2023年一級建造師項目管理考點總結(jié)

2。23一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)

1Z202300建設(shè)工程項目日勺組織與管理

IZ202310建設(shè)工程項目管理日勺目的和任務(wù)

考點1：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵

自項目開始至的任務(wù)：目孫

項目完畢：項目管-=-JX.牛ip"—―-①項目的投資目的

指項目的實理：管理、一協(xié)（總投資）

行階段，時間范①投資方調(diào)，②項目的進度目的J

圍是建設(shè)工程的項目管其中次個（項目動用的時間目

項目的實行階理理是項目中的，也即項目交付使

段②卜」最重要11勺任用的時間目的）

的項目管務(wù)。③項目的質(zhì)量目日勺。

理業(yè)主方

不一③項目管理工

樣參,企作波及項II

建設(shè)工程項目與方業(yè)提供的實行階段的

管理的內(nèi)涵：的項代表業(yè)主全過程

自項目開目管方利益的

始至項目完理項目管理

畢，通過項目（業(yè)服務(wù)；

籌劃和項目捽主方

制，以使項目項目籌劃：是項設(shè)計方項任務(wù)：目的：

的費用目的進目的?控制目管目管理三控制、三①設(shè)計的成本目的②

度H的和質(zhì)量前的一系列籌理的管理、一協(xié)設(shè)計H勺進度目的③設(shè)

目的得以實劃和準備工作關(guān)調(diào)計的質(zhì)量目的④現(xiàn)「1

現(xiàn)。鍵）的投資目的。

費用目的:供貨方項任務(wù)：

對業(yè)主而目管理三控制、三

言是投資目區(qū)1,管理、一協(xié)

對施工方而言調(diào)

是成本目的）施工方項任務(wù)：注：

目管理：三控制、三當采用指定分包

①：總管理、一協(xié)商時，不管指定分包商

,項調(diào)與哪一方簽訂承包協(xié)

目管理議，施工總承包方或者

②」施工總承包管理方應(yīng)

承包管理對規(guī)定的工期和質(zhì)量

方項目管目的負責。

理

③分包方

項目管理

建設(shè)項目任務(wù)：

工程總承二控制、二

包方項目管理、一協(xié)

管理：調(diào)

①：陽卜

施工

②：設(shè)計

+施工+

采購（E

PC）

考點2、建設(shè)工程項目日勺全壽命周期

建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決:

②實行階段日勺管理

③使用階段日勺管理。

其關(guān)鍵任務(wù)是：為工程日勺建設(shè)和使用增值。

階段任務(wù)備注

決策階段確定項目的定義項目立項（立項

同意）是項目決策時

建設(shè)工程項目的全壽標志

命周期實行階段項目的此控制業(yè)主方項目管理

工作波及項目實行階

段的全過程

使用階段（運行階段

或運行階段）

時間

決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前準保修階段

備

階段—

-竣

初

技

保

編

編

編

施

施

-動

工

工

步

術(shù)

修

用

工

制

制

制-

驗

設(shè)

設(shè)

開

期

圖-

項

設(shè)

可

-收

計

計

始

結(jié)

設(shè)

目

計

行

束

計

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

--------項目實施階段

老式的項目管理'

考點3、四代項目管理J2.互相關(guān)聯(lián)的項目管理

3.組合管理

4.變更管理

1Z202320建設(shè)工程項目的組織

考點1、組織論

職能組織構(gòu)造特點:多種指令源、老式

組織構(gòu)造模模式

式線性組織構(gòu)造特點:指令源唯一

（體現(xiàn)指令線路太長

關(guān)系矩陣組織構(gòu)造特點:新型模式、適合大

用組織構(gòu)造型工程、兩個指

圖體現(xiàn)：單向令源

箭線）

相對靜態(tài)工作任務(wù)分工表：明確各

項目構(gòu)造圖是一種項工作任務(wù)由哪個工作

組織工具，反應(yīng)構(gòu)成部門（或個人）負責，由

組該項目的所有工作組織分工：工作任務(wù)分工哪些工作部門配合。

織任務(wù)。（用表格體

論現(xiàn)）編制環(huán)節(jié)：

1.管理任務(wù)進行詳細

分解

2.確定工作任務(wù)

