2023年電大管理會計簡答題

1.簡述靜態(tài)投資回收期的特點。以下原則：具體問題具體分析、保證財務相反：

答：靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)可行性、分清主次指標、講求效益的原則。⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越

正指標。它可以直觀地反映原始總投資的對于單一的獨立投資項目的財務可行性的大,利潤變動幅度就越大,風險也越大。

反本期限，容易理解，計算簡便，是所有評價，一般可以參考以下標準:為凈8、全面預算重要涉及哪些內(nèi)容？并說明其

靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指現(xiàn)值30凈現(xiàn)值率蕓0獲利質(zhì)指中之間的關(guān)系。

標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因索，數(shù)三1內(nèi)部收益率孑行業(yè)基準折現(xiàn)全面預算重要涉及業(yè)務預免、專門決策預

又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量裝涉及建設期在內(nèi)的靜態(tài)回收期算、財務預算。

的變化情況.故存化一定的弊端。會n-2A對于多個互斥方案的決策，各J貝預扉互相作用、前后銜接，形成一個充

2.如何評價某一個投資項目具有財務可行可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策

性？部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。預算是財務預算的基礎，財務預算是依敕

答：在只有一個投資項目可供選擇的條件5.管理睬計涉及哪些基本內(nèi)容?其與財務于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整

下，需要運用評價指標考察獨立項目是否會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？個預算體系的主體。

具有財務可行性,從而作出接受或拒絕該管理睬計基本內(nèi)容涉及:預測決策會計、規(guī)9、變動成本定義及特性;固定成本定義及

項目的決策.當市?關(guān)正指標大于或等于某劃控制會計、責任會計。特性

些特定數(shù)值反指標小于特定數(shù)值，則該會計主體不同、具體工作目的不同、基本變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額

項目具有財務可行性;反之，則不具有財務職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部提

可行性。同.信息特性不同、體系的完善限度不同、成本。具有兩個特性：①變動成本總額的

正比例變動性;②單位變動成本的不變性。

3.請說明奉獻邊際率和變動成本率的含義觀念取向不同。

固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額

及其性質(zhì)。6、試簡述成本控制的原則。

與業(yè)務量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個

答：奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收人①全面控制;②講求效旅;③II的管理及貢

特性:①固定成本總額的不變性：②單位固

的比例。變動成本率是指變動成本占銷售任貫徹；④物質(zhì)利益;⑤例外管理

定成本的反比例變動性。

收入的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬7、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。10、責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表

于互補性質(zhì).變動成本率越高，奉獻邊際①只要固定成本不等于0,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒現(xiàn)在哪里？

率越低，賺錢能力越小;反之，變動成木率大于1:責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有:①責用歸

越低,奉獻邊際率越高,賺錢能力越強。②在銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方集的對級不問;②遵循的原則不I山@核算

4.簡述長期投資決策評價指標運用的原則向相反；的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。

和標準。③成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為公司生產(chǎn)經(jīng)營

答:長期投資決策評價指標的運用：一?般說向相同；過程中的資金花費，一個公司一定期期發(fā)

來，長期投資決策評價指標的運用應遵循④單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總

額。一半），投資利潤率2基準投資利澗率反5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營

11、請說明奉獻邊際率和變動成本率的含15、試述變動成本法的優(yōu)缺陷杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而

義及其性質(zhì)，優(yōu)點：（D變動成本法可以得到揭示利洵和風險也就越大。

奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有助于?促使公司19、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。一是撇

例；變動成本率是變動成本與銷傳收入的重視銷售工作：（2）變動成本法可以提供有油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初

比例。用的成本信息，便于科學的成本分析和成次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價

奉獻邊際率和變動成本率互補,變動成本本控制：（3）變動成本法提供的成本、收銷售，以保證初期高額獲利，隨若市場銷

率島，則奉候邊際率低，賺錢能力小；反之益貸料，便于公司進行短期經(jīng)營決策。量提高，競爭加劇而逐步降價的策略，又叫

變動成本率:氐.奉獻邊際率高，賺錢能力缺陷：（1）變動成本法所H算出來的單.位產(chǎn)先高后低策略：后者是指以較低價格為新

強。品成本，不符合傳統(tǒng)的成木概念的規(guī)定：（2）產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后

