2023人力資源年終總結(jié)（22篇）

2023人力資源年終總結(jié)（精選22篇）

2023人力資源年終總結(jié)篇1

在已經(jīng)度過的20_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們

公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的

巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、

經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、20_年人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),

吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20_年12月31日員工數(shù)153人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5

人,售后部15人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力

資源部3人，儲運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)

理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4

人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,員工占總?cè)藬?shù)

的88.1%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體

系O

根據(jù)管理體制的總體要求，己經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲

制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更

具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20_年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了

完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司

的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,

逐步完善公司的人力資源管埋制度?；敬_立公司人力資源管埋的制度

體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理

與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定

員，具體情況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職

資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及

員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了

日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層

面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職

業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部

根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概

況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使

新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代JL作所需的態(tài)度、能力，為新員

工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良

好基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資

源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制

度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育,

督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力

度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為，進(jìn)

一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻

認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展

的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，

并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自

學(xué)，廣覽群書。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)。

在20_年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履

行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作

用。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹

執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)

的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各

項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部

門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員

工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司

的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門工

作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠。俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，

若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開

展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)

不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評工作不到位。沒能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)

致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的

工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位。檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案

材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人

力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，

更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案

管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀

念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。

2023人力資源年終總結(jié)篇2

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事

部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心

的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛?/p>

你們的幫助，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)

臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

（一）、人力資源管理工作

1、人才配置

20xx年是我們XX人員需求比較頻繁的一年，由于內(nèi)衣行業(yè)屬于專

業(yè)性較強(qiáng)、勞動密集型行業(yè)，潮南區(qū)又是世界的內(nèi)衣基地，企業(yè)分布廣,

技術(shù)員工需求量大是不爭的事實(shí)。20xx年度行政人事部著眼行業(yè)未來，

實(shí)行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強(qiáng)了核心競爭力，可以說

福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領(lǐng)跑者是我

們值得驕傲和自豪的。

借助福利優(yōu)勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用

的渠道包括參加人才市場招聘會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告、免費(fèi)網(wǎng)站招聘

（趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等）、汕頭人才網(wǎng)、創(chuàng)建行業(yè)人才庫等措施。

截止至20xx年14月31日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)

量的91%以上，基本滿足公司各部門崗位需要及生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對

于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到20xx年14月，公司實(shí)際在崗人數(shù)495人（南海63;鋒燕國際:

63人;總部365人，其中：無縫103;內(nèi)銷生產(chǎn)部154人;總經(jīng)辦3人、

行政人事部20人、財(cái)務(wù)部14人、技術(shù)部20人、品控部14人;采購部6

人;銷售部：28人半件圍6人。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工互介紹。

在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣行業(yè)人才庫、

儲備培訓(xùn)人才等，同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，員工介紹是公司人力

供求最大的渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘（汕頭人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè)qq群）

是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方

面的崗位有不同程度的供求；印發(fā)廣告及人才市場現(xiàn)場招聘會對除車工

之外的基礎(chǔ)崗位、普工等有很大的幫助。

20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘1050人次，入職新員工401人，累計(jì)離職435

人。20xx年度招聘的重點(diǎn)職位為：車工及營銷方面的人才。招聘難度較

大的職位為：營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、車工綜合各種情況對招聘難度較大

的原因進(jìn)行分析為：

l)20xx年新增崗位人員配置需要；

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對高層和核心專業(yè)崗，立人

員職業(yè)素質(zhì)要求高；

3)20xx年初、8月份員_L批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫，整個(gè)

潮汕地區(qū)缺工嚴(yán)重。

4)無縫、外貿(mào)帶單業(yè)務(wù)、營銷總監(jiān)，設(shè)計(jì)總監(jiān)，行業(yè)內(nèi)非常稀缺，

此行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會多；

在20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營情況，對部門人員崗位

配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職

員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位

相對穩(wěn)定。2、考勤管理

20xx年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤

做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，20xx年7月份制

定《員工培訓(xùn)管理制度》，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工

作全面展開及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。20xx年行政人事部培訓(xùn)共計(jì)10場

