高低壓變配電工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

高低壓變配電工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》 1.1.1、總體施工組織布置及規(guī)劃 1.1.2、總體施工部署 31.1.3、現(xiàn)場平面布置 41.1.4、項目主要管理目標(biāo) 91.1.5、施工現(xiàn)場總體布置 1.2、項目管理要點 1.3、資源配備情況 1.3.1、主要施工機械設(shè)備 1.3.3、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 1.4、總體實施情況 1.4.1、項目實施組織形式 1.4.2、項目階段劃分 1.4.3、項目工作分解結(jié)構(gòu) 1.4.5、項目溝通與協(xié)調(diào)程序 1.4.6、總體實施編排 1.4.7、實施計劃保證措施 1.5、施工方案及技術(shù)措施 1.5.1、輸變電工程(一次部分) 3031.5.2、輸變電工程(二次部分) 3271.5.3、輸變電工程(通信部分) 1.5.4、輸變電工程(室外排管部分) 3441.5.5、輸變電工程(室外光纜部分) 3525、工程重點、難點分析及對策 5.1、配電項目工程重點、難點及解決措施 5.2、分析及解決對策 5.2.1、理想狀態(tài)下的工期保證措施 5.2.2、非理想狀態(tài)下的工期延誤原因及解決措施 5.2.3、工期延誤的原因分析及對策 5.2.4、配電系統(tǒng)運維與檢修的難點分析及處理 5.2.5、提高配電系統(tǒng)運維檢修效率和質(zhì)量的建議措施 3686、施工質(zhì)量的管理體系與保證措施 6.1、質(zhì)量管理體系與措施 6.1.2、質(zhì)量管理保證體系 6.1.3、質(zhì)量管理、控制、保證指導(dǎo)原則 6.1.4、質(zhì)量管理制度及程序 6.1.5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 6.1.6、材料進(jìn)場和二次檢驗制度 6.1.7、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施 6.1.8、工程質(zhì)量管理措施 6.1.9、工程質(zhì)量因素控制措施 6.2、質(zhì)量管理制度 6.2.1、質(zhì)量管理責(zé)任制度 6.2.2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 6.3成品保護、工程保修工作的管理措施和承諾 6.3.1、成品保護 6.3.2、工程保修工作的管理和承諾 7、工程進(jìn)度計劃與保證措施 7.1、工期目標(biāo) 7.2、施工進(jìn)度計劃保證措施 7.2.2、總體施工進(jìn)度計劃 7.2.3、建立完善的組織保證體系 7.2.4、建立完善的計劃保證體系 7.2.5、施工進(jìn)度保證措施 7.2.6、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及其他保證措施 7.2.7、節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施 7.2.8、工期履約保證措施 7.2.9、施工各階段進(jìn)度保證措施 7.2.10、各項保證措施具體實施 7.2.11、技術(shù)管理制度 5057.3、技術(shù)組織保證措施 7.3.1、進(jìn)度控制的原理 7.3.2、進(jìn)度控制的重點 7.3.3、建立完善的計劃保證體系 7.3.4、建立健全的計劃管理措施 7.3.5、保證進(jìn)度的各項措施 7.3.6、確保工期的組織措施 7.3.7、確保工期的技術(shù)措施 7.3.8、確保工期的合同措施 7.3.9、確保工期的經(jīng)濟措施 7.3.10、確保工期的管理措施 7.4、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險 7.4.1、重大事件的辨認(rèn)及監(jiān)測 7.4.2、應(yīng)急機制 7.4.3、重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急預(yù)案 7.5、施工進(jìn)度各項規(guī)章制度 8、施工現(xiàn)場環(huán)保措施及揚塵污染防治方案 8.1、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 8.1.1、施工現(xiàn)場環(huán)境保護技術(shù)措施 8.1.3、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 8.2、揚塵污染防治方案 8.3、消防保衛(wèi)措施 8.4、安全管理體系與措施 8.5、文明施工措施計劃 8.5.2、建立健全管理制度 8.5.3、文明施工保證措施 8.5.5、自評管理 8.5.6、施工引起的環(huán)保問題及保護措施 8.6、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 8.6.1、治安聯(lián)防方案 8.6.2、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 8.6.3、治安保衛(wèi)制度 8.6.7、消防保衛(wèi)措施 8.6.8、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 8.7、6S管理制度 9.1、項目組織管理機構(gòu) 9.2、項目管理機構(gòu)圖 9.3、項目班組崗位職責(zé) 9.3.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 9.3.2、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 9.3.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 9.3.4、質(zhì)量員崗位職責(zé) 9.3.5、安全員崗位職責(zé) 9.3.6、測量員崗位職責(zé) 9.3.7、預(yù)算員崗位職責(zé) 9.3.8、環(huán)保員崗位職責(zé) 9.3.9、材料員崗位職責(zé) 9.3.10、實驗員崗位職責(zé) 9.3.11、施工隊崗位職責(zé) 9.4、項目班子管理規(guī)章制度 9.4.1、項目工程施工圖紙會審管理細(xì)則 9.4.2、項目工程辦理各類洽商管理細(xì)則 9.4.3、項目工程技術(shù)交底管理細(xì)則 9.4.4、項目班子質(zhì)量保證制度 9.4.5、項目工程過程試驗管理細(xì)則 9.4.6、項目工程施工生產(chǎn)計劃管理細(xì)則 9.4.7、項目工程限額領(lǐng)料管理細(xì)則 9.4.8、項目人員落實安全管理制度 9.4.9、項目管理人員安全崗位責(zé)任制 9.5、公司各項規(guī)章制度 9.6、施工企業(yè)經(jīng)營制度 9.6.1、施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 9.6.2、施工企業(yè)合同管理制度 9.7、施工企業(yè)施工管理制度 9.7.1、施工準(zhǔn)備工作制度 9.7.2、開工報告制度 9.7.3、施工調(diào)度制度 9.7.4、現(xiàn)場管理制度 9.7.5、竣工驗收制度 9.8、財務(wù)管理制度 9.8.1、資金預(yù)算制度 