2025年一級(jí)建造師《工程管理》四色筆記

2025一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》四色筆記紅色——特別重要黃色——比較重要綠色——一般藍(lán)色——了解即可第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制考點(diǎn)1、項(xiàng)目資本金制度(1)項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。(2)這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。(3)項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部(4)投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，(5)公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。(1)項(xiàng)目資本金可用貨幣出資，也可用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。(2)除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%。項(xiàng)目資本金屬于(),項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的非債務(wù)性資金不得以任何方式抽回除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目內(nèi)容政府投資項(xiàng)目(審批制)審批開工報(bào)告只審批資金申請報(bào)告企業(yè)投資項(xiàng)目(核準(zhǔn)制/備案制)內(nèi)核外備核準(zhǔn)制提交項(xiàng)目申請書備案制非政府投資項(xiàng)目實(shí)行()核準(zhǔn)制或登記備案制政府投資項(xiàng)目實(shí)行()審批制工程勘察工程測量；巖土地質(zhì)勘察；水文地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動(dòng)；技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)；需經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用合同關(guān)系特點(diǎn)間無合同關(guān)系1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；2.有利于控制工程質(zhì)量；3.有利于縮短建設(shè)工期；4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；5.工程造價(jià)控制難度大；商綜合優(yōu)勢式聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同1.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期控制；等方面優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力式簽訂基本合同簽訂工程承包合同1.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大；2.各單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體，想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力(1)CM模式的特點(diǎn)①采用快速路徑法施工。②CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，訂分包合同。③CM合同采用成本加酬金方式。期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：①與施工總承包模式相比，采用CM模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。Partnering模式的主要特征如下：(1)出于自愿。(2)高層管理者參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合【外國大片】范圍國家重點(diǎn)建設(shè)工程總投資額≥3000萬元建筑面積≥5萬m2的工程/國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程總投資額≥3000萬元基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會(huì)；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。監(jiān)理員職責(zé)(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；(2)進(jìn)行見證取樣；(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。暫停令(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；制性標(biāo)準(zhǔn)的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？⒐?bào)驗(yàn)：位組織竣工驗(yàn)收?？⒐そY(jié)算申請：建設(shè)單位審批→監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。考點(diǎn)6、工程質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)徍宿k理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，一律不得開工。建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；考點(diǎn)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)——義務(wù)、必須做1.依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工；2.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度；3.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解；4.在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案；5.在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；6.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措7.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題；8.依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請；9.組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件；10.建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。11.組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)?？键c(diǎn)8、施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限——能帶來好處1.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂；2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度；4.決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；5.參與分包合同和供貨合同簽訂；6.在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；7.根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議?？键c(diǎn)9、施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位要編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2.施工單位投標(biāo)時(shí)要編制標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)；中標(biāo)后要編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。3.編制依據(jù)：(1)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策；(2)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(3)工程設(shè)計(jì)文件；(4)工程招標(biāo)投標(biāo)文件或施工合同文件；(5)工程現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；(6)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；(7)施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等；4.