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管理學(xué)1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?優(yōu)勢(shì)：〔1〕、矩陣制組織結(jié)構(gòu)將各個(gè)職能部門的專業(yè)人員集中在一個(gè)工程小組進(jìn)行工作，比分散在各個(gè)部門更容易協(xié)調(diào)和管理?！?〕、參加工程攻關(guān)小組可增強(qiáng)參與人員的榮譽(yù)感，激發(fā)其工作積極性。2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)顯示了什么優(yōu)勢(shì)？帶來了什么問題？劣勢(shì)：〔1〕矩陣制組織是為了臨時(shí)性的目的而形成的，工程小組成員仍屬于原部門，存在受到工程負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題?！?〕負(fù)責(zé)人缺乏足夠的鼓勵(lì)與約束手段來對(duì)成員進(jìn)行管理。矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式改進(jìn)了直線--職能制組織結(jié)構(gòu)的橫向聯(lián)系差、缺乏靈活性的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是為了完成任務(wù)臨時(shí)任命和組織的，完成任務(wù)后就退出組織，各自回到原來的部門，因此，矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有一定的臨時(shí)性。3、從這個(gè)案例中，我們可以對(duì)矩陣結(jié)構(gòu)作出什么評(píng)價(jià)?

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