管理職能分工管理職能任務(wù)分工表：反

附：管理的環(huán)節(jié)應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項

1.提出問題；目經(jīng)理、各工作部門和

2.籌劃各工作崗位對各項工作

3.決策；任務(wù)的項目管理職能分

4.執(zhí)行；To

5.檢查

管理工作流程組織如：投資控制、進度控

制、協(xié)議管理、付款和

設(shè)計變更等流程

工作流程組信息處理工作流程如：與生成月度進度匯

織組織報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

（體現(xiàn)邏輯關(guān)如：鋼構(gòu)造深化設(shè)計工

系，用流程圖作流程，弱電工程物資

體現(xiàn)）采購工作流程，外立面

相對動態(tài)物質(zhì)流程組織施工工作流程等。

囚

圖IZ2OIO31I職證組織結(jié)構(gòu)ffi1Z2C1O31-2線性組織結(jié)構(gòu)

圖1Z2O1O313矩府組織結(jié)構(gòu)

1Z202330建設(shè)工程項目籌劃

籌劃的目的為項目建設(shè)日勺決策和實彳「看仙

建設(shè)工程項目籌劃重要任務(wù)：

特點：專家的組織集成決策階段籌劃定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)

信息H勺組織集的任務(wù)和意義

成重要任務(wù)：

知識管理日勺過實行階段籌劃確定怎樣組織該項目的開發(fā)或

程建設(shè)

創(chuàng)新開放日勺過程

A1Z202340建設(shè)工程項目采購的模式

考點1、任務(wù)委托模式

國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理

委托管理企業(yè)管理

共同管理(業(yè)主方在管理方領(lǐng)

導(dǎo)下)

設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負責單位

平行委托多種設(shè)計單位

施工任務(wù)委托模式施工總包單位

施工總包管理單位

平行委托多種施工單位

總承包方式：設(shè)計+施工重要意義：

國際上:采用項目功設(shè)計+施工+采購(EPC)不在于總價包干和“交鑰

能描述的方式，匙”，其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施

而不采用項目構(gòu)造工過程的組織伏:成，增進設(shè)計

描述的方式。與施工日勺―.以到達為

項目建設(shè)增值H勺目的J

國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購

與承包商約定某些物資H勺指

定供貨商

承包商采購

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

特點施工總承包施工總承包管理

部分施工圖完畢即可以招標,分包報汾以協(xié)議為

以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有根據(jù)

根據(jù)

投資控在動工前就有較明確內(nèi)協(xié)議價，仃助,業(yè)主在協(xié)議中只確定總承包管理費而不飽定總造價

制的總投資控制不利于投資控制

若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也許引起索

多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議，加大業(yè)主風險

賠

進度控不需要等施工圖完畢才招標，因此大大縮械f.i

施工圖所有設(shè)計完畢才招標，動工”期較長

制期

對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責控制

質(zhì)量管質(zhì)量承包單位的）管理和技術(shù)水分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對

理平有利

總包管理負責個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

業(yè)主只需要進行?次招標，r.fj-T：分包的以議均由業(yè)主負責，招標、協(xié)議管理工作

協(xié)議管較小量大

理工程中如采用費率招標，對協(xié)議管理和投資工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理

控制不利方代為支付（利于管理）

組織協(xié)業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調(diào)，工作最比平行

由總包管理方所行負責，業(yè)主工作量大大減少

調(diào)發(fā)包大大減少

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

總承包招標需要完整的施工圖；

工作開展程序

總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標。

總承包：施工總承包單位和分包簽訂；

協(xié)議關(guān)系

總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

總承包：由施工總承包選擇,經(jīng)業(yè)主承認；

分包單位口勺選擇

總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方承認。

總承包：一般均由總承包支付

對分包的付款總用切"：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單

位支付。

總承包管理的協(xié)議價格一股是一定的比例，分包協(xié)議一般采用單價或總價協(xié)議

總承包管理和總承包協(xié)議價方面的長處：

1、協(xié)議價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完畢，在對這部分工程進行招標，確

協(xié)議價格

定該部分的協(xié)議價，因此整個建設(shè)項目日勺協(xié)議總額確定較有根據(jù)；

2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)省投資有利；

3、分包價對業(yè)主是透明的

1Z202350建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施

項目管理規(guī)劃的是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的大綱性文獻,波及整個項目的實行階段