9.8.2、現(xiàn)金管理制度 9.8.3、銀行存款管理制度 9.8.4、協(xié)議拖欠工程款資金籌措管理辦法 9.9、會計管理制度 9.9.1、會計人員崗位責(zé)任制度 9.9.2、財務(wù)會計處理程序制度 9.9.4、會計內(nèi)容稽核制度 9.9.5、會計檔案管理制度 9.9.6、財務(wù)印章管理制度 9.10、成本、費用管理制度 9.10.1、成本管理責(zé)任制度 9.10.2、成本核算管理制度 9.10.3、預(yù)算工作管理制度 9.11、行政辦公管理制度 9.11.1、會議管理制度 9.11.3、辦公室管理制度 9.12、人力資源管理制度 9.12.1、人員聘用制度 9.12.2、考勤、請假、休假制度 9.12.3、員工績效考核與獎懲制度 9.12.4、員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度 9.12.5、員工薪金、福利制度 9.12.6、員工教育培訓(xùn)制度 10.1.1、雄安政策 10.1.2、工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的必要性 10.2、廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案 10.2.1、指導(dǎo)思想 10.2.2、工作原則 10.2.3、總體目標(biāo) 10.2.4、組織領(lǐng)導(dǎo) 10.2.5、工作機制 10.2.6、工作要求 11.2、附表二：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 11.5、附表五：臨時用地表 11.6、附表六：施工總平面圖 項目概況本項目的建設(shè)規(guī)模：本項目占地面積18569平方米，項目總建筑面積約4.93萬平方米，其中，地上建筑面積約3.62萬平方米，地下建筑面積約1.31萬平方米。建設(shè)內(nèi)容地上主要包括人才公寓、公共服務(wù)配套；地下包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期計劃：總工期為102日歷天。計劃開工時間為XX年2月28日，計劃竣工日期為XX年6月9日。具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。施工、調(diào)試、配合報裝、辦理客戶的全部用電手續(xù)(不含高可靠性供電費的繳納)、缺陷修復(fù)及電力移交等(配電工程應(yīng)滿足智慧運維的相關(guān)要求并與國網(wǎng)雄安供電公司的城市智慧能源管控系統(tǒng)對接)。具體內(nèi)容如下：自大市政電力井至開閉站對接10千伏電力、通訊路由的施工，包含全部土建通道及電纜管線預(yù)埋、電纜井的施工(含需通過現(xiàn)狀市政路的所有生工程。含電纜排管的開孔及修復(fù)工作等)。自開關(guān)站出線柜下口接線螺栓至用戶變配電室內(nèi)(不含開閉站至變配電室的高壓橋架、變配電室土建、室內(nèi)動力、室內(nèi)照明、通風(fēng)空調(diào)、排水、變配電室地面自流平、變配電室輔控電管預(yù)埋、建筑消防及門窗)高低壓變配電工程設(shè)備材料采購及施工的全部內(nèi)容，同時包括竣工驗收移交全部建設(shè)過程，以及報裝及開戶、移交產(chǎn)權(quán)單位等必要手續(xù)、資料辦理的相關(guān)配合工作。我公司對招標(biāo)文件的標(biāo)的、價格、工期、質(zhì)量要求等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。編制原則貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。施工組編制遵守合同文件、設(shè)計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、高效。采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠。施工組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學(xué)組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。施工部署原則原則：做好協(xié)調(diào)配合工作。按各區(qū)域流水作業(yè)組織區(qū)域內(nèi)分段施工，做好搶工，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)各工種平行流水作業(yè)，具體將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保施工順利完成。建立精干、高效和強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)安、倉庫、工程等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。施工規(guī)劃進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，頒布規(guī)章制度，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。施工階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。施工現(xiàn)場平面布置原則臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防火、防水等的要求。考慮環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。項目部的選定，應(yīng)選擇在交通、水電、通信條件好的地點；房屋應(yīng)能適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求和環(huán)境要求，會議室應(yīng)該是較為寬敞辦公環(huán)境，場地有停車位，而且必須有整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍。項目部的布置，會議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟實用，滿足現(xiàn)代化的需求，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。項目部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機及電視等辦公用品；并且為了更好的實施施工管理，在施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的措施。施工隊駐地的選定。施工隊駐地一般選擇在施工現(xiàn)場附近，且交通便利，住房、活動室要寬敞和整潔。施工隊駐地的布置，在活動室按公司管理要求進(jìn)行目標(biāo)上墻、體現(xiàn)企業(yè)精神和特點。施工駐地的主要配置，包括電視機與洗手間等生活用品等。材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進(jìn)出大型車輛、有足夠擺放材料的場地、環(huán)境適宜且較為安全的地點。材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料倉庫應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。