12、簡述長期投資決策評價指標運用的原變動成本法不能適應長期決策的需要；（3；再逐步提價的策略,乂叫先低后高策略。

則和標準。采田變動成本法對所得稅的影響。20、為什么管管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管

運用的原則:①具體問題具體分析；②保證理睬計？從管理的定義可知,管理睬計的工

16、試述在簡樸條件下，如何決定是否接

財務可行性:③分清主次指標;④講求效作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司，

受低價追加訂貨？

益。其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效

只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)

標準：當有關(guān)下指標大于或等于某些特定益，其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表

成本，即該方案的相關(guān)損益大于0,就可以

數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值時，則該項目具現(xiàn);其手段是對財務信息等進行深加工和

作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判

有財務可行性,反之，則不具有財務可行再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管

斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位

性。理的規(guī)定；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代

變成本來判斷。

13、運用成本無差別點法必須滿足什么條公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,

17、簡述預測分析的環(huán)節(jié)：1）擬定預測

件？同時又是公司管理的重要組成部分，所以

對象2）收信整理資料3）選擇預測方法4）

①各方案的業(yè)務及單位必須相同；稱管理睬計為公司內(nèi)部管理睬計。

分析判斷5）檢查驗證6）修正預測值7）

②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變21、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類

報告預測結(jié)論。

動成本水平哈好互相矛盾。的異同.區(qū)別是:第一，性質(zhì)不怔。前者既

18、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律：1）

14、簡述如何評價某一投資項目具有財務涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅

只要固定成本不等于零，經(jīng)營核杠桿系數(shù)

可行性？僅以屬于定性分析;笫二，最終結(jié)果不同。

恒大于12）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)

凈現(xiàn)值20,：爭現(xiàn)值率20,獲利指數(shù)21,前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變

的變動方向相反3）成本指標的變動與經(jīng)營

內(nèi)部收益率2行業(yè)基準折現(xiàn)率，涉及建設動成本兩個部分,并建立相應的成本模型：

杠桿系數(shù)的變動方向相同4）單價的變動

期的靜態(tài)投資I可收期Wn/2（項目計算期的后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、

與涇營杠桿系數(shù)的變動方向相

變動成本和混全成本三大類。聯(lián)系：兩者需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎進行，內(nèi)部前的設計階段開始,涉及試制階段，生產(chǎn)階

之間是以公司的總成本為對象,成本性態(tài)收益率1RR在il?算時也需要運用凈現(xiàn)值NP段,銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階

分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。V的計算技巧或形式。這些指標都會受到段都應當進行成本控制。3）仝方位控制

22、簡述變動成本法的優(yōu)缺陷：1）優(yōu)點a、建設期的長短，投資方式，以及各年凈鈔是指在實旗成本控制的過程中，對的地解

變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的票流量的數(shù)量特性的影響。所不同的NP?決好減少產(chǎn)品成本與增長花色品種及提高

正常關(guān)系，有助于促進公司重視銷告工作為地對量指標,其余為相對數(shù)指標，計算凈產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導向，

b、變動成本法可以提供有用的成本信息，現(xiàn)直NPY,凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)P1堅決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象,更不

便于科學的成本分析和成本控制c、變動成所儂據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的1c,而內(nèi)允許逋過以次允好，以假亂真，欺騙消費

本法提供的成本、收益資料，便于公司進部收益率IRR的計算自身與ic的高低無者和不合法競爭手段來達成壓縮成本的目

行短暫經(jīng)營決策d、采用變動成本簡化了關(guān)，的。

成本核算工昨。2）缺陷:a、變動成本法所25、簡述運用長期投資決策評價指標的一28、制定標準成本的意義是什么？1）便于

計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的般京則。1）具體問題具體分析的原則：2）公司編制預算：2）使「考核、評價各部門

