綠化工程 方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

綠化工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！? 1.1.1.施工指導(dǎo)思想 1.1.2.總體思路 1.2.編制說明 1.2.1.編制目的 1.2.2.編制原則 1.2.3.編制說明 37 1.3.1.施工組織機構(gòu) 1.3.2.施工項目管理班子人員崗位職責(zé)、分工1.3.3.施工組織機構(gòu)啟動與高效運作 1.4.3.技術(shù)檔案管理制度 1.4.5.技術(shù)交底制度 21.4.8.工程質(zhì)量檢查和驗收制度 2.1.施工準(zhǔn)備 502.1.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備 2.1.4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 2.2.1.材料要求 2.2.2.裝卸、運輸和堆放 602.2.5.管道工程竣工驗收 2.3.塑料管 2.3.1.雙壁波紋管施工方案 2.3.2.溝槽開挖及基礎(chǔ)處理 2.3.5.井室砌筑 2.3.6.庇水(水壓)試驗 2.3.7.溝槽回填 742.4.2.作業(yè)條件 3 2.5.1.整理綠化用地 2.5.2.種植土回填 2.5.3.栽植喬木 2.5.4.喬木養(yǎng)護 2.5.5.栽植灌木 2.5.6.灌木養(yǎng)護 2.5.7.草木越冬防寒措施 2.5.8.養(yǎng)護管理計劃 2.5.9.綠化養(yǎng)護管理人員工作安排及崗位職責(zé)136 2.5.11.灌溉與排水 2.5.12.施肥管理 2.5.14.綠化養(yǎng)護管理制度 2.5.15.綠化養(yǎng)護作業(yè)安全防范技術(shù)措施 2.5.16.綠化養(yǎng)護人員管理措施 2.5.17.綠化養(yǎng)護施工管理 2.7.大型機械設(shè)備進出場及安拆 2.7.1.大型設(shè)備進退場要求 2.7.2.大型設(shè)備運輸 2.7.4.驗收制度 42.7.5.急救措施 2.7.6.卸車 3.1.主要物資進場計劃 3.1.1.主要物資的進場原則 3.2.主要物資的采購計劃 3.2.1.采購原則 3.2.3.進度保證原則 3.2.5.將采購計劃納入設(shè)計計劃進行管理原則2253.2.6.采購策略 3.2.8.保證措施 3.2.9.主要物資的進場原則 3.3.物資供應(yīng)及質(zhì)量保證措施 3.3.1.物資供應(yīng)保證措施 2313.3.2.物資質(zhì)量的保證措施 3.4.物資采購措施 3.4.2.品牌確認(rèn) 3.4.3.樣品封樣 53.4.6.樣板引路 3.4.7.過程驗收 3.4.8.評價總結(jié) 3.5.物資的運輸、搬運與堆放措施 3.5.1.場外材料運輸組織 3.5.2.場內(nèi)材料運輸組織與搬運 3.5.3.工程送貨 3.5.4.材料搬入途徑 3.6.物資的保證措施 3.6.1.材料進場保障措施 243 3.7.物資的管控措施 3.7.2.材料的現(xiàn)場管理 3.7.3.材料調(diào)配安排合理性 3.7.4.周轉(zhuǎn)材料管理及供應(yīng)保障措施 3.7.5.材料文明管理措施 4.1.機械配備原則 4.1.1.養(yǎng)護設(shè)備的選用 4.1.2.養(yǎng)護機械、檢測設(shè)備的選用 4.1.3.機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備選用.269 4.2.1.機械設(shè)備材料確定 4.2.2.機械設(shè)備材料供應(yīng) 64.2.3.機械設(shè)備材料檢查 4.2.4.機械設(shè)備材料保存 4.2.6.機械設(shè)備的保障措施 4.3.機械調(diào)配計劃及設(shè)備管理措施 4.3.1.機械調(diào)配計劃 4.3.2.機械設(shè)備管理措施 4.3.3.機械設(shè)備管理保證措施 4.3.4.機具設(shè)備投入及使用管理保證措施 4.3.5.材料、設(shè)備采購質(zhì)量管控方案 5.1.勞動力投入原則及配備總體說明 5.1.1.勞動力投入原則 3105.1.2.勞動力配備總體說明 5.2.1.勞動力總體組織要求 5.2.2.勞動力組織計劃 5.3.1.勞動力安排計劃 5.3.2.勞動力培訓(xùn)計劃 3215.3.3.提高勞動生產(chǎn)率的措施 5.3.4.確保勞動力充足的措施 5.4.1.勞動力管理保證措施 75.4.3.勞動力生活管理保證措施 5.4.4.勞動力組織管理保證措施 5.4.5.勞務(wù)管理辦法及控制措施和“民工荒”應(yīng)對措施 5.5.農(nóng)民工工資保證措施 5.5.1.確保民工工資發(fā)放的措施 5.5.2.防止拖欠民工工資保障制度 5.5.3.工程勞務(wù)管理方面好的經(jīng)驗和做法 5.6.勞動力現(xiàn)場管理措施 5.6.1.勞動力現(xiàn)場管理辦法 5.6.3.施工階段的管理 6.1.確定目標(biāo)、成立質(zhì)量管理組織 6.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 6.1.2.建立質(zhì)量保證體系 6.1.5.保證質(zhì)量的組織措施 6.1.6.質(zhì)量崗位責(zé)任制度 6.1.7.質(zhì)量檢查措施 6.2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施 6.2.1.工程質(zhì)量的技術(shù)管理 6.2.2.工程質(zhì)量的施工操作管理 6.2.3.工程質(zhì)量管理工作程序 86.2.4.工程質(zhì)量的預(yù)控措施 6.2.5.過程控制措施 6.2.7.施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 6.2.8.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 6.2.9.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 6.2.10.二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 6.2.11.工程質(zhì)量獎罰制度 6.3.1.教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 6.3.2.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量策劃制度 6.3.3.圖紙審核制度 6.3.4.技術(shù)交底制度 6.3.5.測量復(fù)核制度 6.3.6.現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 6.3.7.現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度4106.3.8.與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度 6.3.10.工程質(zhì)量驗收制度 6.3.11.文件資料記錄制度 6.3.12.驗收合格產(chǎn)品保護制度 6.3.13.工程質(zhì)量檢查評比制度 6.4.綠化工程的質(zhì)量控制措施 6.4.1.施工工序 96.4.2.選材 6.4.3.地形細整 6.4.4.定點放線 6.4.5.樹穴開挖 6.4.6.起苗及包裝 6.4.7.苗木運輸及假植 6.4.8.苗木栽植與養(yǎng)護管理 6.4.9.養(yǎng)護管理 6.5.綠化工程的質(zhì)量通病防止措施 6.5.2.起苗的過程 6.5.3.行道樹的選擇不嚴(yán)格 6.5.4.確保工程質(zhì)量技術(shù)及組織管理保障措施4266.5.5.質(zhì)量保證體系 6.5.6.質(zhì)量保證措施 6.5.8.人力資源管理 6.5.9.建立材料進場檢驗管理制度 4306.5.10.思想教育保證措施 6.5.11.技術(shù)管理保證措施 6.5.12.施工保證措施 6.5.13.土方挖運質(zhì)量保證措施 6.5.14.苗木種植工程質(zhì)量保證措施 6.6.物資材料質(zhì)量保證措施 4356.6.1.材料的驗收 6.6.2.產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性 6.6.3.物資材料的檢驗、試驗原則 6.6.5.職責(zé)分工 6.7.養(yǎng)護質(zhì)量管理目標(biāo) 6.7.1.質(zhì)量保證措施 6.7.2.技術(shù)措施 6.8.克服質(zhì)量通病措施 6.9.土方工程的質(zhì)量控制措施 6.9.1.質(zhì)量目標(biāo) 6.9.3.施工管理措施 6.9.4.施工測量措施 6.10.土方工程的質(zhì)量通病防止措施 6.10.2.邊坡塌陷或滑塌原因分析 6.10.3.出現(xiàn)橡皮土填土，形成軟塑狀態(tài) 6.10.4.回填土密實度達不到設(shè)計要求密實度4516.10.5.局部或大面積塌陷或滑塌 6.10.6.邊坡超挖邊坡面界面不平 6.10.7.基坑(槽)泡水地基被水淹泡，造成地基 6.10.8.散水坡空鼓下沉 6.11.成品保護的措施 6.11.1.成立成品保護管理組 6.11.2.成品保護管理的運行方式 6.12.竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理 6.12.1.竣工驗收內(nèi)容 6.12.2.竣工驗收組織 460 7.1.1.