按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次分類若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目內(nèi)容工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃劃主要施工方案考點(diǎn)10、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動(dòng)態(tài)管理1.施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制?？偝邪鼏挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案(施工單位技術(shù)部門組織專家評(píng)審)專業(yè)承包單位分部(分項(xiàng))工程施工方案專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案)注：規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。2.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理(1)施工過程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)：①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。(3)施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底。考點(diǎn)11、工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1.工程項(xiàng)目總目標(biāo)分析論證應(yīng)遵循的基本原則(1)確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。(3)不同工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。2.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程(1)事前計(jì)劃預(yù)控：分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施；構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，編制計(jì)劃。(2)事中過程控制：執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)督檢查實(shí)施情況，計(jì)劃與實(shí)際對比分析。(3)事后糾偏控制：分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾偏措施。3.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織措施1.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備管理人員并明確崗位職責(zé)分工；2.完善溝通機(jī)制和工作流程；3.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)；建立考評(píng)機(jī)制等編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并審查、論證其技術(shù)可行性；2.改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；3.采用“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等；4.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙行動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施1.明確工程責(zé)任成本，落實(shí)加快工程進(jìn)度2.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等1.強(qiáng)化合同管理；2.系統(tǒng)分析工程承包風(fēng)險(xiǎn)；3.結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款；4.做好合同交底，動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸明、決策迅速。缺點(diǎn)：由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀常見的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)項(xiàng)目管理水平。職能式組織結(jié)構(gòu)容易造成職責(zé)不清。層級(jí)職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。項(xiàng)目管理中運(yùn)用責(zé)任矩陣主要有以下作用：(2)清楚地顯示出施工項(xiàng)目部各部門或個(gè)人的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免職責(zé)不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。(3)有利于項(xiàng)目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當(dāng)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適合的人員去做最適當(dāng)?shù)氖虑?，從而提高?xiàng)目管理工作效率。考點(diǎn)2、質(zhì)量管理基本原則和核心以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)首要關(guān)注點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員積極參與是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件改進(jìn)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果方及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理是尤為重要的2.質(zhì)量管理的核心：通常是指過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)。考點(diǎn)3、卓越績效管理1.《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的核心：通過質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的卓越管理。2.兩種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的差異：(1)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：“符合性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，重在發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求的“偏差”,進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；(2)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》:“成熟度評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，旨在發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前最迫切、最需要改進(jìn)的地方，從而使組織不斷追求卓越。考點(diǎn)4、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)則各條款間關(guān)系(1)“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場):“領(lǐng)導(dǎo)作用”是驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注的是組織如何做正確的事。(2)“過程結(jié)果”三角(資源、過程管理、結(jié)果):“過程結(jié)果”是從動(dòng)的，關(guān)注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和績效問題。(3)“測量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是連接兩個(gè)三角的“鏈條”,轉(zhuǎn)動(dòng)著PDCA循環(huán)，推動(dòng)組織的改進(jìn)和創(chuàng)新?？键c(diǎn)5、社會(huì)責(zé)任核心主題和議題核心主題議題決策程序和結(jié)構(gòu)1.公民和政治權(quán)利；2.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利；3.工作中的基本原則和權(quán)利勞工實(shí)踐健康安全；5.工作場所中人的發(fā)展與培訓(xùn)多樣性和自然棲息地恢復(fù)公平運(yùn)行實(shí)公平運(yùn)行實(shí)1.反腐?。?.公平競爭；3.在價(jià)值鏈中促進(jìn)社會(huì)責(zé)任；4.尊重產(chǎn)權(quán)踐1.公平營銷、真實(shí)公正的信息和公平的合同實(shí)踐；2.保護(hù)消費(fèi)者健康與安全；隱私；6.基本服務(wù)獲?。?.教育和意識(shí)財(cái)富和收入創(chuàng)造；6.健康；7.