成本觀念的規(guī)定;b、變動成本法不能適應保證財務可行性的原則；3）分清主次指標工作業(yè)績：3）便于進行成本控制；4）為對

長期決策的需要;c、采用變動成本法會導的京則：4）講求效益的原則。的進行經(jīng)營決策提供依據(jù)：5）簡化產(chǎn)品成

致對所得稅的影響。26、零基預算的優(yōu)點是什么？I）可以合理本的計算。

23、簡述年金的特點01）連續(xù)性：即在一定有效地進行資源分派，將有限的資金在刀29、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？1）

期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款刃上：2）可以充足發(fā)揮各級管理人員的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責任

（或付款）業(yè)務，形成系列，不得中斷2）枳極性的發(fā)明性,促進各預算部門精打細中心的成績和局限性：2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的

等額性：即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上算;量力而行，合理使用資金，提高資金的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制定

相等3）同方向性：即該系列款項要么都是運田效果：3）特點合用產(chǎn)出較難辯認的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。

收款項目，要么都是付款項目,不能同時有的強務性部門預算的編制與控制.30、管理睬計的職能：

收有付。27.簡述成本控制的原則。1）全員控制是（I）預測經(jīng)濟前景⑵參與經(jīng)濟決策（3）規(guī)

24、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系答:折指公司必須充足調(diào)動每個部門和每個職I劃經(jīng)營目的（4）控制經(jīng)濟過程（5）考

現(xiàn)評價指標涉及凈現(xiàn)值HPY，凈現(xiàn)值率N控制成木，關(guān)心成本的積極性和積極性，效核評價經(jīng)營業(yè)績

PVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標,到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合,31、為什么稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管

這些指標之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)加弼職工成本意識，做到從承擔成本控制理睬計？

系:a、當WV〉O,PDLIRRXcb、當N的任務,人人有控制指標,建立成本否決答:從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)

PV=,PI=,IRR=cc、當NP\<0,PI制，2）全過程控制規(guī)定以產(chǎn)品壽命周期成境是在市場經(jīng)濟條件卜的現(xiàn)代公司；其

<1,IRR<ic此外,凈現(xiàn)值率NPVR的計算本形成的全過程為控制領(lǐng)域,從產(chǎn)品投產(chǎn)奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟

效益：其對象是公司的經(jīng)營活動及其價性？都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)

值表現(xiàn),其手段是財務信息等進行深加答:固定成本是在一定的相關(guān)范闈內(nèi)，其總分析需要以成木核算按性態(tài)分類為前

工和再運用：其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代額不隨業(yè)務員發(fā)生任何數(shù)額變化的那提。

公司管理的規(guī)定,其本質(zhì)既是一種側(cè)重部提成本。其特性：（1）固定成本總額37、變動成本法的理論前提

于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)的不變性（2）單位固定成本的反比例變在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期

揮作用的會計，同時又是公司管理的審動性。間成本時，產(chǎn)乩成本只應涉及變動生

要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其產(chǎn)成本，而不應當涉及固定生產(chǎn)成本：

管理睬計。總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解

32、管理睬計的基本內(nèi)容及所占的地位？成本。其特性：（1）變動成本總額的E決。

答：管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控比例變動性（2）單位變動成本的不38、變動成本法的優(yōu)缺陷？

制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。預測變性答：變動成本法的優(yōu)點有：（1）可以揭示

決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地35、成本性態(tài)的特點是什么？利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系，有助廣促

位，是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標志之答：成本性態(tài)又稱成本習性，是指在?定使公司重視銷售工作（2）可以提供有用的

?。規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目條件下成本總額與特定業(yè)務戰(zhàn)之間的成本信息，便于科學的成本分析和成本控

的順利實現(xiàn)的管理睬計了系統(tǒng)。貢任會依存關(guān)系。（I）成本性態(tài)的相對性⑵制（3）提供的成本、收益費料，便于公司

計通過考核評價各有關(guān)方面履行責任成本性態(tài)的暫時性（3）成本性態(tài)的也許進行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算

的情況,反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動公轉(zhuǎn)化性工作

司全體職工枳極性的管理睬計子系統(tǒng)。36、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類變動成本法的缺陷有：（1）所計算出來的

33、管理睬計與財務會計的聯(lián)系與原則？的異同.單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的