安全方針和安全目標(biāo) 7.1.2.安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 4657.1.3.安全生產(chǎn)承諾 7.2.安全管理體系 7.2.1.安全組織體系 7.2.2.安全管理體系 4667.2.3.現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) 4667.2.4.安全生產(chǎn)保證體系 7.3.施工安全管理措施 7.3.2.安全目標(biāo)管理制度 497 7.3.4.安全生產(chǎn)管理制度 7.3.5.安全生產(chǎn)檢查制度 7.3.7.安全技術(shù)交底制度 7.3.8.工傷事故管理制度 7.3.9.班前安全活動制度 7.3.10.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 7.3.11.安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法 7.3.12.制度保證措施 7.4.分項施工的安全要求 7.4.1.現(xiàn)場用電安全措施 7.4.2.現(xiàn)場施工機械的安全技術(shù)措施 551 7.5.1.防火防護設(shè)施 7.5.2.保證措施 7.6.安全生產(chǎn)管理制度 7.6.1.施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制 7.6.2.安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 7.6.4.施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 7.6.5.安全檢查制度 7.6.10.消防防火責(zé)任制度 7.6.11.班組安全活動制度 7.6.12.不擾民措施 7.6.13.門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度 7.6.14.臨時用電定期檢查制度 7.6.15.生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7.6.16.施工現(xiàn)場安全檢查制度 7.6.17.食堂管理制度 7.6.18.文明衛(wèi)生環(huán)境制度 7.6.19.消防管理制度 7.6.20.工地防火須知 7.6.21.班組防火制度 7.6.22.建筑施工場所治安管理制度 7.6.23.施工現(xiàn)場安全管理制度 7.6.24.建筑民工宿舍管理制度 7.6.25.倉庫管理制度 7.6.26.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7.7.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.3.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.4.項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.5.項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.6.項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.7.項目核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.8.項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.9.資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.10.班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.11.保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.12.機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.13.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.14.生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.8.安全應(yīng)急救援預(yù)案 7.8.1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.8.2.安全教育 7.8.3.安全檢查 7.8.4.安全會議 7.8.5.安全報告 7.8.6.災(zāi)害損失記錄 7.8.7.獎勵及處罰 7.9.特種機械安全操作規(guī)程 7.9.1.運輸車輛司機安全操作規(guī)程 7.9.2.挖掘機安全操作規(guī)程 7.10.綠化養(yǎng)護作業(yè)安全管理 7.10.1.安全教育 7.10.2.養(yǎng)護安全作業(yè)會議制度 7.10.3.養(yǎng)護安全管理辦法 7.10.4.應(yīng)急處理措施 7.11.消防保證措施 7.11.1.設(shè)置現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組消防保衛(wèi)組織成 7.11.2.工程開工前準(zhǔn)備 7.11.3.現(xiàn)場的臨時建筑要求 7.11.4.消防管理 7.11.5.用火用電措施 6117.11.7.苗木防火措施 7.12.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險 613 613 6267.12.3.機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案 641 649 8.1.確保工程進度的組織措施 8.1.1.作好進場前準(zhǔn)備工作 8.1.2.建立完善的計劃保證體系 8.1.3.施工配套保證計劃 8.1.4.人、財、物的保障 8.2.確保工程進度的技術(shù)措施 8.2.1.合理安排各工序，交叉作業(yè) 8.2.3.機械設(shè)備保證措施 8.3.確保工程進度的管理措施 8.3.1.建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 8.3.2.選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍 8.3.3.優(yōu)化施工方案 8.3.4.強化項目施工管理 8.3.5.加大投入 8.3.6.加強質(zhì)量和成品管理 8.3.7.加強計劃管理 8.3.8.加強協(xié)調(diào) 8.3.9.做好施工準(zhǔn)備 8.4.施工過程的協(xié)調(diào)管理 8.4.1.與監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)管理 8.4.2.與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)管理 8.4.3.與本公司各專業(yè)施工隊伍之間協(xié)調(diào)管理6778.4.4.協(xié)商管理的方式 8.4.5.文明施工保證措施 8.4.6.中小型機械及手持電動工具 8.4.7.施工現(xiàn)場臨時用水方案 8.4.8.用水管理措施 8.4.9.確保工程進度的人員安排計劃 8.5.確保工程進度的人員保證措施 6888.5.1.組織管理機構(gòu) 8.5.2.開工準(zhǔn)備工作 8.5.3.進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮因素 6908.5.4.保證勞動力及時供應(yīng)的措施 8.5.5.合理可行的激勵機制 8.5.6.提高勞動生產(chǎn)率措施 8.5.7.勞動力的部署 8.5.10.確保工程進度的人員配備計劃 8.6.確保工程進度的材料投入計劃 8.6.1.材料投入保證措施 8.7.各進度節(jié)點保證措施 8.7.1.項目組織保證措施 8.7.5.資源調(diào)配保證 8.7.6.施工進度保證措施 8.7.7.確保施工進度、關(guān)鍵工期的農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施 8.7.8.冬雨、高溫季節(jié)施工進度計劃保障措施7138.7.9.確保工期的夜間施工保障措施 8.7.10.工期落后的搶工措施 8.8.施工進度計劃 9.1.現(xiàn)場文明施工及環(huán)境管理體系 9.2.施工現(xiàn)場場容管理 9.3.境保護與衛(wèi)生管理 9.3.1.防止大氣污染措施 9.3.2.防噪聲、污染、擾民措施 7359.3.3.環(huán)境衛(wèi)生管理措施 9.4.文明施工管理措施 9.4.1.做好現(xiàn)場施工平面布置的管理 7379.4.2.現(xiàn)場文明施工 9.4.3.衛(wèi)生管理 9.4.4.文明施工行為管理 9.4.5.防止擾民措施 9.4.6.6.開展創(chuàng)建“文明三區(qū)”活動 9.5.環(huán)保措施 9.5.1.環(huán)境管理目標(biāo) 9.5.2.環(huán)境管理因素分析 9.5.3.環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責(zé) 9.6.環(huán)境保護措施 9.6.1.定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識培訓(xùn)考核7459.6.2.