項目經(jīng)理崗位責任書

項目經(jīng)理崗位責任書項目經(jīng)理崗位責任書「篇一」對總經(jīng)理、總工程師負責，要服從總經(jīng)理的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。⑹負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。⑻堅持求實創(chuàng)新，至誠服務的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。⑼負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。項目經(jīng)理崗位責任書「篇二」1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4.認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。8.在職權范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10.聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。14.虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。18.定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21.教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位責任書「篇三」甲方：乙方：甲方將工程交給(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：第一條：工程概況：工程名稱：工程地址：工程日期：從年月日至年月日。工程質(zhì)量。工程造價元。第二條：雙方責任：一、甲方應承擔如下責任：1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術指標的全面完成。3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權益：一、甲方權益如下：1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：一、工程質(zhì)量：二、安全生產(chǎn)：三、施工工期：第五條：報酬：1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)5、節(jié)假日的報酬安排。第六條：獎罰條款：1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。第七條：補充條款：第八條：其它條款：1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：電話：電話：日期：日期：項目經(jīng)理崗位責任書「篇四」1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。3.審查施工合同，報價及工程圖紙。4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。6.管理本施工隊日常工作?，F(xiàn)場管理1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。11.服從物業(yè)管理，不違章施工。工地處罰條例1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人2.工地無故停工罰款50元/天3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500―1000元/項7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。項目經(jīng)理崗位責任書「篇五」1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領導交辦的其他工作任務；項目經(jīng)理崗位責任書「篇六」委托方：（以下簡稱“甲方”）受托方：（以下簡稱“乙方”）為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。一、建筑工程施工項目簡況：（一）項目名稱：（二）所在地點：（三）建設單位：（四）工程預算造價：（五）（六）二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。三、甲方主要職責和義務：（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。五、乙方在甲方授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力；（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；（三）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）進行合理的經(jīng)濟分配；（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。七、乙方應當完成以下責任指標：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（2）對進入