一般材料站與施工隊駐地一起。項目部、材料站、施工隊駐地選定項目部、施工隊、材料站臨時用地采用租賃形式，應(yīng)預(yù)先簽訂租賃合同，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。施工現(xiàn)場臨時用地采用經(jīng)濟補償?shù)姆绞教幚?，在開工前取得當(dāng)?shù)卣闹С?，按預(yù)先協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行后雙方簽訂路通道補償報告，收入工程檔案，以便以后查對。參加施工的隊伍按承擔(dān)的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段包干進(jìn)行。施工采用流水作業(yè)，各施工負(fù)責(zé)專項作業(yè)，各施工隊的駐地根據(jù)施工流程的進(jìn)展，交換駐地、循環(huán)作業(yè)。項目部的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原則，選擇線路中間位置，根據(jù)實際考察，決定選擇項目部所在地；材料站、施工隊根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。現(xiàn)場消防安全措施施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好排水工作，不能讓雨水淹沒施工駐地或材料站的施工器具。施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。材料站要做好安全保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏，防止建設(shè)物資丟失被盜。臨時設(shè)施布置本著節(jié)約用地，有利施工，方便生活，便于管理的原則，根據(jù)本工程特點、鑒于本工程涉及區(qū)域較廣，施工點分散，經(jīng)過現(xiàn)場考察，綜合各種因素，現(xiàn)場規(guī)劃布置原則上盡量少征占土地，少破壞原有植被樹木，采用分片設(shè)置。本工程施工總平面布置包括；臨時設(shè)施、加工場、施工便道、施工用電、施工用水等。為保證指揮協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，使指令迅速得以傳達(dá)落實，將項目經(jīng)理部集中設(shè)置在項目相對集中且交通較為便利的空地。施工技術(shù)準(zhǔn)備工程全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。所有施工管理人員認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料。針對業(yè)主要求的質(zhì)量等，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向施工班組做好書面交底工作。施工人員準(zhǔn)備根據(jù)該項目實際情況，組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，努力使管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化、滿足本工程項目的各項需求。施工物資準(zhǔn)備本工程施工常用物資，如搭建臨時設(shè)施的用料、臨時辦公桌、辦公椅、各類施工工具、測量儀器、消防器材等，均提前進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護。施工用材料視施工階段進(jìn)度情況按計劃進(jìn)場，對于構(gòu)成工程實體的材料將先編制詳細(xì)的物資需用計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，且經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。施工機具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。施工現(xiàn)場平面布置平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干擾，并配制一定的文化休閑、娛樂設(shè)施，以豐富職工生活。確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。布置原則及布置依據(jù)布置原則充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場內(nèi)交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。施工場地的規(guī)劃布置按照招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行。規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。布置依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定、關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定、我公司在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)。施工臨時設(shè)施布置生活、辦公用房等臨設(shè)的布置項目部的部署：為了便于管理以及交通運輸，本工程項目部計劃布置在項目部附近，同時為活躍職工的文化生活，配備一些文娛活動設(shè)施，設(shè)置職工文化室和宣傳欄。料場、倉庫布置在項目部的施工場地內(nèi)分別布設(shè)料場。碎石、砂堆放場地采用空心磚墻或漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節(jié)約用地。倉庫的布置：在項目部的施工場地內(nèi)布置倉庫，為了使用及管理的方便，集中放置材料。設(shè)備機械布置在項目部附近設(shè)一停車場和機械維修間。作為主要機械如自卸車等停文明施工、場地硬化，倉庫等均采用四周圍蔽的組合板房。施工用水、用電施工現(xiàn)場用電可以在甲方安排下選擇就近電網(wǎng)接駁，另在現(xiàn)場配備發(fā)電機，保證施工用電，施工用水主要從附近接水。施工用電計算及電網(wǎng)布置施工、生活用電，與當(dāng)?shù)芈?lián)系就近接駁。另外我公司會配備發(fā)電機，作為現(xiàn)場備用電源。在整個工程的施工階段，現(xiàn)場用電分為施工機械用電、施工照明用電。配電方式與現(xiàn)場用電布置臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設(shè)備情況，地平面電纜埋設(shè)于地下，加硬質(zhì)套管保護，干線電纜沿內(nèi)墻壁卡設(shè)，干線電纜絕緣電纜。現(xiàn)場設(shè)置一個配電柜，線路采用三相五線制。施工用水及水網(wǎng)布置施工用水向當(dāng)?shù)毓┧块T申請用水接駁，生活用水主要在附近借用。施工及生活排水在道路兩側(cè)設(shè)排水溝及集水井，由潛水泵抽至沉淀池沉淀后統(tǒng)一排至市政排水管網(wǎng)。沿廁所、宿舍、食堂臨建前設(shè)置排水溝，生活污水經(jīng)過食堂前的沉清池后排入地下市政管網(wǎng)。該項目要按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作。