加強信息交流與傳送，實施有力監(jiān)督.7459.6.3.加強文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識與法律法規(guī) 7459.6.4.噪音控制措施 9.6.5.固體廢棄物控制措施 9.6.6.現(xiàn)場防病防疫控制措施 9.7.綠化工程文明施工保證措施 7499.7.1.現(xiàn)場文明施工措施 9.7.2.工地及生活住地衛(wèi)生 9.7.3.文明施工內(nèi)業(yè)資料 9.7.4.現(xiàn)有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施 9.7.5.現(xiàn)場文明施工設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn) 9.7.6.文明施工宣傳、教育保證 9.7.7.行為規(guī)范保證 9.8.施工總平面布置圖 9.8.1.施工現(xiàn)場平面布置原則 9.8.2.施工平面布置說明 9.8.3.施工總平面布置管理 第十章項目重點、難點 10.1.工程重難點分析 10.1.2.管理工作重難點分析 10.1.3.施工工期重難點分析 767 10.2.3.綠化成活重難點及保證措施 10.2.4.綠化養(yǎng)護管理重難點及保證措施 10.2.5.提高大樹移栽成活的保證措施 10.2.6.病蟲害管理措施 10.3.2.建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu) 10.3.3.實行勞務(wù)隊長負(fù) 10.3.4.加強勞務(wù)合同管理 10.3.5.施行月結(jié)月清制度 10.3.6.落實農(nóng)民工工資保證金制度 10.3.7.加強預(yù)儲賬戶管理 10.3.8.保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通 10.3.9.加強農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng) 10.3.10.建立應(yīng)急處理機 10.3.12.建立農(nóng)民工實名制管理體系 10.4.工程重難點管控措施 10.4.1.與各方銜接配合重難點及技術(shù)措施 83710.4.2.現(xiàn)有管桿線及地下設(shè)施的保護加固重難點及技術(shù)措施 10.4.3.降低成本、提高經(jīng)濟效益重難點及技術(shù)措 10.5.苗木質(zhì)量保證措施 10.5.1.苗木質(zhì)量保證措施 10.5.2.全年苗木保潔?；畲胧?10.6.綠化工程的質(zhì)量控制措施 10.6.1.苗木種植工程施工質(zhì)量控制措施 10.6.2.花卉栽植施工質(zhì)量控制措施 10.6.3.安全生產(chǎn)管理難點及解決方案 10.6.4.資源配置難點及解決方案 10.7.綠色節(jié)能施工解決方案 10.7.1.綠色施工知識培訓(xùn) 10.7.2.加強對施工隊伍的培訓(xùn) 10.7.3.專業(yè)作業(yè)指導(dǎo) 10.7.4.環(huán)境影響 10.7.6.噪聲影響 10.7.7.水污染防治、處理及回用 10.7.8.垃圾、土方、淤泥等渣土外運保證措施88010.8.施工揚塵控制措施 10.8.2.揚塵管理目標(biāo) 10.8.3.揚塵治理檢查制度 10.9.與各方的施工配合方案措施及承諾 10.9.1.與相關(guān)單位施工的配合原則 10.9.2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 10.9.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 10.9.4.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 10.9.5.與政府部門的協(xié)調(diào)配合 10.9.6.與其它施工單位的配合方案、措施及承諾 10.10.施工區(qū)域內(nèi)安全保障措施 10.10.1.方針目標(biāo) 10.10.2.組織管理 10.10.3.工作制度及資料管理 10.10.4.行為控制 10.10.5.勞務(wù)用工管理 10.10.6.安全防護管理 10.10.9.消防工作管理 10.11.冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護的施工措施 10.11.1.冬雨季施工措施 10.11.2.地下管線及其地上地下設(shè)施的保護、加固措施 10.11.3.地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施9 10.12.2.組織管理 10.12.4.重大環(huán)境因素的控制 10.12.5.環(huán)保管理要求 第十一章成本控制計劃 11.1.成本控制計劃 11.1.3.階段性項目成本管理計劃 11.1.4.項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔 11.1.5.項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃 11.2.2.成品、半成品保護階段管理 11.2.4.成品保護組織措施 11.3.成本質(zhì)量控制 93211.3.2.質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 11.3.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.3.8.工程質(zhì)量保證體系 11.3.9.質(zhì)量體系要素控制 11.3.10.質(zhì)量保證總體措施 11.3.11.質(zhì)量控制技術(shù)措施 11.3.12.工程質(zhì)量保證措施 11.3.15.保修回訪措施 11.4.1.工程項目成本控制的概念 11.4.3.工程項目成本控制的內(nèi)容 12.2.3.項目執(zhí)行經(jīng)理 12.2.5.技術(shù)負(fù)責(zé)人 12.2.6.材料員 12.3.1.施工隊的管理 12.4.1.開工前的準(zhǔn)備 12.4.3.一般安全預(yù)防保證措施 12.4.4.重點控制 12.4.5.夜間工作制度 12.5.2.個人防護設(shè)備程序的管理 12.6.1.文明施工工作內(nèi)容 12.6.2.文明施工工作目標(biāo) 12.6.3.文明施工組織管理機構(gòu) 的措施 12.6.5.施工道路與施工場地 12.6.6.施工設(shè)備存放 12.6.7.施工隊伍管理 12.6.11.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表和相鄰施工單位的關(guān)系 12.7.其它 12.7.3.環(huán)境保護措施 13.1.施工進度計劃保證措施 13.1.1.搞好施工前的準(zhǔn)備工作 13.1.3.項目采取的具體措施 13.2.1.總體配合措施 13.2.2.工期配合措施 13.2.3.質(zhì)量配合措施 13.2.4.安全文明施工配合措施 13.3.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 13.3.1.與招標(biāo)人的工作配合措施 13.3.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 13.3.3.專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合 13.3.4.工程外部的協(xié)調(diào)管理措施 13.4.保證正常施工秩序措施 13.4.2.樹木保護及現(xiàn)場環(huán)境保護措施 13.5.項目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案 13.5.1.制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案 13.5.2.應(yīng)急措施 13.6.材料管理措施 13.6.1.確立材料管理的基本任務(wù) 13.6.2.本項目部要求材料管理人員做到“一熟悉、三懂、四能” 13.6.3.材料計劃的編制 13.6.4.對材料計劃的要求 13.6.5.對材料定貨采購的管理 13.6.6.材料的倉庫管理措施 13.6.7.施工現(xiàn)場的材料管理 13.6.8.材料的運輸業(yè)務(wù)組織做到合理選擇運輸方式 13.6.9.減少材料消耗的措施 第十四章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 102814.1.工程污染源及環(huán)境保護對象 14.2.環(huán)境保護管理體系 14.2.1.組織保證 14.2.2.措施保證 14.3.環(huán)境保護、水土保持保證措施 14.3.1.保護植被、做好水土保持 14.3.2.避免水質(zhì)污染措施 14.3.3.做好環(huán)保擋護工程 14.3.4.減少粉塵措施 14.3.6.生態(tài)保護措施 14.4.1.環(huán)境保護 14.5.施工中環(huán)保管理措施 14.5.2.嚴(yán)格控制施工過程中的環(huán)境污染 14.7.1.生活用水和生活 14.7.2.施工生產(chǎn)廢水處理措施 14.7.7.固體廢棄物處理措施 14.7.8.道路污染防治措施 14.8.揚塵污染防治專項方案 14.8.1.施工基地的揚塵治理措施 14.8.2.