社會(huì)投資社區(qū)參與和消費(fèi)者問題發(fā)展第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點(diǎn)1、施工招標(biāo)方式按照競爭開放程度不同，施工招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式公開招標(biāo)(無限競爭性)邀請招標(biāo)(有限競爭性)告，邀請具備條件的法人或組織招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書形式邀請預(yù)先確定的若干家應(yīng)少于3家不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間?？蓽p少合同履行過程中競爭的激烈程度相對較差，提高中標(biāo)合同價(jià)考點(diǎn)2、資格預(yù)審(公開招標(biāo))(2)資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。(3)潛在投標(biāo)人有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。招標(biāo)人應(yīng)自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。做出答復(fù)前，應(yīng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人；不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)順延截止時(shí)間。未按要求密封和加寫標(biāo)記、逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的資格(2)資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。(3)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。(4)其他項(xiàng)目由招標(biāo)人自行組織資格審查。6.審查資格預(yù)審申請文件(1)投標(biāo)人資格預(yù)審的兩個(gè)環(huán)節(jié)：初步審查和詳細(xì)審查。詳細(xì)審查生產(chǎn)許可證一致；申請函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；申請文件格式是否符合要求；聯(lián)合體申請人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人；資格預(yù)審申請文件證明材料是否齊全有效等申請人有一項(xiàng)因素不符合審查標(biāo)準(zhǔn)的，不能通過資格預(yù)審。(2)投標(biāo)人資格預(yù)審方法：合格制和有限數(shù)量制。①合格制：凡符合初步和詳細(xì)審查標(biāo)準(zhǔn)的均通過資格預(yù)審，取得投標(biāo)人資格。優(yōu)點(diǎn)：使投標(biāo)競爭更加充分；缺點(diǎn)：可能會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)人數(shù)多，增加招標(biāo)成本。②有限數(shù)量制：依據(jù)資格審查標(biāo)準(zhǔn)和程序打分，按得分由高到低的確定申請人。通過的人數(shù)不超過規(guī)定的數(shù)量。優(yōu)點(diǎn)：可以限制投標(biāo)人數(shù)量，降低招標(biāo)工作量和費(fèi)用。7.資格預(yù)審申請文件的澄清或說明。9.通知和確認(rèn)?？键c(diǎn)3、發(fā)售招標(biāo)文件和組織現(xiàn)場踏勘發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)公告(未進(jìn)行資格預(yù)審)或投標(biāo)邀請書(邀請招標(biāo))的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)售招標(biāo)文一是讓投標(biāo)人了解環(huán)境及施工條件，便于編制投標(biāo)文件。二是為避免施工合同履行中承包商以不了解現(xiàn)場情況為由推卸其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)招標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。(3)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用自理。除招標(biāo)人原因外，投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場中所發(fā)生的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)(1)招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；(2)不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間?？键c(diǎn)4、材料采購合同管理1.合同價(jià)款支付(1)預(yù)付款：賣方支付簽約合同價(jià)的10%。(2)進(jìn)度款：支付至該批次合同材料的合同價(jià)格的95%。(3)結(jié)清款：合同價(jià)格5%。2.包裝、標(biāo)記、運(yùn)輸與交付(1)包裝：賣方對合同材料進(jìn)行妥善包裝。買方無需將包裝物退還給賣方。(2)標(biāo)記：賣方應(yīng)按合同約定在材料包裝上以不可擦除的、明顯的方式作出必要的標(biāo)記。(3)運(yùn)輸：賣方應(yīng)自行選擇適宜的運(yùn)輸工具及線路安排合同材料運(yùn)輸。(4)交付：所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由賣方承擔(dān)。3.質(zhì)量保證期和履約保證金(1)合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止。(以先到的為準(zhǔn))(2)履約保證金自合同生效之日起生效，在合同材料驗(yàn)收證書或進(jìn)度款支付函簽署之日起28日后失效。4.違約責(zé)任(1)賣方未能按時(shí)交付合同材料的：違約金的最高限額為合同價(jià)格的10%。延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)(2)買方未能按合同約定支付合同價(jià)款的：違約金總額不得超過合同價(jià)格的第四章建設(shè)工程進(jìn)度管理考點(diǎn)1、施工組織方式特點(diǎn)依次施工1.沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較長；2.各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)、工作出現(xiàn)間歇，資源無法均衡使用；3.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；5.只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單特點(diǎn)1.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短；2.各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，資源無法均衡使用；3.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；5.有多個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場組織管理比較復(fù)雜流水施工1.盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；2.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平、勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量；3.專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；5.為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件考點(diǎn)2、流水施工參數(shù)1.流水施工參數(shù)可分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。流水強(qiáng)度工作面供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間流水節(jié)拍1.流水節(jié)拍是某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間；1.兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間；流水施工工期流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間工藝參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工流水強(qiáng)度過程和()兩個(gè)參數(shù)。時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、()和流水施工工期等。有節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工(固定節(jié)拍)異節(jié)奏流水施工流水節(jié)拍同一施工過程流水節(jié)拍均拍為倍數(shù)關(guān)系同一施工過程流水節(jié)拍水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系不全相等節(jié)拍大公約數(shù)不盡相等不盡相等大于施工過程數(shù)空閑時(shí)間沒有沒有沒有能連續(xù)作業(yè)，但可能有空閑時(shí)間流水施工工期T=∑K+∑tn+Z-2C,其中K采用累()是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍等節(jié)奏流水施工第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理1.