施工總平面管理項目經(jīng)理部是要布置工程進(jìn)度計劃圖表，勞動力調(diào)配、晴雨表，單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表，管理機構(gòu)圖等圖表。凡進(jìn)場的材料，設(shè)備必須按施工總平面布置圖指揮位置堆放整齊，不得隨意亂放，要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護工作。施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)值班室，并派專人24小時輪流值班。1.1.4、項目主要管理目標(biāo)指導(dǎo)思想在XX項目高低壓變配電工程中，我公司將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅持執(zhí)行相關(guān)工程項目管理規(guī)范與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我公司將依照職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依照環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一，安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主共同期望的目標(biāo)，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。重點做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。重點做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。為確保工程任務(wù)的順利實施，避免人為不利因素的干擾，需要搞好三個方面的關(guān)系：內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系。同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制。在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項目目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動。積極推廣與應(yīng)用“四新”成果。執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工期目標(biāo)工期計劃：總工期為102日歷天。計劃開工時間為XX年2月28日，計劃竣工日期為XX年6月9日。具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。造價控制目標(biāo)工程造價嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價，滿足投資控制要求。我公司在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本工程的具體情況和特點以及我公司以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：針對XX項目高低壓變配電工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理目標(biāo)的制定、組織實施、過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任?？茖W(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費用：項目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對XX項目高低壓變配電工程施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設(shè)計，降低建設(shè)成本。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：加強現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。加強職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成降低材料成本：材料采購：采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價格成本。貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場預(yù)測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險。材料運輸：充分了解當(dāng)?shù)剡\輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運輸單位；做好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料。減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。材料使用：加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失。材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制。采用新技術(shù)、新材料、新工藝。設(shè)備材料實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機械設(shè)備使用成本：建立健全機械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。加強機械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作。開展單機單車核算，把機械設(shè)備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)備的綜合利用。保證機械設(shè)備安全作業(yè)。最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同，以求真務(wù)實的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。安全文明目標(biāo)嚴(yán)格按照國家安全制度和規(guī)定，達(dá)到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標(biāo)，無重大機械設(shè)備事故、重大交通和火災(zāi)事故；無一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的其它工程事故；杜絕因公死亡，創(chuàng)建市安全文明工地。環(huán)境管理目標(biāo)我公司按照環(huán)境管理體系運行，把XX項目高低壓變配電工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案，杜絕重大環(huán)境事故發(fā)生、杜絕重大相關(guān)方投訴事件發(fā)生。