（業(yè)主方項FI管理的范圍）

項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃

編制時間投標之前動工之前

編制人企業(yè)管理層或組織委托H勺項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理主持

編制規(guī)定滿足招標文獻規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導(dǎo)項目經(jīng)理實行階段管理

1、可行性研究匯報1、項目管理規(guī)劃大綱

2、設(shè)計文獻、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料

編制根據(jù)

3、招標文獻及有關(guān)協(xié)議文獻3、工程協(xié)議及有關(guān)文獻

4、有關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項目的有關(guān)資料

1、明確項目日勺目日勺1、理解項目有關(guān)各方日勺規(guī)定

2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境

3、搜集項目日勺有關(guān)資料和信息3、熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻

編制程序4、確定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制

7、匯總整頓，報送審批5、履行報批手續(xù)

1Z202360施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施

1.工程概況

2.施工布署及施工方案布署施工任務(wù)、安排施工次

序、確定施工方案、選擇最佳

施工組織設(shè)計的基方案

本內(nèi)容3.施工進度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施

工準備計劃

4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

5.重要技術(shù)經(jīng)濟指標全面評價

施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局內(nèi)容：

性口勺綱要）編制程序：1.建設(shè)項目的工程概況；

1.搜集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.施工布署及其關(guān)鍵工程的

2.計算重要工種工程的工施工方案：

程量；3.全場性施工準備工作計劃;

3.確定施工的總體布署；4.施工總進度計劃；

4.擬訂施工方案；5.各項資源需求量計劃；

5.編制施工總進度計劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計；

施6.編制資源需求量計劃：7.重要技術(shù)經(jīng)濟指標

工7.編制施工準備正作計劃；

組8.施工總平面圖設(shè)計；

織9.計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。

設(shè)注:今年必考

計施工組織設(shè)計分類1.工程概況及施工特點分析；

的及內(nèi)容2.施工方案的選擇；

內(nèi)（按編制H勺廣度、3.單位工程施工準備工作計

容深度和作用的不一戈心

樣）4.單位工程施工進度計劃；

5.各項資源需求量計劃；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)

計；

單位工程施工組織設(shè)計7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量俁證

措施和安全施工措施；

8.重要技術(shù)經(jīng)濟指標

1.工程概況及施工特點分析；

2.施工措施和施工機械的選

擇；

3.分部（分項）工程日勺施工準

備工作計劃；

4.分部（分項）工程的施工

進度計劃；

5.各項資源需求量計劃；

分部（分項）工程施工組織6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量俁證

設(shè)計（針對某些尤其重要的、措施和安全施工措施；

技術(shù)復(fù)雜的）7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)

計。

1Z2O2370建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

詢定計劃值通過度解目的確定計劃值

搜集實際值

比較計劃與實際比較

糾偏組織措施:調(diào)整項目組織構(gòu)

造、任務(wù)分工、管理職能分

工、工作流程組織和項目管

理班子人員等；

動態(tài)控制R勺基本程序管理措施:如調(diào)整進度管理的

措施和手段，變化施工管理

和強化協(xié)議管理

經(jīng)濟措施：如貫徹加緊工程

施工進度所需的資金等；

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改

善施工措施和變化施工機具

工程概算、工程預(yù)算f工程協(xié)

動態(tài)控制原理控制施工成本議價一工程支付（工程決算）

（前者是后者日勺計劃

動態(tài)控制在施工管理值）

中的應(yīng)用

動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目H勺不僅是各分部分項

工程日勺施工質(zhì)量，它還包括

材料、半成品、成品和有關(guān)

設(shè)備的J質(zhì)量。

1Z202380施工企業(yè)項目經(jīng)理日勺工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

