息處理、傳遞、應(yīng)用等多個方面

D.信息管理只關(guān)注項目的實施階段

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是項目管理的核心任務(wù)之一

B.溝通管理只關(guān)注項目團(tuán)隊成員之間的溝通

C.溝通管理涉及項目與利益相關(guān)者之間的溝通

D.溝通管理只關(guān)注項目的實施階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指在項目實施過程中，對項目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、風(fēng)險、信息、溝通等各個方面進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動。（）

2.項目管理的目標(biāo)是在滿足項目既定目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)項目的高效、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、合規(guī)的實施。（）

3.項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循“責(zé)權(quán)利對等”的原則。（）

4.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的進(jìn)度分析方法。（）

5.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種衡量項目成本績效的方法。（）

6.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質(zhì)量改進(jìn)方法。（）

7.建設(shè)工程項目合同管理中，合同條款的審查是合同管理的重要內(nèi)容。（）

8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度來確定。（）

9.項目信息管理中，信息系統(tǒng)的建設(shè)是信息管理的基礎(chǔ)工作。（）

10.項目溝通管理中，有效的溝通能夠提高項目團(tuán)隊的士氣和效率。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。

2.說明建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮的因素。

3.簡要介紹建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述建設(shè)工程項目成本管理中掙值分析（EVM）的基本步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目溝通管理的重要性及其在項目實施過程中的作用。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，下列哪一項表示活動的最早開始時間（ES）？（）

A.結(jié)束節(jié)點

B.開始節(jié)點

C.最長路徑

D.最短路徑

2.在項目成本管理中，以下哪項指標(biāo)用于衡量項目實際成本與預(yù)算成本之間的偏差？（）

A.掙值（EV）

B.實際成本（AC）

C.計劃價值（PV）

D.完成尚需估算（ETC）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系中，下列哪項是最高管理層負(fù)責(zé)的？（）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同簽訂后，合同條款不得變更

B.合同管理只涉及合同履行過程中的問題

C.合同管理包括合同簽訂、履行、變更和爭議解決等全過程

D.合同管理只關(guān)注合同的法律效力

5.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項是風(fēng)險識別的第一步？（）

A.風(fēng)險分析

B.風(fēng)險應(yīng)對

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險識別

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）。

A.信息管理只涉及項目實施階段

B.信息管理只關(guān)注信息的收集和整理

C.信息管理包括信息的生成、處理、傳遞和應(yīng)用

D.信息管理只關(guān)注信息的保密性

7.在建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪項是溝通計劃的主要內(nèi)容？（）

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通方式的選用

D.以上都是

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，正確的是（）。

A.專業(yè)化原則

B.分權(quán)化原則

C.靈活性原則

D.以上都是

9.在建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中，以下哪項是進(jìn)度控制的關(guān)鍵？（）

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理只關(guān)注項目實施階段的成本

B.成本管理只涉及成本的計算和控制

C.成本管理包括成本預(yù)測、計劃、執(zhí)行和考核

D.成本管理只關(guān)注成本的經(jīng)濟(jì)性

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.AC

解析思路：項目管理是一個綜合性的活動，涉及多個方面，因此選項A和C正確。

2.ABCD

解析思路：項目管理的核心任務(wù)涵蓋了項目的策劃、組織、實施和收尾等全過程。

3.ABC

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮項目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及團(tuán)隊成員之間的協(xié)作等因素。

4.AC

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注時間進(jìn)度，還涉及成本、質(zhì)量等多個方面。

5.AC

解析思路：成本管理不僅關(guān)注財務(wù)成本，還涉及人力、資源等多個方面。

6.AC

解析思路：質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還涉及安全、環(huán)境等多個方面。

7.AC

解析思路：合同管理是一個全面的過程，包括合同的簽訂、履行、變更和爭議解決。

8.AC

解析思路：風(fēng)險管理是一個全面的過程，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等多個方面。

9.AC

解析思路：信息管理是一個全面的過程，包括信息的生成、處理、傳遞和應(yīng)用。

10.AC

解析思路：有效的溝通對項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者都很重要，能夠提高項目的士氣和效率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理的定義涵蓋了項目實施的全過程。

2.√

解析思路：項目管理的目標(biāo)是在確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，實現(xiàn)項目的有效管理。

3.√

解析思路：“責(zé)權(quán)利對等”是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則之一。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度管理中常用的方法，用于確定項目的關(guān)鍵路徑。

5.√

解析思路：掙值分析是衡量項目成本績效的一種方法。

6.√

解析思路：六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，旨在減少缺陷和變異。

7.√

解析思路：合同條款的審查是合同管理的重要環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的可能性和影響程度來確定。

9.√

解析思路：信息系統(tǒng)的建設(shè)是信息管理的基礎(chǔ)。

10.√

解析思路：有效的溝通對項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者都很重要。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)包括：項目策劃、組織、實施、收尾、監(jiān)控、評估和持續(xù)改進(jìn)等。

2.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)考慮的因素有：項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、團(tuán)隊成員的專業(yè)技能、組織文化、管理風(fēng)格、溝通方式等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目網(wǎng)絡(luò)圖中各個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），確定項目的關(guān)鍵路徑，從而確保項目按時完成。

4.掙值分析（EVM）的基本步驟包括：確定項目范圍、制定項目計劃、估算項目成本和持續(xù)時間、跟蹤項目執(zhí)行、計算掙值、分析成本績效和進(jìn)度績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在建設(shè)工程項目管理中，有效