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于XX項目高低壓變配電工程技術(shù)含量高，我公司將把XX項目高低壓變配電工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)施工班組以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.5、施工現(xiàn)場總體布置安全用電技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保安全生產(chǎn)，室外可部分采用埋地敷設(shè)，埋深不得小于0.7米，過道路處電纜加套鋼管保護，部分采用架空線路臨時設(shè)施內(nèi)固定用電器電纜穿在護套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路電線PVC護套管，室外臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。施工生產(chǎn)、生活用電分開。生活用電能滿足照明、空調(diào)、電腦等需求為標(biāo)準(zhǔn)，并確保進(jìn)戶前統(tǒng)一進(jìn)行線路管理，采取有效的安全防護措施。施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設(shè)現(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，按線路接出要求設(shè)置分配電箱。另備隨機箱若干只。分配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保護的要求配置。進(jìn)場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。電氣防火措施電氣操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行電氣施工規(guī)范，正確選擇連接各種導(dǎo)線，接線樁壓接牢固。配電箱的耐火等級要大于三級，配置絕緣滅火器。嚴(yán)禁超載使用電動機，電機周圍不得堆放易燃物。工人宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、熱得快、電壺等高功率電器，燈嚴(yán)禁使用床頭燈和床頭開關(guān)，且室內(nèi)燈泡功率不得超過100W。使用焊機要執(zhí)行用火審批制度并備防火設(shè)備。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，并有專人清掃。嚴(yán)格執(zhí)行防火檢查制度，建立防火隊伍。一旦發(fā)生電氣火災(zāi)，應(yīng)立即拉閘，穿絕緣衣服并用干粉滅火器撲救，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。電氣設(shè)備不得超銘牌使用，閘刀型電源開關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘。施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護。所有配電箱、開關(guān)盒應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。所有配電箱、開關(guān)門均應(yīng)上鎖，配電箱由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開關(guān)箱由用電設(shè)備操作人員和電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱、開關(guān)盒應(yīng)保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關(guān)箱須建立檢查維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應(yīng)的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工用電設(shè)施的安裝、運行、維護，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。電氣設(shè)備、器材，必須是合格產(chǎn)品。電源箱實行專人負(fù)責(zé)制，此人負(fù)責(zé)電源箱的日常維護工作，拆除及接取電源必須由此人具體操作。配電箱及開關(guān)箱的布置：施工現(xiàn)場臨電配電箱管理，按照“三級配電、三級保護”的配電方式進(jìn)行配備，箱內(nèi)配線按照TN—S系統(tǒng)要求的“三相五線制”進(jìn)行接線。施工電源點與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，以便檢修，并安裝電度表，作為計量。施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，地埋線地面應(yīng)大于3m,小于5m。移動式配電箱、開關(guān)箱和底距地面應(yīng)大于箱的距離不大于30m。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m,配電箱和開關(guān)箱與周圍應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其他物品。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)與接地接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得移動，不得有外臨時用水設(shè)計方案：根據(jù)施工現(xiàn)場情況使用站內(nèi)用水，水系統(tǒng)的維護與管理：程消防第一責(zé)任人，對本項目工程消防工作負(fù)有器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、材。電工、焊工、油漆工及從事易燃、易爆、庫的室溫不得超過35℃。消防器材要做到“四懂四會”,明確撲滅方法。合同管理要點合同管理意識不強，法制觀念淡薄。合同管理意識不強是影響XX項較強，對合同法律條款不理睬。甚至有些單位標(biāo)文件中的合同條款，使得嚴(yán)肅的招標(biāo)投標(biāo)程序形同虛設(shè)，嚴(yán)重擾亂XX重工程建設(shè)，輕合同管理。在XX項目高低壓變配電工程建設(shè)中，普遍存在的問題是施工單位往往只重視工程建設(shè)，而利開展。進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金等各項因素控制的法規(guī)性“口頭協(xié)議”屢禁不止，工程索賠工作難以實現(xiàn)。這里所說的口頭協(xié)議是相對于正規(guī)合同而言的，正式的合同應(yīng)用《施工合同示范文本》,可中標(biāo)合同部分，然后換成不遵循法律或違反國家及政府的有關(guān)規(guī)律知識以及造價管理知識。目前很多項目管理管理合同，或者只是將合同管理當(dāng)作一種簡單的事務(wù)性工作，對管理人員強化合同法律意識，制定規(guī)范的XX項目高低壓變配電工程施工合合同能夠在實際的工作中真正發(fā)揮作用，維護相關(guān)人員自身的合法權(quán)益；其次，企業(yè)在簽訂XX項目高低壓變配電工程的施工合同時，依據(jù)工程的的目標(biāo)和責(zé)任，對于工程中所存在的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)合理分擔(dān)，建立相應(yīng)的合同管理崗位，推行合同管理人員持證上崗制度。