施工現(xiàn)場的揚塵治理措施 第一章工程概況序號內(nèi)容為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為精心組織、強化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控2精心組織，成立組織精干、高效的項目經(jīng)理部，公司上下3強化管理，以“保工期、保安全、”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)的各項管理，精心組織，以人為本，充分挖4科技引路，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對工程的重點、難點，積極開展QC活動，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭取在施5技術(shù)先行，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細配備精良的機械設(shè)備、試驗設(shè)備和計算機設(shè)備，確保新技6嚴(yán)控質(zhì)量，借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項目施工的全過程實7注重環(huán)保，施工過程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚塵，減少8安全文明，搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護人員駐工地，做好衛(wèi)防疫工作，保護好施工人員的健康；做到序號內(nèi)容三個“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量，二是確保工期目標(biāo)，三是確保安全文明施工。2達到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程；高效率建設(shè)XX項目；高水平建設(shè)XX項目。3堅持“四先”在實施中，用先進的設(shè)備和科學(xué)配置來滿足設(shè)計文件、滿足建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求；先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理方法，結(jié)合統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4狠抓重點、難點工程施工中始終把重點、難點工程放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我單位類似工程的施工經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的問題，提前研究策劃，優(yōu)化選用，發(fā)揮我單位的5全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時反饋施工全過程和各類信息，以便更好地指導(dǎo)本施工組織設(shè)計是根據(jù)XX項目的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、其他輔助資料及現(xiàn)場踏勘結(jié)果進行編制的，是XX項目的投標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文參與XX項目的投標(biāo)工作。工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組序號內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事2堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，各工序施工時，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)3貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工4建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、5遵守合同條款的原則，編制實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格遵守合67實施項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)89結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)施組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本。方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施施組編制遵守施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同文件的原則，確保工序號原則內(nèi)容確保工期的原則根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工順序、優(yōu)化資源配置、并充分考慮氣候?qū)て诘挠傲幪崆巴瓿扇蝿?wù)。2文明施工的原則因地制宜，以人為本，合理配置生產(chǎn)要素，堅持以機械化施工為主，人工輔助的總體指導(dǎo)思想，不僅要做好現(xiàn)場的管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和3建造優(yōu)質(zhì)工程的原則確定工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)、質(zhì)量策劃，確保每道工序質(zhì)量均滿足規(guī)范要求，建造一流的精品工程，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時，首先確4“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實5力求施工方案的適用性、先進性和針對性原則結(jié)合XX項目特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，證質(zhì)量，技術(shù)安全要求下，積極采用新工藝、濟性。6堅持實事求是原則圍繞施工中的重點和難點，周密部署，合理安排施工順序。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和管理水平，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)一流的指導(dǎo)方針，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程。7遵紀(jì)守法和尊重地方風(fēng)俗的原則施工中遵守國家的法律、法規(guī)，兼顧地方和群8爭創(chuàng)行業(yè)一流，建造優(yōu)質(zhì)工程的原則確定工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)、質(zhì)量策劃，確保每道工序質(zhì)量均滿足規(guī)范要求，建造一流的精品工程，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時，首先確保工程質(zhì)量。9“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。對于本施工組織設(shè)計的編制，我公司高度重視并且大力支持，公司將有豐富的施工管理經(jīng)驗人員召集在一起，對方力求本施工組織設(shè)計重點突出，針對性、可操作性強。根據(jù)招標(biāo)文件給定的招標(biāo)圖紙中設(shè)計特點、功能要求，本著對建設(shè)單位資金合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真組織編寫，力求真實，具有可操作性。我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使XX項目在工程施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，競標(biāo)承攬此1.XX項目招標(biāo)文件及參考圖紙序號內(nèi)容XX項目招標(biāo)文件23XX項目招標(biāo)圖紙4現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料5國家和行業(yè)頒布的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文6業(yè)主對本施工段施工總工期的要求7我單位擁有的專業(yè)技術(shù)力量、管理水平、科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及類似工程施工積累的施工8現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全管理、質(zhì)量要求和現(xiàn)場文明施工管理2、企業(yè)管理規(guī)定、體系相關(guān)文件序號內(nèi)容企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊及企業(yè)質(zhì)量體系程序文件3企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊及企業(yè)安全生產(chǎn)程序文件4企業(yè)文明施工管理手冊及企業(yè)文明施工程序文件5企業(yè)環(huán)境保護管理手冊及企業(yè)環(huán)境保護程序文件6企業(yè)職業(yè)健康管理程序文件7企業(yè)形象手冊1.2.5.