項目經(jīng)理：1.參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂

項目管理目H勺責任書應(yīng)在項2.參與組建項目經(jīng)理部；

目實行之前，由法定代表人或3.主持項目經(jīng)理部工作

其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金口勺投人和使用

定。根據(jù)為1.項目協(xié)議文獻；5.制定內(nèi)部計酬措施

2.組織的管理制度；3.項目6.參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)口勺分包人

管理規(guī)劃大綱；4.組織的J經(jīng)營7.參與選擇物資供應(yīng)單位

方針和目的8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)日勺內(nèi)、外部關(guān)系

政府追究法律責任，企業(yè)追究

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

經(jīng)濟責任。

1Z202390建設(shè)工程項目的風險和風險管理日勺工作流程

風組織風險能力、經(jīng)驗風險管理程序：

險經(jīng)濟與管理風險計劃、協(xié)議、資金1.識別：

類工程環(huán)境風險2.評估：確定概率、損失量

型技術(shù)風險設(shè)計文獻、方案、技術(shù)3.響應(yīng)：對策

4.控制:預(yù)測也許發(fā)生的風險，進

行預(yù)警。

1Z202300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作措施

(1)在國際」.把此類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于

國際上'也主方項H管理日勺范圍；

(2)建設(shè)工程監(jiān)理口勺工作性質(zhì)有如下幾種特點：

1.服務(wù)性。

2.科學性。

3.獨立性。

4.公正性。

(3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,

施工單位不得進行卜.一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,

不進行竣工驗收”。

(4)“監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范時規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式,

對建設(shè)工程實行監(jiān)理”

(5)實行建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,

書面告知被監(jiān)理H勺建筑施工企業(yè)。

(6)工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則及協(xié)議約定依J,有權(quán)

規(guī)定施工單位改正。工程覽理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或協(xié)議約定的質(zhì)量

規(guī)定的，應(yīng)當匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。

(7)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托

監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意,在第一

次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

(8)對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行

細則。細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。

1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制

1Z202323施工成本管理的任務(wù)與措施

六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理日勺措施

對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做

施工成本預(yù)測出科學的估計，施匚成本預(yù)測是施1項”

成本決策與計劃的J根據(jù)

1.數(shù)量指標

按子項匯總的工程項目

計劃總成本指標；

是建立施工項目成本管理責任制、開展成按分部匯總的各單

本控制和核算11勺基礎(chǔ)，它是該項目減少成位工程(或子項目)計劃

施工成本計劃本的指導(dǎo)文獻，是設(shè)置目的成本內(nèi)根據(jù)成本指標；

按人工、材料、機

械等各重要生產(chǎn)要素計

劃成本指標

2.質(zhì)量指標：減少率

成3.效益指標：減少額

本1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階施工成本控制口勺根據(jù)

管段開始直至竣工驗收的全過程工程承包協(xié)議、施工成

理2.協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目本計劃、進度匯報（進度

施工成本控制時.進度匯報和工程變更與索賠資料是成匯報提供了每一時刻工

本控制過程中的動態(tài)資料程實際完畢量，工程施工

成本實際支付狀況等重

要信息）、工程變更

1.施工成本一般以單位匚杵為成本核算

對象

2.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸

集三同步

施工成本核算3.對竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為發(fā)1.

工程現(xiàn)場成本和變1」：程完全成本，分別

由項II經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算

分析,其目的在于分別考核項目管理

和企業(yè)經(jīng)營效益。

施工成本分析有利偏差的1挖掘和不利偏差的1糾正。施工

成本分析員穿于施工成本管理日勺全過程

施工成本考核施工項目完畢后，獎勵和懲罰

IZ202320施工成本計劃

1.競爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃

2.指導(dǎo)性成本計劃：選派項11經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任

成本目的

施工3.實行性計劃成本:項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實行方

成本案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任忖的為出發(fā)點，采用企業(yè)的施1定額通過施工預(yù)算

計劃的編制而形成。

的類附:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差異（1）施工預(yù)算的編制以施1：定沌為重要根