對于提施。因此，企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)的合同管理崗位，依照合同內(nèi)容強化XX項目高低壓變配電工程建設(shè)管理。嚴(yán)格依照工程施工合同的實際內(nèi)容進(jìn)行施工，投資方則應(yīng)加不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)責(zé)令建設(shè)單位立即整改。建設(shè)方也應(yīng)該依據(jù)合同內(nèi)容，加強施工管理，并維護自身利益，若發(fā)生投資態(tài)變化的合同管理工作也是一樣的。因此，在XX項目高低壓變配電工程循相關(guān)的規(guī)定及要求進(jìn)行，確?；ハ酄恐菩Ч┕D錯誤類的簽證，簽證時只需簽相關(guān)的項證，對于已經(jīng)使用和購買的材料，在記錄中必以及名稱等內(nèi)容都需要登記清楚。另外，對于與工程相關(guān)的及相關(guān)的工程施工記錄等文件都需要搜集并整理的定額規(guī)定或制度，可以參照相關(guān)的類似額度、規(guī)定以及工程的具體情況管理人員的綜合水平。因此加強對管理人員的教育，強化知識和技能的培XX項目高低壓變配電工程建設(shè)的施工合同對于整個項目的建設(shè)具有障。通過制定規(guī)范合理的施工合同，并對工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，可以保證雙方的利益最大化，促進(jìn)電力行業(yè)的有序競爭以及健康發(fā)展。資源管理要點人力資源配置我公司將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗和管理能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理以及從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以保證滿足本工程的施工管理需要。我公司具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我公司具有一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供勞動力的保障。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，尤其在施工高峰期，能及時補充優(yōu)秀的勞動力隊伍，保證勞動力充足。勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動效率，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。對業(yè)主指定項目，提前與業(yè)主溝通，幫助業(yè)物資供應(yīng)應(yīng)安裝隊伍，多年的良好合作形成了能夠共同劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防機械保證的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)我公司還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，結(jié)合本工程的特點，合理配置先進(jìn)的施工機械，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減少施工現(xiàn)場手工作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期。商務(wù)保障系統(tǒng)商務(wù)保障系統(tǒng)由公司總經(jīng)濟師、公司財務(wù)部、公司經(jīng)營報價中心、項目經(jīng)濟師組成，對工程資金統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)一管理。商務(wù)保障系統(tǒng)對本工程加強資金支持，確保不折不扣實行專款專用。在多年的工程實踐中，我公司已形成一整套系統(tǒng)的工程資金策劃、管理、運作模式，并已被廣大業(yè)主和用戶認(rèn)同，從前期工程資金的預(yù)控劃分階段工程資金的投入，工程尾款的運用以及風(fēng)險資金的儲備等方面都有可靠的運作機制，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。后勤保障系統(tǒng)后勤保障系統(tǒng)由生活區(qū)管理部和外部協(xié)調(diào)部兩個部門組成，由公司項目管理中心統(tǒng)一管理。現(xiàn)場生活區(qū)管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，確保施工人員有一個良好舒適的生活環(huán)境，為施工人員能精神百倍的投入生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件，從而保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場建立外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)量控制要點勘察設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)?？辈祀A段質(zhì)量控制要點勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。土工試驗對勘察成果的審核與評定：工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制的原則建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則。建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯、漏、碰、缺”。設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。審查設(shè)計方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。組織施工圖會審。評定、驗收設(shè)計文件。施工質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)“百年大計，質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量是業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。我公司向業(yè)主鄭重承諾本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量控制保證體系建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針?？偨?jīng)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。組織公司質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟損失在300—5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。主持對經(jīng)濟損失在300—5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。