中級(jí)審計(jì)師戰(zhàn)略思維試題及答案

中級(jí)審計(jì)師戰(zhàn)略思維試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.法律法規(guī)要求

E.企業(yè)文化

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.穩(wěn)定性

D.可行性

E.創(chuàng)新性

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型？

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

E.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略方案

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.制度建設(shè)

E.財(cái)務(wù)管理

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些方法屬于PEST分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

7.以下哪些屬于SWOT分析的內(nèi)容？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.目標(biāo)

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些屬于戰(zhàn)略選擇的方法？

A.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)分析

B.機(jī)會(huì)-威脅分析

C.PEST分析

D.SWOT分析

E.波士頓矩陣

9.以下哪些屬于戰(zhàn)略評(píng)估的方法？

A.財(cái)務(wù)評(píng)估

B.市場(chǎng)評(píng)估

C.內(nèi)部流程評(píng)估

D.外部環(huán)境評(píng)估

E.績(jī)效評(píng)估

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些屬于戰(zhàn)略調(diào)整的方法？

A.戰(zhàn)略回顧

B.戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略優(yōu)化

D.戰(zhàn)略創(chuàng)新

E.戰(zhàn)略執(zhí)行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)占有率，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

3.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、明確，便于員工理解和執(zhí)行。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵因素，但不需要關(guān)注員工的參與和激勵(lì)。（×）

5.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，只需要關(guān)注內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而忽略外部機(jī)會(huì)和威脅。（×）

6.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，主要取決于戰(zhàn)略本身的合理性和可行性。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，專注于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（×）

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃分開，以便更好地控制執(zhí)行過程。（√）

9.PEST分析可以幫助企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，但無法評(píng)估內(nèi)部資源和能力。（×）

10.戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中“戰(zhàn)略地圖”的作用。

3.簡(jiǎn)要說明企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡。

4.闡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理來提高其競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。以下是對(duì)這一過程的論述：

首先，企業(yè)需要通過SWOT分析、PEST分析等方法，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略可能包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和更新。這有助于確保企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的措施能夠得到有效執(zhí)行。這包括培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以及確保風(fēng)險(xiǎn)管理的決策能夠得到高層的支持。

最后，企業(yè)應(yīng)通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這有助于企業(yè)在面對(duì)不確定性和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更加從容地應(yīng)對(duì)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)建立的一種合作關(guān)系。以下是對(duì)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的論述：

首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和聯(lián)盟的目的。這可能包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取新技術(shù)、降低成本、提高品牌知名度等。

其次，企業(yè)應(yīng)選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮其行業(yè)地位、技術(shù)實(shí)力、資源狀況、管理水平等因素，以確保聯(lián)盟能夠帶來預(yù)期的價(jià)值。

在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，企業(yè)應(yīng)與合作伙伴共同制定聯(lián)盟協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。這有助于確保聯(lián)盟的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。

接下來，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這可能包括共同研發(fā)、資源共享、聯(lián)合營(yíng)銷、人員培訓(xùn)等合作方式。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)聯(lián)盟的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以確保聯(lián)盟能夠持續(xù)為企業(yè)帶來價(jià)值。評(píng)估內(nèi)容包括聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、合作效果的提升、風(fēng)險(xiǎn)的降低等。

在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中，企業(yè)應(yīng)保持獨(dú)立性和自主性，確保自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)，如合作伙伴的違約風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)等。

最后，當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮聯(lián)盟的解體或調(diào)整。這有助于企業(yè)根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新選擇合作伙伴或采取其他合作方式。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是：

A.提高市場(chǎng)份額

B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

C.滿足客戶需求

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略措施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略預(yù)算

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)資源

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)是：

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

B.市場(chǎng)變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)？

A.分享資源

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.提高品牌知名度

D.增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

8.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是：

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題

C.評(píng)估戰(zhàn)略效果

D.以上都是

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)力的作用？

A.激勵(lì)員工

B.決策制定

C.溝通協(xié)調(diào)

D.財(cái)務(wù)管理

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A、B、C、D、E。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源、法律法規(guī)和企業(yè)文化等因素影響。

2.A、B、D、E。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性和創(chuàng)新性原則。

3.A、B、C、D、E。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

4.A、B、C、D、E。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需考慮戰(zhàn)略目標(biāo)、方案、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整。

5.A、B、C、D、E。解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、制度建設(shè)和財(cái)務(wù)管理。

6.A、B、C、D。解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面的因素。

7.A、B、C、D。解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面的分析。

8.A、B、C、D、E。解析思路：戰(zhàn)略選擇方法包括優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)分析、機(jī)會(huì)-威脅分析、PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣。

9.A、B、C、D、E。解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估方法包括財(cái)務(wù)評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估、內(nèi)部流程評(píng)估、外部環(huán)境評(píng)估和績(jī)效評(píng)估。

10.A、B、C、D、E。解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略優(yōu)化、戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略執(zhí)行。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×。解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅僅是市場(chǎng)占有率。

3.√。解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體、明確，以便員工理解和執(zhí)行。

4.×。解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，但員工的參與和激勵(lì)也是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要組成部分。

5.×。解析思路：SWOT分析需要同時(shí)考慮內(nèi)部和外部因素。

6.√。解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功取決于戰(zhàn)略的合理性和可行性。

7.×。解析思路：企業(yè)應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，以制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

8.√。解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃分開有助于更好地控制執(zhí)行過程。

9.×。解析思路：PEST分析可以幫助評(píng)估外部環(huán)境，但無法評(píng)估內(nèi)部資源和能力。

10.√。解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的常態(tài)，有助于實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.答案：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的一種方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

解析思路：SWOT分析要求企業(yè)全面分析自身內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

2.答案：戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個(gè)工具，它將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

解析思路：戰(zhàn)略地圖的作用在于將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，便于員工理解和執(zhí)行。

3.答案：平衡計(jì)分卡是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的一種方法，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)估企業(yè)績(jī)效。

解析思路：平衡計(jì)分卡要求企業(yè)從多個(gè)角度評(píng)估績(jī)效，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4.答案：企業(yè)通過戰(zhàn)略管理提高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的方法包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升創(chuàng)新能力等。

解析思路：戰(zhàn)略管理要求企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃和管理戰(zhàn)略，通過多種手段提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)