總體施工原則我公司組織工程部、技術(shù)部仔細研究了本項目，項目部將以“保證質(zhì)量、確保工期、爭創(chuàng)精品、美化周邊”為原則，以本項目施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)定、招標(biāo)人的招標(biāo)文件、雙方簽訂施工合同為準(zhǔn)則，考慮工程實際施工情況，結(jié)合本項目部類似施工經(jīng)驗擬定工程的總體施工思路.序號原則內(nèi)容搞好目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)XX項目的要求，確定質(zhì)量、投資、進度控制目標(biāo)，圍繞三大目標(biāo)制定切實可行的各類計劃及實施性施工組織設(shè)計，滿足業(yè)主的要求.同時滿足設(shè)計和相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工過程中嚴(yán)格按計劃和施工組織設(shè)計進2貫徹標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)ISO9001:2018質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)的施工管理方法，編制“項目質(zhì)量計劃書”,完善“關(guān)鍵/特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書”,對施工全過程進行有效控制.健全質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全一體化管理體系，執(zhí)行企業(yè)依據(jù)ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)和HSAS18001:2015標(biāo)準(zhǔn)的3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采用先進的施工管理技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程特點，合理劃分施工任務(wù)，確定施工先后順序，編制切實可行的總體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及各單項、單位工程4加強動施工過程中加強動態(tài)管理，進行信息跟蹤、收集、反饋、標(biāo)的實現(xiàn).5重難點對策根據(jù)XX項目的特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，將交叉施工、揚塵治理、如何保障雨季施工、如何保障質(zhì)量的前提縮短工期作為XX項目的重難點，采取有針對性措施，合6織管理認(rèn)真組織施工承包管理，加強施工組織、協(xié)調(diào)、管理.可有效降低物資成本，保證各工號材料供應(yīng)暢通。工地設(shè)立工程試驗室，加強工程試驗管理，確保工程質(zhì)量。統(tǒng)一機械設(shè)備管理，合理調(diào)配機械，提高機械設(shè)備使用率。針對XX項目的施工特點和施工難度，根據(jù)我公司多年管各施工隊的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和評審。2、工程技術(shù)組由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任組長，直接向項目經(jīng)理報告工作。主管各施工隊，對施工進度全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對施工方案的制定和實施。編制技術(shù)管理文件、不合格項的處理辦法，做好質(zhì)量記錄。配合質(zhì)量檢驗部門做好質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員及各施工隊的技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故的分析和研究，制定事故處理方案。負(fù)責(zé)對施工過程進行全方位監(jiān)控，使施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)編制特殊施工方案的作業(yè)指導(dǎo)，確保質(zhì)量計劃、進度計劃的落實。3、設(shè)備材料組由機械工程師兼任組長，向項目經(jīng)理報告設(shè)備材料保障情況。編制設(shè)備管理和材料管理文件。定期對機械設(shè)備進行檢查，做好機械車輛的調(diào)度工作，指導(dǎo)機械車輛的維修保養(yǎng)。編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進行。配合質(zhì)檢組、工地試驗室做好材料的質(zhì)量檢驗工作，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進行標(biāo)識。負(fù)責(zé)編制材料進、出庫制度，建立材料臺帳、明確材料標(biāo)識，確保庫房管理科學(xué)化、規(guī)范化。4、安全組安全員兼任組長，向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)對各技術(shù)管理人員及施工隊進行安全教育，制定管理措施。及時對各施工隊的生活、生產(chǎn)安全情況進行檢查，定期召開安全會議。建立搶險小分隊，發(fā)生安全事故時起搶險帶頭作5、合同計量組負(fù)責(zé)施工合同管理和計量支付，及時匯總已完工程量，掌握工程變更情況，做好工程變更及工程計量的上報工作。及時向財務(wù)部門提供計量支付資料，確保工程成本的分析和控制時效性。6、綜合辦公室設(shè)主任1名，直接向項目經(jīng)理匯報工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主及地方部門的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各種會議安排，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常聯(lián)系。由財務(wù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理匯報情況。編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟分析指標(biāo)。負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟往來，參與重大經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)整個項目部的財務(wù)收支情況。根據(jù)計劃及合同計量處提供的計量資料，及時做好工程成本的分析和控制。7、工地試驗室設(shè)主任1名，直接向項目經(jīng)理匯報工作。負(fù)責(zé)各種原材料、成品、半成品的檢驗工作，為質(zhì)量部門提供詳細準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)。配合質(zhì)檢組做好各種現(xiàn)場試驗工作，為質(zhì)量評定提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。認(rèn)真填報各種試驗資料，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，把好工程質(zhì)量關(guān)。序號內(nèi)容1根據(jù)XX項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為XX項目開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足XX項目需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，加大力度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和3以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模4特別值得一提的是。我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新朋5具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，讓業(yè)主和用戶放心享受精6合嚴(yán)格的崗位責(zé)任制的實施和方針目標(biāo)管理的實現(xiàn)，健全施工現(xiàn)場的各項管理制度是必不可少的，變?nèi)酥螢榉ㄖ危訌姶_保施工總目標(biāo)的順利完成。序號內(nèi)容組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金到位，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作1、施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行策2、施工組織設(shè)計、施工方案的集團內(nèi)審批采取分級控3、施工組織設(shè)計在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由4、由于眾多的因素影響，隨著工程的進展的變化，項1、技術(shù)檢驗主要包括原材料的檢測試驗，檢測用的計2、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)1、技術(shù)部為技術(shù)檔案的歸口部門，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保存。