組織項目的質(zhì)量檢查。確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元以下責(zé)任者的處理。負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。及時交納質(zhì)量保證金。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃。負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分部分項工程質(zhì)量評定。參與項目工程質(zhì)量檢查。組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。施工工長的質(zhì)量責(zé)任對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與項目質(zhì)量檢查。班組長的質(zhì)量責(zé)任班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織班組自檢和互檢。質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗收。收集和整理質(zhì)量驗評資料。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時上報質(zhì)量信息。承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。建立過程控制的有效制度工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。三檢制及檢查驗收制度三檢制：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。定位及高程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗收制度：項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：查原因、挖根子；限期整改；驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。工程質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查。施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。工程測量規(guī)定在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。材料的質(zhì)量控制規(guī)定必須由項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。機械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。對機械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制規(guī)定施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。其他過程控制規(guī)定對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。會，充分參考有關(guān)部門的意見。每個方案的實施-編制-審核-修改—定稿—交底—實施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就以書面申請的方式，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后.以修改方案的形式正式確改方案(有必要時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計減少管理的隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機、料的投入和使用，落實責(zé)任。質(zhì)量控制點及措施質(zhì)量控制措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的項目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作，重要工程的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅決實施“三工序”原則。班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制做到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。項目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：按照施工總進(jìn)度計劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財務(wù)渠道，保證資金到位。每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計做好圖紙會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗標(biāo)驗收。建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場平面布置圖”。物資保證及檢驗物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗和記錄。加強對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作，各種材料進(jìn)場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方材料按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎曲度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗報告，進(jìn)度控制要點項目進(jìn)度計劃的編制項目進(jìn)度計劃是表達(dá)項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。本工程所編排的進(jìn)度計劃根據(jù)進(jìn)度指導(dǎo)范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項目總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃等。這些不同的進(jìn)度計劃構(gòu)成本項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部、分項工程進(jìn)度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計劃完工。編制進(jìn)度計劃的主要依據(jù)項目對工期的要求。項目的技術(shù)經(jīng)濟條件。項目的外部條件。項目各項工作的時間估計。項目的資源供應(yīng)狀況。編制進(jìn)度計劃的基本要求運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。