型據(jù)，施工圖預(yù)算日勺編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部

管理用的一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，乂

合用于施I中位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn),而施工圖預(yù)算則是投標報價

的重要根據(jù)。

1.按施工成木構(gòu)成編制施工成本計劃（將此處間接費改為企業(yè)管理費）

施施工

他1：成4：

I成本

1__________1

成計劃

Ara〃“劈麻1：機帔使用蜃

本的編

Hl2ZI0203I1按廢工或小組成分斛

計制措

2.按項FI構(gòu)成編制方位工成本計劃：

劃施

單項工外施L成泰

「位1：彼11位工相2

旅工成*飽工成本

1

Qiwrw21分建工程22

我與1場工愛點

1

分用H理22）分儀工Ft222

??????

1做工或本

圖2ZJ02034-2按項H組成分解

3.按IN進區(qū):編制施工成本計劃:（1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;（2）

是運用時間-成本曲線（S形曲線）表達。

1Z2（）2330施工成本控制

施工1.比較計劃值與實際值比較

成本2.分析是施工成本控制工作的關(guān)鍵

控制3.預(yù)測

環(huán)節(jié)L糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性叼一步

5.檢查

施掙1.如：：已完預(yù)算-已完實際1.橫道圖法：橫道圖

工值不小于0節(jié)省法具有形象、直觀、

成法不不小于J超支偏一目了然；信息量少，

本*差一般在項目的較高

控大分管理層應(yīng)用

制的2.進段偏已完預(yù)算-計劃預(yù)算析2.表格法：最常用的

就不小于0提前的一種措施。（1）靈活、

是不不小于J拖后方合用性強⑵信息量

好法大⑶表格處理可借

的助于計算機

3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際3.曲線法：參見教材

4.進度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算91頁

1Z202340施工成本分析

施工1.會計核算重要是價值核算

成本2.業(yè)務(wù)核算最廣的J核算

分析3.記錄核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢

的依

據(jù)

（1）將實際指標與LI的指標對

比（2）本期實際指標與上期實際

指標對比

1.比較法:（3）與本行業(yè)平均水平、先進水

基本措施平對比

施工2.原因分析法教材例題95頁

成本3.差額計算法

分析4.比率法

的方綜合成本分析的J措施1.分部分項T程成木分析不也許也沒必要都分析

法2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度

4.竣工成本的綜合分析

1z203000建設(shè)工程項目進度控制

1Z20301（）建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

不M總進度規(guī)劃（計劃）:小型匚程只編制“施工總進度

深度計劃”

的計項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃

劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃

不一樣功控制性進度規(guī)劃（計劃）

能的計劃指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）

實行性（操作性）進度計劃

業(yè)主方編制H勺整個項目實行控制整個項目

時進度計劃實行階段時進度

不一樣進根據(jù)設(shè)計任

項目設(shè)計進度計劃度務(wù)委托協(xié)議對設(shè)

參與控計工作進度的規(guī)

方的制定控制設(shè)計工作

四計劃的進度

個任根據(jù)施工任

計施工和設(shè)備安裝進度計劃務(wù)務(wù)委托協(xié)議對施

劃工進度的規(guī)定控

層制施工工作進度

次供貨方進度計劃

不一樣周5年建設(shè)進度計劃

期年度、季度、月度和旬計劃

的計劃

a1Z203020建設(shè)工程項目總進度目日勺的論證

指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策

階段項目定義時題定內(nèi)，項目管理日勺重要任務(wù)是在

項目口勺實行階段對項口的）口的進行控制。建設(shè)工程

內(nèi)涵項目總進度目的的控制是業(yè)上方項目管理［1勺任務(wù)

總進度目的的論證總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)：

1.調(diào)杳研究和搜集資料；

大型建設(shè)工程項目總進度2.進行項目構(gòu)造分析；

建設(shè)目的論證的工作是通3.進行進度計劃系統(tǒng)H勺構(gòu)造分析；

工程過編制總進論證總4.確定項目的1工作編碼；

項目進度印向?qū)崿F(xiàn)的也許性。5.編制各層（各級）進度計劃：

總進總進度綱要的重要內(nèi)