按事故造成后果分類出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)及時(shí)采取措施，未造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期或其他不良后果凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其他不良后果2.按事故責(zé)任分類記憶要點(diǎn)舉例指導(dǎo)責(zé)由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成操作責(zé)操作人員違規(guī)操作規(guī)程進(jìn)行操作3.按事故產(chǎn)生原因分類原因舉例技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)際應(yīng)用中未得到充分實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)證其可靠的新技術(shù)；采用不適宜的施工方法或工藝管理原因質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不不力、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為3人3人10人30人10人50人100人特別重大事故(住建)官報(bào)官：2小時(shí)(政府)民報(bào)官：1小時(shí)國務(wù)院省事故判斷數(shù)字就高不就低人因影響1.決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；本出發(fā)點(diǎn)；3.如：執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度等1.指構(gòu)成實(shí)體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配2.是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備影響暖通設(shè)備等；2.施工機(jī)具：垂直運(yùn)輸設(shè)備，各類測量儀器、操作工具、計(jì)量器具等響環(huán)境影響素技術(shù)環(huán)境：施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等1.堅(jiān)持按工程建設(shè)程序辦事；2.做好必要的技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定工作(1)技術(shù)復(fù)核：是保證工程質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的重要手段。如圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底，工程定位引測點(diǎn)的復(fù)測，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋的安裝位置、規(guī)格等情況的復(fù)核等。3.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；4.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)；5.加強(qiáng)施工過程組織管理；6.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案7.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。第6章建設(shè)工程成本管理類成本和分項(xiàng)工程成本類按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成分為直接成本和間接成本1.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)；分為固定成本和變動(dòng)成本的成本，如辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等；分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本類分為可控成本和不可控成本分分為工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本本會(huì)隨著工期縮短而減少類型編制依據(jù)備注成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單等略成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施方案出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)施工定額編制1.人工費(fèi)的控制(2)主要手段：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日等。2.材料費(fèi)的控制(1)按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。(2)材料用量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等),由作業(yè)者包干使用第7章建設(shè)工程施工安全管理考點(diǎn)1、危險(xiǎn)源分類及其控制1.危險(xiǎn)源分類：危險(xiǎn)源可分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。1.第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的根源，包括現(xiàn)場或生產(chǎn)中各種能量或危險(xiǎn)物質(zhì)(1)直接產(chǎn)生、供給能量的裝置和設(shè)備：變電站、鍋爐、起重機(jī)械等；能量源(2)可能發(fā)生能量蓄積或突然釋放的裝置、設(shè)備、場所：壓力容器、受壓設(shè)備；危險(xiǎn)物質(zhì)(1)干擾人體與外界能量交換的有害物質(zhì)：一氧(2)具有化學(xué)能的危險(xiǎn)物質(zhì)：可燃燒爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)和有毒、有害危險(xiǎn)物質(zhì)2.第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素態(tài)物的缺陷和物件堆放不當(dāng)為違規(guī)操作、不安全移動(dòng)、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、環(huán)境不良人和物存在的環(huán)境不滿足安全生產(chǎn)的要求能不達(dá)標(biāo)；維修管理不當(dāng)導(dǎo)致安全裝置責(zé)任制度不明確和安全交底不清晰導(dǎo)致違章指揮、違規(guī)操作等2.危險(xiǎn)源控制(技術(shù)手段)(管理手段)第二類危險(xiǎn)源包括()。物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境不良、管理缺陷第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事必要條件考點(diǎn)2、專項(xiàng)施工方案編制與報(bào)審考點(diǎn)1、綠色施工相關(guān)理念、原則和方法1.可持續(xù)發(fā)展理念(1)可持續(xù)性涵蓋經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性；(2)主要考量：一是資源的永續(xù)利用；二是環(huán)境容量的承載能力；可持續(xù)發(fā)展和清潔生產(chǎn)(3)可持續(xù)發(fā)展有公平性、持續(xù)性和共同性三項(xiàng)基本原則清潔的生產(chǎn)過程；(3)清潔的產(chǎn)品；(4)貫穿于清潔生產(chǎn)的全過程控制3.環(huán)境倫理要求：(1)整體性要求；(2)不即“減量化”“再利用”“再循環(huán)”考點(diǎn)2、綠色施工技術(shù)措施(2)力爭工地臨房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%。(3)鼓勵(lì)就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以(2)施工中應(yīng)采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于(2)照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。4.節(jié)地與施工用地保護(hù)(1)臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。(2)紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時(shí)對紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對周邊環(huán)境的影響降至最低。5.環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度小于0.5m。噪聲與振動(dòng)控制1.晝間場界環(huán)境噪聲不得超過70dB(A),夜間場界環(huán)境噪聲不得超過55dB(A2.夜間噪聲最大聲級(jí)超過限值的幅度不得高于15dB(A)光污染控制在光線作用敏感區(qū)域施工時(shí)，電焊作業(yè)和