充分落實編制進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點，項目在編制總施工進(jìn)度計劃的同時，實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)項目實施的前鋒作用。進(jìn)度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)。XX項目高低壓變配電工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、實施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實責(zé)任XX項目高低壓變配電工程建設(shè)規(guī)模大、勞務(wù)施工隊多，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項目進(jìn)度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。一級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)。二級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。三級網(wǎng)絡(luò)計劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。施工進(jìn)度管理保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工?，F(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”:堅持“兩會制度”即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對單位的控制管理等環(huán)節(jié)。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩Ｊ┕みM(jìn)度技術(shù)保證措施編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進(jìn)度計劃、資源配置進(jìn)行動態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。施工進(jìn)度資源保證措施人力資源保證在XX項目高低壓變配電工程上，委派承擔(dān)過類似工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目類似工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。除具備強大的對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。針對工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動力補充。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。物資保證我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。XX項目高低壓變配電工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，供應(yīng)。資金保證施工進(jìn)度“事前控制”積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，組織多支成建制的作業(yè)隊。編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工設(shè)備、機具進(jìn)場計劃等。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度“事中控制”嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計劃、月計劃，并監(jiān)督各施工人員按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度“事后控制”根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工及隱蔽工程驗定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。費用估算及控制要點費用管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。在簽訂承包合同之后，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，在工程設(shè)計、采購、施工等各階段進(jìn)行費用管理，把項目費用控制在合同價格之內(nèi)，保證項目費用管理目標(biāo)的實現(xiàn)，做到合理使用人、財、物，以取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。目的和主要任務(wù)費用管理的目的費用管理的目的在于在承包項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，從而在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，將項目實際發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以內(nèi)。費用管理的主要任務(wù)工程承包項目費用管理的主要任務(wù)包括：編制項目的控制估算、預(yù)算，以及月度費用計劃。跟蹤監(jiān)測項目各項費用支出情況，分析影響項目費用的各種因素，做出費用分析、預(yù)測。負(fù)責(zé)變更單的記錄、審核，在變更費用被批準(zhǔn)以后對合同價格做出相應(yīng)的調(diào)整。編制項目月報中的費用部分。負(fù)責(zé)收集、整理項目的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。費用管理的工作流程制定項目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項目工作范圍，制定項目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法。編制費用估算費用估算就是估計為完成項目所需的資源以及所需費用的過程，費用估算是編制費用計劃的基礎(chǔ)。編制費用預(yù)算費用預(yù)算就是將費用估算分配到各分項工作中。費用預(yù)算是為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個費用估算分配到各個工作單元。進(jìn)行費用監(jiān)測在項目實施過程中，不斷地對批準(zhǔn)的計劃費用和執(zhí)行中實際發(fā)生的費用進(jìn)行評價，即在設(shè)計、采購、施工各階段對實際費用(AC)和實現(xiàn)價值定期進(jìn)行比較，對項目實施過程中發(fā)生的差異要及時核對，使項目費用得到嚴(yán)格控制，在保證項目質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，采取措施，以達(dá)到不增加或降低預(yù)算費用的目的。編制項目費用報告控制部每月或按項目計劃規(guī)定的時間向項目經(jīng)理提交項目費用報告。項目費用報告是費用控制部門在其他部門提供數(shù)據(jù)、報表的基礎(chǔ)上編制的。它主要反映費用的實耗值、應(yīng)得值以及項目完工時最終