由具體人員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。2、從施工準(zhǔn)備開始，涉及技術(shù)檔案的部門均對技術(shù)檔工程完工時，各部門按技術(shù)檔案(竣工資料)的整理要求再匯集整理。技術(shù)檔案(竣工資料)的整理由項目總工程師負(fù)1、施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工2、業(yè)主提供圖紙后，依據(jù)工程規(guī)模大小由公司總工程3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、公司技術(shù)中心協(xié)助各專業(yè)人4、正式圖紙會審應(yīng)在開工前進行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)5、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題時，書面請設(shè)計單位答復(fù)。已發(fā)至相關(guān)部門(單位)使用。各有關(guān)場所不得使用未經(jīng)會審的圖紙。質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求，做到心中有數(shù)。2、施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，各種工序開始前必須交底。3、技術(shù)交底須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。1.4.6.交底注重實效1.技術(shù)交底必須有記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2.技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。3.施工人員按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時，應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底、施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。4.施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工者由施工人員負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。5.XX項目交底分三級交底：局級交底、項目部級交底、作業(yè)層交底。1.4.7.技術(shù)復(fù)核管理制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在作業(yè)班組長自檢后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會同項目質(zhì)量檢查員共同進行復(fù)核。新材料的技術(shù)復(fù)核項目，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員共同進行復(fù)核。2、技術(shù)復(fù)核后，應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄，復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3、屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進行下一道工序的施工。4、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，施工員應(yīng)立即組織糾正，經(jīng)糾正再行復(fù)核無誤后，方可進行下一道工序的施工。5、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與分項工程質(zhì)量評定一起進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。6、技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，并妥善保存，1、分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促2、分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時3、項目質(zhì)檢員對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)第二章主要施工方法1.根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。2.編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、4.施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。5.對建設(shè)單位所交付的中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復(fù)核。6.按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點(或保護樁)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。7.根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，建立施工臨時水準(zhǔn)點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點。8.實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。9.了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。10.根據(jù)設(shè)計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。11.作好與設(shè)計的結(jié)合工作進一步了解各種設(shè)計作法，并向設(shè)計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。12.各類施工工藝的設(shè)計，安排、試驗、審核。13.編制施工機具、材料、構(gòu)件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度的需要。14.根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。15.根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。16.機械、材料、勞動力的組織、進場準(zhǔn)備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。17.施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工審批手續(xù)。2.1.3.現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理根據(jù)XX項目總平面布置和現(xiàn)場測量，擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實履行總包管理職責(zé)，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，保證周圍附近已建設(shè)施不受影響。2.1.4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點和軸線控制樁，架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。2.清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。3.認(rèn)真組織測量放線，確保定位準(zhǔn)備，做好控制樁和水4.做好道路、排水(施工現(xiàn)場的排水措施),特別是生活區(qū)的污水要妥善處理。5.現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。6.坐標(biāo)點的引入項目經(jīng)理部進場后，以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個施工現(xiàn)場布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進行整個場區(qū)控制。2.1.5.勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn)，實行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設(shè)計、計劃技術(shù)交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。