次。

為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強(qiáng)工

作效率，20xx年行政人事部對員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培

訓(xùn)7次、執(zhí)行力培訓(xùn)、及觀影培訓(xùn)3次等等。

行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵(lì)，并在實(shí)際互

動中給予了口頭表揚(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來，員工培訓(xùn)未

產(chǎn)生額外費(fèi)用。

4、員工激勵(lì)

企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的

最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企

業(yè)培養(yǎng)好的員工。人事行政部對于對公司制度、管埋，改善工作環(huán)境等

內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)的

員工計(jì)50余人人做出了（具體內(nèi)容見員工見獎(jiǎng)勵(lì)考核單），另從每年優(yōu)

秀員工評比，對當(dāng)年的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（具體內(nèi)容

見優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知）進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）、行政、后勤服務(wù)等工作20xx年我們做了以下工作；

L加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)、從而達(dá)到間接為客戶服務(wù)的目的。一年來，我們圍繞中心工作，

在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1）變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮

在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公

耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,

完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本

做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上

也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2）在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重

點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不

斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部

工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，

增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

2.進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時(shí)，始終要

把服務(wù)埋念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)基

礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公

司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全一些新的工

作制度流程。

3.提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1）監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督下，于8月完成了無縫

大院內(nèi)空地的4層鋼鐵架構(gòu)廠房、9月份完善了愛鋒美水井鉆探，及多

次清理化糞池、下水道等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次

組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)鋼材等。此外，還對一樓辦公

室、展廳進(jìn)行了粉刷和簡單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。

2）提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的

提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水

平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了

早餐、夜宵2個(gè)配菜，正餐四菜一湯，做到了員工基本滿意。同時(shí)加強(qiáng)

食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責(zé)任到人，抓緊

抓實(shí)，抓出成效。

3）嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工241人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的

難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對臨時(shí)進(jìn)

出公司的外來人員管理，實(shí)行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織

員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月

不定期對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批

評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。此間共

維修門窗50余次，維修更換脫水機(jī)10余次，華智熱水器維修33次，

更換水龍頭300多個(gè)，水路整改、整頓、維護(hù)100余次。

4.員工活動

公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝

園等地旅行;6月1口鋒燕國際事業(yè)部全體員工到中信廣場組織游泳活

動;8月到14月，各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實(shí)際情況，安排了多

次的聚餐、唱歌等娛樂活動！大批活動的組織促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了

員工之間的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

5.企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企?業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的，全體員工集體認(rèn)同

和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到促進(jìn)

作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實(shí)踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步

升華。

在公司20xx年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)

福利政策。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的項(xiàng)目。

為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動力。

特別是9月22日，特大臺風(fēng)天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)臨危

不亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰(zhàn)斗在風(fēng)雨中，此情

此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流

汗的大無畏精神就是廣東企業(yè)文化。更是驕傲

（三）、存在的不足

20xx年，行政部是取得了一定的成績?？纱嬖趩栴}也不少，主要表

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完

成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)

情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3.抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存

在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4.對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣

傳小組，保障月刊的上稿率。5.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

總而原之一句話，20xx年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了！

二、20xx年工作計(jì)劃

20xx年如有幸繼續(xù)擔(dān)任行政部經(jīng)理一職，我們將繼續(xù)圍繞公司中心

工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);

大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公

司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)

有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之

持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提

高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

1）做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”

的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工

作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2）落實(shí)車輛調(diào)配制度。在總部車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合公

司實(shí)際情況的內(nèi)部管埋制度來規(guī)范車輛管埋，提高使用效率，使車輛能

夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的

油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)

教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

3）提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用

餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng),

為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

2、健全培訓(xùn)體系，使廣東所有員工人人得以提升

（1）思路分析

明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對于公司涪訓(xùn)

的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識。

我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的;有計(jì)劃，缺規(guī)劃;有行動，

缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。

20xx年度的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門主官管理

素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，

創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。四是致力于

儲備干部的培養(yǎng)。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。前三

類由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。第四類主要依賴部門

的努力培養(yǎng)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控。

(2)工作安排

①對于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，

A.是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存

在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排

在一個(gè)季度內(nèi)完成第一次課程，形成管埋習(xí)慣，并持續(xù)檢驗(yàn)具效果，B.