答：管理睬計與財務會計的聯(lián)系（1）同屬答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管規(guī)定（2）不能適應長期決策的需要（3）對

現(xiàn)代會計（2）最終目的相同⑶互相分理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范所得稅的計算和繳納有影響

享部分信息（4）財務會計的改革有助于疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。39、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出

管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務會計前者既涉及定性分析又涉及定量分析.現(xiàn)差額的主線因素。

的區(qū)別（1）會計主體不同（2）具體工后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額

作目的不同（3）基本職能不同（4）工作不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為的主線因素，在于兩種成本計算法計入當

依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息固定成本和變動成本兩個部分，并建立期利澗表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)的

特性不同（7）體系的完善限度不同（8）相應的成本模型，后者只規(guī)定將所有成差異，這種差異乂具體表現(xiàn)為完全成本法

觀念取向不同本區(qū)分為固定成本,變動成本和混合成下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初

34、簡述固定成本與變動成本的定義及特本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者存貨釋放的固定性制造費用之間的差異.

40、變動成本率指標的含義是什么？它與少淙合保本額和保利額的目的。略。

奉獻邊際率的關(guān)系如何？44、預測分析的環(huán)節(jié)是什么？48、簡述決策分析必須遵循的原則。

答：變動成本率是指變動成本占銷售收入（1）擬定預測對象（2）收集整理資料（3；（1）合法性原則（2）責任性原則（3）民主

的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售選擇預測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證性原則（4）相對合理性原則（5）科學性原

收入的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬⑹修正預測值（7）報告預測結(jié)論則（6）效益性原則

于互補性質(zhì)，變動成本率越高，奉獻邊際45、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的因素。49、簡述決策分析的程序。

率越低，賺錢能力越小：反之，變動成本產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的因素在于，當產(chǎn)銷量答：決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：（1）調(diào)

率包低，奉候邊際率越高，賺錢能力越強。變化時，因固定成本的存化而使得單位成研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（Z）擬定決策

41、什么是保本點？進行保本分析的意義本呈反比例變動，從而使中?位利潤相對變分析目的（3）設計各種備選方案（4）評價

是什么？化導致利洞的變動率總是大于產(chǎn)銷玨的方案的可行件（5）選擇未來行動的方案

答：保本點是指能使公司達成不變狀態(tài)時變動率。（6）組織決策方案的實行、跟蹤、反饋

的業(yè)務量的總稱。在該業(yè)務量水平下，公46、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律50、短期經(jīng)營決策分析的目的

司的收入正好等于所有成本；翅過這個業(yè)（I）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟

務最水平，公司就有賺錢：反之，低于這個數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷版的變動與經(jīng)營杠桿系效益為直接目的。在其他條件不變的情況

業(yè)務成水平，就會發(fā)生虧損。數(shù)的變動方向相反（3）成本指標的變動與下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標準就是

42、分析有關(guān)因素如何對保本點影響？經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單.價的看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的

（1）單價變動會引起保木點向相反方向變變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5；利澗

化（2）單位變動成本的變動會導致保本點在司一產(chǎn)銷量水平匕經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,51、運用成本無差別點法必須消足什么條

向同方向變化（3）固定成本的變動使保本利洵變動幅度就越大，從而風險也就越大。件？

點向相同方向變化。47、如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務量單位

43、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進行答:新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平

本量利分析時,如何減少綜合保本額和定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一是與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一個

保利額？撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相

銷售額比重會影響到綜合奉獻率水平，因些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以關(guān)固定成木，而第一個方案的單位變動成

而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場本又恰恰小于第二個方案的單位變動成

關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，本）

下，提高奉獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，乂川先高后低策略；后者是指以較低價格52、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應當停產(chǎn)？

減少奉獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，概得競爭優(yōu)只要虧損產(chǎn)品滿足以卜任何一個條件，就

會提高統(tǒng)合奉獻邊際率水平，從而達成減勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高黃不應當停產(chǎn)：（I）該虧損產(chǎn)品的單價大于

其單?位變動成本⑵該虧損產(chǎn)品的奉獻邊各項稅款（5）其他鈔票流出態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標涉及：凈現(xiàn)