1.設(shè)立現(xiàn)場項目部(1)充分認(rèn)識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。(2)施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。(3)XX項目項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使XX項目項目管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足XX項目項目的各項目要求。(4)在勞務(wù)隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。2.明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)(1)項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關(guān)情況，按要求及時報送每旬施工總結(jié)簡報。全面負(fù)責(zé)XX項目實施過程，確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。(2)技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。(3)財務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理工作。組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀(jì)律、本項目工程概述及承擔(dān)本項目任務(wù)的重要性。3.勞動力配置安排根據(jù)XX項目的特點及施工部署原則，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對的做出如下安排(1)選派具有同類工程施工經(jīng)驗豐富的施工人員。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用。(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂XX項目具體的施工安全協(xié)議書，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以保證XX項目項目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)。(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。(7)在XX項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，XX項目項目部及所屬施工人員實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，在必要時采取雙班制施工方法。(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也要做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面工作。(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)。以保證施工隊伍人員的相對穩(wěn)定。(10特殊工種必須持有效證件上崗，未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。定數(shù)量的質(zhì)量、安全管理人員。4.保證勞動力及時供應(yīng)的措施(1)編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由各施工單位負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。(2)進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)XX項目分部分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進行施工組織設(shè)計的總交底，使施工人員。2.2.1.材料要求(1)管材、橡膠圈等材料規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)表明產(chǎn)品規(guī)格和生產(chǎn)日期。(2)承插式接口密封橡膠圈采用氯丁橡膠制成，邵氏硬度為45-55MPa,由管道生產(chǎn)廠按規(guī)格配套供應(yīng)。(3)管材要求外觀一致，內(nèi)壁光滑，管身不得有裂縫，管口不得有破損、裂口、變形等缺陷。(4)管材端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸向不得有明顯的彎曲出現(xiàn)，管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及圓度必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(5)管材耐壓強度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計要求。(6)管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。(1)管材、管件在裝卸、運輸和堆放時應(yīng)避免撞擊，嚴(yán)禁(2)管材成批運輸時，承口、插口應(yīng)分層交錯排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。(3)短距離搬運，不得在堅硬不平地面和碎石面層上拖動或滾動。(4)管材堆放場地應(yīng)地面平整，堆放高度不得超過2m,直管部分應(yīng)有木墊塊，墊塊寬度應(yīng)不小于200mm,間距不大于1500mm;堆放時管材承口與插口應(yīng)間隔整齊排列，并應(yīng)(5)管材堆放中應(yīng)避免日光曝曬，并保持管間通風(fēng)。(6)橡膠圈應(yīng)儲存在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)，堆放整齊不得受到扭曲損傷。2.2.3.PE雙壁波紋管施工原則PE雙壁波紋管管道在管底標(biāo)高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料經(jīng)抽樣檢查合格后，方進行鋪設(shè)，并按以下的原則進行實施。(1)管道基礎(chǔ)、開挖、回填、管道與檢查井的接駁等均按《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》進行施工。(2)管道施工的測量、降水、開槽、溝槽支撐和管道交叉處理等技術(shù)要求，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。(3)管道接頭，按規(guī)范要求PE雙壁波紋管采用彈性密封圈柔性接頭。(4)管道敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開槽后處理回填密實的地層上，管道基礎(chǔ)采用砂礫墊層基礎(chǔ)。(5)溝槽底凈寬度，按管外徑兩側(cè)各加0.3m工作面計算0.3m的原狀土，在鋪管前人工清理至設(shè)計標(biāo)高。(6)管道安裝完畢后按《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》進行閉水試驗。(7)管道安裝驗收合格立即回填，先回填到管頂以上一倍管徑高度，溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)人工回填。(8)從管底到管頂0.4m以下范圍內(nèi)的溝槽回填材料采用(9)溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生移位，必要時可以對管道采取限位(10回填土的壓實度應(yīng)滿足《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定。(11)所有排污管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。2.2.4.施工工藝測量放線→機械開槽→槽底平整夯實→砂礫墊層→砂基→管道安裝→井室砌筑、抹面→胸腔填土→閉水試驗→回填土夯實1.4.1導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密控制及定位測量放線施工(1)熟悉設(shè)計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。(2)熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。(3)根據(jù)管道平面和已有控制點，并結(jié)合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。(4)進場后對建設(shè)單位交接的水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點進行復(fù)測，閉合差符合設(shè)計要求后，進行導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的加密，每60米范圍內(nèi)有一個水準(zhǔn)點，加密點必須進行閉合平差，確保加密點的準(zhǔn)確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。