是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，主要針對現(xiàn)任部門主管

及后備干部，以本公司師資為主。也可采取讀書會的形式；

C.是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實(shí)水平

和實(shí)際需求的課程，實(shí)施外派培訓(xùn)，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題

和現(xiàn)任主管的實(shí)際需求。

②對于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。由上崗引導(dǎo)人

真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。行政部

培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。培訓(xùn)課程涉及

公司有關(guān)制度的強(qiáng)化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，

重點(diǎn)是銷售類崗位。

③對于儲備干部培養(yǎng)，要加強(qiáng)引導(dǎo)，督促各部門做好相關(guān)的后備人

才培養(yǎng)。

④對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。

⑤對于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn)，以配合

崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

①,改變公司現(xiàn)有工作氛圍，變PK責(zé)任為和諧文化。

一個(gè)公司或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工的目的在于合作，從而共同完成任務(wù)!

如果不能團(tuán)結(jié)合作不如不分工。然而我們?nèi)粘Ｓ龅焦ぷ鞣矫娴睦щy和挫

折的時(shí)候，我聽到比較多的是：“這是你的事，我不管！”或者“這是你

部門的事”等等。首先想到的如何pk責(zé)任，沒有想過大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

的，要一起過五關(guān)斬六將。Pk責(zé)任很容易把一個(gè)人惡的一面展現(xiàn)了出來

（我一直主張人是天使加魔鬼的化身），最終導(dǎo)致同事之間不信任，矛盾

重重!縣至天天在一起工作卻仇深似海。我不相信這樣的隊(duì)伍能打勝仗。

我自己有各統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)我工作效率最高的時(shí)候就是心情最好的時(shí)候!

所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有更大的格局，就必須改變違反自然規(guī)律的因素，順

其自然，做個(gè)和諧的成員。我們這里沒有優(yōu)秀的隊(duì)員，只有優(yōu)秀的！

②規(guī)范放假休息時(shí)間，多組織活動

每月一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)

管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員

工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交

流，了解員工所思所想。

4、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司'業(yè)務(wù)發(fā)展，

完成招聘任務(wù)。

錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，

包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工

作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)

事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的腳步，努力開創(chuàng)行

政工作的新局面，為做自豪的xx人而努力!

2023人力資源年終總結(jié)篇3

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工

作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),

吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)

新。

人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880

人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,

威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上

學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

一、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對

數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指

標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服

務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收

費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、

崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分

塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和*服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，

對各項(xiàng)目定崗定員」:作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理

的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資

源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、

人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和

人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員

工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改

完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工

作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法

規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動與選拔、休假、勞

動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)

與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及

員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培

訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普

及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)I,

共舉辦三期服務(wù)區(qū)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層

管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)

近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4

天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管埋素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管埋、公文

寫作等培訓(xùn)I；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個(gè)

月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動

保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、IS09001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全

員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨

干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提

高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)I,

通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)

理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力

資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)

行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加

培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展

歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組

織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理

平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

四、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績,

激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工

的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)

能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配

置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員」二隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與

浮動工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，

在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

五、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化

建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管

理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理

手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公

自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)

告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建

設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9

月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南

粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)I、

組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教

育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員管

理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地

提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

2023人力資源年終總結(jié)篇4

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作

的同時(shí)；加強(qiáng)定齒定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和

人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，

吸收人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、一年人力資源工作總述。

一年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的

同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人

力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸

收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880

人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,

威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)

歷482人,其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定

崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對

數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指

標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)

建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收

費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、

崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（二）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分

塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等

項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理

的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資

源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、

人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和

人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員

工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

2023人力資源年終總結(jié)篇5

一年，是—飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在

全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和

公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作

中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項(xiàng)人事

管理工作的規(guī)范性、高效性。

根據(jù)部門工作的安排，—年從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基

礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作

沒有開展或者不很完善，為此在—年開始之際，重新審視完成的工作，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展JL作。

一、招聘工作

—年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備

人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部

在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開始，通過

網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。

從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至—年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增

至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職

人員20人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60

多人；出差至章丘、煙臺、荷澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)行校

園招聘活動，電話溝通10余所院校，為一年招聘工作做前期鋪墊。

二、培訓(xùn)工作

—年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終

良好完成考核;從—年—月10日開始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期

人力資源部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣

誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評。

三、日常管理

負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理員工健

康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及

協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作；制定酒店人力資

源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份;修改制定各種管理

表格8種，公司備案2種;部門性處理通報(bào)3份;設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招