際大于零⑶該虧損產(chǎn)品的收入大于其變56、簡述年金的含義及其應滿足的條件值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。

動成本（4）該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相60、簡述運用長期投資決策評價指標的一

（5）該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零（6）同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系般原則

該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以⑴具體問題具體分析的原則（2）保證財

53、在簡樸條件下，如何決定是否接受低價下三個條件：（1）連續(xù)性（2）等額性⑶同務可行性的原則（3）分清主次指標的原則

追加訂貨？方句性（4）講求效益的原則

仕渝樸條件下，是否接受低價追加訂貨的57、葡述年金的特點61、運用特殊方法計算內(nèi)部收造率的充足

決策要考慮以下情況:第一，追加訂貨量小第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時必要條件是什么？

于或等于公司的絕對剩余生產(chǎn)能力;第二，間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成項目的所有投資均于建設起點一次投入，

公司的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移：第三,系列不得中斷。笫二，等額性，即各項發(fā)建設期為0.建設起點笫0期凈鈔票流玨等

規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方丁?原始投資的負值，投產(chǎn)后每年的凈鈔票

規(guī)定，不需汨追加投入專屬成本向性，即該系列款項要么都是收款項目，流成相等,第1期至第n期每年凈鈔票流成

54、影響鈔票流量的因素有哪些？要么都是付款項目，不能同時布?收布?付。取得了普通年金的形式

影響鈔票流后的因素很多，概括起來涉及：58、長期投資決策評價指標是如何分類的?62、簡述靜態(tài)投資回收期的特點

（1）不同投資項目之間存在的差異：（2）（1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指

不同出發(fā)點的差舁（3）不同時間的差舁（4）價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評標。它可以直觀地反映原始總投資的反本

相關(guān)因素的不擬定性價指標兩大類；（2）按指標的性質(zhì)不同分期限，容易理解,計算簡便，是所有靜態(tài)指

55、什么是鈔票流入量和鈔票流出量，其類.分為正指標和反指標；（3）按指標白身標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由

內(nèi)容又涉及哪些？的數(shù)量特性不同分類，分為絕對量指標和于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考

鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨相對量指標；（4）按指標在決策中所處的地慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票沆量的變化

幣資金的增長的項目。一般情況下,鈔票流位不同分類，分為重要指標、次要指標和輔情況，故存在一定的弊端。

入量的內(nèi)容涉及：（D營業(yè)收入（2）回收助指標。63、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系

固定資產(chǎn)原值（3）回收流動資金（4）其59、長期投資決策指標準時間價值分類涉凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI

他鈔票流入量及哪些指標？和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量

鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評關(guān)系，即：當NPV>0時，NPVR>0,

幣資金減少或需要動用鈔票的項目。一般價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價PI>l,IRR>ic

情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：（1）建設指尿。非折現(xiàn)評價指標涉及投資利潤率、當NPV=0時,NPVR=0,PI=1,IRR=ic

投資（2）流動資金投資（3）經(jīng)營成本（4）年平均投資報郵率、原始投資【可收率和解當NPVV0時，NPYRVO,PI<1,IRR<i

預算、專門決策預算和財芬預算，業(yè)務預算般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%-11

64、簡述多個互斥方案決策的方法。和專門決策偵算是財務預算的基礎，財務0%之間，或以歷史上最高業(yè)務曾和最低業(yè)

項目投資多方案比較決策的方法是指運用預克是依賴于公司預算和專門決策預算編務員為其上下限。

特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種制的，是整個預算體系的主體。銷售預算72、什么是例外管理原則?如何擬定其“例

方法的統(tǒng)稱。市要方法有：（1）凈現(xiàn)值法又是業(yè)務預算的編制起點。外”標準？

（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率68、簡述全面預算的作用例外管理原則是指在平常實行全面控制的

法（4）年等凈額回收額法⑴明確工作目的（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)同時，有選擇地分派人力、物力和財力，抓

65、什么是凈現(xiàn)值?它有何特點？系（3）控制各部門平常經(jīng)濟活動（4）考核住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的

凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準各部門匚作業(yè)績成本差異?！袄狻睒藴手匾校海?）重要

折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔69、什么是鈔票預算?其組成內(nèi)容是什么？性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性

票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是：凈現(xiàn)鈔票預算是指用于規(guī)劃預算期鈔票收入、73、成本預測環(huán)節(jié)有哪些？其意義何在？

值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標，其優(yōu)點在鈔票支出和資本融通的一種財務預算。鈔成本預測一般涉及以下三個環(huán)節(jié)：（1）提

于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運兌票預算通常應當由以卜.四個部分組成：（I）出目的成本方案（2）預測成本的發(fā)展趨

技巧，又運用了項目計算期的所有"凈鈔票鈔票收入（2）鈔票支出（3）鈔票收支差勢；（3）修訂目的成本。通過成本預測可

流及：但是該指標的缺陷也是很明顯的，額（4）資金融通以使公司掌握未來的成本水平和變動趨勢,

即無法從直接反映投資項目的實際收益水70、零基預算的優(yōu)點是什么？有助于加強公司成本管理，為成本決策和

平（1）可以合理有效地進行資源分派，將有實行成本控制提供依據(jù)。

66、如何評價某一投資項目具有財務可行限的資金用在刀刃h（2）可以充足發(fā)按47、成本控制的原則涉及哪些方面？

性？各級管理人員的積極性和發(fā)明性，促進各<1）全面控制的原則，具體有:全員控制、

在只有一個投資項目可供選擇的條件下，預兌部門精打細算，量力而行，合理使用資全過程控制、全方位控制（2）講求效益的

需要運用評價指標考察獨立項目是否具有金，提高資金的運用效果。（3）特別合用于原則（3）目的管理與責任貫徹的原則（4）

財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目產(chǎn)出較難辯認的服務性部門預算的編制與物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則

的決策，當有關(guān)正指標大于或等于某些特控制。75、制定標準成本的意義？

定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值，則該項目具71、在運用彈性預算法時,業(yè)務量范圍應如制定標準成木的意義（1）便于公司編制預

有財務可行性：反之，則不具有財務可行何選擇？算（2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（3）

性。選擇業(yè)務量涉及選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)便于進行成本控制（4）為對的進行經(jīng)營

67、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部務員范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務量計量單位應決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計算

分之間的關(guān)系根據(jù)公司的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務量范67、簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡樸條

全面預算重要涉及三個組成部分，即業(yè)務圍的選擇應根據(jù)公司的n體情況而定，?件

所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉81、簡述責任成本與可控成本之間的關(guān)系相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為

及的材料品種玳一，采購條件中不規(guī)定商由成木中心承擔相應責任的成本就是責任全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花贄

業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂成本。構(gòu)成一個成本中心貢任成本的是該85、如何評價利潤中心的業(yè)績？

貨均能一次到貨的情況。中心的所有可控成本之和。基本成本中心利潤中心對利潤負責，其實質(zhì)是對收入和

77、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？的貢任成本就是其可控成本，品合成本中成本負責，其中成本是指責任成本,既涉及

調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩心為貢任成本既涉及本中心的責任成本，利潤中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利

類成本，由于調(diào)整準備成本與批量無關(guān)，而也涉及下屬成本中心的貢?任成本，各成本潤中心的下戰(zhàn)成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本°

與批次成正比，而批次的減少，必將引起批中心的可控成本之和即是公司的總成本。對利?潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻

量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。82、為什么說可控成本和不可控成本可以邊際和利潤，但對于不同范困的利洵中心

展優(yōu)生產(chǎn)批墻的控制就是要尋求一個適當實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化？來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。

的生產(chǎn)批電使其全年的調(diào)整準備成本與成本的可控性是相對的，由于它與責任中86、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別

其全年平均諸存成本之和為最低。心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在公司擬

78、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互范羽的大小，以及管理條件的變化有著直定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中

相關(guān)系接的關(guān)系，因此，在?定空間和時間條件心則JLlt投資決策權(quán)，可以相對獨立地運

標準成本控制系統(tǒng)涉及標準成本的制定、下可控成本與