(5)由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設(shè)施工控制樁，測設(shè)中線方向控制樁，采用延長線或?qū)Ь€法，測設(shè)附屬構(gòu)筑物位置控制樁，采用交會法或平行線法。(6)施工過程中的測量主要是槽底高程的確定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設(shè)計要求，管道安裝后，進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使管底高程控制在允許偏差范圍內(nèi)；每天測量工作開始前，都要進行相鄰水準(zhǔn)復(fù)核測量。(7)管道中心由中線控制樁來確定，通過控制樁在管道基礎(chǔ)上打出邊線，確定管道的鋪設(shè)位置。(8)井室高程根據(jù)設(shè)計要求進行控制，管道鋪設(shè)完畢后，要進行管頂及構(gòu)筑物的竣工復(fù)核測量。(1)熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計給定的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準(zhǔn)點及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證批準(zhǔn)后方可進行溝槽開挖。(2)工程采用挖掘機進行開挖，開挖溝槽時應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程及管道中心線，不得擾動基底原狀土層，基底設(shè)計標(biāo)并將里程樁引至槽底；如遇局部超挖或發(fā)生擾動，不得回填泥土，可換填最大粒徑10-15mm的天然級配砂石料或最大粒徑40mm的碎石，并整平夯實；槽底如有堅硬物體必須清除，用砂石回填處理。(3)嚴(yán)格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設(shè)計的放坡系數(shù)挖夠?qū)挾?，開挖時應(yīng)注意溝槽土質(zhì)情況，必要時應(yīng)請駐地監(jiān)理和甲方及設(shè)計代表現(xiàn)場確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。(4)溝槽開挖的土方直接裝車外運，外運地點由業(yè)主指定。(5)當(dāng)溝槽開挖遇有地下水時，設(shè)置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層(厚度不小于100mm)的地基加固措施；當(dāng)無地下水時，基礎(chǔ)下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95;當(dāng)遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道處理要求采用級配戈壁土進行換填處理；換填厚度為30cm。(6)在溝槽開挖完成，土方外運人工清槽后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可在溝槽內(nèi)進行下道工序的施工。(1)管道安裝由機械配合人工下管，設(shè)專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，吊裝管道中心線的控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m,避免起吊受力時造成溝邊坍塌。(2)管道在安裝前，對管口、直徑等進行檢查。管道安裝采用人工安裝，槽深度不大時可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管徑大于公稱直徑DN400時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基礎(chǔ)管位上；嚴(yán)禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿淖圆圻叿瓛伻氩壑小?3)穩(wěn)管前，對基礎(chǔ)設(shè)計高程和中線位置進行檢查，符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可進行穩(wěn)管，同時需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作。(4)因管道接口為橡膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進，以防損壞管口，頂進深度符合技術(shù)規(guī)范要求。有質(zhì)量問題的管子嚴(yán)禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)范橡膠圈接口應(yīng)遵守下列規(guī)定：①連接前，應(yīng)先檢查膠圈是否配套完好，確認(rèn)膠圈安放位置及插口應(yīng)插入承口的深度。②接口作業(yè)時，應(yīng)先將承口(插口)的內(nèi)(外)工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并在承口內(nèi)工作面涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中心對準(zhǔn)承口的中心軸線就③插口插入承口時，小口徑管可用人力，可在管端部設(shè)置木擋板，用撬棍將被安裝的管材沿著對準(zhǔn)的軸線徐徐插入承口內(nèi)，逐節(jié)依次安裝；公稱直徑大于DN400mm的管道，可用纜繩系住管材用手拉葫蘆等提力工具安裝；嚴(yán)禁采用施工機器強行推頂管子插入承口。④承插口管安裝，在一般情況下插口插入方面應(yīng)與水流方向一致，由低點向高點依次安裝。(5)調(diào)整管材長短時可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。(7)雨季施工應(yīng)采取防止管材漂浮措施，可先回填到管頂泡應(yīng)進行管中心線和管底高程復(fù)測和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象應(yīng)返工處理。(1)按設(shè)計要求砌筑，砌筑后的井壁圓順，灰漿飽滿，爬梯安裝牢固，在井室砌筑時安裝爬梯，爬梯安裝前進行除銹處理，安裝時周圍孔隙須用1:2水泥砂漿封實，砂漿未凝固前不得踏動爬梯。每層收進不得大于30mm。(3)井內(nèi)外壁抹1:2水泥砂漿分層壓實抹光。(4)檢查井內(nèi)的流槽與井壁同時砌筑，表面用砂漿分層壓實抹光，砌筑后的流槽應(yīng)與上下游管底部順接。(5)砌筑檢查井時預(yù)留支管應(yīng)隨砌隨安，預(yù)留管的直徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管管口宜用低標(biāo)號砂漿砌筑封口抹平。1.4.5管道與檢查井銜接(1)管道與檢查井銜接宜采用柔性接口，也可采用承插管件連接。(2)當(dāng)管道與檢查井采用磚砌或混凝土直接澆制銜接時，可采用中介層做法；其實在管道與檢查井相連部位預(yù)先用與管材相同的塑料粘合劑、粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿砌入檢查井的井壁內(nèi)(3)管道位于軟土地基或低洼、沼澤、地下水位高的地段時，與檢查井宜采用短管連接，即在直接與檢查井連接的管段長度宜采用0.5m,然后再連接不大于2.0m的短管，以下(4)檢查井底板基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)墊層平緩順接。(1)首先經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質(zhì)量，檢查驗收合格后，溝槽內(nèi)無積水，進行管道閉水試驗，試驗管段按井距分隔。(2)管道在閉水試驗前應(yīng)提前灌水并浸泡24小時，使接口及管身充分吃水后再進行閉水試驗，允許滲漏量應(yīng)符合規(guī)范中的要求。(3)當(dāng)試驗水頭達規(guī)定水頭時開始記錄，觀測管道的滲水量，直至觀察結(jié)束時，不斷地向試驗管段內(nèi)補水，保持試驗水頭恒定，滲水量不得超過規(guī)范要求。(1)排水管道進行閉水試驗驗收合格后，及時進行溝槽回填?；靥钔粮鶕?jù)實驗室確定的最大干密度和最佳含水量進行分層夯實，直至達到規(guī)范要求的壓實度指標(biāo)；填土上方計劃修路者其壓實度為95%,填土上方不計劃修路者其壓實度為(2)溝槽回填從管頂基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)采用人工回填；從管底到管頂以上0.4m范圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中砂粗砂或開挖出的良質(zhì)土。(3)溝槽底必須回填質(zhì)地良好、含水量適宜的原土，嚴(yán)禁回填垃圾、爛泥、砂礫石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據(jù)不同的土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實、壓實等方法達到設(shè)計規(guī)定的密實度要求。(4)管道位于車行道下，鋪設(shè)后即修筑路面或管道位于軟土地層以及低洼、沼澤、地下水位高的地區(qū)時，溝槽回填應(yīng)先用中粗砂將