聘簡章；參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)

性工作；辦埋公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并

在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出

一定鋪墊。

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)

日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，

從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2023人力資源年終總結(jié)篇6

時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx

年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司

擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已

在X公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多，五

個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持

下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,

但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、

更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較

欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越

的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保

障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種,種原因，我公

司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02年以前制

定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員

流動等方面的變化，這些“過期”的制度己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的

實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理

念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管

理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相

繼起草了20xx年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部

工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，

將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川

和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于

公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸

清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的

工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和

員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其

次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與

員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動

合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工

的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味,

在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的

責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”

式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一

系列管埋工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023人力資源年終總結(jié)篇7

面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)

性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之

于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

L部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管

領(lǐng)導(dǎo)王總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部

門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守

法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律

管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)

的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與

英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)

際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行

自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，

任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的

行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中

之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較

廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，

其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的

發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重蛆，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系

及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模決并

行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)

踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)

任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要

求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護(hù)、起

草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流

程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;

績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；

培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定；檔案信

息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異

動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑

戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管

理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新

形勢下人力資源開發(fā)與管埋的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己

的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員

擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去,

努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅

只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、

非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)

略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)

略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力

資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效

規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系

統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的

管理方法和工具。

二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)

略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變

的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效

體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義

的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績效體系改革

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多

批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長

遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對公司及全體員工都具有歷史意

義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工

工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企

業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之

久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪

酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門

魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方

案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查；1000余人的問卷

調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；170多個(gè)崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人

次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析；無數(shù)

次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的

研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)

多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及

大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，

新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專

家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市

場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、

人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的

結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬評價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)閡及

員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、

價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高

收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司

節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不

曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針

對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力

資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高

層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流，設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤*

性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面

業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工

獎(jiǎng)懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效

管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之

后，又積極跟進(jìn)，對公司170多個(gè)崗逐級進(jìn)行分類分級，制定了職稱技

能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)

發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做

到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代

考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)

行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司

的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋

考勤管埋系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈?/p>

障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況

出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊

跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)

際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合

法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有

力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作

的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積

極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，10096的完

成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)

揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”

的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保

障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資

源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司20xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、

各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知

4000余人次,有效面試達(dá)2600人次,完成各類人才測試測評1700人次,

最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍

人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理；

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)*遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一貨源,

認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識貨源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗，立的

操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具

有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操

作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保

障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了

15所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙

伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)

人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊卸工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引

進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、釧工。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)

校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、制工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、

加工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)

公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也

為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分完成需求計(jì)劃J,挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類涪訓(xùn)

2600多人次，具中如超過100。余人次4K執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班

組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類

英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊釧工電工

培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)

外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊加工技

校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在

公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、

規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊怫工操

作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職

業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相

關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過400人。

四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與

知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)

系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因

此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、

發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估

匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作；負(fù)責(zé)各類薪酬管理、

績效管埋、考勤假期管埋、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)；

直接影響到員工評價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重

要平臺和最為實(shí)際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉

及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方

案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000

余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月

的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)

測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析；每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)；每季

每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2,員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞

動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期

勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)

行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)

險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員

工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)

度。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系,

提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,

做好人力資源管埋的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方

合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切

實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及

公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)

鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力

資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，

完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人

力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工

作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織

的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人

力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社

會保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人

次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整

理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水

平。

六、積極開展各類項(xiàng)目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部

的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、

執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活

動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸

提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成

各項(xiàng)本職工作。

20xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有

效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃；

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)

揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)；

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良

性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧20xx,我們欣然坦然，展望20xx,我們信心依然。人力資源

部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),

揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的

相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足

企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支

持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

2023人力資源年終總結(jié)篇8

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支

持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思

想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期

問我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司

領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成

長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦埋員JL入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦埋所有人員的入職、

離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，

深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公

司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價(jià)、

獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、

獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年

相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,

公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地

避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利

益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔

案從新整理歸類保存，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整

改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,

發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加

班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個(gè)部門的績效考核及一業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、

員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表

報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始諼觸

做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百

出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)

有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一

屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)

文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過

部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動?；顒舆^后很多同事都表

示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過

這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作

成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工

作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同

事們服務(wù)。

通